推荐第1篇：机加工车间主任工作职责
机加工车间主任工作职责
1、全面负责机加工车间的各项工作，合理安排车间任务，保证车间维修车辆进度和维修质量。
2、督促员工严格按照操作规程作业，保证设备正常运行，协助维修车间做好公司设备维修，提高设备使用率。
3、做好业务联系及顾客的走访和回访。
4、调度加工车间任务，做好人力、物力调剂平衡工作，严格执行各项管理制度，以身作则，带头执行。
5、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策。
6、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；
7、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养；
8、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；
9、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；
10、努力完成公司下达的各项经营指标和经理安排的其他工作。.
推荐第2篇：机加工专业岗位职责
机加工专业的岗位职责
1． 坚决服从生产部长的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；
2． 严格执行公司规章制度，认真履行；
3． 组织设备规程、机加工管理等制度拟订、检查、监督、控制及执行；
4． 负责编制月度和平时作业计划、设备维修，及时组织实施、检查、协调、考核；
5． 配合模具专业确定机加工件的技术要求，负责编制机加工工艺流程，对模具零件加工进行检验；
6． 负责外机加车间的联系工作，做好模具加工中双方的协调、交流；
7． 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、设备操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；
8． 负责组织模具间现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；
9．负责做好机加工设备、计量器具、辅助工具的维护检修工作。结合生产任务，合理的安排设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；
10．负责做好机加工调度管理工作。合理安排机加作业时间，平衡用电、节约能源；
11．抓好设备操作人员的专业培训工作。负责组织钳工、车工、磨工、线切割操作工、数控铣操作工等人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力进行检查、考核、评比；
12．负责数控铣的编程及操作，并负责部分线切割加工件的编程及操作；
13．协助公司其他部门，对其机加工方面的工作，保质保量的完成；
14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
推荐第3篇：机加工主管岗位职责
机加工主管岗位职责
1、机加工主管岗位职责
1、熟悉数控车床、三轴、四轴加工中心等基础加工设备；
2、负责日常产品机加工品质、工艺问题的处理，制订纠正预防措施并修正工艺文件；
3、负责编制工艺文件（包括各类清单、工艺、作业指导书等）及确定机加工工艺流程；
4、负责参与或负责新产品开发，编制工艺并实施相关的开发计划；
5、负责日常产品和新产品的工装、夹具、刃具、量具、工位器具等设计；
6、负责持续改进制造工艺，提高生产效率和产品质量。
2、机加工主管岗位职责
1.负责公司所有机加工产品的评估、外协询价、议价工作
2.负责新产品开发阶段的外协加工厂的开发、筛选工作
3.负责公司机加工设备的编程、调机、保养工作
4.负责现场5s、人员管理、培训工作
5.负责所有内部、外部机加工产品的跟单、对帐工作
6.负责与公司其他部门的沟通、协调工作
7.经理交代的其他工作
3、模具机加工主管岗位职责
1.负责整个生产加工不断的提效；
2.负责加工部门的建设与规划和制度，流程的完善；
3.负责加工部门的安全培训和技术培训，保证后备人才充足； 4.负责安排、协调、督促各生产环节按生产计划完成任务；
5.负责各加工工序加工能力的监控；
6.负责加工部门的任何审核；
7.负责加工部门的主管，组长的人事考核和任免，以及升迁；
8.负责监督和考核员工的工作目标；
9.负责对工艺的审核；
10.负责查找公司成本漏洞，并针对问题提供可行性解决方案，降低和控制成本；
11.负责重点项目的掌控，并保证顺利实施，达到客户需求。
4、机加工采购主管岗位职责
1.根据采购计划，向供应商确认货期，下达采购订单，根据订单要求督促供应商按订单要求交付，并随时跟踪采购到货情况；
2.随时沟通处理采购过程中各类突发问题，对于质量、交期等问题要及时反馈相关部门并负责与供应商协商解决；
3.根据公司资金状况办理采购付款手续，确保采购工作顺利进行。
推荐第4篇：车间主任岗位职责
车间主任岗位职责
组织拟定年度车间工作计划，具体安排每月、每旬、每个工作日的工作计划，生产现场管理，生产安全管理，指导培训，车间人员，控制生产成本，评估班组工作效率、参与企业全面质量管理制度体系的建设等。
1、根据作业计划，开展生产工作，监控产品质量，确保产品按时、保质、保量交货。
2、协助生产厂长合理调配人力资源，调整生产布局。
3、加强对车间各班组的生产管理、监督与检查。落实工序的生产进度和计划完成情况。
4、实施标准生产作业方法，填报标准生产能力表。
5、改进生产作业的方法，研究提高生产效率的对策。
6、生产质量管理及异常情况的预防、纠正、改进。
7、做好生产成本控制工作，做好每个月的成本核算分析工作。
8、建立车间、班组责任制，按月考核并兑现，调动车间职工工作的积极性。
9、做好车间的固定资产、劳动保护用品、水、电、气的管理工作。
10、加强对车间的安全生产管理、生产现场的环境卫生管理。
11、车间主任为车间安全生产，确保产品质量的第一责任人，对发生的事故应承担主要责任，并按有关制度进行责任追究。车间班组长岗位职责
其主要职责包括调配人员、分配任务、完成生产计划，抓好班组现场管理，把好本班组生产质量关，负责本班组各项生产、业务统计及汇报等工作。
1、主持班前会和班后会，布臵每日生产任务；
2、写好交班记录，上报生产统计报表；
3、按生产指挥对班组生产进行现场指挥；
4、协调与相关部门的工作联系；
5、巡视、监督、检查班组各项工作；
6、进行操作示范和实地解决生产、工艺、技术、质量问题。
7、检查班组安全技术操作规程；
8、推行“5S”实现目标管理；
9、负责对员工进行有关生产方面的培训；
10、做好每个工作日考勤、工作量及质量考核；
11、车间班组长为班级管理直接责任人，对发生的事故应承担直接责任，并将按有关制度进度责任追究。
12、完成车间主任临时交办的其他工作。生产设备主管岗位职责
在生产厂长的领导下，制定生产设备维修保养、更新报废等制度监督实施，拟订生产设备更新改造，大修的中长期规划，进行生产设备的日常保养、维护管理，以保证企业生产的正常进行，避免事故发生，提高设备管理水平和企业的经济效益。
具体职责如下：
1、结合企业实际，制定符合企业特点的设备管理、设备考核制度并贯彻执行，同时根据企业发展的实际要求不断对其进行修改和完善。
2、组织拟定设备更新改造、大修等中长期规划、审查、设备更新、大修计划并协调实施。
3、组织制度提高生产设备管理水平的规划和措施，编写、审核有关技术规程、技术标准。
4、了解、掌握企业设备运转状况，熟悉现场生产装臵和设备及生产过程的变化情况，分析各种设备运行的经济性能，做好设备更新改造工作。
5、制定设备的维修保养制度，监督检查设备维修维护情况，发现管理漏洞及时查漏补缺。
6、领导下属参与各项设备管理工作，制定部门工作计划并落实，协调与设备有关联的各部门间的关系，完成设备管理目标。
7、计划、组织、实施大修、技改等各项工作，包括方案的制定审核、费用预算与控制、组织验收等。
8、配合生产统筹安排工艺停加，组织编制大修停车检修计划并付诸实施，检查和监督检修进度及质量，组织验收交接。
9、协调安排、组织事故抢修工作，尽快组织生产的恢复减少事故损失，调查事故原因，参与或组织事故分析会，加强事故教育。
10、综合历年经验和下一年度生产需要，提出下一年度发生的各项设备管理目标，并监督、检查目标的落实情况。
11、生产设备主管为生产设备管理部门第一责任人，对发生的事故应承担主要责任，并按有关制度进行责任追究。
12、完成上级交办的其他工作。质量主管岗位职责
根据企业总体发展规划，确定产品质量方针，建立企业产品质量控制体系及标准，推进企业质量管理体系的运作与实施，全面提升企业产品的质量水平。
1、拟定企业各项质量管理制度，报领导审批后严格执行。
2、组织编制符合ISO9000质量体系认证的质量手册和程序文件并申请通过认证。
3、对生产过程半成品的品质进行跟踪控制，对生产过程中的质量问题进行妥善处理。
4、对原材料、半成品、成品进行检验。
5、组织相关人员对产品质量问题和客户进行分析，并提出改进措施。
6、负责各类质量管理文件、信息的采集、整理与归档。
7、追踪国内外质量管理动态，对质量管理新思想、新技术、新方法提出建议。
8、撰写质量分析报告并报送相关领导审阅。
9、负责本部门日常管理工作，完成上级交办的其他任务。
10、质量主管为质量保证第一责任人，对发生的质量事故，应承担主要责任，并按有关制度进行责任追究。采购主管岗位责任
主要完成企业生产系统所需物品的采风管理及相应特资废品的处理工作，以提高采购物资质量，降低采购成本。
1、制定并执行采购计划，保证满足经营活动需要，降低库存成本。
2、全面负责规划、指导和协调各处生产所需要物料的采购工作。
3、组织对采购物品及运输费用的市场行情进行跟踪，并预测价格变化趋势。
4、寻找物料来源，调查和掌握供应渠道。
5、负责采购物流、资金流、信息流的相关工作。
6、参与采购预算的编制，报批后监督实施。
7、参与协调采购、提货、供应工作。
