如果您是朝阳酒店用品的采购员，可以了解一下以下几家公司 以下是我做酒店采购三年多来，对酒店用品的一些采购心得，来和大家分享一下，希望对刚做这方面工作的同事有一些帮助。
首先苏南通斯得，经营酒店宾馆、家用纺织装饰用品，年销售收入近一个亿，形成宾馆、家纺、外贸三条业务主线格局，为很多知名酒店提供服务，但是价格一直是居高不下，很多客户都在寻找新的供应商。
其次博业酒店用品公司，是同行内成立时间比较久的一家公司，一直以传统的酒店用品占据了一定的市场，但是该公司酒店用品以传统的为主，缺乏创新。
还有北京比较有名的北京海迪尔酒店用品公司，这家公司成立时间不长，但是市场拓展的不错，不得不说是广告做的好啊，但是酒店用品真的很一般，很多客户对其提供的酒店用品很不满意。
刚开始做采购的时候，苏南通斯得、博业酒店用品和北京海迪尔都用过，但是发现所采购的酒店用品不能满足客户的需求，有些客户还为我们提供的产生质疑，投诉到了客户服务部，被老板叫去，差点丢了工作。接下来的采购工作我就不敢掉以轻心了，打电话咨询了同行，他说北京昌达兴华酒店用品有限公司还不错，他们一直在用这家
公司的酒店用品，我也不能全信，有了上次的经验教训，我要亲自查一下才放心，经过我的调查，这家公司果然还是不错的，现在一直在用。
北京昌达兴华酒店用品提供了一些有创新而且又很实用的，受到了客户的好评。和这家公司合作使我很放心，供货及时，不断的推出一些新产品，这是其它所不能比的，和这家公司合作了近两年，工作一直没出过什么差错，老板对我的表现还是很满意哦，呵呵。
希望对做酒店用品采购的朋友有所帮助，北京677昌988达77兴华酒店用品咨询。
酒店一般分为四个层次：
⑴服务员操作层
酒店要为客人提供高质量的服务，必须通过服务员的服务来体现。因此，服务员的素质、个人形象、礼仪、礼貌、语言交际能力、应变能力、服务技能和服务技巧等，是酒店提高服务质量的重要条件。总之，服务人员要根据岗位责任制的规定，明确自己的职责范围、服务程序、服务质量标准和应该具备的服务技能及理论知识，向主管（领班）负责。
⑵督导层
主管（领班）主要负责安排日常工作，监督本班组服务员的服务工作，随时检查其服务是否符合本酒店的服务质量标准。作为主管（领班）还要随时地协助本班服务员进行工作或是代班服务。特别是在服务高峰的时候，或是服务人员缺少的情况下，领班要亲自参加服务工作，因此领班必须具有较高的服务技能和服务技巧，是本班服务员的榜样，是服务现场的组织者和指挥者。否则他就不具备领导本班服务员的权威。主管对部门经理负责，领班对主管负责。
⑶部门经营管理层
部门经理主要负责本部门人员的工作分工、领导、指挥和监督。同时，还要负责制订本部门的工作计划，向上一级汇报本部门的工作，确定本部门的经营方针和服务标准，以求得最大的经济效益。作为一名部门经理不仅要有组织管理能力、经营能力、培训能力，熟悉掌握部门的服务标准、服务程序，同时还要具有实际工作经验并具有一定的服务技能。部门经理对总经理负责。
⑷总经理决策层
酒店的总经理主要负责制订企业的经营方针，确定和寻找酒店的客源市场和发展目标，酒店管理的原则：酒店是面向社会的服务行业，要完成对客服务工作，需要各个部门的密切合作，由各个岗位共同来完成。这就需要有统一的管理原则来维护酒店的运作。
