工程质量策划书（精选多篇）

发布时间：2020-04-04 23:16:46 来源：策划书收藏本文下载本文手机版

推荐第1篇：工程质量策划书

为了能写出更好的策划书，下面好范文推荐一篇优秀策划书范文,仅供参考：

项目总论相关技术内容包括如下几项技术

1太阳能空气取暖降温热水专利技术

法律状态：(申请当中。。。)

功能：提供建筑取暖、通风降温、热水、过滤、消毒及店面太阳能牌匾应用。

2 太阳能通风系统提供建筑的整体集中通风风道设计利用太阳能技术配合自然对流加强建筑的通风效果。

3太阳能蓄热技术采用化学相变蓄热技术是水的几十倍以上给建筑提供长时间的蓄热和释热供应阴天和夜晚使用。

4 太阳能照明技术利用光纤聚能技术对白天的日光进行收集传导到室内进行自然照明，如地下室、商尝学校、写字楼、人防等节省白天照明费用。

5太阳能发电技术利用建筑整体气道的优化组合集中利用太阳能热气流配合建筑天井气流等采用新型太阳能风能发电技术来提供建筑自身全部或者部分能源供给。

6安全防护技术配合普通智能技术对建筑进行安全防护，利用特别技术对建筑安全、防盗、逃生进行全新设计。

7经济适用小户型设计人性化空间布局设计。。。。。如空间交叉利用户型功能分配、公共空间的交叉功能重组、空间拓展、功能特区细节设计、等等多项新型技术的综合运用。

前言

太阳能是太阳内部连续不断的核聚变反应过程产生的能量。地球轨道上的平均太阳辐射强度为1367kw/㎡。地球赤道的周长为40000km，从而可计算出，地球获得的能量可达173000TW。在海平面上的标准峰值强度为1kw/m2，地球表面某一点24h的年平均辐射强度为0.20kw/㎡，相当于有102000TW的能量，人类依赖这些能量维持生存，其中包括所有其他形式的可再生能源(地热能资源除外)虽然太阳能资源总量相当于现在人类所利用的能源的一万多倍，但太阳能的能量密度低，而且它因地而异，因时而变，这是开发利用太阳能面临的主要问题。太阳能的这些特点会使它在整个综合能源体系中的作用受到一定的限制。

尽管太阳辐射到地球大气层的能量仅为其总辐射能量的22亿分之一，但已高达173,000TW，也就是说太阳每秒钟照射到地球上的能量就相当于500万吨煤。地球上的风能、水能、海洋温差能、波浪能和生物质能以及部分潮汐能都是来源于太阳;即使是地球上的化石燃料(如煤、石油、天然气等)从根本上说也是远古以来贮存下来的太阳能，所以广义的太阳能所包括的范围非常大，狭义的太阳能则限于太阳辐射能的光热、光电和光化学的直接转换。

太阳能既是一次能源，又是可再生能源。它资源丰富，既可免费使用，又无需运输，对环境无任何污染。为人类创造了一种新的生活形态，使社会及人类进入一个节约能源减少污染的时代。

背景：

1 2007年房地产行业的异常迅猛增长，在市场规律的引导及政府政策的引导下大盘必将回落。市场需求传统房地产行业寻求新的卖点!

2 经济的高速发展对能源的要求增长，造成了电、煤、油等能源的紧缺，市场价格高涨。冬季取暖问题的严重。。。

308冬季南方的暴雪灾害，人们对自然灾害的应变能力不容乐观。

42006年《可再生能源法》的颁布实施。对新能源技术研究的奖励。

5建筑的安全防护问题防盗窃和紧急逃生的矛盾关系。

6全国性的电荒。对比是商尝办公楼、宾馆、学校、地下室等地方的白天照明用电。。。。。

7普通太阳能产业的支柱-----太阳能热水器的缺点：成本高、面积孝承压蓄水的跑冒危险、体积的庞大笨重、材料使用的老化锈蚀散架、空间布局的限制和美观问题。。。。。

8以上等等。。。。。。

太阳能作为一种可再生的新能源，越来越引起人们的关注。人们期待一种利用太阳能的廉价普及产品出现。

国内外的技术现状

太阳能利用技术发展有很多年，但一直是采用空气加热器和热水器分开使用的技术。作为空气加热器只用于干燥或采暖使用，而热水器(或高温利用)用于淋寓工业用水，或用于热发电技术。同时，由于采用选择性吸收表面，多孔吸收体，透明隔热蜂窝等高新技术，使其热效率有较大提高。

看现有太阳能技术。光电产品成本高，效率低基本没有大的进展难以普及人们生活当中。

而光热产品呢! 技术更是老技术难有什么大的突破，只是在新材料发展的基础上进行了一系列的应用，但新瓶装老酒，没什么大的进展。结构复杂，成本高。而市场价格居高不下。而商家炒作的概念混淆。一提太阳能人们首先想到热水器。那种笨重复杂不能四季适用的“太阳能”。。。。。。

其实太阳能的应用范围广泛。除去直接的光电转换不说。能提供热水、暖气、降温、炊事、照明、发电、通风、干燥、甚至在汽车交通等应用多方面。

考虑现实技术普及等方面太阳能最有效果的应用还是光热转化方面。可是从技术商业等方面考虑人们都进入一种误区，一味的为追求百分之几至白分之十几的效率采用的新技术新材料，而成本却急剧上升，进而影响市场的普及。。。。。。而在结构外观原理方面的改进却很少考虑却少根本的考虑。从几十年代的土太阳能到现在的各种美观的太阳能原理都一样，关注的只是效率。而对太阳能这种分别广泛而能量密度低的能源来说恰恰忘了他的重点------面积。能量=面积*单位能量利用率。而所谓新材料的利用率和普通材料的利用率只差很小的百分比，而成本却差几倍甚至更多。所以限制了产品的普及和应用。。。。。

而获取面积的最好方式就是和建筑相结合。

因此我们提出基与一种空气和热水系统的专利技术及其他数项包括通风排气、蓄热、保温、杀菌、室内阳光照明、太阳能发电及安全防护、紧急逃生、户型设计等多项技术综合为一体的新型太阳能建筑方案。

其包括专利多功能太阳能热水取暖降温装置

一太阳能热水取暖降温装置就是参考了几十年代及近代各太阳能利用技术利用已有的成熟材料对太阳能利用的一种全新利用方式。设计一种集吸热、换热、蓄热、等功能与一体的能提供长时间热水暖气同时有降温和广告等功能的位置安装灵活的四季可以使用的太阳能利用装置。

与现有太阳能利用方式比较优点为：

1 利用方式为利用建筑向阳的非窗户部位的外墙作为安装位置。有效利用面积大。节省安装空间，整体效率高。

2 材料采用普通玻璃等透明材料、外壳、保温层、普通吸热板、等材料成本低效果好。

3 空气加热技术和热水技术合二为一与现有技术相比。结构简单技术成熟成本低廉，可满足人们日常需要同时具有取暖、降温、热水、蓄热、及广告等功能。

效果好可四季使用无需维护更换部件。

4热水采用热交换技术热水随用随出无蓄水结构，重量轻、轻巧，无泄露跑冒危险，管道不暴露无保温冰冻危险。

5内部化学蓄热时间长效果好重量轻，可在太阳消失后较长时间内保持室内温度。

6同时装置外面可以粘贴部分文字图形等起广告等功能。

其原理介绍如下

本新型采用以下技术方案：它利用阳面的外墙或屋顶等上面的吸热保温箱体。前面是透明层能使阳光进入。中间是吸热板。后面和侧面是保温层及外壳。其中吸热板和保温层及前面透明层之间都保留一定的空隙保温层内表面可以有一层反光膜。箱体背面的的保温层的上面和下面分别开设几个合适的孔并直接或者通过管道和室内连通。同时箱体的最上方开有合适的孔。在吸热板的上面用金属等材料搭建合适的空间内部放入相变蓄能材料。且中间有换热盘管通过。盘管和室内自来水相连接。

其工作过程如下：冬季等季节。关闭最上方的孔。白天阳光通过透明层进入箱内。被吸热板迅速吸收，吸热板加热空隙之间的空气同时把热传递给上面的相变蓄能材料。加热的空气上升同时也给蓄能材料加热。剩下的热空气通过箱体上方的孔洞及管道进入室内。而室内的冷空气则通过下面的孔进入箱体内部。如此循环不断的给室内提供暖气。同时多余的热量被箱体内部的蓄能材料吸收保存。当蓄热材料蓄一定热量时，需要用热水时，打开水管水通过换热盘管从相变蓄热材料里面获取热从而能得到热水。当夜晚没有阳光的时候相变蓄热材料发生放热反应同时加热吸热板并一同对内部的空气加热这样能在较长时间内对室内提供持续的暖气。

夏天关闭箱体后面上方的孔，打开最上方的孔。加热的空气不断的把室内的空气在下面吸出从上面的孔排到室外，形成一定的过堂风，起到降温的作用。

为了提高保温效果，在透明层的内部或外部可以安装用隔热材料制作的有反光层的保温帘，在有阳光的时候打开同时反射部分的光线到箱子体内部加强效果。在没有阳光的时候关闭保持温度。结构可以是铰链开合的方式或者百叶结构。

另外箱子的外面、透明层表面、或者保温帘上面可以安放合适的字、图片起广告作用。可以把装置制作成广告牌匾样式同时可以给室内供应暖气。

本实用新型的有益效果是为人们提供一种集吸热、换热、蓄热、等功能与一体的能提供长时间热水暖气同时有降温和广告等功能的无需要蓄水、重量轻、结构简单位置安装灵活的四季可以使用的太阳能利用装置。

本装置的最佳利用效果就是和节能建筑结合===太阳能建筑。利用节能建筑的保温层和建筑墙体仅需要增加吸热体、蓄热材料、换热盘管和透明材料。节省了装置的大部分成本(保温层和外壳)。同时也为节能建筑提供了美观实用的外观材料(玻璃幕墙代替了外层瓷砖等)节约了成本。

同时对建筑的排气通风系统进行集中统一设计能有效的利用太阳能系统使其成为太阳能通风系统。

利用整体建筑的通风系统的组合结合新型太阳能发电系统能为建筑提供部分或者全部的能源供给。

在实施上述系统设计的同时可以利用玻璃幕墙内部安装隐蔽逃生梯等结构。防盗的同时具有紧急逃生功能。

同时建筑内部在白天可以采用太阳能照明系统进行室内照明。节约照明能源。给下室、商尝办公楼、学校等提供日间照明使用。

同时对建筑的户型布局进行充分合理的改造利用提供新型户型设计。

推荐第2篇：P3区工程质量策划书3月份

保利·银滩L区6~8栋高层土建总包3月质量策划书

一、工程概况

工程名称：保利•银滩L区6~8栋工程

地勘单位：广东省重工建筑设计院有限公司

设计单位：深圳华阳国际设计有限公司

监理单位：广东鼎耀监理工程顾问有限公司

施工单位：广州富利建筑安装工程有限公司

施工内容：

总建筑面积：31354.31平方米

建筑概况：

本工程是由保利（阳江）房地产开发有限公司开发建设，本项目位于阳江市海陵岛闸坡镇，南面即为南海海岸，西面与“海上丝绸之路博物馆”相邻，保利银滩L区工程由3栋高层组成，该高层均为地下一层，6栋地上21层，建筑高度68.05m，7栋地上23层，建筑高度73.90m，8栋地上19层，建筑高度61.70m，总建筑面积31354.31m，建筑基底面积2503m建筑结构形式为钢筋混凝土框支剪力墙结构；本工程基础采用预应力混凝土管桩，桩型为AB型，桩长约18～30m，单桩及两桩承台桩径为500mm，该类桩其承载力为1700KN，两桩以上的多桩承台桩径为600mm，其单桩承载力为2700KN。建筑设计合理使用年限为50年。

本工程为一类高层建筑，耐火等级为一级，抗震设防烈度为6度；屋面防水等级为二级，地下室防水等级为二级（底板、侧壁）、一级（顶板）；厕、外墙面防水等级为一级，水池防水等级为二级。

22，

二、施工状况及存在问题

(一) 目前施工状况：

1、6栋：地下室墙、柱模板制安完成30%，顶板模板制安完成50%

2、7栋：完成二层梁板模板制安50%

3、8栋：完成二层梁板钢筋制安100%

（二）存在问题：

1、钢筋保护层不符合设计总说明厚度，

2、临时施工用电存在安全问题，

3、局部钢筋预埋部位与图纸不符，

4、钢筋局部加密部位未加密，

5、需放置拉结筋的地方未放置拉结筋

三、质量目标及施工计划安排

(一) 工程质量目标：确保工程质量符合现行国家标准与规范的相应规定和要

求，争取在保利银滩月度评比中受通报表扬，杜绝重大质量、安全事故。

(二) 施工计划：（详见附件）

(三) 重点关注问题：

（1）施工用电安全问题，

（2）塔吊使用安全问题，

（3）绑扎钢筋质量规范要求，

（4）要图纸标注施工。

广州富利建筑安装工程有限公司

保利银滩九部

2013年3月21日

推荐第3篇：工程质量

2014年工程质量、安全生产管理规定

各分公司、项目部：

为了加强工程质量、文明施工管理，坚持工程质量第一，安全生产责任重于泰山的方针，促进经济发展，保障生命财产安全。严格执行《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程安全生产管理条例》，对工程质量、文明施工实施指导、监督、检查、管理、服务，确保公司质量目标、管理目标实现。经公司研究决定，2014年起对工程质量、文明施工管理作如下规定:

一、项目部（分公司）在开工前，必须编制符合实际操作的施工组织设计（施工方案），未经审批不得开工。

二、规范项目工程质量技术交底和安全生产三级教育。自2014年新开工程项目，在开工前由公司技术部门、质安科进行技术交底和安全教育，并由受教育者签字备查。未经技术交底和安全教育不得开工。

三、对承重支模架、深基坑开挖、大型起重机械、脚手架及有一定危险性较大工程，施工前必须先编制专项方案，并严格按照审批的方案组织施工，未经审批不得擅开工。施工作业完成后须经生技科、质安科验收合格后方可进入下一道工序。

四、规范工程质量检查程序

（一）、各项目部（公司）每月自检次数不得少于二次，内容：实体质量、半成品质量、构配件质量及施工现场安全生产和文明施工执行情况，发现问题及时采取措施，并将整改情况以书面的形式上报公

