精选范文:年度个人述职报告(共6篇)――一个学年即将结束了，在这一学年里，我觉得自己在思想、工作、学习以及个人素质能力等各方面都进步、提高了许多。下面就从几方面简单谈谈一学年来本人在各方面的表现情况。
一、重视自身建设，努力提高业务水平: “学高为师，身正为范”，教师职业要成个人永久职业，人必须永远保持“学高”这一范畴。“逆水行舟不进则退”。“再学习”“终身教育”就成了它的注解。一年来，我能够坚持四项基本原则，拥护中国***的领导，热爱社会主义，关心我国社会主义现代化的建设大业，关心国家大事，关心世界大事；热爱党的教育事业，关心、热爱每一位学生，热心为每一位学生排忧解难；遵纪守法，遵守学校的各项规章制度，在各个方面从严要求自己，努力提高自己的政治思想觉悟，一年以来，我还积极参加各类政治业务学习，努力提高自己的政治水平和业务水平。我认真的学习了胡锦涛同志在看望政协委员时发表的关于树立社会主义荣辱观的讲话。在实际工作中也努力树立八荣八耻的人生观！在日常工作中我服从学校的工作安排，配合领导和老师们做好校内外的各项工作。
二、为教育事业，为培养人才做贡献：在教学工作方面，我主要担任四年级和六年级两个班的音乐课教学工作。另外继续担任学校合唱团的训练工作。虽然工作任务繁重，但是我仍旧经常保持良好的状态，认认真真地上好每一节课，完成好学校领导交给我的各项工作。为了使自己的教学水平提高，我坚持经常翻阅《中小学音乐教育》、《给教师的建议》、《青年教师优秀教案选》等书籍，还争取机会多出外听课，了解课改新动态，掌握先进的教育教学理念，努力将所学运用到本职工作中。在教学中我本着乐于奉献教育事业的精神，不计较个人得失。和同事友好相处，小事讲风格，大事讲原则。“三人行必有我师”，积极向每一位老师学习，努力形成自己的教学风格。还利用自身的技术优势，帮助同事制作多媒体课件，在制作过程中吸收他们好的教学理念，力求做到技术与思想的完美结合。在日常工作的每一节课，我都做好充分的准备，“决不打无准备的仗”！在备课过程中认真分析教材，根据教材的特点及学生的实际情况设计教案。使学生真正喜欢上我所教授的课程。在我们音乐教研组的教研工作中，我坚持以我校“两年准备、三年跨越、五年成一流”的目标为根本，以更新观念、提高音乐教研组教师的教育教学水平、科研意识为目的。以狠抓课堂教学质量，提高组员的团队意识为方法，促使我组各项工作在原有基础上不断完善、稳步提高，更能够促使音乐教研组每一位成员从思想、理念、教学水平有一个新的跨越。在我校开展的青蓝工程中，我荣幸的担任李迪娜和胡炜两位老师的师傅。在我们日常的工作中，我经常找时间与他们沟通交流，并且针对她们个人的特点为其进行辅导，在不断的听课评课中介绍一些优秀的录像课让其观摩，丰富她们的的教学视野。在业余时间，向她们介绍一些优秀的教学论文、案例，与其共同研究，使她们找出适合自己的教学模式课中，尽快成长为自主型教师。本年度我还和李迪娜、董鹏辉负责学校合唱团的训练工作。我们的合唱团员都是才挑选的新队员，学生缺乏专业上的练习是我们训练中碰到的最大问题，为了在5月份的区艺术节上取得好成绩，我们大家认真挑选歌曲，加班加点的训练，顶着30几度的高温，我们和孩子们一同努力，为了让孩子们能更好的表现歌曲，我们采取示范、模拟等多种方法，调动学生的学习积极性和参与意识。终于功夫不负有心人，在新城区第11届艺术节合唱比赛中我们学校合唱团演唱的两首歌曲获得评委的首肯，一举拿下全区一等奖、在新城区红五月音乐会中我们再接再厉获得优秀演出奖、在西一路地区的红五月音乐会中也获得了优秀演出奖的好成绩！在这一学期里，自己任教的四年级及六年级两个班的及格率都是100％，总优秀率达96%以上。教育是艺术，艺术的生命在于创新。教育是一项高难度的工作，要做好它，十分不易。但我相信，只要乐岗敬业，定会有所收获。因为我深深地懂得：一名新世纪的人民教师、人类灵魂的工程师，肩负着重大的历史使命和对未来的历史责任感。为了不辱使命，为了无愧自己的良心，我只能在教学这片热土上，做到更加勤恳。用自己的心血去拼、去搏！我的理想是不做教书匠，而要做一个教育家。虽然这不一定能实现，但我相信，在我不断的探索和实践中，我会成功的！愿得到学校领导和同事的诚恳支持。我的述职到此结束，谢谢大家！
