关于企业流动资产管理的一些看法关于企业流动资产管理的一些看法关于企业流动资产管理的一些看法关于企业流动资产管理的一些看法 摘要：企业的流动资金是企业的“血液”，它的流动和运动，反映在企业生产经营的各个环节。管好用活流动资金，加速流动资金周转，是企业生存和发展的需要。本文阐述了流动资金管理的目标，加强流动资金管理的措施 ，说明企业加强流动资金管理的意义和作用，提出加强流动资金管理的措施。 关键词：流动资金；管理；措施；意义 流动资产又称短期资产，是指可以在一年以内或超过1年的一个营业周期内变现或运用的资产，与长期投资、固定投资，无形投资，递延投资等各种长期投资相比，流动资产具有周转周期速度快，变现能力强，财务风险小等特点。企业拥有较多的流动资产，可在一定程度上降低财务风险，但是，流动资产过多，会增加企业的财务负担，影响企业的利润。相反，流动资产不足，则表明企业资金周转不灵，会影响企业的经营。因此，合理配置短期资产需要量在财务管理中具有重要地位。 流动资产主要包括现金、短期金融资产、应收账款和存货等。一般情况下，现金、应收账款和存货这三项占流动资金的绝大部分。流动资金的周转是一个不断投入和收回的循环过程，没有终止的日期。因此，流动资金管理在企业财务管理甚至整个生产经营管理过程中发挥着不可低估的作用。 现金管理现金管理现金管理现金管理 现金是可以立即投入流动的交换媒介。现金是比较特殊的资产，一方面其流动性最强，代表着企业直接的支付能力和应变能力。另一方面，其收益性最弱。 企业一般持有现金的动机有四个：交易动机，补偿动机，谨慎动机，投资动机。 企业货币资金管理的目标，就是要在资产的流动性和盈利能力之间做出抉择，以获取最大的长期利润。 有效的现金管理方法包括现金流动同步化，合理估计“浮存”，加速应收账款收现。 应收账款的管理应收账款的管理应收账款的管理应收账款的管理 企业发生应收款的主要原因是扩大销售、增强竞争力，其管理目标是求得利润。应收账款管理的基本目标是，通过应收账款管理发挥应收账款强化竞争、扩大销售的功能，同时减少投资成本，最大限度的提高应收账款投资效益。存货的管理存货的管理存货的管理存货的管理 存货是指企业要生产过程中为销售或者耗用而储备的物资，包括各类材料，商品，在产品，半成品等。这些均是为保证生产或销售的经营需要或者出自价格的考虑而需要备置的存货，存货管理的目标就要尽力在存货成本与存货效益之间作出权衡，达到两者的最佳结合。在实际工作中，大多企业有大大小小的仓库用来存放存货，因而存货管理成为流动资金管理的一个主要方面。存货成本包括，采购成本，订货成本，储存成本。企业加强流动资金的措施企业加强流动资金的措施企业加强流动资金的措施企业加强流动资金的措施
（一） 在企业的资金运筹上，应研究自己的资金结构和变化趋势，以稳健经营为原则
（二） 加强资金管理，防止资金大量沉淀
（三） 强化财务管理，加强风险控制。
（四） 盘活资产存量，增加资金来源 管好流动资金管好流动资金管好流动资金管好流动资金，，，，对提高经济效益具有重要意义对提高经济效益具有重要意义对提高经济效益具有重要意义对提高经济效益具有重要意义。。。。
（一）有利于加速流动资金周转
（二）有利于改善企业经营管理，是企业正常生产的必要保证。
（三）有利于增加企业资金积累和自身发展 总之，以最少资本占用取得最大资本收益的流动资金管理目标，这样的企业才能在竞争中生存和发展。