司。

（二）、公司对各项目部在日常巡查基础上，每月组织一次由公司分管领导带班，各有关科室、各项目部（分公司）负责人、施工员、安全员参加，对施工现场安全生产、工程质量实施综合性治理检查，检查后，通报检查结果，如有问题，落实整改措施。

五、健全例会制度，由生产技术科牵头组织一月一次工作例会，例会内容：首先由各项目部汇报当月的工程进度、工程质量及安全生产和文明施工自查情况；其次由生技科、质安科对一个月巡查、综合治理检查情况通报；最后由分管领导传达上级文件和点评，提出下月工作要求。

六、由生技科组织每月一次技术教育、安全教育、科学管理产课堂讲座。进一步提高质量意识、管理意识，使公司整体素质再上一个台阶。

推荐第4篇：工程质量

工程质量目标及保证措施

历来质量就是企业的生命，是衡量一个企业有否竞争力的表现。建企以来，我公司一直本着“质量第一，顾客满意”的管理方针，在施工中切实按照综合管理体系标准进行全面质量管理。、

第一节质量总目标

质量目标：工程质量等级确保国家验收“合格”，达到市优质工程标准，所有单位工程一次验收合格率100%。

1、阶段性质量检验计划具体详见阶段性节点主要工期。

第二节质量保证体系建立

1、严格按公司的综合管理体系程序文件执行，根据公司质量保证体系的要求，结合本工程的实际情况，建立由公司总工程师领导、项目技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。

2、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对模板的制作安装、钢筋绑扎、砼浇筑等施工作业进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。

3、积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键问题组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。

第三节质量控制的原则

1、坚持“质量第一，顾客满意”的原则：在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。

2、以“人为核心”的质量控制原则：各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”,把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。

3、“以预防为主”的质量控制原则：“以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。

4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则：质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。

5、贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则：工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法、

杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎、实事求是。

第四节质量保证措施

1、质量保证管理措施

（1）熟悉设计图纸，掌握设计要求，严格按设计要求施工；

（2）全面贯彻执行国家、部及地方性强制性标准及有关的施工验收规范；

（3）推行全面质量管理，建立质保体系，加强各级管理人员岗位责任，加强工序和过程质量控制。在现场成立QC小组，对质量通病及重点、难点工作进行技术攻关；

（4）严格执行各级审图与交底制度，加强内外技术交底工作；

（5）有针对性编制好施工组织设计及专项施工方案；

（6）严格执行材料检验制度。各种进场材料要有出厂证明，并按规定对需要复试材料进行复试；

（7）对工程质量进行全过程动态监控和监测，变事后补救为事前控制；

（8）测量仪器、测量工具施工前应进行校验。施工全过程应严格控制好垂直偏差和标高尺寸。

（9）应做好样板间，以样板间指导施工，样板完成后应经业主与监理单位等共同确认。

（10）作好成品保护，要尽可能做到工序的合理安排，采取必要的措施进行加以保护。

2、质量保证组织措施

（1）工程质量管理组织程序：

（2）质量验收程序：

（3）各分项工程由专业施工班组固定专人作业，实行定任务、定标准、定时间、定材料，保质按期完成。各作业组组长要牢记本工程质量目标、正在操作的分项工程质量目标，质量

要求，施工工艺标准和所用材料的名称、规格、质量要求及检查验收程序，确保班组每一个成员都严格按照工艺标准施工。

（4）专业工长在施工前，必须进行现场书面技术交底，交底内容包括：作业计划，使用的材料设备性能和质量要求，施工顺序，施工工艺标准，该部位的工程质量目标和要求。

（5）专业工长，专职检查员，班组长在施工现场执行“三检制”，每道工序，每一分项工程经检查达到质量目标，及时办理验收手续。验收后方可进行下道工序的施工。

3、健全质量管理制度

（1）每月召开一次全员参加的质量大会，总结上月份工程质量施工情况，布置本月份工程质量施工重点，表彰对工程质量作出贡献的相关人员。

（2）每月20日组织一次现场施工质量检查，重点是质量目标的落实情况，在施项目的质量情况，提出质量改进措施。

（3）坚持日质量例会制度。专业工长，专职检查员，施工班组长要对当天施工部位质量情况进行小结，指出存在的问题，提出解决措施，限期整改。

（4）质量检查员全数检查在施的各分项工程，严禁漏检，严格行使质量否决权。发现施工操作人员不按交底和施工工艺标准操作，施工管理人员在施工前没有交底等违章情况，立即下发整改通知书，限期整改。

（5）工长必须每天巡视现场施工情况，将出材料的进场检验、堆放、运输、施工安装质量、成品保护等内容及时做好记录，发现违章情况立即处理。

4、技术资料管理措施

工程技术资料必须符合国家颁发的现行施工及验收规范和强制性标准规定，满足设计要求，同时，要适应地方政府有关要求。各项技术资料是工程交工验收的必要技术文件，技术资料的质量，直接反映出工程质量的好坏，优质的工程应有优质的技术资料。

（1）加强管理，明确分工

1）在公司技术部门的领导下，认真贯彻执行技术资料管理的实施办法，设专职资料员进行技术资料的管理工作。

2）工地技术负责人（项目总工）同资料员一同管理本项目经理部有关技术资料的业务关系，督促技术资料有关人员工作的完成情况。检查技术资料及时准确和达到标准情况，确保工程质量，保证资料优质。

3）资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归档等日常工作，深入工地了解、检查、督促技术资料的完成，保证技术资料完整、齐全与工程同步。

4）项目负责人及项目技术负责人及时检查、督促工长完成施工所在部位的原始资料积累，指导协助工长及时收集整理，使资料的时间、内容、数量准确、充足。隐检、预检、质量验评资料要做到内容清楚，反映真实，栏目填全，及时签证，保证原始资料完整、准确、及时不留尾项。

（2）理顺技术资料相关部门关系一套完整的工程竣工资料是由各个有关职能部门密切配合，共同努力完成的。其部门为：生产科、技术科、质量科、材料科。要协调好各部门业务工作，确保原始资料收集准确。

1）技术科负责管理技术资料，负责办理技术洽商，定位定高复测，地基结构验收，以及钢材机械性能和焊接试验，砼、砂浆试块试验及水泥、砂石、外加剂、防水材料的试验，对提供的试验材料，保证做到及时、准确、栏目填写齐全，字体清楚，结论明确。

2）质量科负责质量核定，隐检、预检、自检、互检和交接检的把关。严格按验评标准，做到核定有结论，数据正确，签证齐全。

3）生产科是单位工程质量保证资料的直接提供者，负责提供质量评定，自检、隐检、预检、互检、交接检、技术交底等原始资料，应保证提供的原始资料准确完整、连贯。

4）材料科负责对钢材、水泥、砖、砂、石，外加剂、防水材料等工程中的原材料提供合格的材质证明，证明随料到现场，保证材质的真实性和准确性，提供合格的材料。材料进场后，及时通知技术部门取样，进行委托试验。

（3）坚持标准，严格要求

1）技术资料整理的内容和要求，执行《建筑安装工程资料管理规程》。

2）在施工程技术资料必须与施工进度和形象部位同步，做到施工所在部位，就有相应部位的技术资料。

3）技术资料必须与施工实际相交圈，对施工日记、试验检验报告、隐蔽记录、预检记录、质量评定记录，这五种资料要相吻合，在时间上、内容上、数量上不出现矛盾。

4）坚持施工日记天天记，重大事件必须记，做到施工记录和施工实际相吻合，栏目填写齐全，内容能反映出当日的施工活动情况。

5、原材料质量控制措施建筑材料是建筑工程的物质基础，合理使用材料是保证建筑工程质量优质的重要环节。我们必须把好工程质量的第一关，杜绝不合格材料进入工地，为严把此关，特制定如下措施：

（1）原材料质量保证由提供者直接负责，凡达不到规定标准者一律不得采购与投入使用。

推荐第5篇：工程质量承诺书

工程质量中凡纳入质量分级管理制度范畴的各级建设管理人员，必须以科学的管理标准，完善的岗位工作要求，认真按照规定的分级管理范围实施重点质量管理，使全部工程质量达到设计文件、技术标准及相关规范的要求。下面小编为大家整理了几篇“工程质量承诺书”，希望对您有帮助。工程质量承诺书（一）

一、质量验收

本工程已按《建设工程质量管理条例》第十六条规定进行了竣工验收条件具备、验收合格，并在建设工程质量监督站进行备案（江苏建设工程竣工验收备案清单附后）

二、保修期限

在保修期内，在正常使用条件下，土建工程及水、暖、电等设施发生质量问题按规定的范围和期限进行保修，并承担所需费用。（自行拆、移、改、增造成的质量问题不在保修内）保修项目保修期限

1、屋面、外墙面、渗水漏水。三年。

2、厨房、地下室、厕浴间渗水漏水。一年。

3、水泥地面空鼓、裂缝、起砂。一年。

4、内墙抹灰起皮、空鼓、瓷砖脱落、外墙粉刷自动脱落。一年。

5、门窗、壁厨开关不良、缝隙过大或过小。一年。

6、卫生间、厨房地面积水。一年。

7、各种通水管道、截门漏水、通气孔或烟道不通。六个月。

8、电气箱、盘和线路设备给排水管道设备工程质量。六个月。

9、房屋建筑的地基基础工程和主体结构。在合理使用寿命年限内

10、国家对住宅工程另有规定的按国家规定。

三、保修处理

我们自收到用户保修要求后，本着“急用户之所急”的态度，对影响使用的项目随报随修，其它项目在三日内与用户商定时间保证按期完成。对紧急问题可组织抢修。对因气候等因素无法在10日内彻底保修者，先进行保证生活条件的措施性处理，一旦具备条件，立即组织处理，并向用户说明解释清楚。

四、保修起始日期

自入住通知单通知入住日期开始计算。

五、保修范围内的问题

对因自然灾害，不可抗力造成的质量损害，对购房者拆、改、修和使用不当而造成的质量问题不在保修范围内。

六、其它

对超过规定期限或超出保修范围者，在力所能及条件下，可进行维修服务，按规定收取成本费和较优惠的人工费。

七、监督投诉

凡有关工程人员对保修工作推脱、拖拉、敷衍处理，不负责任、为难用户者，用户可向物业公司、直至本公司投诉。

投诉电话：___________投诉部门：___________

八、物业管理

本公司已委托___________物业管理有限公司对本商品住宅保修，保修时，请用户直接与该物业管理公司联系。

联系电话：___________联系人：___________办公地点：______________________

九、公司为各业主建立维修台帐，如需查询维修记录请到物业公司工程部。

承诺人：xxx

工程质量承诺书（二）

对建设单位郑重承诺，为确保工程的施工质量，将依据施工合同对本次施工范围内的工程质量承担全部责任。承诺如下：

1、建立以总工程师为首的相关技术质量管理人员参与的项目技术质量管理体系。明确各自的责任和工作内容，确保技术质量工作扎实有效的真正落到实处。在尊守法律。法规和相关规定的基础上全面做好质量工作。

2、建立质量责任制，对该工程的施工质量负责。要求项目负责人、技术人员、质量管理人员认真熟习图纸并编制出科学的、切实可行的施工方案指导施工。做好施工现场记录，将责任划分到人，对各分部分项工程负责。若发生质量问题，项目负责人承担连带责任并按我公司相关制度处罚。

3、坚决按照工程设计图纸、施工技术标准和规范组织施工。决不擅自修改工程设计，决不偷工减料，严格按图施工。在施工过程中若发现设计文件和图纸有差错的，向建设单位和监理单位及时提出意见和建议。

4、按照工程设计要求、施工技术标准及合同约定，对所有进场的建筑材料、构配件、设备和商品混凝土等进行检试验。未经检试验或检试验不合格的决不使用，若做不到甘愿受罚。

5、建立健全施工质量的检验制度（自检），严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。

6、对涉及结构安全的试块、试件及有关资料，在建设单位或工程监理单位见证下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行质量检测。

7、培训制度，加强对职工技术质量的教育培训，未经教育培训或者考核不合格的人员不允许上岗作业。

8、加强对分包单位施工质量的管理，坚持总包管分包。分包对总包负则的原则。分包单位质量管理工作必须纳入总包质量管理体糸中，并对其实施管理职能。若分包单位发生质量问题总包单位负总责，并承担相应的连带责任。

9、依法履行建筑工程质量保修义务（质量保修期自工程竣工验收合格之日起计算）。

以上是我单位对该工程质量做出的郑重承诺，若工程验收时我方达不到承诺的优良标准，我方愿接受工程造价的%作为惩罚。若发生严重质量问题及造成重大社会影响的，甘愿接受法律法规的处罚，并无条件自动撤出施工现场。

承诺单位（公章）：_______________

日期：_____年_____月_____日

工程质量承诺书（三）

为确保_________工程施工质量我公司郑重承诺，将依照施工合同对本次施工范围内的质量承担责任，承诺基本内容如下：

1、依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。

2、建立质量责任制，对建筑工程的施工质量负责。要求项目负责人做好施工现场记录，将责任划分到人对各分部分项工程负责。其项目负责人承担连带责任。

3、按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料。在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，及时提出意见和建议。

4、按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、构配件、设备和商品混凝土进行检验；未经检验或检验不合格的，不使用。

5、建立健全施工质量的检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。

6、对涉及结构安全的试块、试件及有关资料，在建设单位或工程监理单位见证下现场取样。并送具有相应资质等级的质量检测单位进行质量检测。

7、培训制度，加强对职工的教育培训；未经教育培训或者考核不合格充的人员，不上岗作业。

8、依法履行建筑工程质量保修义务。

承诺单位（公章）：_______________

日期：_____年_____月_____日

推荐第6篇：工程质量管理制度

工程质量管理制度

发布时间：2010-3-8 阅读次数：549 字体大小: 【小】【中】【大】

目录总则

为全面提高我司工程的施工质量,严格执行企业制定的\"质量优先,顾客满意,持续改善\"的质量方针,坚持\"谁主管谁负责,谁施工谁负责\"的原则,实现工程质量管理目标,特制订本细则,公司所属各部门,项目部,分包单位及施工班组均应严格执行.管理内容

