自觉遵守党的政治纪律
带头践行“四个服从”
------学习党的理论知识点滴体会
一、政治纪律是党的一切纪律的基石
毛泽东同志曾深刻指出：“加强纪律性，革命无不胜。”他在井冈山时期就亲自为工农红军制定了“三大纪律”：一是行动听指挥，二是不拿工人农民一点东西，三是打土豪要归公。其中第一条是管总的，既是政治纪律，又是军事纪律、组织纪律；后两条分别规定了群众工作纪律和经济工作纪律。后来发展成了“三大纪律八项注意”，并谱成歌曲，一直广为传唱。
党的纪律包括政治纪律、组织纪律、经济工作纪律、群众工作纪律等，是由党的先进性的性质所决定。当前，在遵守党的纪律方面，绝大多数党组织和党员是好的。但是，在新的环境和条件下，也有一些党员领导干部纪律观念淡薄，纪律松弛，甚至违纪违法。我们党是一个有8000多万党员的执政大党，没有严明的纪律作保证，就会失去战斗力，成为一盘散沙。党90多年奋斗、创造、积累的根本成就表明，严明的政治纪律，是党的事业发展的根本保证。
二、“四个服从”是党的组织纪律的根本
党章是我们党最根本的党规党法，是我们党全部活动的总章程，是引领我们前行的指南针，是每一名党员必须遵守的基本准则。
在党章中民主集中制是党的根本组织原则，“四个服从”是民主集中制原则的具体体现，也是党的纪律建设的核心内容。它的具体内容是：党员个人服从党的组织；少数服从多数；下级组织服从上级组织；全党各级组织和全体党员服从党的全国代表大会和中央委员会。四个服从既反映了民主，又体现了集中，是党内生活秩序的总概括，是正确处理党内各种关系的基本准则，其实质是少数服从多数，其核心是全党各级组织和全体党员服从党的全国代表大会和中央委员会。七大以后的历届党的代表大会通过的党章中，都强调了这一组织纪律原则，十八大又不断加以补充、发展和完善。
习总书记在去年强调严明政治纪律的基础上，今年重点强调严明党的组织纪律、增强组织纪律性的问题。他告诫全党，组织纪律松弛已经成为党的一大忧患，要求全党上下要引起高度的重视。因此，重温党章、学习“四个服从”有着重要的迫切意义。
三、牢记“四个服从”对党员干部党性的基本要求
习总书记列举的一些问题，作为公司中层、一名党员干部应对照检查、深刻反思。当前，公司改革发展已经进入攻坚克难的关键阶段，实现 “
”目标靠什么？做到“三个转变”又靠什么？邓小平同志说：“一靠理想，二靠纪律。”讲组织纪律，最基本的就是要执行党章规定的“四个服从”，这是我们党最基本的组织原则，也是最基本的组织纪律。作为公司的党员干部要相信组织、依靠组织、服从组织，自觉接受组织安排和纪律约束，自觉维护公司的改革举措。
首先要从严管好自身，不断提高道德修养。俗话说，打铁还需自身硬。作为党员要讲党性，要做到懂规矩、守纪律。经常学习党的政治纪律、组织纪律、财务纪律、工作纪律、生活纪律等，才不会触碰“高压线”，时刻保持敬畏法纪、敬畏组织、敬畏群众的自觉性。同时还要树立“终身学习”的思想，不断加强自身道德修养，做到“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。
古人云：“见贤思齐焉，见不贤而内省也”。（意思是说，看到高尚的人或高尚的行为，就产生一种向其看齐的欲望并付诸行动；见到品行卑劣的人或不良行为，就反省自己是否也是这样。）对于党员来说，见贤思齐就是要通过榜样的力量激励自己，使之成为自我党性修养的动力。同时要自觉坚持“近朱远墨”、洁身自好，寻找正能量并传递正能量。
其次是从严管好自己，树立正确的权力观。习总书记早在上个世纪八十年代就告诫，当官不要以钱为念，要以理想为基础，千万不要既想当官又想发财。所以我们要正确认识到，权力的本质是责任，权力的本色是为民。立规矩、定底线、划红线，是最起码的要求，而不是什么难以承受的过高标准，要学会在约束中工作，在监督下做事，坦坦荡荡做人，干干净净干事。
四、服从是强化执行力的有力保障
企业管理分为三个层面：高层、中层和员工。高层的主要责任是决策：做正确的事，中层的职责是执行：正确的做事，而基层员工的主要责任就是操作：迅速的完成任务。
前段时间我看了张建华老师的视频《做能打胜仗的好员工》，很受启发。他讲到一个公司要想发展好必须具备这样一个规律：三流的员工，二流的管理者，一流的法则。公司在制度体系建设方面，我个人觉得比较规范和系统的，正是因为有这么完善有效的法则，公司才能正常运行。
懂得服从才懂得管理。作为公司的员工，我们应懂得服从，一切行动听指挥，而不是我想干什么，我要干什么，这样就脱离了团队，一旦脱离了团队，个人也很难得到较好的发展，就像鱼儿离不开水的道理是一样的。企业本来是个上下级分明的组织，员工执行的前提是认同，落实的关键在服从。所以，作为公司的一名员工，做事先从服从开始，服从是一种美德，服从更是一种力量。
对事业忠诚的人就会懂得服从管理，没有阻力的服从过程，才能提高企业管理效能。服从有四个标准：不讲面子——直截了当——先接受后沟通——有令即行；在日常工作中，服从体现在：主动汇报工作——把直接上级当做第一顾客——协助上司达成目标。
五、中层干部是落实执行力的关键
企业中层在企业内部起到承上启下的作用。承上，中层需要充分领悟企业整体战略、领导者的策略思路。启下，中层需要利用管理技能，保障每一个执行细节落实到位，最终实现一个个的子目标。 我认为中层管理者需要提高“五种”能力：
1、计划能力
执行任何任务都应制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，在计划实施和检查时，要预先掌握关键问题，不能因琐碎工作而影响了应该做的工作。
2、指挥能力
无论计划如何周密，如果部门不能有效执行，仍然无法产生预期的效果，在工作分配时，要考虑部门员工能力与工作任务对应关系，也要考虑指挥的方式，要能提升部门员工责任感和使命感。
3、控制能力
控制就是追踪考核，确保任务完成，计划落实、要通过目标管理的方式实现自我控制。
4、协调能力
不仅要协调好内部上、下级，部门与部门之间的关系来有利工作开展，也要做好外部关系协调，建立良好的沟通平台。
5、创新能力
要有强烈的创新意识，要不断的学习，把大家工作过程当作一个系统的学习成长过程，创新工作方法，增强团队创新能力，增强自我成就感。
这五种能力就像五个手指，只有每一个手指协调配合，劲往一处使，才能握成执行力的“拳头”，向着既定的目标发力。
