江苏宁博各铸造车间主任岗位职责
1、铸造车间主任是铸造车间的主要负责人，在生产厂长的领导下，并且在各班长的支持下负责车间的生产管理、质量安全、计划安排等，全面负责生产车间的各项管理工作。
2．安全生产，坚持“安全第一，预防为主”的方针，不定期检查生产设备，监督生产人员的操作规范与劳保佩戴情况，杜绝一切安全事故的发生。
3．爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，并对车间的生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。
4．根据生产部下达的生产计划，制定生产具体计划，并落实到各个班组，掌握生产进度，保证生产任务保质保量顺利完成。
5．合理安排生产，确保车间生产顺畅;制定各种规章制度，进行合理的人力资源调度，以提高工人的工作效率，降低生产成本，提高公司经济效益。
6．定期抽查车间工件的质量，发现问题及时商讨分析技术难题并解决质量问题。配合抽检人员进行质量检查，将检出来的质量问题及时解决，避免出现大批量废件。
7．推进班组之间的交流合作、沟通协调；积极配合各部门的工作，协调好各部门的关系。
8．正确处理车间的突发事件，并随时上报事件处理情况与进展，严重事件要及时请示上级领导。
9．加强设备与工具管理，抓好文明生产，车间布置合理；保持车间卫生，不断改善劳动环境；加强员工的安全意识，做好员工的技能培训，提高员工素质。
10．做好与下一班组的工作交接，全力推进生产，配合另一班组共同完成生产任务。
11、负责车间人员及检验人员的日常管理。
12、负责对生产计划分解，安排实现并监控实施。
13、对生产产量、质量负责，持续提升产品合格率和产品质量。
14、负责协调铸造车间设备及工装维修，设备维护检查，组织对设备事故进行分析。
15、负责铸造车间的安全生产，随时检查安全状况，清除安全隐患。
16、负责监控原材料，杜绝不合格材料投入使用。
17、负责铸造车间及分管区域的现场管理。
18、负责监控、指导操作工按要求操作，推行标准化作业。
19、负责车间员工的激励与绩效考评，提高工作积极性，稳定员工队伍。 20、负责新员工的培训、考评，确认合格后上岗。
21、负责车间成本控制，采取措施降低成本，创造利润。
22、做好本车间的生产计划落实，进行生产能力估算；
23、做好生产所需资源配制计划，对生产全过程进行各项指标的控制，按时完成生产计划；
24、做好生产全过程的质量控制，对不合格品及时处理，落实责任，分析原因，同时作出纠正预防措施；
25、负责车间生产的现场技术指导工作；
26、按公司的要求做好5S工作，确保安全生产；
27、严格执行公司对各车间的物料消耗指标，同时监督实施；
28、督促员工搞好工、夹、量、模、设备的维护和管理；
29、负责对生产过程中各类统计报表按时完成； 30、负责本车间员工的培训工作；
31、本车间工作考绩评估。
32、不断完善、改进车间的各项管理制度。
33、负责车间成本费用管理，切实搞好班组核算。
34、严格执行考勤审核以及批假制度.
35、负责车间的质量管理工作，保证质量体系的有效运行，并对关键工序进行监控。
36、组织并安排本单位职工的学习、培训、考核。
37、每天查看交接班记录，检查车间安全、生产、设备运行情况及现场文明卫生。
38、每天查看质量、生产日报表，做好金属平衡工作。
38、参加车间生产例会，分析、解决生产中存在的问题。
39、对班段长、职能人员履行职责情况检查、考核。
40、召开车间管理人员“总结会”，总结当天工作，安排第二天的工作。
41、完成上级安排的其它工作任务。