材料检验管理规定材料检验证明

原材料,成品,半成品,建筑构配件,器具,设备等材料进场使用,应具备出厂合格证,取样检验证明等质量保证资料.材料的自检

参与材料检验的\"三大员\"(材料员,仓库员,质安员)应由专人负责,特别是质安人员,应指定专人参与检验,且专业对口,土建材料检验由土建质安员参加,装饰材料检验由装饰质安员参加,水电材料由水电质安员参加, 材料自检时应按合同的相应条款及技术要求进行检查.材料进场后,由材料主管组织质安组组长,仓库主管或其他专业人员参加验收,验收内容包括厂家的生产许可证,产品合格证,检验报告,实物质量,核对材料样板及送货单的单价,数量,规格型号.验收合格后仓管员开具《收料(货)单》,卸货进仓.对进场材料质量有疑议,现场由主管工程的副经理和供货单位重新验收,仍然达不到一致意见的,各方均可向地区公司或总部工程管理中心逐级申请协调处理(有争议时送检测机构检验).材料进场,供货单位需填写\"材料验收申请表\"报验收小组查验.按样板采购的材料必须对照样板进行验收.对大批量的装饰和管线材料,重要设备进场,地区公司质安监督管理中心应加强监督管理:首批材料进场时,项目质安组应报地区公司质安监督管理中心并会同有关专业人员进行验收.检验人员在验收材料时应严格把关,材料的主要质量保证资料不齐全或时效过期,材料检验不合格等,检验人员不得签任.检验人员在检验材料时,应如实填写检验意见,不得弄虚作假.材料的报验

材料经自检合格后,主管施工人员应及时填写《工程材料报验单》并附合格证,检验报告等质量保证资料,向建设(监理)单位报验,经验收合格后方允许进场使用.对专业性机械设备,材料,应组织建设(监理)单位及供货单位的专业技术人员共同进行验收,验收合格后供货单位应向使用单位作详细的交底,说明.未经报验的材料或经验收不合格的材料应限期退场,不得擅自使用.材料经验收合格后,有关资料应及时送资料员分类存档.技术交底,培训管理规定技术交底管理规定

技术交底分地区公司,项目部及班组三级.(1)地区公司

对技术复杂的工程,由地区公司总工程师对质安监督管理中心,工程管理中心相关人员和项目经理,主任工程师进行交底,主要对质量目标,安全目标,工期目标,成本目标,工程承包合同方面的内容以及关键性的施工技术问题,技术要求,注意事项进行全方位宏观技术交底,并形成《公司技术交底会议纪要》.(2)项目部由项目经理或主任工程师组织对工程组,质安组全体管理人员及班组进行施工前技术交底,主要以施工质量目标,施工进度目标,安全目标,成本目标,图纸设计经批准的施工组织设计方案,公司制定的工艺标准,质量验收标准为依据,建立技术责任制,质量责任制,安全责任制,成本责任制,加强施工质量检验,监督与管理.现场施工交底具体内容包括:施工布置,主要项目的施工方法,质量,技术要求重点,难点及环保措施,文明施工等,并形成《项目部技术交底会议纪要》.(3)班组

由项目部专业施工员或技术员对班组及操作人员进行交底,主要结合工程特点和实际情况,详细安排样板项目,分项,分部工程的工艺规程操作方法,质量标准,检查验收要求等内容.对关键性工序,部位,新技术推广应反复,仔细地向班组操作工人进行交底,并填写《单位工程施工质量技术交底卡》,此类技术交底必须以书面形式进行,交底人,承接人必须签字认可,所有工程质量技术交底资料列入工程技术档案.培训管理规定

单位工程每一分项工程开工前,均应对新进场的施工班组进行技术交底,培训.检查发现工地的工程质量存在较多的问题时,均应对施工管理人员,工班组长进行针对性的培训.对使用新工艺或新技术的工程以及重点工程,由地区公司质安监督管理中心制定培训计划,对施工管理人员,工班组长进行培训.对施工管理人员,工班组长的培训

由各部门,项目部每月25日前制定培训计划报培训中心,由培训中心统一负责及编排计划进行培训.对施工班组的培训.由主管施工员根据工地的实际情况制定培训计划,于每月25日前报项目部主任工程师统一编排计划,由主管施工员或项目部指定人员对施工班组进行培训.总部和地区公司质安监督管理中心员工每月组织一次业务学习,结合工作中的突出问题进行学习讨论.培训完毕,培训资料应送资料室分类存档备查.施工样板,样板间管理规定 1,施工样板

凡装饰工程(外墙,室内,电梯大堂饰面,吊顶天花等),墙体砌筑,抹灰,卫生洁具安装,给排水管道布置,玻璃幕墙,干挂石,园建等,全面施工前,项目部应先做\"施工样板\".对于饰面工程施工,需预先列出排砖图,列明阴阳角收口的做法及砖块的排列,提前3天报建设(监理)单位,经签证同意后方开始做施工样板.施工样板做好后,工班组长需提前1小时填写\"过程(工序)验收申请表\"报施工员自检,经自检合格并签字后1小时内报质安部检验,经质安组检验合格后由主管施工员填写\"施工样板报验表\"向建设(监理)单位报验.样板的施工质量必须达到\"优良\"标准,否则不予验收.样板经验收合格签证后方允许按样板的标准展开大面积施工,样板未经验收或验收不合格不准展开大面积施工,违者按公司规定给予处罚.样板经验收合格签证后,有关验收资料应及时送资料员存档.2,样板间

单位工程在主体结构完成后,项目部应按建设(监理)单位的要求在楼层内不同户型做有厅,房,厨房,卫生间的单元施工样板间(交楼标准),通过施工样板确定土建与水,电的工艺流程和整体综合标准,认真解决墙面和管线的渗漏现象.样板间做好后,项目部应组织自检,合格后填写\"施工样板报验表\"向建设(监理)单位报验,样板间的施工质量必须达到\"优良\"标准,否则不予验收.经验收合格的样板间,应做好成品保护工作,作为竣工验收标准.3,对重要的施工样板,现场设置的样板间,地区公司质安监督管理中心必须安排人员参加验收.工序施工监控管理规定

严格按照现行施工规范和施工工艺标准,质量检验评定标准,对施工工序精心组织,认真施工,争创样板工程.分项工程施工作业时,施工员,质安员必须责任落实到人,管理到位,严格进行巡查,旁站监控,发现问题及时处理,使质量问题在事前或事中得到控制,避免事后处理,以免造成工期拖延,工料损失,影响工程的总体质量.每一分项工程的施工作业时,施工员,质安员严格做到\"三勤一控\"的操作管理办法.\"三勤\"是勤巡查,勤说解,勤写;\"一控\"是做好施工前和施工过程的监控工作.质量问题的处理

施工员,质安员在巡查,监控过程中发现质量问题,对能马上给予整改的应发出口头指令要求工人整改,并监督其整改合格.对不能马上整改完毕的应填写\"工程质量整改通知单\"限期整改,并进行监督.整改完毕,应复查整改情况,在\"工程质量整改通知单\"上填写整改结果,对整改效果差或不能按期整改完毕的,施工员,质安员应对责任工班按公司有关规定给予处罚,并重新限期整改.发现工人严重违反施工操作规程施工或出现较大的质量问题时,施工员,质安员应立即要求工班停工,然后向项目部领导汇报作出处理.工序施工监控程序: 自检及报验管理规定 1,基本规定: 分项,分部工程施工完毕,施工员,质安员应按《建筑工程施工及验收规范统一标准》2002年版,《建筑安装工程质量检验评定标准》2003年版,施工图纸,修改通知等进行检查,验收.对检查发现的问题,施工员,质安员应督促班组限期整改完毕,并复查整改结果.整改完毕后应重新报验,必须经过验收合格并签证后方允许进行下一道工序的施工.分项工程的自检及报验: 分项工程的三级检验分为班组自检,施工员及质安员自检,建设(监理)单位验收.分项工程自检及报验程序:

(3)对重要的分项和隐蔽工程,验收前项目质安组应提前报地区公司质安监督管理中心,由地区公司质安监督管理中心视情况安排人员参加验收,签证.分部工程的自检及报验

分部工程施工完毕,主任工程师应及时督促资料员整理好验收资料,并进行审核,装订.由项目部技术组向地区公司工程管理中心申请对技术资料的审核.项目经理应组织工程组,质安组的管理人员对分部工程进行内部自检,合格后向地区公司质安监督管理中心报请验收.地区公司质安监督管理中心组织分部工程内部验收,经验收合格后,由地区公司质安监督管理中心向建设(监理)单位提出分部工程验收申请.对涉及重要结构安全和使用功能的分部工程应邀请设计单位参与验收.分部工程验收程序

不合格不合格

不合格合格月度检查规定项目部

为及时发现及纠正工地存在的质量问题,项目部每月由项目经理组织管理人员进行旬检并照开一周一例会.检查内容:施工质量,安全,文明施工,仓库,宿舍,饭堂,质量自检及报验资料,质量试验及评定资料,材料验收资料及安全资料等.检查完毕,对存在的问题作出处理,并限期整改,经复查合格,做好资料归档备查工作.地区公司

地区公司质安监督管理中心,不定期对各施工项目(每月至少三次)的巡检.地区公司质安监督管理中心每月定期一次召集各项目部的质安组对各工程项目进行工程质量,安全生产和文明施工大检查,并进行考核评比,检查内容包括:各项目质安情况,存在问题和采取措施等.对巡检和月度大检查发现的质量,安全隐患问题及时提出整改意见并实行相应处罚,对严重的问题须进行拍摄通报.对施工质量好的和差的做好现场拍摄记录,并汇编成案例,提供正反面培训教材.总部

总部质安监督管理中心半年组织一次全国范围的检查,检查内容包括:半年质安的基本情况,质量通病防治方案的实施情况,存在的主要质安问题,造成的原因,解决的措施,对建设(监理)单位质量问题回访,提出下半年的计划和措施等.工程质量的检测,评定规定

分项工程施工完毕,班组长应填写\"过程(工序)验收申请表\"报施工员检查.施工员检查合格后,在\"过程(工序)验收申请表\"上签字后报质安部验收.质安组应按《建筑安装工程质量检验评定标准》,施工图纸等进行检测,评定分项工程的质量,不得有弄虚作假的行为,违者按公司规定给予处罚.对检测过程中发现的质量问题,质安组应填写\"工程质量整改通知单\"限期整改完毕.整改合格后,重新进行检测,评定.检测合格后,质安组填写\"分项工程质量检验评定表\",参与验收的人员应签字确认.\"分项工程质量检验评定表\"应按规定分类存档.工程质量事故处理规定

凡不涉及人身伤亡的质量事故,统称工程质量事故,工程质量事故划分为:重大质量事故,严重工程质量事故,一般工程质量事故,质量问题,质量缺陷.出现工程质量事故,项目部管理人员不得隐瞒及私下处理,应按公司的有关规定程序进行处理.工程质量事故处理程序: (1)质量缺陷

出现质量缺陷,由项目质安组在三天内提出处理方案,报建设(监理)单位认可后进行处理,对经处理的部位应重新办理报验.(2)质量问题

出现质量问题,项目质安组协同工程组在四天内提出书面处理方案,报地区公司质安监督管理中心及工程管理中心审核,经建设(监理)单位,设计单位同意并签证后进行处理,完成后重新办理验收手续.(3),一般工程质量事故

一般工程质量事故由地区公司质安监督管理中心负责处理,工程质量事故发生后,项目质安组应在4小时内口头或书面形式及时报告地区公司质安监督管理中心,同时报告建设(监理)单位,并在36小时报送《事故报告单》,《事故报告单》应包括以下主要内容: ①事故概况,初步原因(单位工程名称,部位,时间,初步调查结果,现场照片); ②事故性质; ③初步估计的直接损失; ④应急措施; ⑤初步处理意见.地区公司质安监督管理中心负责人牵头会同工程管理中心相关人员组织事故调查组到现场调查.调查程序和内容: ①勘察现场,召集相关责任人询问,座谈,做出调查记录,有关部位拍照; ②召开事故分析会[建设(监理)单位,设计单位参加],查明事故原因,性质,影响程度,责任单位和主要责任人; ③研究制订技术处理方案; ④写出调查报告.技术处理方案由地区公司工程管理中心技术负责人编制,报经甲方(监理),设计认可签证后,由地区公司质安监督管理中心检查,监督项目部组织实施,对严重质量事故,总部质安监督管理中心质安监督组应派员参与处理,协助地区公司与建设(监理)单位,设计单位沟通,并检查处理结果确保施工质量和按相关规定对责任人提出行政和经济处罚意见.(4)严重质量事故由地区公司质安监督管理中心组织处理,总部质安监督管理中心协助并审批技术处理方案,按一般工程质量事故的处理程序处理.(5)重大质量事故由公司总部组织处理.工程竣工验收管理规定竣工验收标准: 工程项目(包括:单位工程,单项工程)按批准的设计文件及承包合同完成,质量符合《建筑工程施工质量验收统一标准》要求,竣工资料完整.竣工资料的管理

项目部经自检,整理好的竣工资料应在竣工初验前25天内交地区公司工程监督管理中心审核,汇总.地区公司工程监督管理中心在竣工初验前20天内将整理好的竣工资料交建设(监理)单位审查.项目部按建设(监理)单位审查意见整改后,于竣工初验前10天将齐全有效的竣工资料和质量等级自评资料送建设(监理)单位,由建设(监理)单位签发竣工资料核查表.工程竣工验收完毕,竣工资料应送公司档案室存档.工程竣工验收的自检

单位工程施工完毕,项目经理应组织全面自检,将存在问题整改完成后,填写《竣工初验申报表》,报地区公司质安监督管理中心检查.地区公司质安监督管理中心组织内部初验,发现的问题书面通知项目部整改,整改复检合格后,向建设(监理)单位提出初验申请.竣工初验

竣工初验由建设(监理)单位组织相关单位参加.初验前项目部应做好如下工作: 初验前24小时,住宅楼应通水,通电.化粪池盖板,水池检查口,沙井盖应全部揭开,井内杂物,沉积物应清理干净.住宅楼内各单元应按门牌编号编好锁匙.管井内杂物应清理干净,水表应按单元编号.楼层室内,通道应清理干净,做到窗明地净无尘.住宅楼2米内场地应平整,干净.对初验提出的问题,项目经理应组织人员在限期内整改完毕.竣工验收

由项目经理填写\"单位工程竣工报告书\"报地区公司质安监督管理中心,由地区公司质安监督管理中心向建设(监理)单位申请竣工验收.单位工程竣工验收由建设(监理)单位组织地区公司有关部门和项目部参加.竣工验收提出的问题,由项目经理组织人员按期整改完毕.竣工验收完毕,应及时与建设单位办理《单位工程竣工移交书》,竣工工期以移交日期为准.单位工程竣工验收流程业主投诉率统计规定

