组织人事工作学习王彦生心得体会
日前，河北省涌现了一位优秀组工干部——王彦生，他在组工战线长期勤恳工作，坚持公开公平公正的用人原则与导向，创新工作思路与方式方法，带病坚持工作直至病逝在工作岗位上，展现了组工干部的良好形象，河北省委决定,追授王彦生同志“全省优秀组织工作干部”称号,并在全省党员干部中广泛开展向王彦生
同志学习的活动。
透过河北日报的深度报道《太行之子--追记邯郸市丛台区委原常委、组织部长王彦生》，我们全面深入地感受到王彦生的多种优秀品质。这些品质都值得我们学习，也带给组工干部诸多有益的启示。
组织人事工作，最基本的一项职责就是选拔任用评价干部。这中间，能不能顶住压力与诱惑克服阻力与私心坚持任人唯贤，是关键。王彦生以自创的“四对”原则（“对千里马型干部不亏待，让开拓者无忧；对老黄牛型干部不忽视，让实干者无悔；对包青天型干部不挑剔，让公正者无畏；对智囊团型干部不嫉妒，让谏言者无虑”）和一贯的实际行动，做出了肯定的回答。为党和国家的建设事业选拔任用了一大批栋梁之材，也树立起了组工战线作风的良好形象。
选人用人之外，加强基层组织建设，创新基层组织建设工作的思路与方式方法，是更为根本的、关系到全局的。对此，他把组织工作放在经济社会发展大局中去谋划，为党的事业凝心聚力。他谋划修订了曲周县干部管理办法，提出了“无功就是过，有错就追究，末位遭淘汰”的崭新理念，在全县有效营造起争先创优的良好氛围。针对部分农村党员存在党性意识差，不作为、乱作为的突出问题，提出了开展处置农村“五不”党员的工作思路。针对丛台区作为邯郸市的主城区，由于基础设施投入不足、干部队伍素质不高等原因，不少社区远未能发挥“服务站”、“稳定器”和“连心桥”作用的情况，他向区委提交的‘联帮驻’活动方案和街道‘大工委’建设体制，以“领导联社区、部门帮社区、干部驻社区”的“联帮驻”活动为载体，从2004年到2006年，丛台区共筹措资金2000多万元用于硬件建设，79个社区全部实现“有地儿办事”；帮扶干部和帮扶部门累计为群众办好事、实事1800多件，密切了干群关系。以街道“大工委”建设体制为依托，街道社区党组织和驻区单位构建起“双向服务，互利共赢”的长效机制。2007年以来，全区符合条件的88家非公有企业全部建立起党组织，社区党建服务经济建设的能力进一步提升。这一系列创新和加强基层党组织建设的举措，充分体现了组织工作保障和助力中心工作发展的作用。
王彦生酷爱学习和研究，经常手不释卷，不断发表围绕工作的武士的理论文章，生活俭朴，严格要求自己的孩子，当治病于工作发生冲突时，顾全大局，工作第一。这些品格同样令人佩服，值得学习。
王彦生辞世了，但他的品格和精神永存。我们各级党组织也更加需要关怀和重用像王彦生一样德才兼备好干部，关心他们的身体健康，关心他们的进步，使他们生活工作得更好，在推进党和国家的建设事业中有更大作为。