8、参与开发、选择、处理与考核供应商、建立供应商及运输商名录。
9、参与采购合同的签订和实施。
10、负责废料、质量事故的预防与处理。
11、控制采购成本和费用、协助审核采购订单和调拨单。
12、参与企业全面质量管理制度体系的建设。
13、向管理层提供采购报告。
14、负责采购人员的绩效、培训等管理工作。
15、负责本部门的日常管理工作，负责和其他部门的协调工作。
16、采购主管为采购部门第一责任人，对采购中发生的事故应承担主要责任，并按有关制度进行责任追究。
17、完成上级交办的其他工作。
仓库员岗位职责
1、负责建立仓库内所有物资的台帐。
2、按定臵管理要求摆放整齐，做好标识，做到帐卡、物一致。
3、做好仓库物质的库存控制工作，及时提醒计划专员做好产品计划。
4、负责做好库内物资保管及防护工作，按规定手续做好产品的收发工作。
5、与生产部门协调办理产成品的入库手续。
6、与销售部门协调合作，出库单及时入账，上报财务。
7、负责仓库管理数据系统的维护与更新。
8、月底盘点库存，做月报表，做好仓库的现场管理工作。
9、每月及时编制库存报表工作，按财务要求做好库内物资的成本核算工作。
10、仓库专员为仓库管理直接责任人，对发生事故应承担直接责任，并按有关制度进行责任追究。
11、完成上级领导临时交办的工作。安全专员岗位职责
安全生产知识教育和法规的宣传，及时制止违章作业和消防隐患，保证消防设施完好，协助安全事故处理，进行安全流程设计等。
1、编写安全生产管理制度。
2、给新招员工和变换岗位的员工传授安全生产知识。
3、定期宣传相应安全法规。
4、进行安全隐患排查，落实防范及整改措施。
5、检查和维护消防设施。
6、协助安全主管进行事故调查、撰写事故调查报告。
7、安全专员为安全管理直接责任人，对发生的事故应承担直接责任，并按有关制度进行责任追究。
8、完成安全主管交办的其他任务。生产厂长岗位职责
根据企业总体战略，完成总经理下达的年度经营指标：在生产、安全、质量、能源、设备和技术改进方面，建立和完善管理体系，构建良好的沟通渠道，组织完成生产部门的工作目标和任务。
1、全面管理企业生产和技术开发工作，组织工厂按照制定的工艺流程进行生产。
2、负责组织拟定生产、技术、供应、机电、质量各部门内部机构设臵和内部管理方案，提高管理效率。
3、负责组织设备增减计划的制定，设备的维护保养，努力提高设备的使用率和完好率。
4、负责组织制定生产、供应、技术开发等工作计划，协调生产系统各部门的关系，以及生产系列各部门与企业其他部门的关系。
5、负责生产队伍的建设与考核工作。
6、参与企业生产战略规划和年度、月份计划的制定。
7、生产厂长是工厂安全生产、保证产品质量的第一责任人，对发生的事故应承担主要领导责任。制液车间主任技术操作规程
1、提前20分钟进入车间、了解中、夜班的生产、设备运行、安全卫生情况及存在的问题，查看各班生产、安全、考勤记录，了解溶液质量、数量、电解用液、阳极液质量以及原辅材料消耗情况。
2、巡查车间设备状况，有无跑、冒、滴、漏现象，检查阳极液池、硫化池、中性液池、计量池溶液贮存情况，根据巡查情况安排当天生产任务。
3、了解进入车间原辅材料质量情况，指导班长和化合工正确计算和投入原辅材料，了解各种原辅材料库存、材料短缺情况，及时上报公司相关部门。
4、经常检查、督促各岗位工艺纪律执行情况，发现安全隐患时及时处理，发现违纪现象及时做出处罚，对存在较多或较大问题的班组或岗位，要定点抓好管理。
5、收集整理生产原始记录，对班组及化合工原辅材料消耗进行分析，合理调整生产工艺参数，每天将班组及化合工原辅材料消耗情况公布在车间宣传栏内。
6、每天下班前，组织班组长总结当天工作情况，分析、讨论当天生产中存在的问题和准备调整或处理的方法，对第二天工作做出安排。
7、抓好车间环保和卫生工作、检查当班人员到岗和劳保用品穿戴情况。定期组织各班组长、安全员对车间内安全、卫生、纪律例行检查。
8、做好各相关部门、车间之间的协调工作。分管净化、压滤副主任技术操作规程
1、提前20分钟到车间工作场地，全面了解上一班生产情况，检查硫化池、中性液池、计量池溶液平衡情况，查看生产记录、化验记录和计量记录，了解溶液质量、数量、电解用液和各种原辅材料消耗情况。
2、根据了解情况和车间主任安排，对当天生产任务、净化及压滤要求和材料消耗情况进行安排和调整，确保生产任务完成。
3、深入生产现场，对班组工作及岗位操作进行指导，检查设备运行、工艺操作、溶液跑、冒、滴、漏等情况，发现问题及时处理、纠正。
4、组织生产现场有关人员开展净化工艺技术创新。
5、根据溶液净化质量情况，指导净化工准确操作，提高工作效率、降低材料消耗。
6、检查各岗位工作任务完成情况，工作质量情况以及生产原始记录是否完整、准确。
7、严格把好净化、压滤质量关、经常检查溶液质量，严禁黑液进入硫化池，严禁SDD泡沫、重金属不合格液进入中性池和计量池。
8、定期组织清洗净化桶、沉清池、中性液池及搅拌杆等设备设施上的杂物。搞好设备大修记录和设备材料报废管理，开展修旧利废工作。
9、根据生产情况，合理安排压滤布的清洗和更换，协调压滤布的加工制作。
10、参加每天工作小结会，分析、讨论生产中存在的问题。化合、压滤、净化班长技术操作规程
1、提前15分钟进班，检查上一班生产及设备运行、工具及材料保管情况，及时查看上一班交班记录，进行本班交接和记录工作，检查交班溶液、材料及压滤备用板数量是否属实，出现较大出入及时上报领导协调并查清原因。
2、组织全班人员召开班前会，通报前一天的生产、消耗等情况，根据车间下达的生产任务和生产实际情况，安排各岗位员工的工作。
3、协调和指导化合工、压滤工、净化工工作，保证浸出、净化等工序的作业时间，严格控制浸出终点余酸量，努力提高浸出率，降低材料消耗。
4、压滤前安排压滤工整理好滤板，压紧压滤机并做好防滤液喷溅准备工作，当接到压滤指令后，通知压滤泵工打开矿浆阀门，开阀时必须小心不能开错阀门，同时通知泵工和压滤工进行压滤作业。压滤前还必须检查中性液池的容量情况，严禁池满溢出。
5、压滤开始后，对溶液跑、冒、滴、漏及出黑液、硫化、净化等情况进行严格检查，并根据压滤情况及时调整净化剂用量，发现问题及时组织处理，严禁长流水、长明灯和设备空转。
6、压滤中途和压滤完毕后，及时通知化验人员取样分析。
7、经常查看化验记录，掌握中和液、硫化液、净化液池等溶液含锰量、PH值、铁及重金属等的合格情况。
8、根据本班生产任务，准备和配臵SDD等净化剂和净化用材料。
9、加强学习、勤于思考、善于总结，协助有关部门开展技术创新、妥善处理生产中的突发性问题。
10、本班完成生产任务后，及时检查设备、清点工具和材料，安排各岗位人员搞好生产场地和规定区域卫生，组织定期清理生产设备设施、池槽，自觉并检查和监督有关人员填写生产原始记录。
11、参加车间工作小结，组织本班班后会，做好交接班准备。化合岗位技术操作规程
1、提前15分钟到岗，进班后，先检查使用的生产设备是否运转正常，是否存在跑、冒、滴、漏现象，所有泵、阀是否完好，再到车间化验室抄取阳极液的含锰、含酸以及硫酸氨的含量。
2、重点检查物料、液体计量设备和仪表是否控制在规定状态，根据上一班计量、调整以及接班生产运行情况，安排本班工作。
3、根据原料成分、阳极液的含锰、含酸以及硫酸氨的含量和计量数据，核算投料的精确性。
4、在浸出过程中随时注意浸出槽内反应情况，取样监测锰浸出量、过程反应、PH值、中和除铁等是否达到工艺要求。如果出现异常及时上报车间，查找原因后妥善处理。如PH值达不到除铁规定的2.5～3.5（即余酸约1.5g/L）要求，须及时调整锰粉或硫酸加入量，使PH值达到要求值。
5、中和液取样定性分析铁是否除净，如未除净，加化工锰粉直到铁除净为止。
6、中和时氨水应缓慢加入，以免加入过快造成锰局部水解，降低溶液含锰。中和终点PH值控制在6.4～6.7之间，取样分析含锰量、硫酸铵以及铁，保证全部合格，否则必须立即采取措施处理。
7、本班工作完成后，将各项已用的原材料与计量人员核对、签字，并将工具收好，搞好场地和设备卫生，准备交班。压滤泵岗位技术操作规程
1、提前15分钟到岗，接班前穿戴好劳保用品。
2、接到化合工通知后，压滤泵工与压滤操作工联系，并核对化合工的通知，要求压滤作好准备，同时检查输送设备是否正常，配电情况有无异常。
3、接到压滤工准备完毕信息的反馈后，打开底流阀门，启动压滤泵。
4、压滤时，操作工要随时注意底流浓度和泵的运行情况，避免冒桶或规定浓度的低流抽空后，造成短路压滤。
5、操作工打泵放液时，要随时观察和检测底流浓度情况，如发现异常，应立即关闭阀门和停泵。
6、压滤泵工应随时观察泵的运行情况，听泵内和轴承是否有异声，泵体是否振动，观测电机电流和温度是否在正常范围。如有异常，应及时停机处理。 压滤岗位技术操作规程
1、压滤工应提前15分钟进岗，进班后，先检查上一班工作场地是否干净，移交的工具是否齐全，设备是否完好，交接消楚后方可接班。
2、压滤前，检查油压机油量，油质是否符合要求，油封是否良好，油压设臵是否正确，地脚螺栓是否牢固，各部零件有无松动或损坏，电机周围有无杂物，填料压盖松紧要合适。
3、检查压机，压滤布要平整，无折角，压滤板框是否完好，压机是否压紧，再检查管道、阀门有无漏液等现象。
4、检查完毕后根据班长的指令，进行压滤，打开压滤机进料阀门，合上压滤机电源开关，通知泵工开启压滤泵，同时检查压滤机框板各部位是否漏液，不得出黑液，如有小量漏液，应用布盖好，加大量漏液则停止压滤，重新装好框板和滤布，开机初液或黑液应入浊液溜槽返回重新压滤。
5、压滤过程中，必须定人定机检查压滤情况，杜绝跑、冒、滴、漏，杜绝黑液进入下一工序。
6、压滤工应随时注意泵的运行情况，听泵内和轴承是否有异声，观测电机电流和温度是否在正常范围。如有异常，应及时停机处理。
7、必须待滤渣压干后，视生产情况，停机卸渣，停机时应先停泵，进行洗渣，再松压滤机卸渣，并进行附液回收，滤渣水份应在25%以下。
8、卸完渣后，压紧板框，准备再次压滤。再次压滤过程中，要注意压滤布不能有破损，不能折角、折边。
9、松紧压滤机时应适度，以防损坏压机。观察每块滤板溶液流量，保证不出现堵塞现象。
10、本班压滤工作完成后，打扫好场地和设备卫生，收好使用的工具，做好设备运行记录，准备交班。