凡住宅楼自竣工之日起项目质安组均应统计业主投诉率.统计业主投诉率以业主(住户)向物业管理处发出的\"住户投诉单\"为依据.项目质安组每月均应到物业管理处复印\"住户投诉单\",并按\"业主投诉统计报表\"进行统计,于每月25日前将\"业主投诉统计报表\"(附\"住户投诉单\")报地区公司质安监督管理中心,地区公司质安监督管理中心进行汇总后,于下月5日前报总部质安监督管理中心.各部门在统计业主投诉率时,应尽职尽责,不得弄虚作假,否则按公司有关规定给予处罚.工程维修管理

为做好工程保修期内的维修管理工作,及时准确地掌握各楼盘维修情况,确保质量责任鉴定清晰,工程量签证准确及维修质量合格,结合实际情况,制定了《工程维修管理制度》,要求在维修管理中严格执行.质量监督管理工作流程单位工程质量监督管理流程同意

质量通病防治流程

材料,设备进场质量控制流程

分项,隐蔽工程验收流程

不合格不合格不合格合格

工程质量事故处理流程

单位工程竣工验收流程安全,质量培训工作流程现场质量管理处罚规定材料检验

检验人员不能到场参与检验的需提前请假,不请假的处以50元的罚款.检验人员弄虚作假或把关不严,导致不合格的材料使用到工程上,视情节轻重处于200-2000元的罚款或行政处分.未经验收的材料或验收不合格的材料直接使用到工程上的.视情节轻重对项目经理,项目副经理,质安监督管理组长,材料检验员处以200-2000元的处罚或行政处分.技术交底,培训

未按技术交底管理规定进行交底的,每发现一次对有关责任人员处以50元罚款.分项工程开工前未对施工班组进行培训,罚主管施工员100元.施工样板

未按施工样板规定做施工样板或样板经验收不合格即展开大面积施工的,每次罚项目经理500元,罚项目副经理300元,罚主管施工员200元,罚施工班组300元或给予行政处分.工序施工监控

严重违反操作规程或工程质量较差的,施工员,质安员除填写\"工程质量整改通知单\"外,可视情节轻重对此班组处以100-2000元的处罚.施工员,质安员因监控不严导致工程出现质量问题,将视情节轻重处以50-500元的罚款或行政处分,造成质量事故的,将视情节轻重处以300-1000元的处罚或行政处分.自检及报验

第一次验收不合格的,施工员,质安员可对承包班组处以200元的罚款;第二次验收不合格的,可对承包班组处以500元的罚款;第三次验收不合格的,可视工地实际情况由项目经理报总公司减少此班组承包的工程量或给予取消承包合同.未经建设(监理)单位验收合格并签证即进行下一道工序施工的,每次罚项目经理500元,罚项目副经理300元,罚质安监督管理组长及主管施工员各200元,罚分管施工员100元或给予行政处分.自检及报验资料不分类存档备查的,每发现一次对主管施工员,质安员,分管施工员各处以50元的罚款.工程质量的检测,评定

质安员应如实对分项工程质量进行检测评定,如发现有弄虚作假的行为,将处以300-500元的罚款或行政处分.成品保护

对施工班组的处罚规定

成品或半成品未按要求做好保护措施的每发现一次罚款50-200元.在施工时未按规定要求保护他人成品,每发现一次罚款50-200元;由此造成成品损坏,承包人负责赔偿全部损失.分项工程完成后,施工场地移交后续工班,补办理交接手续,每个工班每次罚款200元;由此造成成品损坏责任自负.下班后,不按要求关好门窗和水,电开关,每次罚50-100元,由此造成成品损失,施工班组负全责.对施工管理人员的处罚规定

由于对产品的保护管理不力,造成成品损坏的,视情节轻重,对责任施工员,质安员各处以50-300元的罚款.在工程收尾期间,工地未张贴成品保护宣传标语,罚项目副经理200元;在每层电梯门口未张贴成品保护规定,罚主管施工200元.业主投诉率的统计

不按要求统计及报送\"业主投诉统计报表\"的,每次罚项目经理500元,罚项目副经理300元,罚质安组长200元.广东珠江工程总承包有限公司—工程质量管理制度工班进场施工

施工员,质安员对施工过程进行巡查,监控

发出\"工程质量整改通知单\"并对违规工班作出处罚复查整改情况办理自检及报验手续进行下一道工序施工半天 1小时 2天不合格 2小时合格合格不合格 3天

每一分项工程施工完毕质安组发出\"工程质量整改通知单\"限期整改

工班组长提前1小时填写\"过程(工序)验收申请表\"报施工员自检不合格合格 1天 1小时不合格

施工员在\"验收申请表\"上签字后提前1小时向质安组申请报验合格 1小时

施工员填写\"分项工程质量检验评定表\"交质安组复核,确认施工员填写\"工程质量报验单\"提前1小时向建设(监理)单位报验 5小时合格 2小时

将有关自检,报验资料分类归档进行下一道工序施工返修

分部工程施工完成

项目部主任工程师安排整理验收资料项目经理组织工程组,质安组自检合格

验收资料报地区公司工程管理中心审核地区公司质安监督管理中心组织内部验收合格

地区公司质安监督管理中心向建设(监理)单位提出验收申请合格

建设(监理)单位验收进入下道工序单位工程施工完成

应具备条件:1,已按批准的设计文件及承包合同完成;2,竣工资料及图纸基本齐备内部报验

下单整改(质量问题) 评定质量等级

建设(监理)单位组织相关单位参加检查,监督不符合标准整改项目自检项目经理地区工程中心审核竣工资料,竣工图内部初验地区质安中心合格

书面提出初验收申请地区质安中心地区质安中心竣工初验

总部质安监督管理组初验提出问题整改协调

项目部,地区质安中心合格

建设(监理)单位组织相关单位参加竣工验收移交

建设(监理)单位主持,物业,项目部参加不同意

审批施工组织设计项目质安组签证建设(监理)单位不合格验收签证单位工程完成项目工程部审核施工组织设计总部质安监督组建设(监理)单位地区工程中心检查,监督,指导施工过程监督控制地区质安中心项目质安组班组自检样板工程

核验原材料,半成品构配件质量班组自检分项,(隐蔽)分部工程项目质安组签证项目质安组复检签证验收

编制施工组织设计竣工资料整理,报审整改内部竣工初验地区质安中心申报竣工初验地区质安中心不合格合格

地区质安中心评定质量等级报甲方核定签发竣工移交证书甲方,物业,项目部组织保修期维修管理项目部

竣工前组织自查,自检项目部,地区工程中心项目部合格不合格检查,协调

总部质安监督管理组整改检查,协调检查,协调组织竣工初验建设(监理)单位工程质量竣工验收施工,设计,甲方,物业验收签证完成保修终结申请项目部

编制项目质量通病防治方案及施工措施程措施修改项目部

汇编,制定地区公司质量通病防治方案及施工措施审核不同意地区质安中心同意不同意审批

总部质安监督管理组地区质安中心检查实施抽查项目部总结评估

总部质安监督管理组回访

地区质安中心,总部质安监督管理组反馈意见甲方,监理无效有效

1,如措施不当,重新调整后实施; 2,如执行不力,加强监督,检查,保证落实地区质安中心, 项目质安组分析原因,总结教训总部,地区质安中心标准化,制度化

提供原材料及半成品,构配件,设备质量证明书或合格证供货商,机材部进场验收

项目部质安员,仓管员,相关专业人员不合格或有疑议,重新验收意见不一致

地区质安中心组织检验检测建设(监理)单位

项目部副经理,经理,供货商合格

材料进仓,填写材料,设备报验单确认合格项目质安组不合格

首批材料及设备现场检验质量签证合格

建设(监理)单位进入施工现场使用项目部返修工班长自检分项工程完工合格

填报验单内部初验工班长,施工主管合格

项目质安组人员在《分项工程质量检评表》签证及复印存档项目质安组复检

填写工程质量报验单报验项目主管施工员分项(隐蔽)验收签证建设(监理)单位,项目质安组进入下道工序地区公司管线总经理, 总部质安监督管理组,总部工程管理组发生质量事故组织事故调查项目部协调协调,沟通不同意检查,监督备案报告甲方

报告地区质安,工程中心口头报告项目部项目部采取应急措施, 填写《事故报告单》地区质安中心提出处理方案报甲方修改

地区工程管理中心技术负责人审查方案甲方,设计, 地区工程中心同意

查明原因,性质,经济损失,提出对责任人处理实施方案项目部审批检查,验收地区管线总经理甲方总部质安中心单位工程施工完成

应具备条件:1,已按批准的设计文件及承包合同完成;2,竣工资料及图纸基本齐备整改项目自检项目部经理内部报验地区工程中心审核竣工资料,竣工图内部初验地区质安中心下单整改(质量问题) 基本达标准核定质量等级书面提出初验收申请地区质安中心地区质安中心

建设(监理),设计,物业,施工组织竣工初验收检查,监督

总部质安监督管理组初验提出问题整改不符合标准协调

项目部,地区质安中心合格

建设(监理)单位竣工验收移交

建设(监理)单位主持,物业,项目部参加编制专业工艺培训教材总部,地区质安中心编制年度培训工作计划补充修改地区质安中心审核总部质安中心

培训中心备案纳入计划总部质安监督组检查按计划培训地区质安中心总部质安中心

推荐第7篇：工程质量管理制度

工程质量管理制度

第1节、质量管理目标

第1.1.1条质量目标

经质量监督站及相关部门验收，达到合格标准。

第1.1.2条质量方针

科学管理、保证质量、信守合同、发包人满意。

第1.1.3条质量保修服务管理目标

严格遵守《建设工程质量管理条例》、《建筑工程强制性标准条文》、《建筑工程质量保修办法》的保修责任，科学施工、严格管理，让发包人放心满意，工程产品交付后质量服务、维修、回访率达到100% 。

第1.1.4条技术组织措施目标

保证和提高工程质量的技术措施；节约劳动力、原材料的措施；推广新材料、新工艺、新技术、新产品的措施；改进施工工艺和操作技术以提高劳动生产率的措施；保证安全的施工技术组织措施。

第2节、确保工程质量的技术性组织措施

第1.2.1条质量保证体系

本公司将严格按照国际质量标准组织施工，把企业质量方针全面落实到一系列经营管理于生产经营活动之中。为达到质量目标，我方将精心组织施工，保证工程质量达到设计标准。

第1.2.2条项目经理质量管理负责制

在工程施工中，项目经理全面履行公司与发包人签订的承包合

同，执行专用条款中“双方一般权利和义务、施工组织设计与工期、质量与检验、合同价款、材料设备供应、工程变更、竣工验收与决算、违约索赔和争议、其他及补充条款”等方面的工作，由其代表承包人全面负责。

第1.2.3条质量管理制度

项目经理代表公司就工程质量向发包人负责，各分管的工种负责人向公司法人代表、项目经理负责，全面进行质量控制，坚持“谁施工，谁负责”的原则。

第1.2.3.1条施工交底制度

开工前，由项目经理、技术负责人向全体工程技术人员进行总体施工交底，分部分项工程施工前由专业工长组织班组专业技术人员，进行专业技术交底，交底有记录，不交底不施工。

第1.2.3.2条现场例会制度

每周定期召开一次现场协调会，邀请发包人驻现场工程师、项目监理工程师参加，对整个项目施工进行阶段性协调工作。协调会由项目经理主持，广泛听取各专业负责人的汇报、要求和意见。

第1.2.3.3条建材质量控制制度

（1）严格执行材料管理制度，对工程所需原材料、成品、半成品必须符合国标、部标的有关技术规定，是建设部核定的合格产品，具有材质证明书、出厂合格证、使用说明书。

（2）本公司采购材料的质量，将符合图纸设计要求及国家有关规定，并有出厂合格证及国家有关规定的复试证件。

（3）由本公司采购的大宗、特种、重要材料、设备，必须有监

理工程师参与考察、看样订货，材料到达须经监理工程师抽样检查合格后方可进场。所有材料设备进入现场前，并经发包人现场工程师、监理工程师同意，项目部质量员、材料员签字后，方可入库和进入现场堆放。

第1.2.3.4条施工挂牌制度

主要工种如钢筋工、砼工、木工、瓦工、抹灰工等，在施工中实行挂牌制；要求各区段有标牌，写明施工班组、工种负责人、操作者姓名，质检员做好图文记录，存入施工档案。针对不同工种，作业班组、要确保责任落实到人，按质量交底要求达到质量标准。

第1.2.3.5条质量审核制度

（1）做好“三检”负责制：认真贯彻“谁施工，谁负责工程质量”的原则，坚持做好三检：“自检、互检、交接检”工作，确保各项工程均达到质量标准。

（2）确保隐蔽工程质量：隐蔽工程施工时，技术负责人、质量员、专业班组负责人要认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作，发包人驻现场工程师、监理工程师与现场技术人员共同进行监督，确保隐蔽工程质量达到设计要求。

（3）实行砼浇灌令签证制度：砼浇灌前必须经发包人驻现场工程师、总监理工程师、现场技术负责人、专业工长、质检员签发《砼浇灌令签证》后，方可进行砼浇筑施工。

（4）实行技术复核制度：严格遵守技术复核制度，对建筑方位、高程、定位桩、图纸尺寸、误差值等作复核记录，发包人驻现场工程师、总监理工程师复查，会同公司质检部门、项目部共同做好验收工

作；验收合格后，方可进行下一工序的施工。

第1.2.3.6条样板试范引路制度

由专业工长、质量员共同做出某部位施工样板，经发包人驻现场工程师、监理工程师复查后，方可大面积施工，统一操作要求，明确质量标准。

第1.2.3.7条成品保护制度

工种交叉施工保护劳动成果，合理安排施工工序，交接清楚，责任明确，管理到位。

推荐第8篇：工程质量保证书

室内装饰工程质量保证书

一，室内装饰工程质量保修范围和内容

室内装饰工程质量保修范围包括有防水要求的卫生间，排水管道，墙、地砖，地板，踢脚线，吊顶，隔断。房间和外墙面的防渗漏保修工程由发包方自行与土建方协商解决；因后期发包方使用后人为造成的任何损坏，承包方不承担责任及相关费用；若发包方要求室内装饰工程承包方进行维修，维修所产生的维修费用均由发包方自行承担。

