人力资源激励薪酬与文化并行
“随着员工温饱问题的解决，其精神需求日益上升，企业文化的激励作用日益加大。”在“中国企业人力资源管理发展论坛”上，清华大学经济管理学院的张德教授关于人力资源激励的观点得到了与会人士尤其是企业管理者的热烈回应。
“我相信很多人都是通过„科技以人为本‟来了解诺基亚的。”诺基亚（中国）总裁何庆源说，诺基亚“科技以人为本，文化汇聚人才”的管理策略形成了独特的建立在诺基亚价值观之上的公司运营模式。在这一模式中，“诺基亚价值观”贯穿与公司管理和员工日常工作的每一个环节，是公司文化的基石。依靠这一模式，诺基亚在经历了多次重大行业变革以及自身机构的调整后，依然保持着旺盛的生命力和稳定的员工队伍。张德认为，“以人为本”是现代人力资源管理的重要特征，人本身成为人力资源的出发点和落脚点。“以人为中心不是以管理者和企业精英为中心，而是以员工为中心，企业以员工为上帝，员工才会以顾客为上帝。”张德说，以物为中心的传统人事管理，对员工的激励主要是以薪酬为主要方式。但薪酬只能满足员工的物质需要，随着知识经济的到来，员工的精神需求逐步成为主导需求，所以企业文化正成为激励的关键因素。
中集集团副总裁吴发沛结合中集自己的情况，把企业发展给人力资源带来的挑战归纳为两点：跨产业经营与企业知识结构的矛盾；企业发展与企业核心价值观统一的矛盾。吴发沛说，随着企业的兼并、收购和不断招聘，越来越多的人进入企业，这些人的价值观是否一致直接影响到企业人力资源管理目标的实现。“如何促进新成员对企业核心价值观的认同”、“跨国经营面临的多元文化差异使企业核心价值观统一的难度增大”等问题给企业人力资源管理提出挑战。
“建设高度认同企业核心价值观的优秀团队是我们的解决之道。”吴发沛说，“将员工发展作为企业成长的目标之一，使企业人力资本和有形资本同步增值，不断为员工提供新的事业平台和发展空间”成为中集的核心人力资源政策。
张德非常赞同中集“将员工发展作为企业成长的目标之一”的理念。他表示，传统的人事管理只关注企业的短期效益，而现代人力资源管理更关注企业的长期发展；传统的人事管理重管理轻开发，现代人力资源管理把人力资源开发和人的潜能的发挥当作工作重点。
“人力资源的激励应由薪酬独木桥走向薪酬与文化并行道”。张德说，激励非物质化趋向正成为企业人力资源管理变革的方向。