11、定期清理缓冲池、流化池、净化池、贮液池及溜槽等。电解看槽岗位（出槽班）技术操作规程—普通电解锰
1、提前30分钟进班，了解零点班看槽人员所提供的槽面运行情况。协助清槽人员清理病槽，为清槽人员提供槽况情况。
2、发现酸槽、碱槽、病槽等一系列未处理好的问题，必须要零点班人员处理好后方可同意下班。
3、检查本班所用氨水浓度，检查电解液及单槽的含锰量、槽温等，把槽温控制在40-50℃之间；平时槽液含锰量控制在12～15g/L以内；PH值控制在7.0～7.4。
4、调仓时槽液含锰量应比平时提高1～2g/L，PH控制在7.4-7.6范围，出槽时不能将水或溶液洒在极板及汇流铜排上。
5、出槽前按每槽100g的要求称好SeO2，出槽前2-3分钟按规定用槽液溶解后，均匀地加入电解槽内，通知出槽工取装板。
6、装板人员装入新的阴极板后，看槽人员应及时调整极距，检查阴、阳极板的导电情况，查看阴极板上锰情况，起壳的、不导电的阴极板应及时取出，及时填入起步板。
7、出槽完后，及时调出一定数量的起板备用，并且对槽面情况进行巡查，及时更换不良极板。严禁用水或其它溶液冲洗铜排。
8、收集地板上的残锰、碎片，打扫生产场地卫生。
9、认真搞好交接班工作。本班所消耗的各种原材料必须准备并及时填好记录。
10、如遇有计划停电，首先应切断补充液，关闭氨水和冷却水阀门。冲洗好溶液管道。协助出槽人员取出锰板。
11、如遇突然停电，应根据车间和有关部门的通知及时做出相应的处理。电解车间班组长技术操作规程
1、提前30分钟进入车间，听取夜班槽面工生产操作情况和存在问题的汇报，巡查本班组所有设备的完好情况，查看夜班生产记录和原材料消耗情况，查看槽液和新液含锰、氨水浓度、阳极液含锰和含酸情况，逐槽检查PH值、槽温及冷却水情况，检查是否存在跑、冒、滴、漏现象，根据检查情况和车间主任安排，对本班组当天的工作做出安排。
2、检查本班人员工作质量，确保各项工作顺利开展。检查员工到岗情况，做好考勤记录，协调各岗位工作，督促员工穿戴好劳保用品，合理调配好本班组员工的工作。
3、组织配臵好水玻璃、硝酸洗液、钝化液等。检查阴极板是否充足，行车、极板车、烘箱是否完好，生产场地是否畅通，敲锰间是否干净。
4、检查本班组工艺纪律执行情况，发现违规违纪现象做出处罚，发现安全隐患及时纠正处理。本班组发生较大的生产、设备、安全、质量问题，及时上报车间和公司有关部门。保护本班组设备、材料不被人破坏。
5、检查槽面、出槽、清槽、钝化、产品冲洗、烘干、敲锰、包装等岗位工作质量，严格把好产品质量关，努力提高产品品级和正品率，督促搞好锰粒子回收和生产场地卫生工作。
6、指导本班组各岗位开展好工作，严格控制各种原辅材料消耗，努力做到高产出、低消耗。
7、核算本班组各种原辅材料消耗情况，记录奖罚情况。参加车间生产总结、分析讨论会，接受车间工作安排。 电解车间主任技术操作规程
1、提前30分钟进入车间，听取夜班槽面工生产操作情况和存在问题的汇报，巡查车间各岗位设备状况，材料保管、消耗情况，检查是否存在跑、冒、滴、漏现象，了解冷却水系统情况。
2、到化验室了解槽液和新液含锰、氨水浓度、阳极液含锰和含酸情况，上一批产品质量情况等。
3、到整流室了解电压、电流情况，用电量情况，查看夜班生产操作、消耗记录，根据巡查情况，安排当天工作。
4、调仓开始前后，到生产现场检查、督促工艺纪律的执行，指导生产，发现生产或安全隐患及时处理。
5、收集、检查、整理各种生产原始记录，认真分析后指导生产工艺控制参数的调整。
6、检查设备运行状况和原材料库存情况，及时与有关部门或车间联系，协调解决本车间存在的问题。
7、下班前，与副主任、班组组长总结当天工作情况，讨论生产中存在的各种问题，指出中、夜班的重点注意事项，预安排第二天工作。电解看槽岗位（非出槽班）技术操作规程——普通电解锰
1、提前30分钟到岗，听取出槽槽面工槽况运行情况介绍，查看电解车间交接班记录、电解车间化验报告单，与上一班看槽工一起检查槽面情况是否与记录相符合，设备运转是否正常，确认后在电解交接班记录上签字交接班。
2、发现酸槽、碱槽、起壳现象的槽子时，必须要求上一班槽面工共同处理完后，方可同意其下班。本班发生酸槽、碱槽、起壳现象的槽子、冷却水或进液管堵塞以及跑、冒、滴、漏现象应及时处理，不能处理的及时上报有关领导。
3、看槽工接班后，通知化验员取电解槽液样品检验，再根据化验报告单上的数据及时将槽内的指标调整到工艺要求范围内。控制指标为：槽液含锰：12～15g/L；PH值：7.0～7.4;槽温：40～45℃。
4、加氨水调PH值时，要多点少量加入，氨水管要插入液面50cm以下，不能加在表面，以免使电解槽造成局部过碱。
5、电解液管不能放在接近阳极液出口处，更不能让电解液直接流入阳极室内，并且每1小时要调整一次电解液管的位臵，确保槽内含锰均匀。
6、看槽工每两小时要测量一次槽温、PH值、查一次断电。每班至少要求中控化验员取两次槽液样和四次阳极液综合样进行检测，并根据以上操作得到的数据，及时把电解槽内的各种理化指标调整到工艺规定的范围内。
7、认真观察极板导电情况，及时处理不导电的极板，发现死板、起壳板和花板，必须取出更换起步板，阴阳极板提动后，必须用砂布砂亮接触点，保持导电良好。经常查看电解槽周围的情况，杜绝液体“跑、冒、滴、漏”。
8、每天至少一次用砂布或钉子布清刷导电公用铜排，保持导电良好。及时清理电解槽上的结晶物，保持电解槽的干净、整洁，严禁用水或其它溶液冲洗铜排。
9、根据电解槽各时段的情况，通知整流运行工及时调整电流，避免造成电能的浪费。经常了解用电和各种材料消耗情况，根据槽况和消耗情况，调整生产控制参数，把消耗控制在考核指标之内。
10、夜班槽面工下班前，将热水桶灌满水，打开蒸汽阀门冲汽，为出槽创造条件。
11、检查阴极板的发热情况，将严重发热的极板作好记号，以便修极板时进行修理。剥离岗位技术操作规程
1、剥离产品前，应将剥离场地打扫干净，保证无其他杂物，准备好剥离工具、穿戴好劳动保护用品。
2、剥离时应用木锤敲打锰板的四角及凸起部位，保证上锰极板敲得干干净净，严禁用铁锤敲锰，以防极板损坏和变形。必须分级剥离产品，严禁将二级、次品剥离到一级品中。
3、在剥离时，应随时注意锰板是否烘干。如发现未烘干的锰板，应立即停止剥离，送入烘箱内继续烘干。如已剥离未烘干的少量锰板，则应用铁铲铲出，送入烘箱内烘干。严禁干湿混合而影响产品质量。
4、在敲锰过程中，发现有杂物进入产品应及时取出。已剥离干净的阴极板应整齐堆放在极板车上送往洗板场上。选出有残锰的极板进行返工或在阳极液中返溶。
5、在敲锰过程中，发现极板螺线松脱、弯曲待修的极板应选出，以便及时维修。
6、对已经作了记号的极板，剥离干净后挑出送往极板修理岗位进行修理。
7、剥离完毕，打扫好场地卫生后，方可下班。包装岗位技术操作规程
1、上班时穿戴好劳保用品，准备好各种包装工具和包装袋或桶，包装前应对产品进行检查，清除杂物，并对包装桶（包装袋）内进行检查，清除杂物。
2、包装产品时，要先检查产品是否冷却，冷却后才能包装，不得边敲边装。同时根据质检员确定的级别，对产品进行分类包装和堆放。
3、包装工应按规定称量，过称时先校对磅称，校准后，再称皮重。产品重量要做到桶桶（每袋）无差错，产品的内袋要扎牢，不得弄坏，保证误差在规定的范围内，称好的产品应按顺序摆放在指定的地点，作好标记。
4、与成品保管衔接，把包装好的产品运往指定的仓库内存放，并注意防尘、防雨。剥离包装区域内严禁吸烟。
5、工作完毕，打扫场地卫生，收拾好包装工具、维护好计量器具，配合计量员作好记录。行车岗位技术操作规程
1、通电前对行车进行全面仔细的观察，行车电源开关、控制板是否完好，有无水珠，检查吊钩、吊架是否完好，存在问题时及时通知班组和维修工处理。确认无隐患后再合上电源开关。
2、通电后按前、后、左、右、上、下依次各空载运行一次，确定行车可以正常使用时，方可开车运行；如果空载运行不正常，立即通知维修工进行修理，修好并试车合格后再开车运行。
3、起吊重物时，尽量使重物重心与行车吊钩重心保持在同一垂直线上，并在重物起吊到位后再开车前后左右运行，尽量避免从槽、池、桶上通过；严禁从人群上方通过。
4、行车吊重物向各方向运行时，尽可能一次到位，减少控制按钮的启动次数。
5、行车使用时，横梁两侧必须同时运行，不允许两端不同步运行的现象出现。否则应停机检查。
6、不允许长时间把重物吊在空中，以防机件变形或发生其它事故。严禁倾斜、超重起吊。
7、在运行时出现打滑或自溜，应立即放下重物，切断电源及时检修。
8、运行完毕后，应把行车停在安全、不影响其它工作的地方，控制板应放在安全、干燥的地方，并把吊钩挂离地面2m处，并切断电源。
9、行车操作者要集中思想，观察前后左右，不得使重物碰着人或其它设施。
10、行车应由专人操作，操作者应了解其结构和性能，熟悉安全操作规程。
11、搞好场地和设备卫生，收好所用工具，如遇突然停电听从车间、班组的工作安排。洗板岗位技术操作规程
1、洗板工必须按时上班，遵守劳动纪律，听从车间的安排，穿戴好劳动保护用品，注意安全，防止事故的发生。
2、洗板前，检查极板是否有残锰，若有残锰，应退回剥离岗位进行剥离，如剥不下来的，放入阳极液浸泡池中直到残锰溶完。要严格掌握浸泡时间，避免因浸泡时间太长而损坏极板，浸泡时严禁极板铜排与阳极液接触。浸完残锰的极板取出用水清洗干净。无残锰的极板，则放入阳极液中浸泡1～3分钟，用水冲净，再放入洗液里浸泡3～5秒钟，取出用棉布逐块擦洗干净。
3、洗出的极板必须干净明亮，板上无异物，整齐地放在极板车上，以便使用。
4、选出铜条和极板弯曲的阴极板交整板人员整板。选出需抛光的毛板、在阳极液池中泡好洗净后送往抛光场地抛光。
5、对于抛光板的清洗，先用清水将抛光液洗净，再放入阳极液中浸泡10～30分钟，取出洗净备用。
6、在进出槽前，将洗好的极板放入水玻璃中浸泡一下，取出放上极板车用水冲洗干净备用。
7、洗完极板后，应将阳极液浸泡池、洗液池检查一遍，及时打捞出里面的杂物，并作相应的处理。所有洗好的极板必须按规定整齐摆放在指定的位臵。
8、及时回收洗板过程中产生的余锰，交剥离工处理。
9、按规定配制、更换或补充洗液。
10、工作完成后，打扫现场卫生，保持生产场地清洁。抛光岗位技术操作规程