二，室内装饰工程质量保修期

约定室内装饰工程的质量保修期如下：

1，土建地基基础工程和主体结构工程为土建方负责（或发包方）；

2，有防水要求的卫生间为半年；

3，装修工程保修期半年；

4，供热与供冷系统由发包方自行负责。

三，室内装饰工程质量保修责任

1，属于保修范围、内容的项目，承包人应当在接到保修通知之日起7天内派人保修。 2，发生紧急抢修的，承包人在接到通知后，应当立即到达现场抢修。

3，对于涉及土建结构安全的质量问题，应当按照《房屋建筑工程质量保修办法》的规定，由发包方向当地建设行政主管部门报告，采取安全防范措施：由土建方提出保修方案后承担相关责任及费用。

4，质量保修期结束后，此保证书随即失效。

四，室内装饰工程保修费用

保修费用由造成质量缺陷的责任方承担，对于室内装饰工程质保费用，工程质保期到期之日发包方必须无条件支付给承包方。若因土建方导致的建筑质量问题，从而影响到室内装饰工程质量所产生的费用，由发包方自行与土建方协商解决。

企业名称：

地址：

质量负责人：

电话：

装修时间：

推荐第9篇：工程质量验收

工程质量验收

1．建筑内部装修工程防火验收（简称工程验收）应检查下列文件和记录：

（1）建筑内部装修防火设计审核文件、申请报告、设计图纸、装修材料的燃烧性能设计要求、设计变更通知单、施工单位的资质证明等；

（2）进场验收记录，包括所用装修材料的清单、数量、合格证及防火性能型式检验报告；

（3）装修施工过程的施工记录；

（4）隐蔽工程施工防火验收记录和工程质量事故处理报告等；

（5）装修施工过程中所用防火装修材料的见证取样检验报告；

（6）装修施工过程中的抽样检验报告，包括隐蔽工程的施工过程中及完工后的抽样检验报告；

（7）装修施工过程中现场进行涂刷、喷涂等阻燃处理的抽样检验报告。

（4）隐蔽工程施工防火验收记录和工程质量事故处理报告等；

（5）装修施工过程中所用防火装修材料的见证取样检验报告；

（6）装修施工过程中的抽样检验报告，包括隐蔽工程的施工过程中及完工后的抽样检验报告；

（7）装修施工过程中现场进行涂刷、喷涂等阻燃处理的抽样检验报告。

2．工程质量验收应符合下列要求：

（1）技术资料应完整；

（2）所用装修材料或产品的见证取样检验结果应满足设计要求；

（3）装修施工过程中的抽样检验结果，包括隐蔽工程的施工过程中及完工后的抽样检验结果应符合设计要求；

（4）现场进行阻燃处理、喷涂、安装作业的抽样检验结果应符合设计要求；

（5）施工过程中的主控项目检验结果应全部合格；

（6）施工过程中的一般项目检验结果合格率应达到80％。

3．工程质量验收应由建设单位项目负责人组织施工单位项目负责人、监理工程师和设计单位项目负责人等进行。

4．工程质量验收时可对主控项目进行抽查。当有不合格项时，应对不合格项进行整改。

5．工程质量验收时，应按本规范附录D的要求填写有关记录。

6．当装修施工的有关资料经审查全部合格、施工过程全部符合要求、现场检查或抽样检测结果全部合格时，工程验收应为合格。

7．建设单位应建立建筑内部装修工程防火施工及验收档案。档案应包括防火施工及验收全过程的有关文件和记录。

推荐第10篇：工程质量管理制度

工程质量管理制度

第一条目的

为加强香苑东园工程的质量管理，贯彻管理标准和技术标准，保证工程质量，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于香苑东园工程的建设工程项目的质量管

理。

第三条职责

建设单位、监理单位是工程质量的统筹管理部门，组织对香苑东园工程各项目工程质量的巡查，督促施工单位对存在的问题进行整改落实。

施工单位负责香苑东园工程项目工程质量的日常管理工作。施工单位应建立完善的工程质量管理体系，按照有关要求对现场施工进行管控，对各项目的工程质量进行检查，确保工程质量管理标准的落实，保障工程质量处于受控状态。

第四条工程质量管理原则

坚持“质量第

一、预防为主”的原则，做到“事前控制、事中控制、事后控制”。

第五条工程质量管理依据

（一）国家或有关部门颁发的法律、法规。

（二）国家或有关部门颁发的规范、技术规程、质量检验标准及质量检验办法等。

（三）《建设工程质量管理条列》及《建筑工程质量检查要点》。

（四）设计图纸及技术要求。

（五）施工合同文件及技术要求。

（六）监理合同文件及监理规范。

第六条质量管理保障体系

施工单位应按照《建设工程质量管理条列》要求，建立健全工程质量管理的组织构架体系。

建设单位在工程项目开工前，须按照国家、地方的有关规定和施工合同的要求，监督监理单位及施工单位完善工程质量管理的组织构架、岗位职责、管理制度、技术标准的建设，并对其单位及人员资质进行审核。

第七条施工前的质量管理

建设单位、监理单位、须对施工单位的施工组织设计、专项施工方案、临时用电进行审查。

建设单位、须在开工前组织工程项目图纸会审及设计技术交底工作，保障设计文件的完整性、准确性与合理性。对采用的新技术、新材料，要明确其施工技术要求；对采用的新设备、新工艺，要明确其操作规程；同时须进行记录。

开工前，建设单位、须安排人员或督促监理单位人员检查施工准备情况。施工准备检查的主要内容应包括以下几个方面：

（一）设计或安装图纸、施工技术与作业规程规范、技术检验标准、施工措施计划等技术交底已进行；

（二）必须进行的试验已经完成，用于施工的各种参数已经批准；

（三）施工所需的主要施工机械及相关作业人员配备已经完成；

（四）施工所需的材料到位，经检验合格并能满足计划施工时段连续施工的需要；

（五）施工管理、施工安全、施工环境保护和质量保证措施落实；

（六）施工辅助生产设备、施工养护、暴雨等防护措施就绪。

第八条施工中的质量管理

须贯彻“样板先行”的方针，做到 “施工前交底、施工中监督、完成后总结”，确保整体施工质量。

各工序施工前须进行技术交底，明确施工技术要求和施工工艺要求。监理单位须检查施工单位工序施工技术交底的落实情况。

施工过程中，建设单位、须安排人员或督促监理单位人

员实时监督和检查工程质量，主要内容包括：

（一）现场施工须符合施工图纸、施工规范、建设强制性标准及有关标准的规定；

（二）工程项目施工中的配料计量准确无误；

（三）对违反规定的施工操作方法，要求施工单位立即改正，对已造成的质量问题及时采取措施整改落实；

（四）对隐蔽工程、重点部位、关键工序施工，要实行旁站，确保施工过程的有效控制；

（五）按规定进行建筑材料的试验和检验；

（六）及时签署施工记录文件。

第九条工程质量检查

香苑东园工程的建设工程项目负责工程质量的日常检查，实时掌握工程质量状况，对存在的问题及时提出整改意见，督促责任单位落实。

第十条工程质量巡查

监理单位组织实施对各分部、分项、工程质量的巡查，形成书面材料并向建设单位汇报，同时督促施工单位对工程质量问题进行整改并跟踪落实。

第十一条工程质量检查、巡查的主要内容

（一）质量管理的组织构架是否健全，岗位职责是否落实。

（二）质量管理制度的建立和执行情况：

1．质量检查制度和检查记录；

2．技术交底制度及交底记录；

3．材料进场检查制度及检查记录；

4．工程资料的完整性和及时性（如进场报验、材料送

检、隐蔽验收、分部分项验收、资料收发登记等）。

（三）设计、施工是否符合国家、行业和地方的有关规范，是否符合相关技术标准。

（四）实体工程质量。

（五）上次巡查整改意见的落实情况。

第十二条质量事故处理

凡由于责任过失造成工程项目质量不符合设计文件要求或达不到工程质量标准，需进行返工、加固或做报废处理，直接经济损失超过1万元且小于100万元的为一般质量事故，超过100万元的为重大质量事故。

当发生质量事故时，现场须采取紧急措施，防止事态扩大，保证人员安全，并及时向上级汇报。对于一般质量事故，监理单位及时督促施工单位整改，直至质量合格；对于重大质量事故监理单位须及时向建设单位汇报，由施工单位提交工程质量事故报告，由建设单位单位工程技术管理部组织相关部门进行处理。

因疏于管理，导致重大质量事故发生，给建设单位造成重大经济损失或不良社会影响时，追究相关单位和相关人员

的责任。

第十三条工程质量报告

施工单位要按照《建设工程质量管理条列》相关管理制度的要求，定期向建设单位汇报工程质量情况。

第十四条工程质量总结

项目竣工验收后，施工单位要对工程质量进行分析和总结，将总结报告报建设单位备案。

第十五条执行时间：本制度自2014年2月28日起执行。

盐城市乾盛房地产开发有限责任公司

2014年2月28日

第11篇：工程质量管理制度

工程质量管理制度

第一章总则

第一条为强化质量管理，促进和保障工程质量水平的

提高，打造集团公司核心竞争力。据国家和上级有关质量方针、政策、法律法规和标准，结合集团公司管理模式及特点，

制定本制度。

第二条集团公司技术质量管理部负责集团公司的全面质量管理。区域公司（办事处、工程局）、分（子）公司、

项目部负责所属项目质量目标的实施。

第三条凡集团公司承建的所有建设工程和所有下属单

位均执行本制度。

第四条本制度主管部门为集团公司技术质量部。

第二章质量方针与目标管理

第五条质量、职业健康安全、环境方针：遵规守法安全文明施工建造优质精品工程；诚信经营服务客户满意创建中太企业品牌；

科技兴企创新发展中太铸就和谐发展企业；优化环境造福人类社会追求人与自然和谐。第六条质量管理目标

单位工程一次交验合格率 100%，杜绝工程质量事故，顾

客满意率 85%以上。

第七条集团公司技术质量部、区域公司（办事处、工程局）、分（子）公司工程管理部、项目部根据集团公司质

量目标及实际情况制定质量目标，编入质量计划，并实施动

态监控。

第三章质量保证体系

第八条集团公司总裁对所有工程质量负领导责任；总工

程师对所有工程质量负专业领导责任；集团公司技术质量部

对所有工程负监督管理责任；区域公司（办事处、工程局）、

分（子）公司对项目部所有工程质量负直接领导责任；项目

经理对承担施工的单位工程质量负全面责任。对无区域公

司、分公司等管理层级的各级直属单位，缺失的管理层级职

责由上级单位直接代行，具体职责内容参见《集团公司各管

理层级职责与权限划分暂行规定》（中建字［2012］5 号文

件）。

第九条质量保证措施

（一）认真熟悉图纸，做好施工方案的编制和主要部位

施工方法的选择工作。结合工程项目特点，做好质量策划。

（二）严格按图纸、规范和规程施工。

（三）加强质量检查力度，严格按质量计划和规章制度

贯彻落实。

（四）强化质量意识，实行全员、全过程控制，建立质

量检查体系。

（五）选择综合素质好的施工队伍。检查中发现队伍素

质不能满足公司质量目标要求的，责令更换施工队伍，以杜

绝施工隐患，规避质量风险。

（六）严格管理，服务热情周到。

第十条集团公司、区域公司（办事处、工程局）、分

（子）公司、项目部质量保证体系见附件 1。

第十一条项目经理部设技术质量科。并根据实际情况

按下列方式配臵相关人员：

（一）依据工程合同价款配备相关人员。其中，5000 万

元以下的项目配备专职质检员 1－2 名；5000 万元以上的项

目配臵质检工程师 1 名、专职质检员 2-3 名。

（二）依据工程面积配备相关人员。其中，1～3 万平方

米及以下工程，配备专职质检员 1 人；3～8 万平方米工程，

配备专职质检员 2 名，组成质量检查组，并设 1 名质量主管；

8 万平方米以上工程，至少配备 3 名专职质检员，组成质量

检查组，并设 1 名质量总监，负责质量监理组的工作。

第四章质量管理责任制

第十二条建立工程质量终身负责制。参与施工的各级

管理人员和操作者都要按各自的职责对自己经手的工程质

量负责。

第十三条集团公司总裁质量管理职责

（一）总裁是集团公司质量管理第一负责人，对集团公司质量管理负全面领导责任。负责贯彻执行国家和上级有关质量的政策、法规、标准和制度。

（二）签发质量规章制度，确保建立、保持有效的质量管理体系，以实现质量方针和目标。

（三）主持制定和颁布集团公司质量方针和质量目标，代表集团公司向顾客做出承诺。

（四）确保集团公司质量管理活动获得所需的人、财、物等资源。

（五）任命质量管理体系管理者代表。

（六）确保集团公司内的职责、权限得到规定和沟通。

（七）领导集团公司质量检查活动，组织重大质量事故

的调查处理。

（八）定期组织体系的管理评审工作。

第十四条集团公司总工程师质量管理职责

（一）全面负责集团公司的技术质量管理；承担技术质

量管理规划、计划的编制和制度、标准、规范的制定、推行；

指导解决重大技术质量问题，对集团公司的技术管理工作负领导责任。

（二）贯彻执行国家技术政策、规范、标准、规程及集

团公司相关文件、规定。

（三）重点工程项目施工组织总设计（或方案）、创优

计划及质量保证措施的审批。

（四）组织对集团公司质量管理体系运行过程的实施监

督、指导和维护。

（五）检查督导技术质量管理部的日常工作。

第十五条集团公司技术质量部质量管理职责

（一）执行国家现行质量规定标准，组织落实、贯彻、

检查督导并管理集团公司所属各单位的工程质量管理活动

及 ISO9001 质量保证体系的运行情况。

（二）组织实施《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T

50430-2007，完善质量管理体系，规范质量管理行为。

（三）制订集团公司质量工作规划和规章制度、质量方

针和目标、年度工作要点、创优规划，并监督检查落实情况。

负责对各区域公司、分（子）公司的质量管理工作进行指导、

检查和监督。

（四）按规定上报质量报表，组织定期和不定期的质量

检查和内审。针对施工现场存在的质量问题或隐患，有权加

以制止和纠正。必要时可下达《存在问题及整改意见书》（见

附件 2），提出整改措施，限期改正。并编写工程质量通报、

验证落实情况，对有关单位和个人予以处罚。

（五）对总部直属分公司的工程竣工验收工作进行把关，必要时派员参加。审核各施工单位的基槽、基础结构、主体结构、二次结构等、停止点的图片和工程资料等，监督管理各施工单位的各项验收工作。

