工程部
2012年上半年工作总结
转眼2012年上半年过去了，回顾在公司上半年的工作情况从以下几个方面向领导做汇报：
（一）上半年完成岗位工作情况
1.一期工程完成1#、2#、5#楼交房之前工作，对存在质量通病认真加以整改；
2.对水、电、气工程按照规定时间去完成；
3.园林、绿化工程进行整改验收，并书面提出整改意见；
4.消防工程工期滞后，截止6月30日已完成调试工作，在7月5日以前必须完成验收程序；
5.二期工程完成主体结构验收，并提出整改意见，且施工单位完成整改回复，地下室整体工程量完成60%，对照年初的工作目标，实体进度严重滞后，主要表现在人力缺乏，分项工程分包价格差距过大。
（二） 部门日常管理
1.档案管理上，严格管理、及时归档；
2.工作日常管理上，做到日清工作制；
3.从工作态度上，思想上进行引导管理；
4.培养部门员工尽快进入工作状态；
5.培养部门员工的责任感：
树立部门员工责任感，有助于项目的万无一失，避免给公司造成不必要的损失，实行谁管理谁负责，有不足之处勇于承
担责任，寻办法、寻途径解决改正，而不是推卸，从另一方面讲也有助于个人成长进步。
6.内部团结协作，外部树立良好形象。
（三） 综合管理体系运行情况
1.自工程开工以来，每个施工单位项目经理、现场施工主管、技术员，都有一个互相学习的机会。每月综合检查中出现各施工单位现场安全文明施工、分部（子分部）、分项质量的缺陷与优越这几个方面的问题，分项工程质量优越的相互学习。安全、现场文明施工等方面有不到位的地方、质量有缺陷部位都得以整改完善。
2.为使总包项目经理、现场施工主管理解和执行工程部、监理部的综合管理方针与目标，工程部监理了综合检查制度，采取多种形式的宣传教育，利用工程例会、专题会议、综合检查和提问等方式进行强化宣传，加强职工对综合管理方针、目标的理解并在管理工作和实际施工过程中做到较好的贯彻。
（四） 质量管理
1.抓好事前控制，严把工程控制关；
2.严把原材料半成品进场关；
3.严格工序检查，强化工程控制；
4.现场监督控制；
5.加强事后控制，确保施工质量符合要求；
6.各分部分项的质量情况通报；
7.质量控制材料情况。
（五） 不足之处
1.作为部门经理没有做到合理的用人之人，没有让部门员工发挥最大的管理水平；
2.缺乏工作激情，魄力不够强；
3.缺乏部门之间的沟通，重要工作拖延时间过长；
4.对整体项目的认识深度不够，需要加强项目定位理解。
5.协调能力不足，内外协调、沟通需进一步加强。
最后，我将在下半年的工作中，迎接挑战克服不足之处，与公司领导和同事们携起手来，尽自己最大的努力，同和合置业一起壮大成长，一起描绘公司的美好明天。
谢守国
2012.6.30