1、必须按时上班，遵守劳动纪律，听从有关人员布臵任务，穿戴好劳动保护用品，注意安全，防止事故的发生。
2、抛光前先检查一下抛光设备、抛光液是否正常。查看上一班抛光运行情况，检查将要抛光的极板，确保进入抛光槽的极板干净、干燥。配臵好一定量的抛光液备用。
3、抛光前先将极板用砂布把极板铜排导电头擦亮，然后将极板一块一块放入抛光槽内，保持极板的同极间距在100mm左右，以免造成短路，在放极板时不得随意加减抛光板数量。
4、检查冷却水是否正常，确认后开启整流电源，并观看电流、电压是否正常。同时检查每块极板的导电情况，发现问题及时处理，保证抛光工作正常进行。
5、无异常现象后，将电流开到正常规定值，调节冷却水大小，控制抛光液的温度在50～60℃左右，极板抛光的时间根据亮度来确定，如果达不到要求需返工处理。抛光过程如有大量的气泡产生，可适量加入磷酸三丁脂消泡。
6、抛光合格的极板，取出放在抛光液沥池上沥干，再整齐码放到极板车上，及时用水冲洗干净，送洗板工段处理备用。
7、极板抛光完毕后，关闭电源，关掉抛光槽冷却水，打扫工作场地保持清洁和整洁。槽边池中的抛光液要及时回收使用。
8、严禁将杂质或水带入抛光槽内。每周将阴极板取出清洗一次，并定期清理抛光槽内的残渣。
9、按时、按规定对抛光液进行配制或补充。
推荐第5篇：车间主任岗位职责
车间主任岗位职责
一：负责完成公司下达的车间各项生产经营、质量目标，合理安排生产计划，确保企业生产在满足产品质量的前提下以最短的生产周期产出，提高生产效率，努力做到产能最大化。
二：及时全面掌握坯布收入、成品产出、正品率、染化料及能源消耗等各项生产经济指标，发现问题，及时调整，以最低的生产成本完成各项生产任务。 三：加强对各部门的生产计划管理，建立生产全过程的计划管理和控制体系，保证整个生产过程有序、高效，并使车间生产计划管理逐步规范化。
四：产量必须服从质量，质量问题不解决不投产，建立并逐步完善以质量为保障的生产运作体系。
五：负责新产品开发工作，始终坚持“开发引导市场，开发拓宽市场”的原则，加强对试样工作的管理，根据客户及市场的需求，提高试样质量和效率，并积极推进新工艺、新技术、新助剂的应用。
六：负责指导各部门合理的核定机台、岗位和用工，加强对车间全体员工的素质、技能的培训，负责制定培训计划。
七：配合公司合理制定工资政策，不断完善工资制度，监督检查部门工资计算的合理性，充分利用工资这个经济杠杆，最大限度的调动全体员工的生产积极性，负责监督各部门对员工队伍建设状况，确保员工队伍的稳定。
八：履行管理职责，加强员工劳动纪律、生产现场的管理，建立并不断完善检查监督、各部门业绩考核制度。
九：作为本车间安全生产第一责任人，要坚持安全生产的原则，严格贯彻执行公司的各项安全规定及制度，加强对部门的安全生产工作的指导、监督与督促，切实采取有效措施杜绝各类人身、消防和设备事故的发生。
十：负责组织召开月度生产会，及时完成或安排各部门及时完成公司交办的临时任务。
十一：自觉加强自身学习，不断使管理、专业技能及综合素质水平得到提高。
2009年11月份修订
染色主管岗位职责
一：负责完成车间下达的部门各项生产经营、质量目标，合理安排生产计划，确保部门生产在满足产品质量的前提下以最短的生产周期产出，提高生产效率，努力做到产能最大化。
二：及时全面掌握染色产出、正品率、染化料及能源消耗等各项生产指标，发现问题，及时调整，以最低的生产成本完成各项生产任务。
三：负责对各班组的质量指导、检查、监督、考核，产量必须服从质量，质量问题不解决不投产，在车间质量保障体系下，严格遵循体制要求，保证产品质量稳定、提高，并逐步完善、规范本部门的质量保障体系。并严格遵守执行。 四：负责对各班组的生产计划指导、检查、监督、考核，在车间计划管理和控制体系下，严格遵循体制要求，保证整个生产过程有序、高效，并逐步完善、规范本部门生产计划管理保障体系，并严格遵守执行。
五：负责配合车间合理的核定部门机台、岗位和用工，加强对本部门全体员工的素质、技能的培训，负责制定本部门培训计划。
六：负责配合车间合理制定本部门的工资政策，监督检查班组工资结构的合理性，负责监督各班组对员工队伍的建设状况，确保员工队伍的稳定。
七：负责本部门设备使用及维护管理，经常检查设备的日常维护和清洁工作，确保设备正常运转。
八：履行管理职责，严格落实执行公司及车间下达的各项管理制度，加强员工劳动纪律、生产现场的管理，建立并不断完善检查监督、各班组业绩考核制度。 九：作为本部门安全第一负责人，要坚持安全生产的原则，严格贯彻执行公司及车间的各项安全规定及制度，加强对班组安全生产工作的指导、监督与督促，切实采取有效措施杜绝各类人身、消防和设备事故的发生。
十：负责组织召开部门各种会议，监督和参加班组班前会，及时完成或安排各班组及时完成公司及车间交办的临时任务。
十一：自觉加强自身学习，不断使管理、专业技能及综合素质水平得到提高。
2009年11月份修订
定型主管岗位职责
一：负责完成车间下达的部门各项生产经营、质量目标。
二：及时全面掌握定型产出、正品率、助剂及能源消耗等各项生产指标，发现问题，及时调整，以最低的生产成本完成各项生产任务。
三：负责对各班组的质量指导、检查、监督、考核，产量必须服从质量，质量问题不解决不投产，逐步完善、规范本部门的质量保障体系。并严格遵守执行。 四：负责对上下工序质量信息的反馈与听取，对本部门的问题要分析原因，落实整改，以稳定产品质量。
五：负责对各班组的生产计划指导、检查、监督、考核，在车间计划管理和控制体系下，确保部门生产在满足产品质量的前提下以最短的生产周期产出，提高生产效率，努力做到产能最大化。并逐步完善、规范本部门生产计划管理体系，并严格遵守执行。
六：负责配合车间合理的核定部门机台、岗位和用工，加强对本部门全体员工的素质、技能的培训，负责制定本部门培训计划。
七：负责配合车间合理制定本部门的工资政策，监督检查班组工资结构的合理性，负责监督各班组对员工队伍的建设状况，确保员工队伍的稳定。
八：负责本部门设备使用及维护管理，经常检查设备的日常维护和清洁工作，确保设备正常运转。
九：履行管理职责，严格落实执行公司及车间下达的各项管理制度，加强员工劳动纪律、生产现场的管理，建立并不断完善检查监督、各班组业绩考核制度。 十：作为本部门安全第一负责人，要坚持安全生产的原则，严格贯彻执行公司及车间的各项安全规定及制度，加强对班组安全生产工作的指导、监督与督促，切实采取有效措施杜绝各类人身、消防和设备事故的发生。
十一：负责组织召开部门各种会议，监督和参加班组班前会，及时完成或安排各班组及时完成公司及车间交办的临时任务。
十二：自觉加强自身学习，不断使管理、专业技能及综合素质水平得到提高。
2009年11月份修订
整理主管岗位职责
一：负责完成车间下达的部门各项生产经营、质量目标。
二：及时全面掌握本部门各工序产出、正品率、能源消耗等各项生产指标，发现问题，及时调整，以最低的生产成本完成各项生产任务。
三：负责对各班组的质量指导、检查、监督、考核，产量必须服从质量，质量问题不解决不投产，逐步完善、规范本部门的质量保障体系。并严格遵守执行。 四：负责对上下工序质量信息的反馈与听取，对本部门的问题要分析原因，落实整改，以稳定产品质量。
五：负责对各班组的生产计划指导、检查、监督、考核，在车间计划管理和控制体系下，，确保部门生产在满足产品质量的前提下以最短的生产周期产出，提高生产效率，努力做到产能最大化。并逐步完善、规范本部门生产计划管理体系，并严格遵守执行。
六：负责配合车间合理的核定部门机台、岗位和用工，加强对本部门全体员工的素质、技能的培训，负责制定本部门培训计划。
七：负责配合车间合理制定本部门的工资政策，监督检查班组工资结构的合理性，负责监督各班组对员工队伍的建设状况，确保员工队伍的稳定。
八：负责本部门设备使用及维护管理，经常检查设备的日常维护和清洁工作，确保设备正常运转。
九：履行管理职责，严格落实执行公司及车间下达的各项管理制度，加强员工劳动纪律、生产现场的管理，建立并不断完善检查监督、各班组业绩考核制度。 十：作为本部门安全第一负责人，要坚持安全生产的原则，严格贯彻执行公司及车间的各项安全规定及制度，加强对班组安全生产工作的指导、监督与督促，切实采取有效措施杜绝各类人身、消防和设备事故的发生。
十一：负责组织召开部门各种会议，监督和参加班组班前会，及时完成或安排各班组及时完成公司及车间交办的临时任务。
十二：自觉加强自身学习，不断使管理、专业技能及综合素质水平得到提高。
2009年11月份修订
化验室主管岗位职责
一：负责完成车间下达的部门各项生产任务，高质、高效地组织化验室的工作，满足客户的需求，确保生产的需要。
二：及时全面掌握本部门新样、生产样的进度及配方合理性的状况，发现问题，及时调整，以最低的生产成本完成各项生产任务。
三：负责对各班组的打样质量的指导、检查、监督、考核，逐步完善、规范本部门的质量保障体系。并严格遵守执行。
四：负责对客户、染色部门、质检部门的质量信息的反馈与听取，及时向车间主任提出合理的建议及整改意见，以稳定产品质量。
五：负责对各班组的打样进度的指导、检查、监督、考核，在车间计划管理和控制体系下，，确保本部门的打样任务在满足产品质量的前提下以最短的生产周期产出，以确保客户及生产的需要。并逐步完善、规范本部门的计划管理体系 六：负责配合车间合理的核定本部门设备、岗位和用工，加强对本部门全体员工的素质、技能的培训，负责制定本部门培训计划。
七：负责配合车间合理制定本部门的工资政策，监督检查班组工资结构的合理性，负责监督各班组对员工队伍的建设状况，确保员工队伍的稳定。
八：负责本部门设备使用及维护管理，经常检查设备的日常维护和清洁工作，确保设备正常运转。
九：履行管理职责，严格落实执行公司及车间下达的各项管理制度，加强员工劳动纪律、生产现场的管理，建立并不断完善检查监督、各班组业绩考核制度。 十：作为本部门安全第一负责人，要坚持安全生产的原则，严格贯彻执行公司及车间的各项安全规定及制度，加强对班组安全生产工作的指导、监督与督促，切实采取有效措施杜绝各类人身、消防和设备事故的发生。
十一：负责组织召开部门各种会议，监督和参加班组班前会，及时完成或安排各班组及时完成公司及车间交办的临时任务。
