劳模优秀事迹
通风队长—王常利
工作上的“行家里手”
在一些人的印象中，煤矿就是“傻大黑”，煤矿工人也都是“大老粗”，干煤矿不要啥技术，只要会挥镐抡锤就行。其实，干煤矿也是个技术活儿。
刚参加工作时，看到老师傅熟练地跑地区、放炮，我就很“眼气”，心想：我也要干出个样子。于是，下班回家我就一个人看瓦检工、放炮工技术手册。上班时观察老工人如何装药、拉线，找些技术方面的书慢慢琢磨，经过理论和实际的结合，很快瓦检、放炮我都能熟练操作，经过长期的经验积累和认真学习，我先后拿到了3个岗位操作证，对生产中的各个环节、各道工序都了如指掌，派起活儿来也更加得心应手。自己学的好，是一名好工人；带领全队职工把技术都学好，才是一个好的队长。
甘愿做工作中的“带头人”
煤矿工作都是实实在在干出来的。在井下，如果一个我只会指挥别人，而自己不带头干活，那我话就没人听，这个队长也干不长。只有自己冲在前、干在前，工友们才会服你。作为通风队的队长，通风系统是否可靠、有效，直接关系到矿井能否安全正常生产。在盘区运输大巷和主水平联巷贯通时，我连续在井下三个班，带领工
人搬红砖，抗水泥、安装风门顺利完成通风系统调整，保证全矿的正常生产。
安全生产的有心人
抓安全，关键是抓预防。抓安全不能事后诸葛亮。最重要的是要从预防着手，把不安全的因素消灭在萌芽状态。去年秋收期间，我队李成红上午在老家收完秋后，下午就急匆匆地赶回了矿上，他那个月差一个班就可以拿到保勤奖了。如果这个班不上，不但拿不住奖金，还要扣去一些收入，里外一算就是五六百块钱。开班前会时，我发现他连打哈欠，没有精神。问明情况后，我就对他说：“你喝酒了，精神不好，先回去休息，等养好了精神，明天再上班。”当时李成红用恳求的眼光看着我说：“王队长，咱出来不就是为了挣俩钱嘛。我家在农村，这五六百块可不是个小数呀，你就让我上吧。”我坚决地说：“挣钱再多，没有安全有啥用，这个班你绝不能上！”我的这一决定让他少开了不少钱，为这事他好长时间都不理我。说心里话，看到在一个战壕里亲如手足的兄弟，因为自己的严格管理损失了五六百块钱，我的心里也很难受，但我不后悔，因为我知道，精神不好是个大隐患，与生命安全相比，其它的都是小事，别说几百元，就是再多的钱，也买不来一个家庭的幸福，买不来一个兄弟的平安。
隐患排查的带头人
十年来，我坚持安全教育不放松，切实抓好职工班前安全教育，认真把好安全第一关，每天的班前会我按照“六必讲”要求把每一项工作布置到位，做到提前预防，有效掌控。每次下井，我做的第一件事就是查看施工现场的安全环境和职工的操作行为，发现有安全隐患，我及时组织职工进行整改处理，确保隐患排除才开工。发现职工操作不规范，我当即予以制止并严肃批评，甚至给予必要处罚。在一次永久密闭施工中，由于巷道断面大，现场所支撑的架板有损坏，现场工人未排除现场隐患，就站在上面开始进行高层施工，由于架板没有固定好，极易造成倒架伤人，我巡查到现场后立即责令工人停下来，他找来铁丝麻绳等工具，将其固定好后才让上架施工，现场的职工们也都更放心的工作了。
作为一名通风队长，带领队友们平平安安工作，确保企业安全生产，是我应该做的事情。如果说，我在工作上干出了一点成绩，那也是各级组织和领导教育培养了我，矿井特殊的作业环境时刻在提醒了我，煤矿安全事故的教训在警示了我，更是让每个工友都平平安安、每个家庭都团团圆圆的责任在激励了我，让我不敢有丝毫的松劲和懈怠！
安全工作只有起点没有终点。我将继续发扬优良传统，不断摸索安全管理新方法，为公司的安全，为公司的发展，做出新的贡献！