[年度个人述职报告(共6篇)]篇一：2014年度个人述职报告
2014年个人述职报告
2014年以来，在县委、政府的正确领导下，在上级电子政务和政务公开部门指导下，本人坚持加强学习，规范管理、改进服务，按照“基本工作求规范、常规工作求创[年度个人述职报告(共6篇)]新、整体工作求推进”的工作理念，尽心尽责地扎实推进电子政务、政务公开、政府信息公开、网络信息安全工作取得新成效。现将本人一年来的学习、工作、廉洁自律方面情况述职如下：
一、加强学习，不断提高自身素质
积极参加了政府机关的各项集体学习讨论活动，重点学习中央新疆工作座谈会、自治区八届八次会议精神、党的十八大、十八届四中全会精神以及《党章》，市场经济、法律法规知识等内容，进一步提高了自身的思想修养和政治理论水平。通过学习和思考，使自己对重大理论问题有了新的认识，政治信仰更加坚定，思想观念进一步解放，政治敏锐性和执行水平得到了提升，自觉地将自己的思想和行动统一到县委政府的部署上来，在处理问题时，能够时刻保持清醒的头脑，把握正确的方向，讲政治、顾大局。既坚持原则，秉公办事；又注重实际，创新思路，努力寻求积极高效的工作方法，为进一步做好本职工作奠定了基础。
二、与时俱进，努力开创工作新局面
2、加强政务动态信息报送。认真落实政务动态信息审核及保密审查制度，对网站信息上报格式、内容、质量、数量等进行明确，保证信息报送质量和安全。根据《拜城县网站信息采用任务分解指标》文件，定期对各乡镇场、各单位网站维护和信息报送情况进行检查，适时通报相关情况，责成存在问题的单位及时采取措施加以整改，并将通报结果作为年终目标考核依据，极大地提高了各单位报送政务动态信
息的积极性。截至目前，主动地向阿克苏政府门户网站规范报送高质量政务动态信息。累计向阿克苏政府门户网站报送政务信息1485条，采用744条，完成年终考核目标任务的186%。
3、推动政府网站政民互动。围绕政府网站“信息公开、在线互动、网上办事”三大基本功能，在县长信箱的基础上办好了效能投诉、网上民声、咨询回复、解决诉求、阳光热线5条阳光政务热线，由专人负责栏目的信件采集、整理、办理和维护更新工作。对群众信件实行双向承诺和限时办结制度，做到“三个必须”（主要领导必须签署办理意见，分管领导必须牵头调查处理，答复稿必须与当事人联系并征求意见）。加大督办力度，按季度对信件办理情况进行通报，并将信件回复办理情况纳入电子政务年度目标考核内容，保证群众反映事项件件有落实，件件有回音。全年共办理信件56件，其中：县长信箱信件27件，回复办结率100%；专员信箱、微博留言转办件1件，办结率100%；接受投诉举报28起，办结率100%，群众满意率达99%，完成年终考核任务的112%。
4、完善政府门户网站建设。围绕县委、政府工作全局，突出“信息公开、服务发展、服务民生”主题，在已经开设的8个一级栏目基础上，结合实际，增设栏目，二级栏目已达524个，政府门户网站栏目设臵更加合理，总体布局更加美观，做到了“有权威、有特色、有实效”。在主网站基
础上，抓好建设政府网站维文版建设制作，做到顶层设计，栏目内容更加规范，栏目设计版面制作已达到全疆一流水平。全面落实网站安全责任，建立网站安全事故报告机制，认真抓好网站安全检测工作，对木马恶意篡改、信息泄露等安全隐患进行安全测试，及时排查安全漏洞，并据此进行整改加固，不断增强政府门户网站的抗攻击能力，保证了政府门户网站网络安全。
