监狱企业工作目标责任制考核
实施办法（试行）
为全面贯彻学习十八大会议精神和省第九次党代会精神，统一思想，提高认识，监狱企业要紧紧围绕监狱中心工作，进一步解放思想，转变观念，盘活资产，整合资源，优化结构，规范管理，履行好劳动改造职能，努力提升经济运行质量，为转型发展，跨越发展夯实基础。按照监狱党委确定的工作目标和工作思路，特制订并下达2013年度监狱企业工作目标责任制任务书考核实施细则。
一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，紧紧围绕监狱中心工作，“进一步调整优化监狱企业产业结构，推进企业产业升级”的目标要求，强化监狱企业生产项目管理、财务管理和各项基础管理工作，推进监狱企业生产经济管理工作制度化、规范化，促进生产方式向质量效益型、科技型、节能环保型转变，确保监狱企业经济更好、更快的发展。
二、监狱企业工作目标考核组织机构
监狱企业工作考核领导小组。
组长：施万华
副组长：朱绍敏、吴申云
领导小组下设办公室，办公室设在生产技术部。
办公室主任：马建国
成员：邓富荣、普荣辉、余学文、王丽英、陈云飞
三、监狱企业目标责任考核内容及计分标准
监狱企业工作目标责任制考核分共100分，其中包括七项考核内容：一是企业管理工作目标考核15分，二是企业生产工作目标考核30分；三是企业经济及财务管理目标考核30分；三是固定资产管理及经营工作目标考核20分；四是其它工作目标考核5分。各项考核分值如下：
(一)监狱企业行政管理工作目标（15分）
1．妥善保管好企业下发的重要文件、证书等资料（3分）。保管不好出现一次问题扣0.5分。
2．监区发生的信访情况或案件，应积极组织调解（3分）。不调解一次扣1分。
3．年初有工作安排、年底有工作总结（2分）。未按要求做每一项扣1分。
4．结合监区实际，制定和完善各类管理制度和措施（2分）。未完成一项扣0.5分。
5．按要求时限报送各类报表和资料（3分）。不按时限报送一次扣0.5分。
6．按时参加企业各类会议（2分）。不参加一次会议扣0.5分。
(二) 监狱企业生产工作目标（30分）
1、生产现场组织管理工作（5分）
⑴ 认真贯彻经济会议工作精神，班子认真研究工作目标和会议精神，制订切实可行的措施，并落实到警察职工（1分）。不研究、不落实不得分，无记录一次扣0.3分。
⑵ 现场管理层次清楚，工作目标责任层层分解，各级管理人员责任明确，考核内容具体（2分）。
⑶ 监区每月至少开展一次生产检查，解决生产中出现的问题（2分）。不开展不得分，有问题不解决一次扣0.5分，无记录一次扣0.2分。
2、定臵管理工作（5分）
⑴ 生产现场实行定臵管理，生产现场按照车间定臵图设臵，车间布局区域清楚、合理，通道顺畅（1分）。
⑵ 设备实行分类管理，并建立设备档案。故障和事故有记录（1分）。无设备档案扣完标准分；有事故无记录一次扣0.3分，扣完为止。⑶ 罪犯定机操作（1分）。未按要求定臵1人次扣0.1分。
⑷ 工具定位摆放，箱内按标识摆放（1分）。工具箱定臵不规范不得分，工具管理不到位一次扣0.2分。
⑸ 定臵物的数量与定臵图规定应定臵的数量一致，定臵率>85%（1分）。定臵率
3、文明生产要求（2分）
⑴ 积极开展“6S”活动（1分）。未开展活动不得分，开展活动无记录一次扣0.2分。
⑵ 生产现场、设备和工具必须干净、整洁（1分）。现场发现杂物、垃圾、铁屑、油污、烟头、淡迹等一次扣0.2分。
4、警察管理（3分）
⑴ 现场管理警察熟悉生产工艺、操作规程、制度和生产现场突发事件处臵预案（1分）。不熟悉一项次扣0.2分。
⑵ 现场管理警察切实掌握生产情况，生产定额和产品质量明确，及时处理现场出现的问题（2分）。不熟悉生产情况一次0.3分；不能及时处理出现的问题一次扣0.3～0.5分。
5、项目管理（3分）
⑴ 生产项目引进、运行必须经监狱批准，并报生产技术部备案（1分）。监区实施项目未经监狱批准的，扣完标准分。
⑵ 生产项目有计划、有落实、有检查、有总结；每月召开经济运行分析会、有会议记录，上报经济运行分析材料。查计划、检查记录、工
作总结、会议记录和经济运行分析材料（2分）。缺一件次扣0.2分。
6、生产统计工作（5分）
⑴ 按时报送生产统计报表（2分）。不按时报送一次扣0.4分。⑵ 报表填写清晰、数据准确、统计误差在±8%范围内（3分）。质量达不到要求一次扣0.4分。
7、质量管理工作（4分）
⑴ 监区成立质量管理机构，认真开展全面质量管理工作（2分）。无质量管理机构扣0.2分，不活动扣0.8分。
