（一） （1）电子商务模式不完善，信息不完全。
(2) 网站建设太过简单，显得粗糙。 (3) 联系方式只有电话和地址，没有在线客服，不利于分销商联系。 （1） 传统的工作指令管理方式方法引发诸多管理问题，制约了企业发展 （2） 多年来的与达能的产权**一定程度上影响了娃哈哈的发展 （3） 作为带有“家族式”血统的哇哈哈，企业管理过程中，人为因素严重，成为了企业规范化管理的最大瓶颈 （4） 产品组织混乱，缺乏完善的质量监控体系，产品问题时有发生
（二） 哇哈哈与达能之间的纠纷 （1） 合资公司股权合约的制约（达能51%以上） （2） 娃哈哈商标许可合约的制约 （3） 中国政府可能的妥协
（三）（1）哇哈哈的竞争对手包括国内企业和一些美国企业（百事可乐，可口可乐，康师傅。。。） 娃哈哈的隐患在于：产品线长，涉及水，茶，果汁，乳饮料，八宝粥，碳酸饮料，休闲食品及新近推出功能水激活，加上方便面及即将推出的果冻，可谓多线作战，竞争对手个个实力非同一般，难免顾此失彼，对手实力强大。
（2）随着国内外企业对国内
二、三级市场和农村市场的大量投入，并争相抢夺市场份额，使娃哈哈在原有的国内
二、三级市场和农村市场的竞争优势一点点弱化。哇哈哈与法国达能的并购纠纷及进军非相关领域所面临的诸多困境，让娃哈哈不得不分出精力来处理并购事件和解决非相关领域所遇到的困难
弱势：
诉求点：从咖啡可乐到啤儿茶爽，娃哈哈推陈出新的频率越来越高，但产品在市场上的生命周期却普遍很短。遥想当年娃哈哈果奶，至今还占据着一代代年轻妈妈和新生孩子的心智，虽然产品也经历了营养液、AD钙奶、乳娃娃、爽歪歪再到第二代的各类奶，至少这条产品线是统一的，我们从中可以看到企业对果奶产品的升级换代，可以感受到娃哈哈企业致力于新生一代的产品更新。但如今新推出的产品咖啡可乐、啤儿茶爽等在市场上却存活得越来越短，成了十足的“闪客”。在这样的情况下，同样作为新产品的柚子茶，就必须给消费者以更深层次的满足感，与其建立情感联系，这样才能确保产品在市场上能长久地生存下去。柚子茶的目标消费者锁定在15~30岁之间，主要为80后以及70末和90初，这一年代的人无论学生还是已经工作的都渴望一种激情，但生活的疲累往往抹去了他们的动力，而我们的柚子茶提出的活力口号正好满足了他们这一心理需求，它以丰富的营养以及不错的口味给消费者的活力加满分。
宣传力度：娃哈哈虽然新产品推出许多，但都如黑夜里大海中的航船一样，鲜有人知。究其原因，多半是宣传力度不够。在我们的调查中也不难发现，有69%的目标消费者完全不知道市场有推出过娃哈哈柚子茶这一产品。因此在此次柚子茶的推广中，我们将加大广告宣传的范围和力度，通过与动漫节的合作，多渠道销售以及各种活动的推广来扩大柚子茶的知名度。毕竟只有被消费者了解了，他们才有可能去购买。
1 没有建立网站客户服务，不利于与供应商联系与信息分享。
2电子商务模式不完善，信息不完全。
中华民族复兴的时代背景（国家实力增强，民族自豪感增强，厌恶外资并购）
·中国民众的支持（基于对民族品牌的热爱，90％以上网民,一边倒的支持）
·中国多数媒体舆论的支持（多数报道支持娃哈哈，这是民意的体现）
·中国政府的可能支持（中国政府已经越来越明智、强势，也越来越顺应民意，两税合并、反垄断规定出台已经发出明确信号：外资利用中国政府的软弱，什么“超国民待遇”“低价收购，宰首行动”的“黄金”时代已经一去不复返；十多家娃哈哈外地子公司所在地的地方政府的声明，已经发出明确支持的信号）
·娃哈哈内部的众志成城（宗庆后/员工/销售团队/经销商声明，体现出高度的一致对外、同仇敌忾的决心）
S:1 有供应商登陆信息，利于业务洽谈和信息交流。
2 中英文语言，可以使更多的人群浏览。 3 产品信息完全且显眼易见
W:1 没有建立网站客户服务，不利于与供应商联系与信息分享。
2电子商务模式不完善，信息不完全。
O: 国内电子商务模式还处于发展阶段，改善和完善各项信息、服务、功能等来提高电子商务模式下的竞争力
T: 还在起步阶段，康师傅的网站建设相比较之下更完善。对其是很大的威胁。
优势：立足科技创新
公司几乎所有的生产线都是国际一流的全自动生产线，从原材料进厂到成品包装出厂全部实现自动化，保证了质量、提高了效率、降低了成本，使产品质量与价格与国内企业及国际上大企业的产品相比，均占有绝对的优势。
劣势：娃哈哈的隐患在于：产品线长，涉及水、茶、果汁、乳饮料、八宝粥、碳酸饮料、休闲食品及新近推出功能水激活，加上方便面和即将推出的果冻，可谓多线作战，竞争对手个个实力非同一般，难免顾此失彼。竞争对手实力强大
机会：宗庆后换标，成为哇哈哈经销商的新机会 威胁：一大隐患：娃哈哈的商标使用权的合法性。