5、强化政务公开体制建设。立足力量整合和措施配套，推动政务公开和政务服相互促进，制定下发了《关于印发2014年拜城县政务公开工作要点的通知》，组织全县政务公开视频培训班，进一步明确了政务公开工作职责和任务要求。同时，定期或不定期的对各乡镇场、县直各单位政务公开工作落实情况进行督查，全面促进了政务公开工作的有序运行。
6、推进行政权力透明运行。不断完善行政权力公开透明运行保障机制，按照职权法定、权责一致的原则，要求各单位全面推进清权确权工作，编制行政职权目录，绘制行政职权流程图，并及时进行公布。加强对工程建设项目招投标、国有建设用地使用权、政府采购等情况的公开。重点公开各单位在实施行政许可、行政收费等执法活动中履行职责情况。
7、加强重点领域政务公开。扎实推进行政审批信息公开、财政预算决算和“三公”经费公开、保障性住房信息公开、
食品药品安全信息公开、环境保护信息公开、安全生产信息公开、价格和收费信息公开、征地拆迁信息公开以及以教育为重点的公共企事业单位信息公开。增设重点领域信息公开专栏，落实九大重点领域的信息公开工作，实现全面公开“三公”经费的目标。
8、深化基层组织政务公开。通过编制政府信息公开目录，严格规范基层政务公开与公共服务内容，积极推进乡镇、村（社区）政务公开的有机衔接，要求各乡镇场依托乡镇便民服务中心和政府办公场所，集中公开有关低保、医保、救灾救助、资金补贴等各类惠民政策落实情况以及各类专项资金管理使用情况。完善抓好乡镇、村（社区）两级政务公开体系。围绕群众最关心的问题举办在线访谈节目，邀请县分管农业领导在线回答网民提问，最大限度的保障了人民群众的参与权和知情权。
9.落实“两联系一教育”工作。今年按照拜城县“两联系一教育“工作要求，坚持大清真寺一月联系四次，敏感时期多联系的工作原则，在斋月期间坚持24小时全天候值班值守，及时跟宗教人士，寺管会成员，信教群众，不信教群众联系谈话，加强民族宗教政策法律法规的宣传教育力度，掌握宗教人士，信教群众及不信教群众的思想状况。发现的问题和解决的办法及时上报有关单位，有效遏制了苗头性问题。
下页篇二：2014年个人述职报告 2014年个人述职报告
尊敬的各位领导、同志们： 我从2014年4月主持精细化管理工作以来，在集团公司、矿领导的正确领导下，在各部门的帮助与支持下，紧紧围绕《靖煤集团公司2014年推进精细化管理工程实施意见（试行）》的总体要求，积极组织推进6s员工行为规范建设，不断完善内部模拟市场运行机制，梳理优化岗位、操作流程等各项工作，较好的履行了精细办主任的职责，现述职如下，不妥之处，请批评指正：
一、加强学习，不断提高思想认识，严于律已，率先垂范：
一年来，我始终把集团公司推进精细化管理工程的精神内涵贯穿于整个精细化管理工作中，在学习过程中不断探究和改进我矿精细化管理的工作模式，努力提高全体职工的思想认识，使得精细化管理工作得到了有效的开展。但我深知一个企业的精细化管理工作并非一朝一日就能创建完善的，从传统的粗放发展走向精细化的管理模式是一个艰辛而漫长的过程，只有精细化的发展才能让我们的企业永葆长青，才能使我们的生产更加安全，才能培养出德才兼备的知识型员工，要实现这一目标，就需要全体职工都参与进来，通过大家的不断努力才能充分展现精细化发展的效能。作为一名精细化工程的管理者，我有责任身先士卒，率先垂范，并且时时刻刻牢记工作使命，将精细化理念贯穿于工作的始终，严于律己，杜绝员工不规范行为的发生，不断推进内部模拟市场化进程，落实岗位、操作流程。
二、2014年精细化管理工作完成情况：
1、根据公司总体安排，结合我矿实际，制定精细化管理相关制度，使得精细化管理有章可循，有据可依。
