***县总工会开展“绩效管理提升年”活动
工 作 方 案
为进一步提高我会绩效管理考评，改进我会工作作风，增强工作执行力，促进工作落实，确保完成年度各项工作目标任务，认真贯彻落实好县委办、县府办印发关于《**县开展“绩效管理提升年”活动工作方案》的通知精神（**办发[2012]62号），经领导班子研究决定组织开展“绩效管理提升年”活动。为确保活动顺利开展，特制订本工作方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导，树立正确政绩观，紧紧围绕工会年度工作目标和任务，立足当前、着眼未来，以不断改进和提升工作效能为重点，以狠抓各项制度落实为手段，推动工会工作再上新台阶。
二、组织机构
成立绩效管理提升年活动领导小组。
组长：
副组长：
成员：
下设绩效考核工作小组，主要负责制定我会绩效管理工作方案、考核各项目标完成情况和解决绩效管理过程中遇到的问题。工作小组由办公室牵头，宣教文体部、法律保障部、劳动
1保护部等人员组成。
三、绩效目标
1、完善强规范。完善规章制度，明确工作职责，规范工作程序，建立清晰的工作目标责任体系；完善绩效评价机制；确保绩效管理规范、系统。
2、管理增效能。围绕绩效考核体系，有序推进各项工作，确保全面完成我会年度各项工作目标，增强管理实效。
3、评价促提升。通过合理有效的运用绩效评估信息，全面提高我会管理、工作水平。
四、主要内容
严格按照--办发[2012]62号通知要求，结合我会实际以开展“六治”行动为抓手，加强干部队伍作风建设；以“考核评估，工作推进、监督检查、绩效问责、管理执行”等五个体系为主线，着力提升我会绩效考评的科学化水平，认真抓好以下五项工作；
（一）围绕贯彻落实“六治”要求，着力整治干部作风方面存在的突出问题。
（二）推动绩效考评“三化”考核，强化绩效的考核评估体系建设。
（三）实行绩效管理“五项流程”，强化机关绩效考评的工作推进体系建设。
（四）建立和完善绩效管理“六项机制”，强化机关绩效考评的监督检查和绩效问责体系建设。
（五）建立绩效管理“八项制度”，强化机关绩效考评的管理执行体系建设。
五、实施步骤及时间安排
（一）发动阶段（2012年6月下旬）
1.召开我会“绩效考评提升年”活动动员会，提高我会干部职工对开展“绩效管理提升年”活动重要意义和认识，全面部署“绩效管理提升年”各项工作。
2.对2011年我会绩效考评工作进行总结交流，认真总结经验、分析不足。
（二）实施阶段（2012年6月至12月）
1.于6月30日前制定好“绩效管理提升年”活动方案，并认真组织实施。
2.按照“六治”要求，对干部工作作风和执行力方面存在的突出问题，于9月30日前制定整改方案，并在一定范围内进行公开。
3.我会绩效工作由***常务副主席监督落实，***副主席把关材料，*****具体负责按时填报绩效目标完成情况。
六、工作要求
（一）高度重视。我会进一步提高对绩效管理工作的认识，明确责任领导和责任部门，确保绩效考评工作有序顺利开展、
（二）精心组织。紧紧围绕县委、县政府工作目标和我会职能工作，科学合理制定年度绩效工作目标，准确、及时、完整报送相关考评数据信息。
（三）强化宣传。要层层进行思想动员和工作部署，树立正确绩效理念，大力宣传我会新思路、新举措、新成效，通过政府门户网站、新闻媒体等形式，大力宣传绩效管理工作情况取得广大职工的理解和支持，形成上下凝心聚力、干事创业的良好气氛，形成提升绩效管理的强大动力。
***县总工会
2012年6月28日
