春运包保小结
1月18-26日龙凤作业场包保干部和技术指导深入现场，对卧里屯班组和列检四个班组进行检查，从整体来看职工队伍思想稳定，但在管理和作业方面还存在一些问题。
管理方面主要问题表现在：
1、接班后对材料箱的检查不认真，造成中转DM15次52/5一号材料箱无挡键影响技检时间。
2、交接班时间设备、备品使用情况和卫生交接不好。
3、工长出场组织检查工具不认真，无人身安全提示，整队检查工具溜于形式。
4、站内有散落闸瓦千。7-8道间闸瓦架上闸瓦摆放乱，高低摩闸瓦混放。
5、班组学习传达上级文件电报时只是照稿读，没有详细重点说明影响学习效果。
6、现场作业中对重点部位的检查确认工长重点提示方式需调整。 作业方面的问题突出表现在：
1、工长在现场监控时对重点环节提示监控不到位。
2、检查二班一组始发38002次列车作业，制动机试验号志传递不标准，幅度小，时间短。
3、四班一组发29040次8道51辆，南头第一段刘祥、张文君作业
不同步，前后相差一个台车。
4、车体中部蹲式检查幅度小，各部元销开口销确认不准
5、发DM13次7线56辆，C70-1680543未跨轨检查。
6、上报关门车不及时。
针对上述存在的这些问题制定了以下整改措施：
1、工长接班后要提示职工及时交接，班中检查交接情况。
2、对监控不到位工长严肃批评，要求立即整改，加强出场组织，发挥工长作用，加大监控力度，减少问题发生。通过正线时，必须有安全提示。
3、对卫生和散落闸瓦千要求立即清理，各班组加强用电设备及脱轨器的交接，提高标准，责任落实到人。
4、工长要提前认真阅读文件、电报，掌握重点，详细解读。
5、在现场提示后要检查职工的落实情况。
6、要求工长规范号志传递管理办法，必须做到逐段传递，标准，规范。
7、对作业不同步提出批评，要求工、组长加强技检时间利用，严格落实归所同步1.5米的要求。
8、加强车体中部的蹲式检查及各部元销开口销确认。
9、对未跨轨检车员考核A类。
10、要求加强关门车检查确认，加大扣修、处理力度。
龙凤作业场 2012.1.26