根据集团公司2014年推进精细化管理工程实施意见的要求，结合我矿2013年精细化工作开展情况，我们先后制定了《大水头煤矿2014年推[年度个人述职报告(共6篇)]进精细化管理工程实施意见（试行）》、《物资市场运行管理办法》、《材料、配件回收复用、交旧领新及修旧利废管理办法》、《电力市场运行管理办法》、《供水市场运行管理办法》、《轨道运输市场化运行管理办法》、《流程创建运行管理办法》、《机修厂计件工资管理办法》、《材料回收复用、修旧利废补充管理办法》、《职工安全行为规范专项整治活动方案》等管理制度共计13项，为我矿精细化管理工作的有序开展提供了制度保障。
2、强化现场监督，强力推行6s员工行为规范建设，使得员工行为规范长效管理机制初步形成，员工行为逐步规范，井上下工作环境得到改善
通过认真开展6s员工行为规范现场监督考核工作各职能部室均按照本单位6s员工行为规范考核标准每天进行考核，并在绩效工资中进行兑现，十二队一厂每班由跟班队长和验收员对当班员工不规范行为现场考核，现场安检员监督，并将考核结果在班组核算班清班结中兑现。针对井下各工作面材料码放标准、顺序不统
一、材料牌板多且悬挂不整齐等问题，我们制定了采掘工作面材料码放标准、码放顺序、材料牌板悬挂标准，设计并制作了采掘工作面材料定置管理示意图，并严格按定置标准和顺序对各采掘工作面材料实行了定置管理。同时利用我矿牌板室自行设计制作牌板的优势，将井下部分牌板版幅适当缩小，就近悬挂并整合在同一块牌板上，更换所有破损的牌板，使井下工作环境更加整洁美观。为了进一步强化现
场员工行为规范管理、材料定置管理，将井下6s员工行为规范纳入质量标准化检查考核体系，每月开展六次现场考评打分，并优化了考核办法。通过6s员工行为培训教育和全员安全行为规范活动，实现了员工行为规范全过程、全方位的监督管理，初步建立了员工行为规范长效管理机制，逐步规范了员工行为，使得井上下工作环境得到了改善，矿井质量标准化水平逐步提高，员工行为由被动规范向主动规范转变。
3、积极改进完善，努力促进内部模拟市场规范运行，进而提高了经济效益，降低了经营成本
2014年，根据我矿内部模拟市场实际运行情况，结合集团公司检查时提出的宝贵意见，我们对内部模拟市场做了以下改进和完善：一是，年初我矿建立了劳务、物资、供水、供电、轨道运输
一、
二、三级内部模拟市场部，制定下发了《物资市场运行管理办法》、《材料、配件回收复用、交旧领新及修旧利废管理办法》、《电力市场运行管理办法》、《供水市场运行管理办法》、《轨道运输市场化运行管理办法》，明确了各级市场部管理职责，为巩固三级物资市场班清班结核算，完善二级市场日清日结，实现一级市场月清月结奠定了基础；二是，在机运队分为机电队和运输队后，在原业务人员离职的困难情况下，及时在内部市场信息平台增加机电队、运输队三级市场数据上传、查询、汇总、核算功能，确保了三级内部模拟市场的稳定运行；三是，针对部分三级市场核算不明确、工序价格测算过程不清晰等问题，按照公司提出的“两吻合、一匹配”原则，我们对十二队一厂内部市场运行管理办法重新进行梳理和修订，对各项工序劳务价格重新进行审定，确保主导产品的劳务价格与主导工序的劳务价格相吻合、主导工
序的劳务价格与分项工序价格相吻合，每项工程或每道工序付出的劳动量与劳动者的劳动价值相匹配，补充完善了材料、水电指标分解说明和常用材料价目表，建立了十二队一厂价格手册，并改进了各队精细化管理介绍幻灯片；四是，实现了月末人力资源部按精细办提供的三级市场班清班结汇总数据，监督各队工资中一次分配执行情况，并按各队二次分配方案对二次分配情况进行监督，确保了三级市场班清班结核算数据的合理兑现；五是，制定了《轨道运输市场补充管理办法》，明确了轨道运输市场预算管理、井下车辆回收管理、车辆交接管理制度，调度室每月按票据结算选运队、运输队轨道运输工资，并按预算执行情况对各用车单位进行考核，有力促进了我矿轨道运输