（六）组织专职质量检查人员的业务培训和上岗资格考

试。

（七）组织推行 TQM，指导 QC 小组活动，适时组织 QC

小组成果发表会，审查并推荐参加上级 QC 小组成果材料。

（八）负责推广质量管理先进经验，收集归档省级以上优质工程证件和质量事故处理材料。负责本部门的质量记录和文件资料的管理。

（九）对施工中出现的重大质量事故进行决策和处理。

（十）对下属公司下达创优指标并跟踪监督实施情况，组织廊坊市区、河北省及国家级的质量奖项申报和迎检工

作。参加集团公司优质工程的复查和推荐申报上级优质工程。

（十一）严守企业秘密。

第十六条区域公司（工程局、办事处）质量管理职责

（一）执行国家现行质量规定标准，组织落实、贯彻、

检查督导并管理集团公司所属各单位的工程质量管理活动

及 ISO9001 质量保证体系的运行情况。

（二）组织实施《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T

50430-2007，完善质量管理体系，规范质量管理行为。负责

对本区域范围内区域公司、分（子）公司的质量管理工作进

行指导、检查和监督。检查和内审。针对施工现场存在的质量问题或隐患，有权加以制止和纠正，必要时可发出《存在问题及整改意见书》，提出整改措施，限期改正，并编写工程质量通报和验证落实情况、对有关单位和个人进行处罚。

（四）对本区域内工程的竣工验收工作进行把关，必要时派员参加。审核各施工单位的基槽、基础结构、主体结构、二次结构等，停止点的图片和工程资料，监督管理各施工单位的各项验收工作。

（五）组织专职质量检查人员的业务培训和上岗资格考试。

（六）组织推行 TQM，指导 QC 小组活动，适时组织 QC

小组成果发表会，审查并推荐参加上级 QC 小组成果材料。

（七）负责推广质量管理先进经验，收集归档省级以上优质工程证件和质量事故处理材料。负责本部门的质量记录和文件资料的管理。

（八）对施工中出现的重大质量事故进行决策和处理。

（九）对下属公司下达创优指标并跟踪实施。组织本区域、省级及国家级的质量奖项申报和迎检工作。参加集团公

司优质工程的复查和推荐申报上级优质工程。

（十）严守企业秘密。

第十七条区域公司、分（子）公司总工程师质量管理

职责

（一）受集团公司总工程师和技术质量部领导。全面负责本区域公司、分（子）公司的质量管理，承担质量管理规划、计划的编制和制度、标准、规范的推行。指导解决质量

问题，对本区域公司、分（子）公司的质量管理工作负全面

责任。

（二）贯彻执行国家技术政策、规范、标准、规程及集

团公司相关文件、规定。

（三）批准本工程局项目部创优计划及质量保证措施。

（四）推广运行质量管理体系。

（五）指导检查本本区域公司、分（子）公司技术质量

部门的工作。

第十八条区域公司、分（子）公司工程管理部质量管

理职责

(一)负责本单位的施工质量管理工作，贯彻执行国家、

行业、地方及集团公司技术标准及规定。

(二)全面负责单位质量工作，业务上受集团公司技术质

量部领导。

(三)指导、检查、监督各项目质量管理人员的工作。(四)审核本单位的质量检查规定、质量保证措施，及时

解决施工中的难题，落实处理方案。

（五）审查工程技术及竣工资料。

（六）办理图纸会审、工程洽商及竣工图审核盖章工作。

（七）对不按图施工和违章作业现象进行制止，有权决

定停工整改。发现重大质量问题在 12 小时内向上一级主管

部门报告，参加质量问题或事故分析会议，落实问题处理意

见。

（八）严守企业技术秘密。

第十九条项目负责人（项目经理）质量管理职责

（一）项目负责人（项目经理）是工程质量的第一责任

人。

（二）认真贯彻执行国家和上级颁布的工程质量管理方针、政策、法令、各种制度，落实集团公司《质量、环境、职业健康安全管理手册》、工程质量管理相关规定，审定本工程质量计划、创优规划及实现质量目标的管理和保证措施。

（三）组织质量检查，开展创优活动，推进全面质量管理。督促、指导开展 QC 小组活动，严格质量奖惩制度，对质量问题，组织分析原因和整改措施。对违反操作规程、质量低劣者责令返修或返工。

（四）严格按施工程序办事，文明施工，掌握工程进度和质量情况。

（五）依法使用外部劳务，充分发挥职能部门作用，严格监管其工程质量。

（六）正确处理质量与工期的关系，组织均衡生产。当工期与质量发生矛盾时，要优先保证工程质量。

（七）对工程质量事故和出现的不合格工程承担领导责

任。

（八）严守企业秘密。

第二十条项目部总工（技术员）质量管理职责

（一）负责本项目的施工质量管理工作，贯彻执行国家、行业、地方及集团公司技术标准及规定。

（二）在项目经理领导下，全面负责单位工程的质量工作，业务上受所属分公司、区域公司技术质量部门领导。

（三）编制在施工程的施工组织设计或施工方案，制定本项目部质量保证措施，解决施工中的技术难题。

（四）负责在施工程的技术交底工作，检查规范、标准、技术交底的落实情况。

（五）负责督导、推动创优工作，落实提交创优工程上报资料（主要包括施工图审查合格书、建设项目选址意见书、施工许可证、土地使用证、规划验收报告、创优计划、质量保证措施等资料）。

（六）及时发现技术质量隐患和技术质量事故，并在 12 小时内逐级上报。参加分析会，并按处理方案落实整改。

（七）认真做好各项记录，及时收集、整理工程资料。

（八）工程开工后向上一级技术质量管理部门报送“项

目部施工现场管理人员报审备案表（”见附件 3）一份。

（九）严守企业秘密。

第二十一条质检工程师质量管理岗位职责

（一）负责本项目的施工质量管理工作，贯彻执行国家、

行业、地方及集团公司技术标准及规定，对项目施工质量工

作全面负责，行使质量否决权。

（二）在项目经理和项目部总工的领导下，全面负责单

位工程的质量工作。业务上受所属分公司、区域公司技术质

量部门领导。

（三）熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及《建设工程施工质量验收规范》，熟练运用各种检测器材。

（四）协助项目总工进行项目工程施工质量管理,并对工程施工中出现的质量事故负责。

（五）与测量、试验工程师一起对已完工作进行检验，自检合格后报监理认可，禁止将自检不合格的工作报监理认可。对自检不合格的地方应提出切实有效的补救措施。

（六）负责原材料、成品、半成品、实验配比、施工过程、工程实体等质量审核、检验工作。

（七）负责施工中的“三检”把关工作，及时做好“事

前、事中、事后”的检查验收工作，并填写质量评定和相关报表，妥善保存入技术档案中。

（八）经常与监理工程师进行业务沟通及质量报验。配合施工人员及时纠正和解决质量问题。

（九）严守企业秘密。

第二十二条项目部测量放线员质量管理职责

（一）严格按照有关规范、规程、标准和设计文件要求，

做好各项测量放线的策划及施测工作。及时索取测量基准数

据资料，填写测量记录。对所做工作的规范性、真实性负责。

（二）测量人员负责监督保护测量基准点。应详细观察

和记录测量过程中出现的各种情况，当发现有异常现象时，

应立即向项目总工报告。

（三）对项目所属仪器设备登记造册。爱护测量仪器设备，负责定期组织送检、维修保养并妥善保管，确保测量仪器正常完好、量值准确，并保存测量设备的年检合格证。

（四）严守企业秘密。

第二十三条项目部试验（检验）员质量管理职责

（一）严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验

的取样、送样、试验工作，及时填写或索取试验记录和试验

报告。对所做工作的规范性、真实性负责。

（二）试验人员应详细观察和记录试验过程中出现的各

种情况，及时向项目部相关人员通报结果。当发现有异常现

象和试验结果不符合设计要求时，应立即向项目总工报告。

（三）爱护试验仪器设备。做到定期维修保养并妥善保

管，确保试验仪器正常完好、量值准确。

（四）严守企业秘密。

第二十四条项目部资料员质量管理职责

(一)负责工程项目所有图纸的接收、清点、登记、发放、

归档、管理工作，在收到工程图纸并进行登记以后，按规定

向有关单位和人员签发，收件方签字确认；负责收存全部工

程项目图纸。

(二)收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会

议纪要等资料并归档，确保设计变更、洽商的完整性；要求

各方严格执行接收手续，确保所接收到的设计变更、洽商须

经各方签字确认，并加盖公章；对设计变更（包括图纸会审

纪要）原件进行存档；负责对每日收到的管理文件、技术文

件进行分类、登录、归档。

（三）负责项目文件资料的登记传递、立卷、归档和销毁等工作。

（四）负责做好工程技术资料积累、整理、签证、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则；对来往文件资料及时收发、登记台帐，并视文件资料的内容和性质准确及时递交相关人员批阅，并送有关部门办理；确保所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，可使用复印件，但必须加盖公章、注明出处。

（五）对各分部分项工程资料进行及时收集、整理、签证等；严格遵守资料整编要求，确保资料归档符合分类方案、编码规则、资料份数满足存档需要。

（六）负责与建设单位、监理单位及集团公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续；负责资料的报验、签证工作。

（七）负责工程声像的收集、场记、组卷、光盘制作等工作；确保声像资料完整、准确、真实，组卷、光盘制作符合要求。

（八）工程完工后，负责将所有工程档案资料收集齐全，并按集团公司要求整理后交集团公司技术质量部或所属区域公司、子公司进行资料核查。督促项目部相关人员按核查意见进行整改。在工程竣工后，负责装订好集团公司要求归档的工程技术资料，并移交集团公司或所属区域公司、子公司存档。

、受控、签收、用印、

（九）负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，

并取得《建设工程竣工档案预验收意见》。在竣工验收后将

工程档案资料、声像档案资料移交城建档案馆。

（十）负责所使用材料、构配件的合格证、检验试验报

告的索取和管理。

（十一）完成领导交办的其他工作。

（十二）严守企业秘密。

第二十五条项目部班组长质量管理职责

（一）负责所承担施工内容的施工组织工作。

（二）接收技术负责人下发的技术交底、图纸会审、工程洽商等技术资料，并负责传达到班组施工人员。

（三）负责组织监督班组长人员落实执行规程、措施、交底等要求，随时掌握现场工人在施工过程中的操作方法，并及时纠正违章作业，严守施工操作规程。

（四）负责所承担施工内容的施工组织安排，落实施工质量管理工作，对所属班组施工质量负主要责任。对因施工操作、违章作业引发的质量问题负全部责任。

（五）负责做好所属工人的技术、质量交底和样板引路工作，履行签认手续。具体组织督导工人执行落实规程、措施、交底要求，随时纠正违章作业。

（六）随时掌握所属工人在施工过程中的操作方法，严守施工操作规程，严抓质量，严格过程控制。

（七）经常检查所属工人的施工质量，并做好自检、互检和工序交接检。严格遵守“上道工序不合格、下道工序不开始，本道工序不合格、下道工序不交接”。发现不合格产

品或材料，要及时纠正或向质检员、技术负责人汇报。

第二十六条项目部员工质量管理职责

（一）主动接受、遵守项目部业务人员的交底；熟悉操

作规程及工艺要求，确保工作质量合格；对自身操作质量负

直接责任。

(二)积极提高操作及业务水平，熟悉与工作内容相关的

材料、器具、施工工艺、操作方法要求并正确执行。

(三)随时检查上道工序质量，及工作中所使用材料的规

格、型号、质量，发现隐患及时向上反映；有权拒绝使用不

合格材料，对班组长、工长的违章指挥有权越级向技术负责

人反映。

第五章施工过程质量控制

第二十七条质量教育

(一)制定年度质量教育或培训计划，定期、不定期对全

体员工进行质量教育，重点是贯彻国家和上级有关质量方

针、政策、法律法规和指示精神，提高业务素质和技术水平。

(二)工程开工前，各项目经理部均要组织全体员工进行

技术和质量标准的学习，做到人人懂标准，人人讲质量，使

干好工程质量变成每位员工的自觉行动。

第二十八条施工准备阶段的质量控制

(一)工程开工前，项目经理部要确定质量目标、编制质

量计划、创优规划、作业指导书及内部技术交底书、制定项

目的质量管理制度。可根据以往发生的质量事故、质量通病、

本工程中潜在的质量问题等编写预防措施。

（二）按照“验标”划分为：检验批、分项、分部、单

位工程。

（三）工程开工前，项目经理部应对全体施工人员分专

业、分工种分别进行质量知识教育培训，并保存培训记录。

（四）确定关键工序、重难点工程并制定控制措施。

（五）项目部按规定及时向监理方或甲方进行报审、报

验，在确认具备施工条件的前提下，提出开工申请，经批准

后方可开始施工。

第二十九条施工阶段的质量控制

（一）坚持技术干部跟班制度。施工中严格推行“三按六不”原则。即：按设计图、“规范”或“验标”施工；按工艺标准操作；按“验标”检验；原材料未经检验合格，不准进入施工现场；路径不清楚，不准动工；未书面技术交底，不准开工；隐蔽工程未检验签字，不准覆盖；本工序不经检验，不准进入下道工序；工程未经检验合格，不准计价。

（二）根据合同要求，合理安排施工进度。在施工过程中应进行进度标识，使施工过程具有可追溯性。

（三）坚持定期、不定期的施工现场检查制。对发现的问题，要做到“四有”，即：有分析、有措施、有落实、有验证。禁止不合格工序转入下道工序。

（四）开展“以点带面、样板引路”，统一工艺标准。

（五）落实隐蔽工程检查制度。隐蔽工程由项目经理部专职质检工程师自检合格后，邀请监理工程师复查，签认合格后方准进行下道工序

（六）落实“三检制度”，合格后方可允许转入下道工

序。

（七）落实旁站监督检查制度。对关键工序和重点部位、难点工程的施工进行旁站监督和检查。

（八）积极推广“四新”成果，开展 QC 小组活动，确保工程质量满足设计要求。

（九）检验批、分项、分部、单位工程的质量评定，根据“验标”或业主（监理）的规定进行。凡经检验合格的工

程，须按规定及时填写检验批、分项、分部和单位工程检验

评定表。

（十）质量检查人员对工程质量的检验，是控制工程质

量的重要手段。未经质量检查人员签证的工程项目和数量，

计划和财务部门不得予以计价和拨款。

（十一）应加强与建设、监理单位的有关沟通，并对相

关信息进行管理。

第三十条对外部劳务的质量控制

（一）各单位要把外部劳务纳入质量管理范畴，按照集

团公司外部劳务的有关规定实施管理，杜绝“以包代管”、“包

而不管”、“以罚代管”等错误做法。

（二）各单位招聘的合同制员工或临时工，必须具有一

定的文化程度，经培训合格后，才能上岗。

（三）选择和录用的外部劳务队伍，必须是“三证一照”