⑵ 监区必须按照行业要求达到质量标准（2分）。未达到质量标准按差额扣减。
8、安全管理（3分）
⑴ 严格执行安全生产管理制度（1分）。发现未执行一项次，扣0.5分。
⑵每月至少进行一次安全检查，并有记录（1分）。未检查不得分，没有记录1次扣0.2分。
⑶ 对发现的安全隐患及时整改，并有记录（1分）。不按时限整改一次扣0.5分，没有记录一次扣0.2分。
(三)监狱企业经济工作目标（30分）
1．完成利润指标（10分）。未完成利润指标，扣完标准分10分。
2．加强内部银行管理，不发生内部银行透支（1分）。发生透支扣完标准分1分。
3．按合同规定及时收回各种款项（5分）。季度考核时发生应收账款一次扣0.5分。
4．遵守现金使用规定，不发生坐收坐支行为（2分）。发生坐收坐支行为，扣完
标准分2分。
5．按时按质报送财务报表、人工统计报表（1分）。不按时按质报送一次扣0.5分。
6．根据经费预算、按规定使用各项经费（2分）。不按规定使用经费，扣完标准分1分。
7．严格按照合同履行合同，（1分），不按合同规定履行合同，扣完标准分1分。
8．按规定对财务会计资料进行归档和保管，确保资料安全完整（3分）。不按规定保管相关资料，扣标准分3分，并根据财经法规进行处理。
9．按规定准确、认真审核和填写原始票据，确保原始票据合法、真实和规范（2分）。不按规定填写原始票据，发生一次扣0.5分。
10．积极完成财务部门安排的其他工作（3分）。不按规定完成相关工作任务的，扣完标准分1分。
11．加强成本管理，降低可控成本（1分）。超过可控成本指标，扣完标准分1分。
(四)固定资产管理及经营工作目标责任（20分）
1．土地资产经营管理考核规定（10分）
⑴ 调查了解（4分）
① 土地管理人员了解土地基本情况和界限范围土地（2分）
管理人员不了解土地基本情况的，扣0.5分，不清楚界限范围的0.5分 ② 掌握历史遗留问题或土地争议纠纷问题的（1分）
不了解掌握历史遗留问题或土地争议纠纷问题的扣完标准分1分
③ 做好调查统计工作（1分）
不认真调查统计的0.2分；不按时按要求上报调查统计材料的，1次扣0.2分
⑵ 巡查处臵（5分）
① 设臵专门的巡查人员，每月至少对所属土地巡查2次（3分）
无专人巡查，少一次巡查扣1分。
② 发现问题及时上报和处理。（1分）
发现问题不处臵、不报告的，一次扣0.5分；处臵问题过程中，推诿责任，互相扯皮的，一次扣0.5分。
③ 制订土地纠纷处臵预案。（1分）
不制订土地纠纷处臵预案的，扣1分。
⑶ 宣传教育（1分）
① 组织警察职工学习和积极对周边村寨宣传土地政策、法规。（0.5分） 不组织警察职工学习和不对周边村寨宣传土地政策、法规的，扣0.5分 ② 利用联席会议、座谈会等方式与周边协调沟通土地问题。（0.5分） 不通过联席会议、座谈会等方式与周边协调沟通土地问题的，扣0.5分。 ⑷ 情况报告（3分）
① 每月按时如实上报一次土地情况。（2分）
不上报情况报告的，扣1分；不按时上报的，扣0.5分；
② 确保上报材料内容真实可信，制作质量精良。（1分）
材料内容不真实的，扣0.5分；材料制作质量差的，扣0.2分。
2．固定资产经营管理考核（5分）
1、掌握情况（3分）
① 资产管理人员熟悉和掌握辖区内固定资产状况。（1分）
资产管理人员不了解掌握辖区内固定资产状况的，一人次扣0.5分； ② 按规定登记造册。（1分）
不按规定登记造册的，一次扣0.5分；不按规定分类、编号登记，一次扣0.5分
2、维护保修（1分）
定期或不定期对固定资产进行检查，发现问题及时处理。（1分）
不认真对固定资产进行检查，检查不能及时发现问题的，扣0.5分；维修保养达不到要求的视情节扣0.3分；维修保养不作记录的，缺一次扣0.2分
3、巡查处臵（2分）
① 设臵专门人员进行巡查，发现问题及时处理。（1.5分）
无专人巡查的，发现问题不处臵、不报告的，一次扣0.5分；
② 发现问题按规定及时上报 。（0.5分）
不按规定填报申请，私自处臵的，扣0.5分
4、情况报告（1分）
① 每月按时如实上报一次固定资产情况）。（0.5分）
不上报情况报告的，扣1分；不按时上报的，扣0.5分；
② 确保上报材料内容真实可信，制作质量精良。（0.5分）
材料内容不真实的，扣0.3分；材料制作质量差的，扣0.2分。
(五)其它工作（5分）
1．服从监狱企业的宏观调控（2分）。
2．完成监狱企业交给的其它工作任务（1分）。
3．完成监狱企业下达的理论研究课题（2分）。
四、考核时间
公司工作实行季度考核，即每个季度第1个月10日前考核上个季度。
宏兴公司 〇一三年一月十五日二