市场的规范运行；六是，为了促使二级内部市场规范运行，我们在二级市场信息平台给各二级市场部分配定额维护管理权限，使劳动定额、材料、水、电消耗定额由相应市场部及时维护更新，调度室每天录入各单位前一日生产任务进尺和产量，月末各二级市场部将二级市场日清日结数据进行汇总，按月末实际结算产量、进尺进行调整，调整后予以兑现；七是，根据年度材料、水、电费用预算指标，由一级市场部制订单位产品材料、水电消耗定额，结合月度工作（业务）进度对二级供水、供电、物资市场部进行考核，实行月清月结，年末累计兑现。
通过开展全面预算管理、员工绩效考核和内部模拟市场规范化运行，使全矿成本得到了有效的控制，经济效益得到了明显的提高。
4、扎实开展材料回收复用、修旧利废工作，进而降低了材料成本费用 为了挖掘成本潜力，搞好材料回收复用和修旧利废工作，我矿制定了《大水头煤矿材料回收复用和修旧利废管理办法》，成立了专门小组，明确
了工作任务和职责。通过执行采掘工作面回撤前对回收物资进行清点建账，专门下达回收计划，明确回收去向，事后核对考核，强化交旧领新管理，对未按要求回收的物资按原值的50%进行考核，对能够重复利用的物资通过思迅软件按原值的30%计价发放，使各类物资得到有效的回收复用和修复利用。今年，元至十一月份材料回收复用、修旧利废共计实现产值595万元，有效地降低了成本费用。
5、明确职责、合理分工，梳理优化岗位流程和操作流程
年初，我矿制定下发了《大水头矿2014年流程创建运行管理办法》，成立了领导组织机构，明确实施步骤和方法。按照管理办法的要求，各二级单位制定了本部门职责和岗位隶属职能图，精细办依据部门职责对全矿业务流程进行规划，编制了流程规划层级图，进一步明晰了部门职责，明确了分工。各二级单位依据本部门职责和岗位隶属职能图优化运行了210项岗位流程；基层单位针对各岗位工种优化运行了257项操作流程。
6、努力做好日常监督检查，确保精细化管理工作落实到位
为了确保精细化管理工作落到实处，我矿将精细化管理工作纳入全矿绩效考核体系，精细办和相关业务部门每月对各二级单位6s员工行为规范、内部模拟市场和流程优化改进工作进行检查考核，对各二级单位存在的问题及时下发整改通知，要求限期整改，并按矿相关制度进行考核，考核结果与相应单位当月绩效工资和奖金挂钩。全年检查考核12次，检查整改问题266条，累计扣减责任单位绩效分6.5分。通过对精细化管理工作逐月检查考核，促进相关工作落实到位，推动了我矿精细化管理工作的有序开展。
下页篇三：总监个人述职报告范文 总监个人述职报告范文
各位领导、同志们：
我是2010年6月开始担任盘山制梁场副场长兼安全总监，这4个月主要分管安全管理、办公室和对外协调工作。4个月以来，在场长、书记的领导下，在各有关部室的大力支持下，紧紧围绕有限公司领导确定的工作思路和奋斗目标，认真地履行制梁场副职领导的各项职责，完成副职领导目标责任状的内容。
下面：我现在将四个月来的工作情况做以述职，请各位领导和同志进行审议。
一、近期工作情况 (一)、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产
2010年对我们梁场来说是极不平凡的一年，也是 [年度个人述职报告(共6篇)] 抓好安全生产工作，夯实基础是关键，宣传教育是安全生产基础工作的重要内容。制梁场针对目前新进人员较多，生产任务重的实际情况，组织管理人员进行安全培训。培训首先组织观看了安全宣传资料片《警钟长鸣》，宣传片中血淋淋的施工事故现实给在场的人员很大的震撼，一次又一次的警示着我们在施工中要随时注意安全生产的重要性，要牢记“安全
2、由于是篇四：2013-2014年度教师个人述职报告
2013-2014年度教师个人述职报告