（资质等级证书、安全生产许可证、外部劳务准入证、营业执照）齐全，具有一定管理水平和技术素质，并创建过较好业绩的施工队伍。严格外部劳务队审核制，严禁违规使用外部劳务。

（四）严格外部劳务岗前专业、技能培训制度。加强施工中的技术指导，避免因施工方法不当或指导失误造成质量问题或事故。

（五）加强外部劳务施工过程中的旁站监督和检查。专职质检员要严格隐蔽工程检查和验收。

（六）及时清退技术素质低、不服从管理、难以保证工程质量的外部劳务。

（七）对因偷工减料、粗制滥造、违章施工造成工程质量低劣或质量事故的外部劳务，除进行经济处罚外，以后不再录用。

第三十一条材料的质量控制

（一）项目经理部应对材料、半成品、构配件进行分类

堆放并进行有效标识。

（二）未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、

构配件、工程设备和检验设备等，不得投入使用。

（三）对发包单位提供的材料、半成品、构配件、工程

设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。

（四）材料库必须按照有关要求制定有效的防护措施并

实施；材料库周围要有醒目的警示标志。

（五）材料发生变化时，必须进行重新确认。

第三十二条机械设备的质量控制

（一）按设备进场计划进行施工设备调配。

（二）现场的施工机械要满足施工需要。

（三）机械设备或特种设备操作人员必须持证上岗，严

禁无证上岗。

（四）机械设备发生变动时，必须进行重新确认。

第三十三条竣工验收阶段的质量控制

（一）单位工程完工后，必须进行检查和试验。项目技术负责人应按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录和质量保证等资料。

（二）项目负责人要组织有关专业技术人员按检验标准进行全面自检。

（三）对自检中存在的问题要及时制定整改措施，限期整改并跟踪验证。确认合格后，提请建设单位、监理单位组织验收。

（四）最终检验和试验合格后，要对半成品、建筑产品采取防护。

（五）按合同要求编制工程竣工文件，做好工程移交准

备。

（六）具体执行集团公司竣工管理流程。

第三十四条质量记录的控制

项目经理部要按规定做好各种质量记录，保证质量记录

与施工进度同步进行。质量记录要做到填写整洁、规范、用

词恰当、描述详细、真实准确、标识清楚、具有可追溯性、

归档及时、保存完好。

第六章工程质量检测

第三十五条工程检测

（一）检测内容

1．原材料（如：钢材、水泥、水暖电材料等等）、预制

构件；

2．地材、砂浆、混凝土试块；

3．施工过程的产品（检验批、分项、分部、单位工程）；

4．最终产品。

（二）检验方式

自检、互检、交接检、专检、隐检、委托检、监督检。

（三）标识和可追溯性

1．原材料、预制构件：采用存放地挂标牌、点（发）

料单、物资台帐、测试记录上注明状态，保存合格证、试验

报告。

2．施工过程的产品（分项、分部、单位工程）：采用分

项、分部工程质量检验评定表、单位工程质量评定表、工程

日志、工程检查证。

3．最终产品：测试记录、试验报告、最终检验报告、

最终检验记录、质量问题整改措施及验证记录表。

（四）组织实施

1.原材料、预制构件

(1)物资到货后，项目部物资人员会同技术人员、质检

员首先检查规格、型号是否符合订货要求，是否完好无损，

有无使用说明书、合格证，零配件是否齐全等，并填写“开箱检查记录表”。同时对可自检的进行检验或测试，由检验

测试人员负责填写检验测试记录并标识。对需委托检验的物

资，要及时与有资格检验的单位联系、委托检验获取并保存

检验报告。

(2)物资保管员对进库（场）原材料、预制构件挂“标

识牌”，标明其状态（未检、已检未判定、合格、不合格）；

为实现其可追溯性，物资人员必须同时在物资台帐标明其状

态，对不合格材料分开堆放予以隔离，以防误发。发料时在

“发料通知单”状态栏内标明其状态。对直接运抵施工工点

的物资，物资人员在“发料通知单”上标明发往工点及其状态，保存出厂产品质量合格证。

(3)物资进场验收时，还应确保所采购的建筑材料、构

配件符合有关职业健康、安全和环保要求，严禁采购国家命

令淘汰和禁止的建筑材料、构配件。

(4)由于工程急需，对可以追回的材料在来不及进行检

验和试验时，经项目部经理签字批准后，按紧急放行处理，

直接投入工程使用。物资人员对紧急放行的材料要做好记录

和标识，并对其进行跟踪，确保其可追溯性，并及时补做试

验。对于有无法返工补救可能的材料，不适用紧急放行。

2．地材、砂浆和混凝土试块检验

项目物资部与安质部应对工程用的砂、石、水泥等材料

先进行取样试验，合格后方可选择合格供货方进行采购。进

入施工现场的地材按相应标准要求，进行抽样试验和检验，

并对其进行标识。同时按设计要求进行混凝土配合比试验。施工时要严格按照配合比进行混凝土的制作。混凝土浇筑过

程中，现场技术人员或质检员按要求及时进行凝土试块取

样，并送达有检验资质的机构进行检验，出具检验报告。

3.施工过程产品（检验批、分项、分部、单位工程）（1)对施工过程产品的检验和评定执行本制度有关规

定。

(2)例外放行

由于工程急需，检验批、分项、分部工程未经检验合格

即予放行时，必须经项目经理批准，并取得建设单位、监理

单位同意后方可例外放行。对一次性施工无法补救的工序以

及主体和隐蔽工程的施工，不能实行例外放行。

(3)施工过程产品检验

项目的检验批内容施工完毕后，由施工的班组长或技术主管组织内部验评，技术人员填好“检验批质量验收记录”，

专业质检员签认，并报监理工程师组织验评签认。

项目的分项工程内容施工完毕后，由项目总工程师或工程部长组织内部验评，技术人员填写“分项工程质量验收记录”，项目专业负责人和专业质检员签认，并报监理工程师组织验评签认。

项目的分部工程内容施工完毕后，由项目经理或项目总工程师组织内部验评，技术人员填好“分部工程质量验收记录”，项目经理和专业质检工程师签认，并报总监理工程师组织验评签认。

项目的单位工程内容施工完毕后，由项目经理组织相关部门进行内部验评，技术人员或质检员填写“单位工程质量

验收记录”，项目经理和质检工程师签认，并报建设单位组

织验评，建设单位组织建设、设计、监理、施工单位对单位

工程进行验评签认。

(4)隐蔽工程完工后，由现场技术人员按照设计文件和

检验标准自检合格后，通知项目部质检员进行复检合格后，

填写“隐蔽工程检查记录”及“工程检查证”，然后报请监

理工程师进行现场验证。监理工程师签认后方可覆盖或进行

下道工序。

4．最终产品

项目部确认全部工程按合同要求完工后，成立检验评定

小组进行最终产品检验。检验内容包括：

(1)检查工程完成情况是否与合同要求相符；

(2)检查竣工工程质量是否达到验收标准和顾客要求； (3)审查进货检验和过程检验是否按规定完成，各种测

试报告、原始记录是否齐全有效，对有疑问的测试项目进行

复检。

根据检查出现的问题，由评定小组填写“存在问题及处

臵记录表”，并对整改过程实施情况跟踪验证。对在最终检

验过程中发现的不合格品，现场及时做出补救整改。

(4)使用功能检测：项目部根据规范及地方相关要求，

督促相关方进行使用功能检测。

（5）工程交付

①最终产品检验合格后，由项目部根据顾客要求，提请建设单位组织竣工验收。

②对竣工验收中发现的问题，经顾客及相关方签认后由

项目部负责组织整改，在规定的期限内整改完毕，直至顾客

满意。

③工程验交完毕并在合同规定时间运行正常后，参加验

交人员与顾客及其相关方代表办理移交手续，签订移交协

议。

(6)检查及跟踪验证

①各职能部门按年度监督检查计划进行监督检查，填写

“检查工作记录表”。对检查中发现的问题填写《存在问题

及整改意见书》并交责任单位进行整改。

②对责任单位整改情况，由职能部门检查人员进行验

证，在《存在问题及整改意见书》中记录验证结果，职能部

门保存验证结果。

第三十六条检测资料存档

项目经理部应建立试验检测资料档案，由专人管理，及

时整理，分类归档，编号装订成册保管。资料较多时可分类

装订成若干分册。

第三十七条监视和测量设备管理

（一）管理职责

各生产单位为监视和测量设备归口管理单位，建立监视

和测量设备台帐，定期检定，并负责本单位监视和测量设备

的使用管理和维护。

（二）管理内容 1．配臵

(1)各生产单位按照《固定资产管理制度》进行购臵、

验收，凡无产品合格证的不得验收入库。

(2)各生产单位对合格的监视和测量设备入库前要进行

建卡、登记注册，其技术资料必须保存完好，设备的保管应

符合规定的要求。

2．使用

(1)使用前检定（或校准）

①各生产单位在年初填写“送检通知单”，按期对监视

和测量设备送外部或动力厂检定室进行检定和校准。检定单

位应出具相应的检定或校准报告，填发“计量检定证书”，

贴“合格标签”并标明有效期限。

②对于没有国家标准的设备，应记录用于校准的依据。

(2)周期检定（或校准） ①安全生产部在年初填写“送检通知单”，发到各生产

单位，按期对监视和测量设备送外部或动力厂检定室进行检

定和校准。检定单位应出具相应的检定或校准报告，填发“计

量检定证书”，贴“合格标签，并标明有效期限。

②使用单位在生产中发现监视和测量设备不符合要求，

应对设备进行评价，做出记录，同时对该设备采取措施（如

校准、修理或更新等）。

(3)管理

①各生产单位应严格按说明书或操作规程使用设备，确

保设备的完好性。使用后要进行适当的维护和保养。

②监视和测量设备的使用必须在其有效使用期和有效使用范围内。

③监视和测量设备的使用人员应由各单位组织培训，合

格后方可使用。

④专业计量人员需经国家计量部门培训，持证上岗。 3．台帐

各生产单位应建立本单位监视和测量设备台帐，做好资

料档案管理，并进行日常管理工作。

4．报废

对无法修复的监视和测量设备，须及时停止使用，并进

行相应处理或报废。

第七章工程质量检查与验收

第三十八条集团公司技术质量部根据日常检查督导情

况，每季度对全集团公司工程情况进行一次质量总结，并将

检查结果以通报形式下发。技术质量部对辖区范围内的所有

在施工程进行不定期检查，主要内容有：

（一）项目部质检员及区域公司（办事处、工程局）、

分（子）公司、项目部的每月检查记录及每月报表情况见附

件

4、附件

5、附件 6。

（二）复查技术质量部上次检查记录的落实整改情况见

附件

2、附件 7。

（三）工程质量管理资料是否与工程同步、资料是否齐

全、内容是否真实。

（四）质量计划、质量措施和各项制度的贯彻落实情况，质量通病防治情况。

（五）工程实体质量以及施工生产活动中对规范、标准

的执行情况。

（六）项目管理人员的配臵到位情况及管理人员对质量

管理过程监控情况的记录。

（七）其他工作落实情况。

第三十九条分（子）公司对所属项目经理部的施工质

量必须进行监控，并检查其施工质量情况。要求每月进行一次质量检查，并形成质量通报上报区域公司（办事处、工程局）；区域公司（办事处、工程局）对所属项目经理部的施工质量必须进行监控，并检查其施工质量情况，要求每季度进行一次质量检查，并形成质量通报。质量通报包括以下内容：在施工程情况、质量点评（亮点及不足）、整改要求、奖罚情况、排名等。

分公司于每月 22 日前直接向集团公司报当月技术质量报表，并同时向工程所在地的区域公司报备。办事处（区域公司、工程局）每月根据本区域范围的项目部施工情况形成技术质量报表，并于当月 22 日前上报集团公司技术质量部。当区域公司（办事处、工程局）与分公司报表的工程情况矛盾时，以工程所在地的区域公司（办事处、工程局）报表情况为准。

