2011年11月18日星期五例会会议记录
时间：2011年11月18日星期五例会 地点：阳光基地大会议室
参加人员：基地所有人员及振兴家具公司人员。 会议内容：振兴家具公司会议 记录并整理：陈震
会议记录内容：领导的训示。
车总说：员工不懂规矩说话粗横，工作没有目标，没有结果，更多的问题是我的问题，并向大家鞠躬道歉。员工更多不知怎么干事怎么做，要把员工当孩子看，把孩子当员工看严格要求。很好的强调大家去学习的重要性。阳光基地做的是前无古者后无来者事业。企业要去做好，首先要人有好心情，价值观要统一。要求大家坚决杜绝：说员工不好，管理者有问题，老板有问题。让员工受委屈，经济效益再少也要多做员工的思想教育工作。要有大爱之心引导员工做人做事。接着讲了振兴公司企业文化“三大纪律八大注意”组织大家学习。我卖的是思想，要把员工当做我的情人看，充分为员工着想，知道你情人最喜欢什么。员工要有节约理念。谢老师毛笔字写得好，应发挥特长。“有规立规，无规请示，事后立规。”领导是有情的，管理是无情的爱（大爱）。千万不要靠出卖公司原则利益来赢得同事下属的支持！（管理者切记）。
张总：管理体系不完善，团队学习能力不够，我建议每一天晨会（10-15分钟）学完了分享，要与制度保持一致。你每天怎么过的，你每天都有提升吗？有长进吗？每天要求进步一点点。
高副主任：招商：在车总、张总的协助下1800平方米租赁有所进展。招商这一块要改变方式以主动出击为主；办公室&宣传部：工作职责与流程的完善招聘依然进行，保安、保洁、水电工感觉不错。保洁没有到位。电话交换机、网线布线下周继续，旗帜名片已经设计好，旗帜已做，保安工作要整顿，
2、3窗口已经安装好，培训表格应经做好等。下周工作：依然是招商要求全员招商争取两间厂房，办公室延续职责流程，保安工作理顺所有规矩立出来。物业：8号厂房路灯、射灯、公厕水箱、东门安装、厨房桌椅的摆放。
车总说：文字上要严谨防止他人钻空子，试用期间一个礼拜内员工走没有工资，公司让你走干多长时间给多钱工资。转正以后签协议给员工买五险一金；13号厂房用了一个多月面积不对听起来很荒唐，说不对你去丈量，没有能力就不要在这干，做不成就算了。8号厂房接电，要确定它是不是要营业，想往过来搬，啥时候过来？理论派与实干派的区别。要建立处罚制度，要用硬杠杠去衡量与处罚，要站对立场要有主见，要有忠诚于企业。
李会计：给基地员工及商户办出入证。
车总带领大家学习了振兴家具公司的处罚制度。
西安阳光培训安置基地
二0一一年年十一月十九日