十二：自觉加强自身学习，不断使管理、专业技能及综合素质水平得到提高。
2009年11月份修订
质检主管岗位职责
一：负责完成车间下达的部门各项生产经营、质量目标。
二：及时全面掌握本部门检验发现的产品质量问题、成品产出、回修、包装材料消耗等各项生产信息及指标完成情况。
三：负责对各班组的检验工作质量的指导、检查、监督、考核，产量必须服从质量，质量问题不解决不投产，逐步完善、规范本部门的质量保障体系。并严格遵守执行。
四：负责对上工序质量信息的反馈与及时收取客户对检验质量的评价信息，对本部门的问题要分析原因，落实整改，以稳定产品质量。
五：负责对各班组的生产计划指导、检查、监督、考核，在车间计划管理和控制体系下，，确保部门生产在满足检验质量的前提下，提高生产效率，努力做到产能最大化。并逐步完善、规范本部门生产计划管理体系，并严格遵守执行。 六：负责配合车间合理的核定本部门机台、岗位和用工，加强对本部门全体员工的检验标准、素质、技能的培训，负责制定本部门培训计划。
七：负责配合车间合理制定本部门的工资政策，监督检查班组工资结构的合理性，负责监督各班组对员工队伍的建设状况，确保员工队伍的稳定。
八：负责本部门设备使用及维护管理，经常检查设备的日常维护和清洁工作，确保设备正常运转。
九：履行管理职责，严格落实执行公司及车间下达的各项管理制度，加强员工劳动纪律、生产现场的管理，建立并不断完善检查监督、各班组业绩考核制度。 十：作为本部门安全第一负责人，要坚持安全生产的原则，严格贯彻执行公司及车间的各项安全规定及制度，加强对班组安全生产工作的指导、监督与督促，切实采取有效措施杜绝各类人身、消防和设备事故的发生。
十一：负责组织召开部门各种会议，监督和参加班组班前会，及时完成或安排各班组及时完成公司及车间交办的临时任务。
十二：自觉加强自身学习，不断使管理、专业技能及综合素质水平得到提高。
2009年11月份修订
新产品试样主管岗位职责
一：负责完成车间下达的试样试制任务，合理安排生产计划，提高效率，确保试样工作保质保量的完成。
二：充分认识试样工作的重要性，关注客户的需求，真正了解新产品的相关要求，便于制定相对合理的试样工艺，不断提高试样产品的总体水平，以优质、新颖的风格增加客户满意度，为大生产打好基础。
二：关注试样成本，发现问题，及时调整，以最低的生产成本完成试样生产任务。 三：负责对各班组的质量指导、检查、监督、考核，保证试样质量稳定、提高，并逐步完善、规范试样的质量保障体系。并严格遵守执行。
四：负责对各班组的生产计划指导、检查、监督、考核，保证整个试样过程有序、高效，并逐步完善、规范本试样计划管理保障体系，并严格遵守执行。 五：负责配合车间合理的核定部门机台、岗位和用工，加强对本部门全体员工的素质、技能的培训，负责制定本部门培训计划。
六：负责配合车间合理制定本部门的工资政策，监督检查班组工资结构的合理性，负责监督各班组对员工队伍的建设状况，确保员工队伍的稳定。
七：负责本部门设备使用及维护管理，经常检查设备的日常维护和清洁工作，确保设备正常运转。
八：履行管理职责，严格落实执行公司及车间下达的各项管理制度，加强员工劳动纪律、生产现场的管理，建立并不断完善检查监督、各班组业绩考核制度。 九：作为本部门安全第一负责人，要坚持安全生产的原则，严格贯彻执行公司及车间的各项安全规定及制度，加强对班组安全生产工作的指导、监督与督促，切实采取有效措施杜绝各类人身、消防和设备事故的发生。
十：负责组织召开部门各种会议，及时完成或安排各班组及时完成公司及车间交办的临时任务。
十一：自觉加强自身学习，不断使管理、专业技能及综合素质水平得到提高。
2009年11月份修订
设备科长岗位职责
一：全面负责公司设备管理工作，负责组织完成设备安装、维护、保养等工作。确保设备运转正常，为公司生产经营指标的实现提供设备保障。
二：关注设备完好状态，每天上班要用1-2个小时巡查设备状况，检查跑、冒、滴、漏及设备运转情况，及时掌握状态，发现问题，做好记录及时整改，以确保设备运转正常，减少能源浪费。
三：负责制定本部门各岗位工作职责及安全生产职责，建立本部门各岗位各项管理制度及考核办法，并监督、确保有效执行。
四：负责制定年度设备大修、保养计划，并按计划安排设备大修、保养，建立记录档案，并监督严格执行。
五：负责制定本部门培训计划，定期对各岗位班组长及员工的服务意识、岗位技能的培训学习和提高，特别是油炉司炉工，应定期组织培训与考核，合格上岗。建立培训档案。
六：负责设备改造工作，根据生产质量及工艺要求、节能降耗等方面，进行有效的设备技术改造，并负责监督各班组对员工队伍建设状况，确保员工队伍的稳定。 七：负责对机配件质量的把关，加强机配件的消耗管理，充分做好机配件的修旧利废工作。
八：履行管理职责，加强员工劳动纪律、生产现场的管理，特别是对工作质量、服务质量的监督检查，建立并不断完善检查、监督、考核制度。
九：作为本部门安全生产第一责任人，要坚持安全生产的原则，严格贯彻执行公司及本部门制定的各项安全规定及制度，加强对本部门的安全生产工作的指导、监督与督促，切实采取有效措施杜绝各类人身、消防和设备事故的发生。 十：负责组织召开本部门的各类会议，及时完成或安排各班组及时完成公司交办的临时任务。
十一：自觉加强自身学习，不断使管理、专业技能及综合素质水平得到提高。
2009年11月份修订
电气科长岗位职责
一：全面负责公司电气设施管理工作，负责组织完成电气设施的安装、维护、保养等工作。确保设施运转正常，为公司生产经营指标的实现提供供电、用电保障。 二：关注电气设施完好状态，每天上班要用1-2个小时巡查电气设施的安全及运转状况，及时掌握状态，发现问题，做好记录及时整改，以确保设施运转正常。 三：负责制定本部门各岗位工作职责及安全生产职责，建立本部门各岗位各项管理制度及考核办法，并监督、确保有效执行。
四：负责制定年度电气设施大修、保养计划，并按计划安排电气设施的大修、保养，建立记录档案，并监督严格执行。
五：负责制定本部门培训计划，定期对各岗位班组长及电工的服务意识、岗位技能的培训学习和提高，应定期组织培训与考核，合格上岗。建立培训档案。 六：负责电气设施改造工作，根据生产质量及工艺要求、节能降耗等方面，进行有效的设施技术改造，并负责监督各班组对员工队伍建设状况，确保员工队伍的稳定。
七：负责对电气配件质量的把关，加强电气配件的消耗管理，充分做好电气配件的修旧利废工作。
八：履行管理职责，加强员工劳动纪律、生产现场的管理，特别是对工作质量、服务质量的监督检查，建立并不断完善检查、监督、考核制度。
九：作为本部门安全生产第一责任人，要坚持安全生产的原则，严格贯彻执行公司及本部门制定的各项安全规定及制度，加强对本部门的安全生产工作的指导、监督与督促，切实采取有效措施杜绝各类人身、消防和设备事故的发生。 十：负责组织召开本部门的各类会议，及时完成或安排各班组及时完成公司交办的临时任务。
十一：自觉加强自身学习，不断使管理、专业技能及综合素质水平得到提高。
2009年11月份修订
推荐第6篇：车间主任岗位职责
车间主任岗位职责
车间主任是车间的主要负责人，负责对车间人员、生产、安全进行全面管理。
1、在主管段长领导下，组织实施段下达的生产计划，安全、保质、保量地完成生产任务；
2、拟定车间管理制度，经段批准后在车间推广实施，对车间员工进行奖励、惩罚；
3、对车间员工展开教育、培训，宣传上级的各项方针政策；
4、深入贯彻路局、段的安全生产制度，抓好车间的安全生产；
5、每半年对管内设备全面检查一遍，对重点设备至少每半年检查一遍，根据设备状况向桥隧科提报年度计划。
6、审查班组的月度计划，报桥隧科审批。
7、组织班组按计划搞好维修保养任务，班组自验后，组织复验。
8、组织段安排的外单位施工监护工作。
车间副主任岗位职责
协助车间主任进行合理调配班组员工的岗位，做好当天车间的各班组的生产记录，搞好车间的安全及生产环境管理，做好班组生产计划进度和质量检查。
1、负责车间每天生产记录的统计记录。
2、负责车间设备检查和维修保养记录。
3、负责协助车间主任进行生产现场的定置管理。
4、负责对班组实施自验、互验，保证作业质量。
5、熟悉管内重点设备，掌握重点病害的应急处理方案。
6、每年组织一次防洪演练。
7、完成主任临时交办的其他任务。
车间技术员岗位职责
1、全面负责车间技术工作，组织实施上级技术管理制度和技术标准在车间内部的贯彻落实；
2、制定、修订并在车间内部指导实施有关技术、工艺、安全操作等方面的规程和文件；
3、负责车间新技术、新工艺、新材料、新工具的研究和使用，做好段安排的课题攻关项目。
4、严格按照段质量管理体系要求做好技术文件的收发、归档工作；
5、组织车间技术比武。
6、抓好车间技术队伍建设，做好职工培训工作；
7、抓好桥检队的日常检查工作，制定桥检队的巡回图，组织春秋检，做好桥隧设备的状态评定工作。
8、做好领导安排的其它技术相关工作；
车间安全员的岗位职责
1、在车间主任领导下，负责车间的安全工作，贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行，对班组安全员进行业务指导。
2、参与制订、修订车间有关安全生产管理制度、安全技术操作规程和车间级应急预案，并检查执行情况。
3、负责检查落实车间安全技术措施计划和隐患整改方案的执行情况。
4、协助车间领导做好职工的安全思想、安全技术教育工作，负责新入路、改职人员的车间级安全教育，指导并督促检查班组（岗位）的安全教育。
5、负责安排并检查安全活动，经常协助组织事故案例学习。
6、每天深入现场检查，发现隐患及时整改。制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，可停止其工作，并立即报请领导处理。
7、参加车间各类事故的调查处理，负责统计分析，按时上报。
8、健全完善安全管理基础资料，做到齐全、实用、规格化。
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车间主任岗位职责
一、负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间6S的具体实施，并保证本部人员有良好的工作状态。
