安全工作主要事迹
2010年，我在公司党政和电气车间的正确领导下，在公司安全部的大力支持下，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，通过学习《安规》《运行规程》及有关管理制度，开展反事故演习、事故预想预测、现场考问解答、安全教育培训等活动，不断提高了职工安全意识，保证了电气车间全年安全稳定运行。安全生产呈现出了良好的发展势头，实现了公司制定的安全生产目标。现总结如下：
一、加强车间安全生产工作的领导，落实安全生产责任制。
一年来全车间上下学习公司对安全生产的重要要求，进一步提高了对安全生产重要性的认识，真正从思想上树立了“安全第一”的思想。我在生产检修中，作到了对安全生产工作只能加强不能消弱，各级领导始终保持了清醒的头脑，不断的提高了安全生产的自觉性和责任性，正确处理了安全与生产、安全与经济效益的关系。在任何时候，任何情况下都把安全生产摆到头等大事去抓，而且作到了抓紧抓好的要求。同时要求各级领导要经常性的深入生产、抢修现场，查隐患、抓“三违”，了解掌握生产及设备运行状况、抢修施工情况，切实作到了设备运行状况清，生产情况明，及时掌握了解建设施工情况。
实行安全责任目标管理是加强安全生产领导及落实安全生产责任制的一个重要内容，落实了安全生产责任指标，明确了班长是本班安全生产第一责任人，要求各班组安全员要把安全责任落实到人，落实到实际工作中，班组安全员对车间安全员负责，一级抓一级，一级对一级负责，执行了谁主管谁负责的原则。并坚持了安全生产管理重奖重罚的原则。
一年来通过加强安全生产的领导，落实安全生产责任制和实行安全生产责任目标管理，实现了全年无轻伤及以上人身事故，无重大及以上设备事故，无火灾事故，无设备误操作，实现了公司制定的安全生产目标。
二、深入现场，狠抓安全管理。
现场管理是安全生产管理的重要内容，安全工作能否搞好，关健是看现场管理工作做地怎么样。特别对粉尘大、高温、高压、重点防火区域、运行和维修施工交叉作业地点等加大了检查力度，对查出的问题定人限期整改，对一时难以整改的，要求必须采取相关措施确保安全运行和维修施工。同时要求车间干部，有关工程技术人员要深入生产现场，了解设备运行情况，掌握设备运行方式，检查设备缺陷。年初根据设备实际运行情况，对全厂设备进行了摸底，编制了全年检修计划，根据设备运行周期安排设备定期检修。同时结合设备消缺工作，把一切可能出现的隐患、设备缺陷尽可能的消灭在萌芽状态，确保了安全运行。
三、强化安全监督检查，确保安全运行
一年来我们为了保证安全发供电，确保设备安全可靠运行，完成全年安全生产各项指标，对年初制定的安全生产目标进行了层层分解，明确了各级责任人。通过对及各项安全管理制度的学习，落实安全生产责任制，严明了各项管理制度。要求各级管理人员、工程技术人员、兼职安全员深入生产现场，查隐患、查设备缺陷、抓“三违”。充分发挥了安监员、青年岗员、工程技术人员及各级管理人员的作用。尤其对66KV升压站及各个安全监控系统等地点，加强了巡回检查力度。要求各个运行人员，依据《安规》、《运规》及现有各项安全生产管理制度，加强了现场巡回
检查。要求安全生产管理部门严格了安全监督检查力度，使各级人员真正做到了尽职尽责。要求运行人员勤检查、勤保养、勤调整，加强了对各类定值、自动保护装置、仪器仪表的监督检查和试验工作，严格落实了“两票三制”。同时号召全厂职工以电力系统事故案例为教训，学《安规》、学《运规》，落实各项管理制度，狠反“三违”，做到在我身边无违章、无误操作。一年来共组织安全检查20余次，查出各类隐患60余条，整改率100%。由于加强了安全生产管理、巡回检查力度，落实了岗位责任制及有关管理制度，使主设备完好率达到了100%，辅属设备达到了95%以上，设备综合完好率达到了97%。两票执行率达100%，两票合格率在95%以上。为我厂安全发电供热夯实了基础，确保了安全运行。
四、积极开展各类安全活动，确保安全生产
坚持每月召开一次由我主持的兼职安全员参加的安全生产办公会，对一月来安全生产情况进行分析总结，车间坚持每周一次安全活动日，坚持召开班前班后会，要求各班组在布置工作的同时，布置安全注意事项，检查工作的同时，检查安全工作，总结评比工作的同时，总结评比安全工作，要求车间班组对当班发生的不安全现象进行分析、讨论、总结经验教训，隐患、缺陷不排除不能下班，为今后更好的工作积累了经验。
随着公司、厂各类安全活动的开展，要求每个职工在活动中参与办安全宣传板报、宣传栏、张贴安全标语，办各类安全宣传板报2版，安全宣传栏1期，参与人数78人次。在安全月活动中，以《安规》、《运规》为内容的安全知识竟赛1次，参与人数63人。收到了较好的效果，受到了职工的好评。
为确保安全生产，提高职工在事故情况下的应变能力，准确判断和处理事故，按年初要求，在11月份、1月份组织全车间性反事故演习两次，班组每月组织开展一次。开展了每个职工坚持每周写一份事故预想预测，车间班组每月对职工开展一次现场考问解答等活动，使职工提高了障碍、事故情况下的应变能力，提高了操作技能，保证了安全运行。
五、加强职工安全教育培训，提高了职工安全素质。
加强职工安全教育培训，提高职工安全生产意识，增强职工安全生产的自觉性，是搞好安全生产的最基本的保证。车间领导对职工安全教育培训工作特别重视，做到了职工教育工作有安排、有检查、有考核、真正把“科技兴厂，安全提效”落到实处，确保了教育和培训目标的实现。一年来我们从车间到厂采取了形式多样的安全教育培训工作，积极组织职工参加公司举办的安全技术培训和岗位技术培训，参加培训人数64人次。根据年初安全教育培训计划，组织职工进行了不脱产的安全技术培训，参加人数64人次，由厂、车间两级组织了形式多样的安全教育培训1场次，参加培训人员64人次。
为了提高职工的安全生产素质，熟练应用《安规》、《运规》，在去年10月，利用业余时间，对职工进行了《安规》、《运规》、《安全生产法》培训考试，参加考试人员达到了97%以上，考试合格率达100%。根据计划安排，通过青工技术比武、岗位技术练兵，提高了职工操作技能。通过岗位技术培训，持证上岗率达到了100%。
总之，一年来，在厂领导及广大职工的共同努力下，充分发挥了各级领导、安监员、青年岗员及广大职工的作用，使得今年没有发生轻伤及以上人身事故，没有
发生重大及以上设备事故，保持了4台机组安全平稳的运行，全年实现了年初制定的安全生产目标。
2011年面临的困难还很多，可能还会暴露出更多的问题和隐患。但是，我们要以党的“十七大”为指导，以“三个代表”重要思想为动力。我们有决心、有信心在未来新的一年里继续坚定不移的贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，继续学习和贯彻《安全生产法》、各项安全生产管理制度，坚持管生产必须管安全的原则，层层落实各级领导的安全生产责任制，逐步健立、完善各项安全生产管理制度，强化现场安全生产监督检查管理，加大安全生产检查力度，加强职工安全教育培训，不断提高职工安全素质。争取达到全厂不发生轻伤及以上人身事故，不发生重大及以上设备事故，不发生重大火灾事故，逐步达到安全经济运行，确保全年安全发供电。
电气车间
毕滨全
2011.4.1