回顾一年来的工作，蓦然回首，顿觉一年光阴弹指一挥间，往事历历在目。为了总结得失，以利今后进一步改进和提高，现将近一年工作作个小结：
一、思想方面
认真学习党的教育方针政策，遵守国家的法律法规，深刻领会十七大报告和三个代表的重要思想，关心国家大事，热爱忠诚党的教育事业，爱校如家，切实树立校兴我荣，校衰我耻的思想，想为学校所想，急为学校所急。
二、教学工作方面
本年度，我主要负责
三、六年级的科学课。回顾起来，主要作了以下工作：在教学工作上，根据学校的工作目标和教材的内容，了解学生的实际情况通过钻研教材、研究具体教学方法，制定了切实可行的学期工作计划，为整个学期的科学教学工作定下目标和方向，保证了整个教学工作的顺利开展。
在教学的过程中，学生是主体，让学生学好知识是老师的职责。因此，在教学之前，贯彻《九年义务教育科学教学大纲》的精神，认真细致地研究教材，研究学生掌握知识的方法。通过钻研教学大纲和教材，不断探索，尝试各种教学的方法，以“如何培养小学生创造能力”教学实验专题。积极进行教学改革。积极参加区教研室、及学校组织的教研活动，通过参观学习，[年度个人述职报告(共6篇)]外出听课，等教学活动，吸取相关的教学经验，提高自身的教学水平。值得一提的是，在走上工作的半年里，教研员就给了我一个上公开课的机会，经过准备上了一堂三年级的《比较水的多少》。虽然只是秀洲区“王店”片的，不是全区的，但我也很高兴能有这么一次锻炼的机会。
针对学生作业情况不佳问题，我除了努力提高课堂教学质量，还采取了各种有效措施。首先从字迹上严格要求，让他们明白写一笔好字可以终生受用，要从小练起，不要怕耽误时间，用王羲之练字的故事鼓舞他们。这样一来，作业质量提高了一大块。而后，针对某些学生尤其是作业质量难以提高的学困生，我坚持每次作业都写评语，刚开始用连笔字评价，后来一次无意识的小实验给了我启示，心血来潮的我决定用正楷字写评语，如：“你愿意把字写好吗？”“你进步了！”等等，虽不经意，但效果确是惊人的，再交上来的作业大多模仿我的评语的笔记一笔一画写出来的，这个意外给了我启示，于是决定继续沿用，无论工作量再大我都坚持用正楷字写评语，为学生做出榜样。
针对学生不懂得改正作业中的错题，我要求学生写完每一项科学作业后进行自查，从字迹、正确率、作业态度等方面给自己评定等级，目的是培养学生良好的学习习惯，这项举措收效良好，作业质量又得以提高。通过一番对作业评价改革的实践，让我品尝到了成功的喜悦，体验到教师创造性劳动所带来的丰硕
科学施教同时要求教师不断地完善自身、提高业务水平、扩大知识面，因为
学生形成良好的学习习惯以后，他的发散思维得到了开发，提的问题自然就多了，面也广了，所以不管工作有多成果。忙，坚持反复钻研教材，大量阅读参考书，以提高自己的业务能力。我想，作为教师，知识面越广，自己的感觉也好，学生对你的感觉也好。
作为一个青年教师，我知道我的工作才刚刚开始，党在新时期下的素质教育的方针政策己经确定，我惟有勇于进取，不断创新，才能取得更大的成绩。
篇五：银行柜员2012年个人述职报告范文
银行柜员2012年个人述职报告范文
在即将过去的一年里，我以“三个代表”的精神为指导，在支行领导的关心和同事们的支持下，兢兢业业做好本岗位工作，切实执行支行领导下达的工作任务。现述职如下：
一.在思想和学习上：
在工作中，我始终认为要适应工作和形式发展的需要，就要不断地学习。只有这样，才能把工作做得更好，也只有这样，才能真正做到与时俱进。因此，结合工作实践，本人能抽一些时间学习政治和业务知识，也看了一些有关经济、金融的书籍。同时，结合工作实际，不断地向实践学习，向同行、同事学习。通过学习，丰富了自己的知识，提高了自身素质。
二.一年来的主要工作：
