2014年春节个人总结报告
时光荏苒，在一年忙碌的工作中蛇年过去了，回首过去的一年很荣幸能与各位同事共同进步，共同成长。对于我来说本年度是我个人从事桥梁工作的新起点，无论是五里大桥重建及接线工程主桥的挂篮施工，还是斜拉索施工都是我首次参加，我就像刘姥姥进了大观园，什么对我来说都比较新奇的。随着挂篮不断延伸、塔柱不断升高，我渐渐成长，也慢慢融入了这个新颖的施工项目组。
一、工作汇报
在这个施工项目组中，我主要负责资料方面工作，本年度完成：
1、施工资料442份（桥梁287份、路基34份、挡墙121份）；
2、成品资料110份（桥梁76份，路基32份；挡墙2份）；
3、评定资料135份（桥梁76份，路基32份；挡墙27份）；
4、承包人申报39份；合同外工程量变更20份；
5、编制进度计划13份（月进度计划12份，年进度计划1份）；汇报材料12份；
6、编制施工总结5份（灌注桩、承台、墩身、0#块、塔柱施工总结各1份）；
7、编制施工方案6份（塔吊安装拆卸方案3份、防洪防汛方案1份、梁板预制方案1份、梁板安装方案1份），编制梁板开工报告1份；
8、收到监理办整改指令13份，回复监理指令13份；
9、协同监理部每半月安全检查23次，安全回复23份；
10、下发各班组项目部整改指令25份；
为深入贯彻老板“分工不分家”的思想精神，除了完成本职工作以外我配合领导同事完成相关工作，开始由于本职工作较多，配合工作有些被动，经老板教育之后，我扭转思想，认真落实领导安排的每件工作。
二、质量、安全、进度学习管理
成为一名优秀的技术员，不仅要完成自己的本职工作、主动配合领导同事的工作之外，还要进行管理工作：质量管理、安全管理、进度管理，而对于我来说，管理工作主要还是学习阶段。
1、质量是企业的生命泉。一个单位工程是由若干分部工程、分项工程组成的，每个分项工程又是许多工序组成，在施工过程中质量管理关键是对每道施工工序的的管理，在每道施工工序施工过程中认真做好事前控制，事中检查，事后总结，严格对照规范标准，落实规范上的每条基本要求，努力做好实测项目，强化外观质量。在管理工作学习中，首先必须充实自己理论知识，做到心中有尺寸，再者要细致检查现场实际工作，多看、多想、多做，不闭门造车，举一反三。
2、安全是企业的经济源。安全管理要防微杜渐，不能存在侥幸心理，时刻不能放松。
安全管理主要分为人的管理和物的管理。对于人的安全管理，作为管理者首先要提高自身安全意识，同时强化每个员工的思想教育，安全的松懈是一种习惯，养成良好的安全习惯尤为重要，所以在对人的安全管理要狠打狠抓，发现苗头绝不姑息。对于物的安全管理，主要是危险源的控制，五里大桥的危险源主要是起吊、临边临水、氧气乙炔、油库、临时用电。五里大桥做好物的安全管理主要是经常维修检查设备，强化临边安全防护、临时用电电线和用电设备的检查保养、油库、氧气乙炔的使用以及高温季节的存放等工作。
3、进度是企业的资金链，合理的进度计划能提高企业的效益。进度计划不能始终是纸上谈兵，每个施工人员的动力，各班组间的配合、先进的施工工艺是我以后学习的方向，了解每个作业人员的心理活动更加有助于进行管理，提高其工作效益，阿里巴巴创始人马云曾说“员工的效益上不来只有两方面的原因：
1、暂且不提；
2、员工的心委屈了。后者作为管理者亲近作业人员更能让作业人员服从管理，配合管理，从而提高作业效率。
三、自我总结与展望
一年过去了，入夜，我曾思考：今年我学到了什么？有什么长进？心理有没成熟起来？总感觉收获不是像去年那么大，成长也没往年的多，心性反而越加变的暴躁易怒了，收获主要是挂篮施工工艺、斜拉索施工工艺、预应力混凝土施工技术，可由于琐事繁多不能天天蹲守现场，细节方面总感觉缺少点什么，但又不知道缺的哪里，好像感觉只学了壳。资料方面通过一年的梳理，学会了融汇贯通，不再只是停留在做资料上，今年的收获不多，希望来年我能跳出现在尴尬的局面，我会继续努力做好本职工作，积极配合领导同事做好相关工作，发挥自己吃苦耐劳的精神，努力调整好心态，争取在来年的工作和一建考试中策马奔腾获得更大的收获。
写到这里，感谢老板能耐心看完我这份粗劣的总结报告，童言无忌，如有语失请老板勿怪，预祝新的一年里老板能马到成功取得更辉煌的成绩！
汇报人：XXX
2014年1月23日 晚