二、负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录。
三、负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地”。
四、负责协调与各部门的关系，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成。
五、负责车间管理过程中的事务处理，并及时向管理层反映。
六、负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。
七、负责确定维修员工的培训需求及计划制定，平时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。
八、负责质量管理体系中的相关工作。
九、负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。
十一、负责质量管理体系中的相关工作。
索赔员岗位职责
一、熟悉授权公司索赔业务的具体工作流程。
二、负责协助业务接待，认真检查索赔车辆，做好车辆索赔的鉴定，保证索赔的准确性。
三、负责按规范流程输索赔申请及相应索赔事务。
四、负责定期整理和妥善保存所有索赔档案。
五、负责在授权公司开展的质量返修和相关活动中，报表资料的传递与交流。
六、负责按授权公司要求妥善保管索赔件和及时按要求回运。
七、负责客观真实的开展索赔工作，不得弄虚作假，并及时向管理层汇报工作状况。
八、主动收集、反馈有关车辆维修质量、技术等相关信息给相关部门。
九、积极向客户宣导授权公司的索赔条例。
业务接待岗位职责
一、负责按规范要求及时、热忱的接送客户，并实行首问责任制原则。
二、负责按规范操作流程，准确判断并详细记录：维修车辆的相关信息、车主的相关信息、维修的相关信息、其它要求有关手 续。
三、对接待客户负责并耐心解答客户疑问，保证兑现对客户的承诺，若有问题及时向上级领导反映，取得支持和帮助。
四、负责及时与客户沟通，告知车辆维修过程中出现的新的状况。
五、负责按规范流程进行索赔相关事务的处理。
六、不断提高专业技术水平和服务意识，优化改进工作。
七、完成部门负责人交办的相关工作。
八、每日评估自己的工作，每月总结工作并上交服务经理。
推荐第8篇：车间主任岗位职责
车间主任岗位职责
组织拟定年度车间工作计划，具体安排每月、每旬、每个工作日的工作计划，生产现场管理，生产安全管理，指导培训，车间人员，控制生产成本，评估班组工作效率、参与企业全面质量管理制度体系的建设等。
1、根据作业计划，开展生产工作，监控产品质量，确保产品按时、保质、保量交货。
2、协助生产厂长合理调配人力资源，调整生产布局。
3、加强对车间各班组的生产管理、监督与检查。落实工序的生产进度和计划完成情况。
4、实施标准生产作业方法，填报标准生产能力表。
5、改进生产作业的方法，研究提高生产效率的对策。
6、生产质量管理及异常情况的预防、纠正、改进。
7、做好生产成本控制工作，做好每个月的成本核算分析工作。
8、建立车间、班组责任制，按月考核并兑现，调动车间职工工作的积极性。
9、做好车间的固定资产、劳动保护用品、水、电、气的管理工作。
10、加强对车间的安全生产管理、生产现场的环境卫生管理。
11、车间主任为车间安全生产，确保产品质量的第一责任人，对发生的事故应承担主要责任，并按有关制度进行责任追究。
推荐第9篇：车间主任岗位职责
车间主任岗位职责
1.车间班前会、晨会的组织协调开展工作。2.车间现场监督检查计分工作。
3.车间生产订单的合理安排，计划监督工作。4.车间员工的纪律管理工作。 5.车间员工的工作安排及工作管理。
6.车间员工的安全、消防、生产技能、、、等培训工作。7.车间安全、消防的检查监督管理工作。 8.车间生产过程中的产品质量监督检查工作。 9.车间成品、半成品的监督整理、监督入库工作。
10.车间机器设备的检查、维护、清扫、清洁及日常的辅助保养工作。
11.车间模具、压花轮、压标轮、、、等常用物资的检查、维护及辅助保养工作。
12.车间所需物品入库前的检验，试验以及物资质量问题的判定工作。
13.积极处理公司各部门之间的沟通协调工作。14.积极完成生产部下达的各项任务工作。
推荐第10篇：车间主任岗位职责
2015车间主任岗位职责
第1篇：车间主任岗位职责
1、车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。
2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。
3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。
4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算；负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点（需提前告知）和各种假期。
5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。
6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。
7、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。
8、始终坚持\"安全第
一、预防为主\"的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况；严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。
9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。
10、抓好文明生产工作，车间布置合理；原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐；设备、地面保持清洁；不断改善劳动环境。
11、完成公司领导交办的其他工作任务。第2篇：车间主任岗位职责
1、车间主任对总经理（分管副总经理）负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是\"产品质量第一负责人、安全生产第一负责人\"意识。
3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产；
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见 第3篇：车间主管岗位职责
1、负责带领车间全体员工严格遵守国家的法律、法规和公司的各项规章制度，积极完成公司下达的各项工作任务和各种考核指标。
2、负责协调车间与各部门、各班组的关系，负责车间生产计划调度（顺德调度员）安排工作，根据各班技术力量合理安排好生产力，使各班组做到均衡维修作业。
3、负责车间维修质量管理工作，严格按照汽车维修质量标准以及汽车维修\"三级质量检验\"制度进行检验、考核各班组的维修质量，严格把好维修质量关，不放过一辆不符合质量标准、要求的车出厂。发生质量事故、维修项目返修时要详细写出质量鉴定分析报告，及时上报公司领导处理，同时总结经验教训进行改进，避免以后发生同类的错误。
4、负责抓好车间工作人员精神文明建设，抓好劳动纪律和安全生产、车间防火工作，指导工作人员按照规范的操作规程进行维修作业操作，抓好易燃物品的管理、堆放工作，严格按照有关易燃易爆物品的管理以及堆放要求进行管理和堆放。
5、负责组织、指导车间员工枝术培训工作，每星期定期对员工进行维修技术、规范操作流程的培训，不断提高员工技术质素和服务水平，定期组织有关人员对员工进行技术、工作态度、服务水平的考核以及技术等级评审工作。
6、负责抓好车辆维修工期管理，将维修工期落实到各工种、各班组做到责任到人（），保证维修车辆完工交车时间，负责统筹安排人员加班以及备件工作。
7、负责抓好车辆维修故障诊断、报障工作，严格把好故障报障关，对班组所报的维修故障应进行详细的了解和核实工作，对故障复杂的车辆应组织有关技术人员进行会诊，确保对故障的准确诊断。
8、负责抓好维修车辆报件的准确性，对班组的报件应根据故障问题进行严检审核，对于能修复的零件一定要进行修复使用，不能更换的原则，严格抓好报件工作，不能出现乱报件、多报件的现象，确保用户的利益和公司信誉。
9、负责管理、统筹车间各项数据统计工作，根据厂家以及公司的有关要求标准，做到准时、准确上报各种资料数据、报表。
10、负责抓好车间维修技术资料档案的建立和完善工作，抓好车间维修资料的保管和增置采购工作，抓好维修设备、工具使用和维护、资料档案建立和完善工作。
11、负责抓好车间所有工具、设备以及各种电器、电制开关的使用和维护、管理工作，将工具、设备以及各种电器、电制开关的使用和维护管理工作落实到各班组、个人，定期组织有关人员对工具、设备、电器、电制开关的使用和维护管理进行检查，确保设备、工具、电器、电制开关的正常使用。
12、负责抓好车间及周围环境、生产设备、工具的清洁卫生工作，做到每天下班前对生产设备、工具、生产场地进行清洁和整理工作，每星期组织全体人员对车间及周围的环境、生产设备、工具进行一次大清洁大整理，保持车间生产场地及周边的清洁卫生。
13、负责抓好车辆保修、质量鉴定、索赔的工作，按照有关保修、索赔要求每月准时、准确完成有关质量信息报告及报表，抓好信息反馈工作。第4篇：车间主管岗位职责
1、组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务。
2、贯彻，执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本。
3、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。
