缤纷五月,谁是榜样?谁是英雄?
-仓储五月大比拼活动
一、活动目的:
1规范行为,用行为规范培养良好习惯
2奖励优秀,用个人提升树立榜样作用
3搞活竞争,用团队荣誉激发个人斗志
4认识位置,用坐标区域认识自我危机
二、活动时间
5月4日至6月10日
三、评比范围
收货组、拆零拣货组、整件组、器械组、复核组、理货组
四、评选单位
小组+个人
五、主题口号
缤纷五月,谁是榜样?谁是英雄?
六、奖项
质保卫士、岗位能手、最佳团队、最佳管理者
1质保卫士若干名
评选条件:
1.五月份工作量完成90%以上
2.全月无差错
3.出勤天数达到22天以上
授予“质保卫士”称号。
2岗位能手
评选条件:
评选者在小组内工作量第一名为前提
1.拆零区差错5次以内,无1起客户投诉
2.整件组全月无差错的
3.收货组全月无差错
4.复核组全月无差错
5.理货组全月无差错
6.器械组全月无差错
7.评选者当月出勤达到22天
授予“岗位能手”称号。
3最佳团队一个
评选条件:
1.日常工作行为得分(权重10%)
2.小组平均绩效(权重10%)
3.培训参加比例(权重10%)
4.5S检查情况(权重10%)
5.盘存结果(权重10%)
6.小组差错率(权重10%)
7.企业文化稿件(权重10%)
8.执行力(权重10%)
9.小组活力(权重10%)
10.安全管理(权重10%)
十项指标每项排名,第一名100分,第二名90分(按名次先后依次以10分递减)
综合成绩排名第一名为“优秀团队”。
(1)日常工作行为、执行力、小组活力项以部长助理及以上
管理人员日常巡查考评记录的结果为依据。满分100分。
(2)小组平均绩效、培训参加比例、5S检查情况、盘存结
果、小组差错率、企业文化稿件等项数据来源于月底收集数据。
4 最佳管理者:授予优秀团队的领军人“最佳管理者”称号 奖励 :
A“质保卫士”若干名:五重奖励
(1)五月份考核中奖励考核系数0.30(价值为100元)
(2)部门在六月份安排一次长江浪漫水城游玩机会
(3)公司宣传栏宣传公示
(4)同等成绩下享受部门优先向其他部门推荐的机会
(5)业绩编入仓储部功勋册
B岗位能手(四重奖励)
(1)五月份考核中奖励绩效系数0.30(价值为100元)
(2)部门提供一次长江浪漫水城游玩机会
(3)公司宣传栏宣传公示
(4)业绩编入仓储部功勋册
C最佳管理者:(四重奖励)
(1) 五月份考核中奖励绩效系数0.30(价值为150元)
(2)部门提供一次长江浪漫水城游玩机会
(3)公司宣传栏宣传公示
(4)业绩编入仓储部功勋册
D优秀团队(四重奖励)
(1) 部门颁发“优秀团队”流动红旗一面。
(2) 部门提供一次小组集体活动。
(3) 公司宣传栏宣传公示
(4) 业绩编入仓储部功勋册
动员培训:5月8日(星期五)下午2点30分 评选时间:6月1日至6月8日
活动负责人:叶自科
仓储部 200
9、
5、5