2011年质量工作总结
目 录
一、工程概况
二、工程质量控制
三、试验管理及过程资料管理
四、保证质量的同时加快施工进度
五、综述
一、工程概况
二、工程质量控制
在质量控制的方法上，我们采取事前控制与事中控制，以事后控制作补充。尽量以事前控制为主。并开展旁站监督、平行检查和巡视等。工程开工前，项目部实施了对《施工组织设计》和其它施工技术专项措施及主要施工人员资质进行审核和审批，并对机械设备、原材料、施工环境和施工方法等影响工程质量的因素进行优化与控制。在施工过程中充分利用卷尺、靠尺、线垂、水平仪、经纬仪、试验等工具仪器进行量、靠、看、测等控制手段，实施检测、检验。为了把握工程质量，我们重点从三个方面入手：
1、原材料、试配材料、构配件控制
对工程进场的原材料、构件实行进场检验，“三证”齐全、外观质量符合要求准以进场后按批次进行取样送检、试验，试验合格准予用于工程所在部位，否则清退出场。
2、施工过程控制
现场质量技术管理人员在项目经理的统一领导和指挥下，从地基及基础施工一开始就予以高度重视，在土方施工过程中，项目部人员认真对照施工图和地勘资料，核实实际开挖与资料是否一致。
在钢筋工程施工阶段，项目部人员对各种规格钢筋的电渣压力焊和机械连接接头随机抽样送检合格后才允许进行现场制作和绑扎，现场制作及绑扎完毕后要求施工队伍对接头进行完整保护，有保护不到位出现破损的情况时重新进行取样送检，试验合格后方允许进行下一步施工。
在模板工程施工阶段，现场管理人员对地圈梁类构件在关模前对底部接头的清理进行了认真的检查，对基础进行轴线尺寸检查，合格后才允许进行钢筋工序，钢筋工序检验合格后才允许进行侧模支撑工作，所有构件模板支撑完毕后，对整个支撑的稳定性和模板板缝的严密性进行认真的检查，直至完全达到要求后才向监理单位申请浇灌混凝土。
在混凝土施工阶段，现场管理人员实施了现场旁站，要求施工人员加强砼的振捣工作，同时加强了对浇注过程中钢筋位移及模板几何尺寸控制的管理工作，并按规范要求随盘取样作试压块。
所有安装预埋工程施工全部依据设计图纸进行施工，发现与结构不符的位置及时找设计院沟通变更；预埋工程所用管材全部经监理验收通过。
现场管理人员对其它重要工序和部位实施了重点把关，项目部人员不论是节假日、夜间，还是雨天，只要工序施工需要，均坚守在岗位上，坚守在关键部位上，随时解决出现的问题，保证施工质量。
三、试验管理及过程资料管理
1、砼坍落度：
本工程采用商混，待砼进场后，试验人员进行坍落度测试，坍落度数值及允许偏差符合配合比通知单要求；在浇筑过程中，根据青岛市质检要求，对每车均进行测量，合格后方可进行浇筑，不合格的退场，做好详细的进出场及检测记录。
2、砼试件留置：
浇筑前准确计算混凝土量，做好试模的准备工作，提前刷油做好保养，试件取样留置数量严格试验规定，做好标识，拆模后及时分类存放，标养试件放入标养箱，同条件试件装入钢筋笼放于指定位置。抗渗试件的留置严格操作程序，做好养护。标养试件的养护环境：温度20±3℃,相对湿度90%以上。做好混凝土施工及试块制作记录。
3、砂浆试件：
砂浆搅拌严格施工配合比，用料过磅计量，基础砌体按单位工程留置，每组3块，做好标识记录，标准养护。
4、钢筋试验：本工程主包括原材复试，接头焊接试验，接头连接试验。原材进场必须资料齐全有效，进场后三方见证取样送检，送检合格后方可使用，批次检验数量严格试验规定要求。
5、工程技术资料管理
建立完善的资料管理程序，资料的建档根据资料目录分门别类进行存放，资料盒全部粘贴标签便于标识整理，建立资料借阅登记表，确保资料及时归还；施工过程中形成的资料全部建立资料目录台帐便于查阅，过程中认真及时收集整体各类资料，签章齐全，对于签章不全的分类存放做好记录，待会签完成后及时归档。资料编制严格根据档案要求进行编制，字体要求，文档幅面，页边距等均满足要求。
四、保证质量的同时加快施工进度
项目部组织各分包队伍进行质量竞赛，实行奖罚分明的质量方针，在保证施工质量的同时，加快施工进度。
1、根据本工程总工期，制订详细的施工进度计划，明确进度目标，建立工期实施的目标体系，对提前完工的工程进行分析、总结，推广其好的方法，好的经验；对延期完工的工程，要追查延期的原因，并采取措施，重新安排进度。
2、投入满足需要的资源，包括人力、物力和财力。
3、本工程工作面大，要合理安排交叉作业，协调好各队、各班组、各施工作业面的关系。
4、紧紧围绕关键工期，按正确的施工工序进行施工，根据关键工期，以按时完成。
5、建立奖罚制度:对将工期提前的班组给予一定的经济奖励，对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂钩。
6、协调好与甲方、监理、设计单位的关系，各单位互相配合，对图纸上标示不明、错误或设计变更的部分要及时提出，不能因施工图纸方面的原因拖延工期。
五、综述
