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教练店长

发布时间:2020-03-03 02:24:51 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

《教练店长》

您想让员工忠诚感恩吗? 您想让员工有奉献精神吗? 您想让员工无比自信吗? 您想激发员工无限潜能吗? 您想让老员工充满激情吗? 您想让员工不再找借口吗? 您想让员工勇于承担责任吗? 您想让公司有超强执行力吗? 您想让员工自动自发、勤奋工作吗? 您想让员工制定大目标并努力实现吗? 您想让公司不再缺人才吗? 您想让公司日益发展壮大吗? ······

《教练店长》帮您实现上述心愿!

您的公司是否做了5年10年还是老样子?

《教练店长》--让您放大格局、激发梦想,并能实现梦想。

您身边经常有人说“不可能”、“办不到”、“没办法”吗?

《教练店长》—让您再也听不到“不可能”、“办不到”、“没办法”,让你的下属彻底发挥潜力,全力以赴,让你周游世界,企业稳定运转。 您的公司经常争论好、坏、对、错而导致矛盾重重吗? 《教练店长》--告诉您对、错、好、坏不重要,重要的是这件事的结果有没有偏离你想要的目标,让您迅速统一思想,众志成城。 带团队,是否让您感觉越来越力不从心呢?

《教练店长》--教您如何带领您的团队,让他们具有高强凝聚力和执行力、忠诚感恩、自动自发!

您,是否经常在模棱两可中犹豫不决、徘徊不定、在痛苦中煎熬? 《教练店长》--可以让您360度看问题,明确目标、坚定信念、克服困难,实现辉煌人生。

您想掌握最有效的沟通方式,和所有人沟通都能顺畅愉悦吗? 《教练店长》--让您和下属的沟通更畅快,和家人、朋友的关系很融洽,令到您身边的人很愉悦。让您做到“人心齐,泰山移”。 ......

《教练店长》告诉所有的问题都不是问题。 《教练店长》可以教会您解决遇到的所有问题。

《教练店长》:让您人生更幸福、家庭更美好,事业更辉煌! 课程背景:

教练行业源自欧美,只有不足15年历史。用教练管理来提升业绩已经不再是理论,而是一种成功的实践。通过专业教练技术来提高下属的能力及表现,已经积累了许许多多的成功经验。

美国《公众人事管理》发表一项报告关于只用培训及采取培训连同“教练”之比较:培训能增加22.4%的生产力;培训连同“教练”能增加88%的生产力。 课程简介:

《教练店长》是运用教练技术原理研发的提升中高层管理者领导能力的训练课程,是一种全新的管理工具和方法,它通过提升管理者的洞察能力、有效对话能力以及有效执行能力,将管理者锻炼成为教练型领导,达到洞察员工的心智模式,激发潜能,让员工从传统管理中的被动听命变为自动自发,达成公司提升业绩、改善效益、增加利润这三大目标!

《教练店长》课纲

第一单元:让管理创造绩效

1、企业管理的现状 1.1企业面临的挑战 1.2企业家的困惑 1.3管理的现状 1.4管理者决策时的困惑

2、教练式店长 2.1什么是教练店长 2.2教练式店长的身份 2.3教练式店长的目标 2.4教练式店长的四大信念 2.5店长与教练店长的区别 2.6教练店长的核心目标 第二单元:教练店长的四大能力

1、什么是有效对话?

2、教练店长的聆听能力

3、教练店长有效聆听益处

4、教练店长的发问能力

5、教练店长问问题的六大好处

6、教练店长的区分能力

7、教练店长区分的目的

8、教练店长区分的方向

9、教练店长的回应能力

10、教练店长回应的目的

11、教练店长回应的作用

第三单元:精解教练店长教练地图

1、精准目标

1.1为什么要精准目标 1.2目标的三种表现形式 1.3什么是目标的可操作性

2、理清现状

2.1为什么要理清现状 2.2在理清现状时理清什么 2.3理清现状的好处

3、关键价值链

3.1关键价值链的价值是什么 3.2关键价值链的表现形式 3.3关键价值链的作用是什么 3.4什么价值公式

3.5寻找达成目标的方法/途径 3.6提炼关键价值链的问题架构

4、行动目标 4.1什么是行动目标 4.2为什么要确定行动目标 4.3行动目标的依据是什么

4.4过去你的行动目标是基于什么订立的

5、行动计划

5.1制定行动计划时的五个关键步骤是什么 5.2行动计划的教练店长技巧

6、行动 6.1有效的行动 6.2行动达成的目标 6.3行动后的结果

7、行动后跟进 7.1什么是行动后跟进

7.2行动后学习与传统的工作最大区别是什么 7.3行动后跟进的目的 7.4跟进的重点 后记:

篮球明星“乔丹”有教练? 奥运冠军“刘翔” 有教练? 中国的国家足球队,有教练?

我们的人生有没有教练?你的教练在哪里? 让选手去赢,是体育教练的荣誉所在; 让企业去赢,是企业教练的价值所在。 1)运用“教练系统”对企业的效益 提升生产效率和企业利润 吸纳优秀人才,减少职员流失

建立企业语言,推广企业文化,改善沟通方式,提升沟通效率 凝聚团队力量,实现企业理想 2)运用“教练系统”对职员的收益 激发职员的创意与潜能 心态由被动待命转变为积极进取 增强改善计划的效果

获得持续性的自我学习和改进的动力 3)运用“教练系统”对个人的收益

提升了自己的领导力和个人魅力,令自己更具风采 突破思维局限,超越自我 认定自我价值,改善心智模式 显著提高个人的内在能量,改变为人处事态度 4)运用“教练系统”对家庭的收益 增强灵性,修养智慧

高效聆听,有效沟通

增进亲情,促进友情,化解家庭矛盾

教练

教练辞职报告

感恩教练

教练工作总结

教练工作总结

教练心得

高绩效教练

班教练

卡特教练

网球教练

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