4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励，惩罚。
5、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，抓好车间的质量管理工作；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；领导车间做好5s管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养。
6、处理车间的突发事件。一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。
7、配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。第5篇：车间主任岗位职责
1、负责安全监督，安全防护措施，各消防器材管理，监督排除火灾隐患。
2、关爱每一位员工，构建和谐团队，需要自己的权威。
3、参加公司生产计划和调度会议以及其他会议，转达和提出有关建议。
4、负责每日进料，车间加工料成品入库，品质反馈，问题和计划。
5、合理计划每日车间产量，班组产量。
6、合理规划不同定单加工流程。
7、负责车间日常管理及物件配和申请。
8、控制成本，提高经济效益，严格控制辅助材料的职责。
9、负责配合班长，主机手，调机以及传授专业知识，共同提高。
10、负责早例会，周例会，（反映问题，解决问题，总结不足，改善不足）鼓舞团队依靠车间，相信车间。
11、负责做准的，传、帮、带、作答。
12、负责公司的各项制度的执行，公正、公平、公开、透明化。
13、保质保量完成上级领导下达的各项计划。
14、负责监督设备的保养，设备的维修。
15、负责刀具日常消耗情况。
16、做好后勤工作保证有序生产，共同创造，共同飞跃。第6篇：模具车间主管岗位职责
1、在生产技术部领导下全面负责模具车间的生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效率，全面负责保质保量的完成上级下达的各项指标和任务；
2、根据生产技术部下达的生产计划，组织模具车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务的完成。
3、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图、按工艺、按标准认真操作；
4、根据企业对设备管理的要求，切实做好设备维护保养工作，定期组织保养检查；
5、督促员工自觉遵守计量器具的保管、送检等有关规定，正确的使用工具，做到文明生产；
6、认真协同有关部门做好质量控制点的管制工作，经常检查质量易发点；
7、积极协助公司管理会做好员工质量教育和技术培训，不断提高员工素质；
8、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报；
9、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况；
10、在模具车间现有条件下，充分科学合理的规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。
11、提前做好设备准备工作，下班后监督员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。
第11篇：车间主任岗位职责
车间主任岗位职责：
1）、生产现场质量管理，督促检查投料工严格按照配方指定的原料进行投配料，保证投料的正确性，杜绝错投、误投。
2）、监督检查粉碎前粉碎和输送设备有无其他品种料残留并及时清理。
3）、检查生产过程中料仓和粉碎的原料是否相符，筛片孔径是否正确，筛片是否坏，并及时更换已磨损或损坏的筛片和独锤片。
4）、负责原料粉碎粒度情况，必须每批次检查一次并做好记录，成品粒度情况，每一小时检查一次。
5）、负责监督清理筛、除铁器的清理。小磁铁上的铁屑，必须做到每天清理一次。
6）、负责监督刮板机、提升机、待粉碎仓、粉碎机、配料仓的检查清理、破损漏料、料串仓，料仓霉变等。
7）、负责油、糖蜜、液体防霉剂等的添加补充及管理。负责油泵、储油罐定期清理，随时检查有无漏油情况，有无堵塞情况，防止冻、晒。 8）、协调销售内勤及生产经理安排每天的生产任务。
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2011年2月20日
投料工段长岗位职责：
1）．投料前应检查各进料设备是否完好，投料过程中随时注意设备的运转情况，确保正常；
2）．严格按品管员的要求使用原料； 3）．严格按照中配方要求的品种、数量投料；
4）．随时检查原料质量状况，不投放不合格原料，发现变质原料应及时剔除，并尽快向品管员汇报；
5）.原料核对无误后，方可开始拆垛搬运，拆垛时要整齐拆卸，切忌乱拆乱摆在拆垛时造成原料倒塌之人生安全。
6）、投料时将所投原料紧贴投料仓再用切刀斜切开袋体将原料缓缓投入机仓（切勿将编织袋条 铁器 木材等杂物带入机仓与原料混合） 7）、原料投放结束后应及时清理作业现场，注意将地上的绳头、纸屑拣出，以免混入饲料中，回收散落料，整理、清点腾空包装物，并准备下一品种原料的投放，腾空包装物每天下班前交由原料保管员清点；
8）．投完料后及时做好投料记录；
9）.每周清理一次脉冲除尘器及提升机底座； 10）.做好责任区域的清洁卫生。
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2011年2月20日
小料工岗位职责：
1）、根据生产计划和《小料配方表》领取相应的原料；
2）、检查所领取的原料质量状况，确定无发热、结块方可配小料； 3）、称量小料时，应做到称量准确，不漏品种、不错加品种；需预混合的要预混合；
4）、小料配好后应注明品名、称数、每份重量、每称几包，整齐码堆；
5）、及时将相应小料运至小料口投放，并清点包数。每次投放之前都要认真核对，做到不重投，不漏投；
6）、投放顺序：先大料，后小料；先载体，后微量；先轻后重；先流动性小的，后流动性大的。
7）、回机料的投放必须严格按“回机料处置规则”执行，投放回机料前应检查其质量状况，确定没有发热、结块、氧化、霉变现象方可投放；
8）、小料投放工有事须离开作业现场时，应及时通知中控室； 9）、每天下班前必须对库存小料结存量进行抽查一次；
10．按要求及时填写“小料投放记录表”（要一称一记）和“小料日报表”；
11）、没有用完的小料，要及时将口扎上； 12）、做好本责任区域的清洁卫生。
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2011年2月20日
中控工岗位职责：
1）、按照生产计划要求，做好当班计划安排，力求科学合理； 2）、开机前检查各生产设备是否正常，对易出问题处进行重点检查 3）、检查设备运转情况，发现异常及时采取有效措施。
4）、严格按照配方要求输入将要生产的料号。 5）、生产前首先要通知配料工和包装工准备生产。
6） 为了不影响配料的进度，配料时要密切关注料仓内的用料情况。如有缺少及时与投料工段取得联系。
7）、严格按照技术要求的生产工艺操作。（粉碎粒度、混合时间等）
8）、为了进一步提高设备的安全性和稳定性，当原料设备投入对应的料仓时，首先要核对对应分配器→提升机→粉碎机→原料仓门是否开启。
9）、当配料完成后要最快时间通知包装工段，保障包装工段正常运转。
10）、中控操作员是配料工段的核心技术员，是提高生产效率加快生产步伐的关键人员，所以在生产中要紧密地统筹好生产的每一个环节。
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2011年2月20日
制粒工岗位职责：
1）、制粒前检查粉料的感观品质是否正常。
2）、在制粒系统开机前必须按照操作规程检查设备各部件有无异常情况，以保证设备正常运转。
3）、制粒机刚开始制粒进要认真检查颗粒的料温、料度、硬度和色泽，并调整制粒系统，使之配合合理。
4）、制粒机正常时要注意观察制粒机电流表和温度表，及时调整工作状态，保证颗料料粒度、水份合格。
5）、生产主任和车间品控员在制粒过程中要加强检查巡视，发现颗粒料的粒度、硬度、含粉量等异常，立即通知制粒工调整工作参数。 6）、更换品种时必须倒空周转料仓和制粒系统，保证颗粒料质量。
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2011年2月20日
成品打包工岗位职责：
1）、开始包装前，应取样检验成品品质是否正常，合格后才能包装，主要检查内容：颜色、气味、硬度、粒度、松软度（粒料）等； 2）、开始包装或一个成品仓包装完时，应注意检查料头料尾，如果有烧糊（黑颗粒）或粉末过多或串料或有杂物时，应先用废旧包装袋包装，正常后再包装；
3）、包装过程中应及时取样检查，发现有品质异常情况，如颜色变化、发热、温度高、粉率高、硬度低、颗粒粗大、混料、串料、异物等，应立即停止包装，并通知主管，及时查找原因，等质量正常后再打包；
4）、打包时应抽查包重（不少于5％），包装标准：50KG±0.2GK、40kg±0.1kg、20kg±0.05kg、10kg±0.05kg、5kg±0.02kg、4kg±0.02kg；
5）、包装时，应检查包装袋、标签是否与成品品名相符，同时应及时将有破损、漏印、错印、污染等不合格的包装袋挑选出来； 6）、包装袋质量不合格的不能用来打包；
7）、包装时，检查标签不能漏放、多放，标签注明要盖生产日期的，一定要加盖生产日期，用多少盖多少，生产日期以中控室混合的日期为准，生产日期章字体应保持清晰、一致；
8)、标签应平整地缝在包装袋正面缝口线右间，标签顶部距包装袋口5－10mm，生产日期应外露在缝口线之上；
9)、缝口线缝在距包装袋口50－100mm处，针距6－8mm，缝口线要平整、不歪斜、不漏针、松紧适宜，两端应留线头30－40mm，缝口应一次性完成，禁止同一包装缝口两次；
11)、头尾料应用废旧包装袋包装，不缝口，应扎口，并作标记，挂牌管理,并当日按回机料处理单处理一次.