在本支行临柜工作中，自己严格按照制度规章办事，严守组织纪律，提倡职业道德，力求为客户提供最优质的服务，使每一位客户满意而归。实际工作中，上班时着装整洁得体、庄重大方，对待客户主动热情、文明用语，努力发挥好窗口作用。在网点改革当中，服从领导安排，任劳任怨，加班加点，以最快的速度，准确地完成领导下达的任务。
在其他工作事项中，本人也是严于律己，尽心尽职，保持高度的敬业精神和工作责任感。诸如电脑故障.电路损坏.设备维修中能发挥优势，尽快解决问题。在组织存款考核中，能提前完成任务，尽自己最大的努力做出贡献。
三.存在的问题和今后的努力方向：
回顾和检查过去，也有一些不足之处：自我要求不够高，当今社会发展日新
月异，虽然平时非常注重学习，但仍然有追不上时代的紧迫感。知识面太狭窄，现今社会提倡的是一专多能的复合型人才，而我对已有知识结构的更新还不够全面。
新的一年即将到来。今后我将加倍努力学习和工作，以更高的标准要求自己，提高自身专业素质，以高效的、创造性的工作报答合行的培养和组织的关心，为合行更加美好的未来而贡献一己之力。
在即将过去的一年里，我以“三个代表”的精神为指导，在支行领导的
关心和同事们的支持下，兢兢业业做好本岗位工作，切实执行支行领导下达的工作任务。现述职如下： 一.在思想和学习上：
在工作中，我始终认为要适应工作和形式发展的需要，就要不断地学习。只有这样，才能把工作做得更好，也只有这样，才能真正做到与时俱进。因此，结合工作实践，本人能抽一些时间学习政治和业务知识，也看了一些有关经济、金融的书籍。同时，结合工作实际，不断地向实践学习，向同行、同事学习。通过学习，丰富了自己的知识，提高了自身素质。
二.一年来的主要工作：
在本支行临柜工作中，自己严格按照制度规章办事，严守组织纪律，提倡职业道德，力求为客户提供最优质的服务，使每一位客户满意而归。实际工作中，上班时着装整洁得体、庄重大方，对待客户主动热情、文明用语，努力发挥好窗口作用。在网点改革当中，服从领导安排，任劳任怨，加班加点，以最快的速度，准确地完成领导下达的任务。
在其他工作事项中，本人也是严于律己，尽心尽职，保持高度的敬业精神和工作责任感。诸如电脑故障.电路损坏.设备维修中能发挥优势，尽快解决问题。在组织存款考核中，能提前完成任务，尽自己最大的努力做出贡献。
三.存在的问题和今后的努力方向：
[年度个人述职报告(共6篇)] 回顾和检查过去，也有一些不足之处：自我要求不够高，当今社会发展日新
月异，虽然平时非常注重学习，但仍然有追不上时代的紧迫感。知识面太狭窄，现今社会提倡的是一专多能的复合型人才，而我对已有知识结构的更新还不够全面。
新的一年即将到来。今后我将加倍努力学习和工作，以更高的标准要求自己，提高自身专业素质，以高效的、创造性的工作报答合行的培养和组织的关心，为合行更加美好的未来而贡献一己之力。
篇六：行政经理2013年个人述职报告范文
行政经理2013年个人述职报告范文
大家好,我是5月10日加入本公司的,被聘任为行政部经理。回顾近一个月的工作,特作如下报告:
扫没有用的人和事物,包括过时或不合理的制度等等,还有最关键的是“素质”,是指人的整体素质的培养和提高,你们想想难度有多高。绩效管理也是一个很大的管理系统,每一部门、每一岗位标准不同、内容不同。没有你们的岗位说明书根本搞不成,要搞也只不过挂羊头卖狗肉。
4、人力资源运用没到位,员工转正、晋升、加薪、调岗等的考核工作还未完善,目前仍处于“拍拍脑袋决定一切”的处理方法上,还未真正通过量化、客观的数据周密细致的全面考评。
5、工资结构不合理,名称相互矛盾。虽然底薪和基本工资是不同概念,但特点差不多,底薪是计算工资的基数,随当时物价而变动的,是以这基数来折算实际的工资,基本工资是工资总额的基本组成部分,具有相对稳定性。现在我们的做法是既写底薪又写基本工资,无形之中就形成一个月有两个底薪或两个基本工资,甚至搞了个基本工资两千多、四千多出来。这两个只能选择一个,基本工资是每个月基本稳定要给那么多的,只多不少。
