2014年备件科工作目标与措施
一、目标及分解、考核
1、吨钢备件消耗≤59.15元。
分解、考核办法：按照区域负责落实消耗指标：由十一个主要二级厂的备件单位产量考核指标分配，按季度完成情况考核，达不到考核指标，当季扣减主要责任人员2分。（具体分配详见：2014年消耗、采购指标分解表）
2、年新订备件采购量：基本目标≤6.5亿元、考核目标≤6.3亿元、奋斗目标≤4.5亿元。 分解、考核办法：按照区域负责落实采购指标：由十一个主要二级厂的采购预算指标分配，按季度视考核目标的完成情况，达不到考核指标，扣减主要责任人员2分；达不到基本指标，扣减主要责任人员4分。（具体分配详见：2014年消耗、采购指标分解表）
3、合同付款准确率100%，合同主管责任人：顾红。按月度考核，未按合同申请付款的，科长审核发现的，扣减合同主管责任人、经办人员各2分/次；合同主管审核发现的，扣减经办人员2分/次。（造成公司损失另行处理）。
4、科长的考核，按照部相关管理规定，由部领导进行考核。
2014年备件单耗、采购指标分解表
注明：1按公司2014年生产计划必保产量铁1060万吨、钢1100万吨、材1610万吨目标，根据公司设备管理策划会维修费考核目标（吨钢维修费72元)，结合2011～2013年度实际消耗框算。2014年备件消耗65068.75万元、吨钢备件消耗59.15元/吨。
2、动力厂以发电量KKW为产量指标，气体以制氧量千m3为产量指标，其余单位产量单位为万吨。
二、主要工作措施
1、逐步建全备件管理的相关制度和措施。3月初，对修改完善的《备件计划管理制度》、《备件采购管理制度》、《备件供方管理制度》进行发布。上半年完成编写《广西柳州钢铁（集团）公司设备备件物资编码编制规则》与配套管理制度；分步做好《图文档案管理制度》。
2、加强备件采购过程管理。在做好备件预算（计划）指标的测算、分解、跟踪的同时，新设置计划准确率、合同执行准点率、供方履约率的考核试运行工作。3月份初，协调完成设备网扩展功能，实现采购预算指标、计划准确率、合同执行准点率、供方履约率自动统计计算，进入试运行阶段。
3、做好供方管理。对已注册的供方实施两年度一审核，实行淘汰制；对新供方注册继续遵循以实体为主原则，严格限制贸易公司注册；有选择的加强供方实地考察，引进新的有资质、有实力、有实体的供方参与竞争，防止商业风险和对供方的依赖性。3月初，协调完成备件质量异议网上申报、审批与数据收集记录功能。
4、继续做好采购创新工作，年标采购量力争占年采购量的25%。继续扩大开展定价不定量、定价定量、零库存、吨钢消耗计价等多种形式年标项目。做好“特殊材质备件以旧换新”采购模式，尝试“寿命阶梯计价”采购模式。
5、加强与周边钢铁企业沟通，探索对标途径和内容，共同搭建交流信息平台。通过交流重点对进口件、进口件国产化、独家采购的备件方面掌握供方和价格信息。探索建立重大事故件共同储备途径。
备件科 2014年2月11日
6、加强考核工作。考核办法见附表
1、2.
附表1：考核指标：
