大连市商业局（粮食局）
机关处室工作目标责任制考核方案
为进一步加强局机关作风建设，建立健全各项规章制度和工作制度，确保政令畅通，调动机关各处室和全体机关干部的工作积极性，不断改进机关工作作风，增强服务意识，提高工作效率，保证工作质量，特制定本考核方案。
一、考核对象
局机关各处室。
二、考核等次
考核等次分为优秀、良好、合格、不合格等四个等次。按得分情况，由局党委研究，整体平衡后合理确定。
三、考核内容
（一）目标设置
根据工作需要，将目标分为四类。
1．A类目标（重点工作目标1-2项）：根据局年度工作重点，由局领导提出，并经局务会确认。
2．B类目标（日常工作目标3-4项）：由处室提出后经分管局领导审核、局考核工作小组平衡后予以确认。
3．C类目标（共性工作目标5项）：政令畅通、调研与信息、工作效能、内部建设与管理、廉政建设。
4．D类目标（争先创优情况）：获国家级、省部级、厅局级表彰奖励的情况，独创性工作被有关部门推广的情况。凡符合上述条件的，要写清楚具体情况，并提供相关证明材料。
（二）计分办法
1．A、B类目标合计分为60分。对未完成目标的，按目标所占分值予以减扣；有量化指标的单项工作目标，超额完成10%以上（含10%）的，可加1分。
2．C类目标合计分40分，包括5项分指标，并分为优秀、良好、合格和不合格4个档次。赋分标准如下：
政令畅通：优秀8分，良好6分，合格4分，不合格2分。 调研与信息：优秀8分，良好6分，合格4分，不合格2分。 工作效能：优秀8分，良好6分，合格4分，不合格2分。 内部建设与管理：优秀8分，良好6分，合格4分，不合格2分。
廉政建设：优秀8分，良好6分，合格4分，不合格2分。
3．D类目标实行加分制。具体办法是：
获国家级表彰奖励的，加10分；获省部级表彰奖励的，加8分；获市级表彰奖励的，加5分；独创性工作经验被国家有关部门在全国、全省推广的，加5分。分管工作被各级媒体采用或发
表的，年终考核时酌情加分；上级交办的临时性特殊工作任务圆满完成的，年终考核时酌情加分。
凡因时间原因未能在当年考核中加分的，可结转到下一年度考核时加分，但应在总结报告中提出并注明。同一项工作获多项奖励，按最高值加分，不重复加分。
四、考核办法
（一）考核程序
考核程序为：自我总结测评→机关处室测评→局领导测评→考核工作小组审核汇总→局党委会确定考核等次。
1．自我总结测评
各处室认真总结全年工作，对照年度工作目标，逐条检查核实完成情况，进行赋分，总分100分。赋分权重10%。
2．机关处室测评
机关各处室负责人组织本处室同志对被考核处室进行测评，可根据其工作目标完成情况进行测评赋分，总分100分。赋分权重30%。
3．局领导测评
1）局长对各处室进行测评。可根据被考核处室工作目标完成情况赋分，总分100分。赋分权重30%。
2）副局长对各处室进行测评。可根据被考核处室工作目标完成情况，进行测评赋分，总分100分。其中对自己分管的处室赋分权重20%，对其他处室赋分权重10%。
4．考核工作组织领导。商业局成立考核工作领导小组，局长任组长，副局长任副组长。下设办公室，办公室由党办、办公室、机关党委和纪检监察室等四个处室组成。
5．考核工作审核汇总。考核工作领导小组办公室，对以上测评赋分情况进行审核并汇总，报局党委审定。
6．考核等次标准。得分90分以上的，为优秀处室；得分80━89分，为良好处室；得分60━79分，为合格处室；得分60分以下的，为不合格处室。
7．因主观原因未能按时完成预期工作目标的处室，当年考核不得评为优秀；对在市委、市政府机关年度综合考评工作中，被扣减分数的项目，将依据责任大小，对责任处室相应扣分；廉政建设、行风建设、安全生产、计划生育、失职渎职、泄露机密等造成一定损失或带来不良影响的，实行一票否决。
8．确定考核等次。局党委根据整体考核结果，经党委会研究，确定考核等次。
（二）考核时间
年度考核工作于当年12月中旬布置，次年1月中旬结束。
五、考核结果使用
考核结果在机关内予以通报。
年度考核优秀的处室给予一定的物质奖励。
年度考核不合格的处室，要向局党委写出书面整改意见；局主要领导将视情况对处室主要负责人进行诫勉谈话。
本方案自下发之日起实施，有关内容由考核工作领导小组办公室负责解释。