6、部门之间协作不够,职责不明确,比如昨晚商场部要求水晶仓派四人,水晶仓只想给两人;还有就是明明是自己工作范围的事情推给我,我已经给了一些东西的格式给你,你就按公司的实际情况去修改,该增就增、该删就删,自己不去想想到底怎样做才合理,还要求我详细做好给你。我不是万能!我可以给意见你、协助你,但实际工作还是你自己部门去做,去想,想想有什么方法会更好,效率更高,去改变,有什么好的措施或办法就要改变原来的做法,不要拿着以前的东西,而不去想想它到底合不合理、规不规范,不能拿着前人的东西一本通书读到底。
3、做好人力资源的合理配置。我近日在与各部门进行人力资源配置商量讨论时,有个部门负责人叫我先考虑员工的福利待遇,说没人何来公司?对呀!没人不行,但人多也不行噢,关键是多少人是最合适,(用手抓起笔来比喻)。在中国不是怕没人,怕的是人多。那负责人又说留几个人在那里学习当后备,我请问一下:公司请人来是做事还是来学习的?有个着名的企业家的名言是“要学习到学校”。他又说我精简人员是没事找事,他的部门个个都是精英。这里我首先向大家解释一下精英这个词,什么叫“精英”? (1)精华,指事物之最精粹、最美好的 (2)卓越人物 意指“精选出来的少数”或“优秀人物”。(3)是泛指在一项或多项领域上的优秀人才和领导者(如:科学家,政治家,学者,军事家等)。中华民国时代的黄埔军校和美国现代的西点军校所培养出来的就是精英,他们差不多全是将军或卓越领导者。他们才称得上精英!我想只要是对公司有利和对大多数员工有利的事都不怕找。要做好这一点,我们首先想的是公司效益,后才是员工的工资待遇,公司不赚钱,何谈员工福利待遇?就算谈也是空谈。我们要站在公司整体考虑,不能只是想着自己的部门。不同意见是可以的,因为君子和而不同,小人同而不和。我们要逐渐建立公司大部制(就是对一些部门整合)、健全储备干部制度,打造精干团队。
4、初步建立起6s(7s)科学的管理系统及科学的绩效管理系统。这两个都是比较复杂的工程,一时说不了,这里就不详说,以后再开专题会议。
5、建立起良好的公司文化,公司文化的定义,就是“指导和约束公司整体行为以及员工行为的价值理念。” 公司文化是公司体制的一个非常重要的组成部分,如果把治理结构、产权制度、管理制度看作公司体制中的“硬件”,那么公司文化就是“软件”。因为在公司没有形成一种价值理念时,要建立某种新的先进体制,实际上是根本搞不下去的。在观念上没有约束,制度约束实际上也就难以完全发挥作用。所以说,公司文化不是公司可有可无的摆设,而是极为重要的灵魂。公司文化不是搞给外人看的,不像穿一些漂亮的制服,而是重在解决公司存在的问题。建设公司文化的过程,就是公司发现自身问题、解决自身问题的过程。我们大家要帮助员工在对公司的认识上树立起三种理念: 司。但我们公司要通过公司文化建设来调整观念,解决影响公司发展的问题,不可避免地要触及人的观念,涉及利益的调整,这不是一个轻松的过程,而是一个痛苦的过程、长期的过程。作为人事行政部门的负责人,责无旁贷。
(二)在公司总体规划基础上,协助各部门逐步建立经营规划、营销规划、财务规划、人力资源规划等,把“点”型工作梳理到“线”型工作上,把工作转型到“工作系统有序”上。 (三)针对我个人不足方面,积极调整,学习博大宽广的胸怀,造就务实、稳健的人格魅力,完善自己,提高自己。 小结:当然咯,行政部的工作绝不止以上所提到的几点,它还有很大部分比较细微的地方,比如员工档案管理、社会保险办理、上[年度个人述职报告(共6篇)]传下达、公务用车及司机管理、户外活动筹备、保安、宿舍、饭堂、清洁等后勤管理工作以及文书工作等等,工作中不足之处,恳请公司领导和各位同事指导批评,我们行政部将更加努力,不断提高自己的综合能力,为公司的发展尽绵薄之力。