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2011年2月20日
物料（包装）保管员岗位职责：
1）、负责编织袋质量及数量检查、核对。(技术部门主管负责标签的核对).2）、编织袋、标签的堆放地点安排、数量清查，以及及时办理入库。 3）、对照正版对编织袋上印刷的文字逐行核对，认真检查，所印刷的文字不得有误，特别是企业审查合格证号、执行标准号以及标签中的粗蛋白、灰分等指标。经检验不合格的，要及时报告部门主管。对该品种的编织袋或标签不办理入库，直接退货。
4）、每批次的编织袋，要从每件中至少抽取2条，检查尺寸、重量是否合格，须有记录。经检验不合格的，直接退货。
5）、每批次编织袋、标签，须按照每一品种总件数30%的比例抽取相应件数，核实该件数量是否合格，数量不足的，则该品种每件均按照此数量作为入库时的实际数量，做好相应记录并报告部门主管。 6）、包装袋、标签到货后要及时、准确办理入库手续，在当天完成.7）、每周做一次编织袋、标签的库存报表。 8）、负责编织袋库房卫生和编织袋堆码位置的安排。
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2011年2月20日
销售内勤岗位职责：
1）、负责公司营销部日常客户接待管理，协助业务员进行订货发货、安排配货车辆等营销部日常工作。
2）、负责对销售订单的接受和审核工作，同时开据送货单。 3）、跟踪运输车辆信息，保证货物平安、及时到达目的地。 4）、完成本部门的行政事务性工作，为本部人员提供后勤服务。 5）、根据销售情况做好生产计划，依据生产部反馈的信息，掌握生产进度及时了解库存情况，并及时与客户沟通、协调处理。 6）、及时向客户及业务员通知价格变动情况。 7）、对客户投诉做好登记及时传递给技术部。
8）、日销量每日下班前以短信息的形式报总经理和各主管经理。 9）、严格保密公司折让制度，不得随意泄露公司内部机密。 10）、负责接收区域经理和业务人员上报的各种材料并及时整理汇总上报总经理。
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2011年2月20日
第12篇：车间主任岗位职责
车间主任岗位职责
1、负责按工厂下达的方针、目标和任务，制定车间的工作目标和具体计划、措施，并落实到工段、班组，组织制定各类岗位责任制，按定员、定额合理组织生产，保证工厂生产任务按时全面完成。
2、负责贯彻执行各项技术管理制度，建立完善的质量保证体系，严格执行工厂的工艺纪律，积极推广先进经验，保证产品质量。
3、负责落实工厂安全生产责任制：定期检查安全、消防、劳动保护设施，确保设施完好，严格执行安全操作规程。
4、负责领导生产车间的经济核算活动，分析落实各项经济指标，组织经济活动分析，评价生产车间的经济核算成果。按照国际国内同行业的先进水平，努力降低生产成本，提高劳动生产率和综合经济效益。
5、负责执行工厂设备保养的管理制度，保证生产设备的完好。
6、负责提出与实施生产车间的技术进步方案，开展员工性的技术革新和合理化建议活动，积极推行现代化管理方法。
7、负责根据经理（厂长）的授权，与符合上岗条件的员工签订岗位聘用（任）书；推荐车间行政领导后背人员，聘用工段长，车间主任及其他管理人员。
8、负责对生产车间实施经济责任制考核，对工厂下达的奖励基金实施再分配。
9、根据工厂下达的生产，加工计划认真组织协调实施、落实，负责全车间日常生产组织、指挥、协调工作，确保各项生产建设任务的完成。
10、组织岗位责任制检查评比工作和“文明车间”的评比工作，
以及新工艺新技术的推广工作。
11、坚持全年365天，一天24小时值班管理生产，随时收集管理
生产情况。做好信息的传递，反馈与综合分析工作，发现问题要及时向上级汇报，及时组织现场处理。
12、负责新建设施投产方案措施的审定工作。
13、认真做好上传下达工作，及时准确地传达工厂领导的指示，迅速反映和解决现场提出的各种问题。
14、组织好季节性工作与突发性事故的抢修处理。
15、完成上级领导和上级调度指令交办的各项工作任务。
16、负责生产车间工作人员的业务培训，质量教育，资料归档和
双文明建设工作。
台州华红塑模有限公司
2011-3-9
第13篇：车间主任岗位职责
车间主任岗位职责
总则：
1、坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向厂长负责；
2、严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责； 具体职责：
1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
2、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。
3、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
4、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，安排布置车间生产。
5、制订及编写生产工艺规程、原始记录用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。
6、负责本部门各级人员的培训。
7、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。
8、参与验证及再验证工作，并负责制订该工作计划及实施细则。
9、检查厂房和维护设备，制止不符合要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。
10、负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。
11、负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作。
12、完成上级领导交办的其他任务。
第14篇：车间主任岗位职责
车间主任岗位职责
一、职能
车间主任在生产部经理的领导下开展工作，全面负责车间各项管理工作。
二、职责
1、负责拟定本车间的各项工作计划，落实各级人员的岗位职责，指挥、协调各级人员完成各自工作，定期或不定期地检查、监督和考核下属各级人员的工作业绩。
2、根据公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现。
3、根据生产部的生产计划，制订本车间的管理实施细则及考核办法，降低能耗的方法，并组织实施，保证生产计划的实现。
4、负责本车间的生产、安全、现场、环卫，以及设备正常运行的工作。
5、负责对本车间班组长培训，并结合实际要求，提出车间员工培训计划。
6、有计划的对车间设备进行日常维护和保养，及时排除安全隐患，保证车间生产。
7、有在生产过程中，要有发现问题、解决问题并优化生产工艺的意识。
8、负责本车间的考勤、生产记录、日报表等资料的核实工作。
9、负责本车间规范化管理和标准化作业的组织实施。
10、按时参加单位组织的各种培训和会议，不得迟到、早退，不得无故请假。
11、积极主动完成领导安排的其它工作。
三、权限
1、有权督促、检查、考核本车间员工的工作情况。
2、对本车间的班组长有任免权，调出车间员工的审批权。
3、有权安排本车间内部的人、财、物。
4、有权决定本车间员工的短期技术，文化学习的人选。
5、对不符合生产实际的计划、分配方案，有权提出修改的意见和建议。
6、对生产中发生重大事故的责任者，有权批评教育并提出处理意见。
7、对不胜任工作的员工，有权停工，限期提高素质。
8、有权对贡献突出的员工向上级提出嘉奖的晋级的意见和建议。
四、责任
1、对本车间的安全生产、文明生产、产品质量负组织领导责任。
2、对生产部下达的生产计划和质量指标负组织领导责任。
3、对员工的稳定以及员工的培训计划负领导管理责任。
4、有对本单位生产工艺及具体生产流程保密的安全责任。
第15篇：车间主任岗位职责
安全生产岗位责任制度
加工厂厂长
第一条加工厂厂长是企业法人在加工厂的全权代表，受企业法人的委托，是加工厂安全生产的第一责任人，对本加工厂安全生产全面负责；要保证全年重大伤亡事故发生率为零，一般事故发生率不超过3％，持证上岗率要达到100％，设备完好率、检查合格率要达到98％。
第二条认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策、法令法规、规定，并以此为依据结合公司特点具体组织有关人员制定加工厂各项管理规定和安全生产责任制，检查、指导执行情况。
第三条组建加工厂安全生产领导小组，准时召开安全生产工作会议，研究分析安全形式，解决安全生产中存在的问题。
第四条统一管理安全生产和文明施工，负责组织编制安全技术措施，有计划的解决重大安全隐患。
第五条组织制定加工厂安全生产责任制，按照规定定期进行检查，及时发现和解决安全生产当中的事故隐患，认真分析事故原因，提出改进措施，保护好现场，听候处理。
第六条按照管生产必须管安全的六项基本原则：管生产同时管安全坚持安全管理的目的性；必须贯彻预防为主的方针；坚持“四全”动态管理；安全管理在于控制；在管理中发展提高。
第七条组织安排有关部门的安全生产大检查和例行检查，按月或季度以各工种、班组进行奖励或处罚；重大安全事故责任人应当及时处理，不留隐患。
第八条负责改善本车间职工的劳动条件，夏季应注意防暑降温，阴雨天防雷电，冬季施工防滑等保护措施。
第九条每月组织召开安全生产专业会议，分析安全生产状态总结经验教训，制定防范措施，研究解决安全防火、交通、工业卫生、环境保护、文明施工工作中存在的问题。
第十条在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时负责计划、布置、检查、总结、评比安全工作和文明施工工作，组织安全竞赛活动，总结推广好的典型，对安全生产有突出贡献者，给予表扬和奖励。
第十二条负责组织加工厂定期或不定期的安全检查和文明生产检查，负责组织对职工的安全生产和遵章守纪教育及对新工人的三级教育，负责组织职工的特殊工种上岗前的培训、取证等各项教育工作。
第十三条组织重大伤亡事故和重大未遂事故的调查分析，按照“四不放过”的原则进行处理和上报。
第十四条审批加工厂一级工程项目质量计划和参加其施工组织设计、专项施工方案审定，对安全措施进行审核。
第十五条按权限组织调查、分析处理伤亡事故，重大险情隐患，制定整改措施并负责实施。
河北新华幕墙有限公司于2010年3月1日生效
第16篇：车间主任岗位职责
车间主任岗位职责
一、均衡生产，调度有序
⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。
⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。
⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。
⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。
二、产品质量控制有力
⒈车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。
⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。
⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。
⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。
⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。
三、原辅材料，供应及时
⒈车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。
⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。
⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
四、纪律严明、考核严格
⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。
⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。
五、设备完好，运转正常
⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。
⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。
六、安全第一，消除隐患
⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。
⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。
⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。
⒋车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥
当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。
⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。
七、堆放整齐，文明生产 ，做好6S生产管理
做到：裁片不落地，衣框不乱放；
衣角不掉地，成品不乱堆；
散线不乱抛，断针不乱丢；
补片一换一，辅料次换优；
食物不进车间，杂物不放衣框；
机台保持清洁，场地整洁卫生。
⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。
⒉与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。
⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。
⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。
八、原始记录，齐、准、快、明
⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。
⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。
⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。
⒋每天下班前处理好当天的日常事务。
⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。
九、士气高涨，协调一致
⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。
⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。
⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。
⒋督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。
十、服务现场，以理服人
⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。
⒉在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。
⒊操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发
生冲突，造成负面影响。
⒋负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。
第17篇：车间主任岗位职责
车间主任岗位职责
1、坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；
2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；
4、确保生产部以流程卡形式下达的日生产任务的完成。
5、根据流程卡开出领料单领取原、辅助材料并发放。
6、合理编排班组，安排人员工作。
7、负责组编制年、季、月度和平时作业、设备维修，及时组织实施、检查、协调、考核；
8、负责设计工厂的半成品布局和工序间的协调；
9、密切配合营销部门，确保产品合同的履行；
10、负责拟定车间生产的目标、工作计划。组织实施检查监督及控制；
11、及时编制上报年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；
12、抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；
13、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、检测器具使用计划，确保设备维护保修所须的正常时间；
14、抓好各工序组长、主管的专业培训工作。负责组织各工序组长、仓库管理员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；
15、组织、安排员工思想教育、技术培训工作。
16、掌握员工思想动态，深入、细致地做好员工的思想工作，并定期向生产部经理报告员工动态及员工意见要求。17按时完成公司领导交办的其他工作任务。
第18篇：车间主任岗位职责
车间主任岗位职责
1．组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。
2．组织实施车间生产计划：
（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；
（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；
（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
3．生产过程管理：
（1）主持车间例会，全面协调车间工作；
（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；
（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；
（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；
（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
4．生产现场管理：
（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；
（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；
（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
5．车间生产安全管理：
（1）负责落实公司各项生产安全制度，开展经常性安全检查；
（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；
（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
6．车间生产成本控制：
（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；
（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
7．车间员工管理：
（1）组织车间生产员工参加业务培训；
（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。
8．其他工作：
（1）负责协调与其他相关部门的关系；
（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；
（3）完成领导交办的其他任务。
第19篇：车间主任岗位职责
车间主任岗位职责
一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
二、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。
三、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。
四、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。
五、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产。
六、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。
七、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。
八、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。
九、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况；
十、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。
十一、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。
十二、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
十三、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。
十四、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
十五、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。
十六、制订及编写生产用工艺规程、原始记录及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。 十
七、负责本部门各级人员的培训。
十八、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。
十九、一个批次完成后负责复核本车间所有的记录及表式。
二
十、参与验证及再验证工作，并负责制订该工作计划及实施细则。
二十一、检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。
二十二、负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。
二十三、负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作。
二十四、完成公司领导交办的其他工作。
第20篇：车间主任岗位职责
车间主任岗位职责
一、在生产部领导下全面负责车间生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
二、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。
三、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。
四、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。
五、督促工人自觉遵守有关规定，正确的使用工具，做到文明生产。
六、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。
七、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工素质。
八、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。
九、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况；
十、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。
十一、提前做好上班准备工作，监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。