第四十条项目经理部应根据实际质量情况随时进行分

析记录，及时提出整改意见。对工程中重大的不合格事项进行调整研究，提出处理意见。项目部每月开展工程质量检查，由项目经理组织、工长负责、专职质检员具体执行。并向所

属分公司、区域公司上报一次本月质量情况分析记录。对检

查出的问题，由项目技术负责人验证，以落实整改情况。

第四十一条项目经理部必须每天对所施工程进行全面

检查，特别是对重点结构部位及工序交接进行施工质量检

查。要坚持“上道工序不合格、下道工序不施工”的原则，

杜绝结构隐患和边整改边隐蔽的不良行为。要每月向上级单

位报表，内容包括：当月监理例会会议纪要复印件或监理整

改通知单复印件，质量自检记录以及当月施工质量情况的自

我评价等（报表格式详见附件 6）。

第四十二条工程中间验收控制

（一）基槽、基础、主体（含二次结构）中间验收。由

项目经理部组织自检后报所属区域公司复检，复检合格后方

可联系核验。质监站参加的中间验收，区域公司、分公司技

术质量部门必须派人参加。本埠工程通知集团公司技术质量

部参加初验，初验合格后方可联系正式验收。正式验收需于

一个工作日前通知集团公司技术质量部参加。

（二）分部分项工程大面积施工前必须做样板间（或样

板件）。由项目经理部自检通过后，报监理单位、所属区域

公司等相关各方认可通过后组织相关班组工人观摩，并由班

组长向操作人员进行现场交底方可大面积展开施工。施工时

要严格按样板施工，由专职质检员负责跟踪检查落实。

第四十三条竣工验收

（一）竣工验收原则

工程完工后，施工单位应在自行验收合格后向建设单位

提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。设有监理的工程竣

工验收报告须经总监理工程师签署意见。

建设单位收到验收申请报告后，对符合竣工验收要求的

工程，应首先组织完成消防、环保检测等验收工作。之后由

勘察、设计、监理、施工等单位和其他方面的专家组成验收

组，制定验收方案。同时，在工程竣工验收前 7 个工作日内

将验收时间、地点、验收组名单等事项通知工程质量监督机

构（由当地建设工程质量监督机构确定具体验收时间）。

（二）单位工程竣工验收组织程序

1．项目经理部预检

工程竣工验收前，应由项目部生产负责人确认完工，组

织完成收尾工作，并收集整套验收资料。项目部质量负责人

确认自检合格，并由项目经理再次确认后，以书面形式向分

公司提出竣工验收申请。

2．分公司预检

分公司工程管理部确认是否具备工程验收条件，由负责

人签字后以书面形式向区域公司提出竣工验收申请。

3．区域公司预检

区域公司工程管理部确认是否具备工程验收条件，由区

域公司负责人签字后，将竣工验收申请转回项目部。

4．项目部提交正式内部竣工验收申请

项目部收到分公司、区域公司签字确认的内部竣工申请

后，联系外部相关单位向建设单位提交正式竣工验收申请报告。

5．建设单位组织验收

建设单位收到项目部提交的正式竣工验收申请报告后，

组织勘察、监理、设计、施工各方人员，在质量监督站的监

督下进行竣工验收。竣工验收不合格的，对项目部提出限期

整改意见。由项目部整改后重新提出竣工验收申请。竣工验

收合格后，组织建设、勘察、监理、设计、施工、建设工程

质量监督机构各方人员在工程质量竣工验收会议纪要、竣工

验收报告上签字，并将竣工验收报告上报集团公司技术质量

部。其中，内部工程竣工验收申请报集团公司安全生产部。

6．集团公司安全生产部组织会签

集团公司安全生产部组织集团公司相关部门进行工程

内部竣工验收会签后，由集团公司技术质量部办理竣工手

续。

7．集团公司技术质量部加盖集团公司印章

集团公司技术质量部收到竣工验收报告、会签文件后，

到集团公司总裁办公室申请加盖集团公司印章。并将竣工验

收报告转发报送单位。

8．分公司完成竣工验收其余手续

分公司收到竣工验收报告后，整理、归档竣工技术资料

及竣工验收报告。并自工程竣工验收合格后 1 个月内，将工

程竣工技术档案资料及竣工验收报告上报区域公司一份，同

时移交建设单位一份。

9．区域公司归档竣工资料

区域公司收到工程竣工技术档案资料及竣工验收报告

后进行归档，并在 10 个工作日内将竣工验收报告上报集团

公司技术质量部备案。区域公司按项目竣工结算管理流程办

理竣工结算。

10．集团公司技术质量部备案工程竣工报告

集团公司技术质量部收到竣工验收报告之后进行备案。

（三）单位工程竣工验收的依据

1.施工承包合同

工程施工承包合同所规定的有关施工质量方面的条款，

既是发包方所需要的施工质量目标，也是承包方对施工质量

责任的明确承诺，是施工质量验收的重要依据。

2.工程施工图纸

由发包方确认并提供加盖设计和图审单位及相关人员

有效印章的施工图纸，以及按规定程序和手续实施变更的设

计和施工变更图纸，是工程施工合同文件的组成部分，也是

直接指导施工和进行施工质量验收的重要依据。

3.工程施工质量验收统一标准，执行国家有关标准。4.专业工程施工质量验收规范

专业工程施工质量验收规范是施工质量验收统一标准

的进一步深化和具体化，是专业工程质量验收的依据。“验

收规范”和“统一标准”必须配合使用。

5.建设法律、法规、管理标准和技术标准

现行建设法律、法规、管理标准和技术标准是制定施工

质量验收“统一标准”和“验收规范”的依据，也是组织和指导施工质量验收、评定工程质量的重要依据。

（四）单位工程竣工验收必备资料（文件）

1.单位工程预检记录。

2.单位(子单位)工程质量控制资料核查记录、单位(子

单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位(子单位)工程观感质量检查记录。

3．单位（子单位）工程质量竣工验收记录。 4．涉及安全和功能的试验、检测资料。 5．建设工程竣工档案预验收意见。 6．建筑工程室内环境检测报告。 7．规划验收认可文件。 8．建筑工程消防验收意见书

9．勘察、设计、监理、建设单位出具的工程评价或验收文件。10．法规、规章规定必须提供的其他文件。

（五）单位工程竣工验收必备条件

1．已完成设计和合同规定的各项内容。

2．单位工程所含分部（子分部）工程均验收合格，符

合法律、法规、工程建设强制标准、设计文件规定及合同要

求。

3．工程资料符合如下要求：

（1）同步性：应在竣工验收前汇总、整理完毕；（2）规范性：应符合现行规范、标准规定及设计、合

同要求；

（3）完整性：各类施工资料应完整，并相互交圈；（4）真实性：资料内容应真实、有效，不得弄虚作假；

（5）科学性：资料的分类、编号、组卷应合理、科学，

便于追溯、查询；

（6）竣工图：应按规定要求绘制、整理。

4．单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料

完整；主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范

的规定。

5．单位工程观感质量符合要求。

各专项验收及有关专业系统验收全部通过。

（六）单位工程竣工验收的要求

1．工程施工质量应符合各类工程质量统一验收标准和

第12篇：工程质量承诺

致：四平市第二中学

若我单位在四平市教育局（二中）体育场改造项目招标中，有幸成交，在该项目实施过程中，我们除响应招标文件中所有的条款及履约合同内容外，并对工程质量达到要求做如下承诺：

1、在此工程施工中，一定要精心组织、精心策划，编排好相应施工组织设计，确保工期目标的实现。

2、在此项工程施工中，同建设单位密切合作，严把质量关，决不偷工减料，以一流的施工，创一流的质量。

3、调动我方积极因素，做到小毛病不放过，大事故不出现，确保工程目标的实现。

4、工程竣工后，我方将负责 2年的工程质量无偿保修，以优质的服务，实现我们忠实的承诺。

以上是我单位对该工程的质量承诺，若在施工过程中我方达不到施工单位的要求及我方承诺的标准，在施工过程中出现质量问题与我方有直接责任时，我方愿接受处罚。严重时，甘愿受法律法规处罚，并自动撤出现场。

承诺单位（公章）：

法定代表人或其授权委托人（签字）：

日期：年月日

第13篇：工程质量管理制度

工程质量管理制度

一、积极推行全面质量管理，提高工程质量管理水平，落实“谁施工、谁责任”责任制。

二、坚持工程质量专业检查与群众检查相结合。执行班、组自检互检，工序交接检查，对口科室旬检月验，关键部位、单项工程和隐蔽工程的检查验收要独立进行。

三、坚持按设计图纸施工，不得随意修改设计，确实需要变更或修改设计时，应及时通知设计单位进行设计修改。

四、施工队组的队长是工程质量的第一责任者，队技术员负技术责任。对违反施工程序，不按图纸施工，不遵守操作规程的班组和个人，任何人有权制止和责令暂停施工，并及时向有关单位和领导汇报。

五、工程施工严格按照《生产矿井质量标准化标准》执行，其主要依据是：

1、国家现行的，矿山井巷工程施工及验收技术规范和国家现行的建筑安装工程施工及验收技术规范。

2、设计图纸，施工说明书，设计变更技术文件。

3、国家颁发的矿山井巷工程和建筑安装工程质量检验评定标准及有关技术文件和规定。

4、特殊建筑材料的技术规定和专业技术规定。

六、对发生的质量事故要查明原因，对重大质量事故要追究责任，严肃处理，做到事故原因不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过。对工作失职或违反操作规程造成质量事故的直接责任者，要根据情节，给予纪律处分或经济制裁，情节特别严重的要追究刑事责任。

第14篇：工程质量保证体系

《工程质量保证体系》

一、质量保证体系

（一）、工程质量要求及目标

我公司对龙坪市政路工程施工的质量承诺为：我单位按照施工图纸以及相关技术规范要求精心组织施工，施工质量必须符合《工程施工质量验收规范》要求，并达到优良标准。

（二）、质量组织机构

项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师任副组长，成员由质检工程师、试验工程师及各专业负责工程师组成。项目部设专职质检工程师和质检员，各班组负责人兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员严格监督下进行。质量组织机构见下图：

（三）、质量管理制度

工程质量检查是施工过程中一项重要的管理工作，必须坚持“百年大计，质量第一”的方针，正确处理好生产进度和工程质量的关系，共同为提高工程质量创造条件。各职能部门必须认真落实、加强监督，减少事故的发生。

（四）、质量管理职责

根据质量管理体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。

（1）项目经理职责：履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明，施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协调项目经理部和业主之间的关系。

（2）技术负责人职责：组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。

（3）质量员职责：对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。

（4）技术部门职责：组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工过程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。

（5）质量部门职责：负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明礼貌的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责分承包管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。

（6）施工工长职责：施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。3施工质量保证体系

施工质量保证体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行，只有在职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。4施工质量阶段控制

（1）事前控制阶段

事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量和质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。

（2）事中控制阶段

事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，这是关键，主要有：

完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评分标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改同时，如对施工中出现特殊情况，隐藏工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。

（3）事后控制阶段

事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。

（五）、技术复核、隐蔽工程验收制度

1、各管段工程师在负责工程开工前，填写《分部分项工程技术复核纪录》，作为施工技术归档资料。

2、隐蔽工程必须经监理工程师检查、质检工程师检查，确认合格持给予签证，未经检查，自行覆盖隐蔽都，应揭盖补验。

3、隐蔽工程检查签证后，如发生质量问题除设计、施工不可抗拒自然因素外，检查签证者负责相关责任。

二、施工阶段的级配及管理制度

1、凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土均属级配管理范围、各技术主管向试验室报负责管段混凝土和砂浆配合比申请。

2、试验工程师负责试块的压试的填表工作，监督现场试块制作、混凝土强度评定（数理统计、非数理统计）、签发配合比通知单。

3、各管段试验员负责接收配合比通知单，并根据通知单效验磅秤等计量器，负责向施工班组进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制作、负责现场试块制作、养护及送试工作。

三、技术、质量交底制度

技术、质量交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几方面：

1、当项目部接到设计图纸后，项目部总工程师必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并接受设计交底。

2、设计编制完毕并送审确认后，由项目部牵头，项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及施工要点。

3、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管负责人在安排施工任务的同时，必须对施工队、施工班组进行书面技术、质量、

安全交底，必须做交底不明确不上岗，不签证不上岗。

四、质量挂牌制度

在施工过程中，为了保证各工序的质量，加强操作人员的责任感，各施工工区必须实行质量挂牌制度。

1、方法挂牌：对比较复杂的特别工序，将其基本操作程序、方法、验收标准、安全质量措施等要素公布于施工场地醒目处，使施工人员随时遵照执行。

2、混凝土及砂浆挂牌：将理论配合比及时根据现场实际高速为施工配合比，换算成每立方米或每盘混凝

土用砂、石、水泥等材料的重量公布出来，作为施工依据。

3、记名挂牌：标明已完成的工程物操作姓名，实施岗位责任制，这样可以明确责任，及时发现和纠正质量问题，提高工程质量。

五、现场材料质量管理制度

1、严格控制外加工、采购材料的质量各类建筑材料运到现场后必须由项目经理和项目总工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

2、搞好原材料二次复试取样、送样工作水泥必须取样进行物理实验；钢筋原材料必须取样进行物理实验；进口钢筋除物理实验外还需进行化学成分分析及可焊性试验；所有防水材料必须进行取样复试；混凝土及砂浆的骨料必须进行取样分析；存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理实验，合格后方可使用。

六、计量器具管理制度

1、工程师、实验室负责本部所有计量器材的鉴定、督促及管理工作；

2、现场器具必须确定专人保管、专人使用，他人不得随总动用，以免造成人为损坏；

3、损坏的计量器具必须进行及时申报修理调换，不得带病工作；

4、计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的量具。

七、工程质量检查评定

1、工程质量评定等级分为合格和不合格，工程质量一般分为分项工程、分部工程、单位工程进行评定。各级领导和专职质检人员要重视工程质量检验评定工作，严格执行国家各有关部门的工程质量检验评定标准，使施工全过程牌规范规定受控状况，防止不合格工程交付使用。并对评定情况按规定处理。

2、工程质量检查应每月进行一次，并对各施工队的质量进行考评，作为月底综合考评的一部分。

八、工程质量处理

1、事故发生后，各施工队主要负责人及管段行政、技术员负责人在当日内向项目部领导和工程部报告。

2、所有质量事故的处理，通过工程部征得监理及业主的同意，涉及勘测设计问题的事故处理，应同时经勘测设计单位签认。

3、事故处理时，要按“四不放过”（即：找不出原因不放过，有关人员和工人没有吸取教训不放过，没有制定出防范措施不放过，没有验证不放过）的原则进行，要查明事故经过、原因、性质、责任者、制定防范措施，及时对事故责任者进行处理。

4、凡属工程质量事故，除返工费用由施工队全部向负处，一律实

5、

行罚款，一般事故处以五千元以下罚款，大事故处以五千元罚款，情节特别严重的依法追究刑事责任。对隐瞒不报的，一经发现，将加倍罚款，同时追究管段的行政、技术主管的责任。

九、验工签证制度下列情况不予验工计价：

1、工程质量不合格必须反正或待处理者（含砂、砂浆及填土密实度未按规定进行试验，无试验报告而不能判定其质量状况者）。

2、由于不合格构成质量事故，未按规定呈报且尚未处理者。由于施工队施工错误或处理质量事故而啬的工程量。

3、缺少应具备的隐蔽工程检查签证及未经检查签证者。

4、成品、半成品、设备没有试验鉴定资料或出厂合格证，原材料未经试验鉴定确认合格者。

十、质量控制程序

1、施工计划质量控制程序

为了使施工过程有一个明确的导向，根据施工组织安排的总体布署，每季度编制季度计划，每月编制月计划。对作业班组编制周计划。计划实施时，结合实际情况相应调整和细化。

2、施工过程质量控制程序具体程序：

申请开工；业务培训；持证上岗；材料、半成品到场检验合格；机械设备运转正常；技术交底、明确质量要求及施工操作规程；是否关键、特殊工序；按质量要求组织施工制定施工作业指导书；并组织施工工序施工；对施工过程连续监控并及时反馈；工序质量检验是否合格返工或返修；返工或返修分项、分部工程质量检查是否合格；单位工程是否合格；返工或返修；进一步整理资料；建设项目质量方针、

目标实现；单位工程竣工资料整理，进行质量评定， ,

3、施工过程质量控制程序，建立质量管理制度，落实质量责任

⑴项目部按质量标准建立质量保证体系，执行相关质量手册及程序文件。

⑵分项、分工序实施专职质量管理，上至项目经理，下至操作者，均制定岗位责任制，签定质量保证书，做到指导工程施工者负责质量、施工操作者保证质量、检查质量者评定质量。把质量管理的每项工作、每个环节，落实到每个部门、每个人身上。

⑶坚持“三服从、五不施工、一个坚持”的制度。即进度、工作量、计量支付服从工程质量；施工准备工作不充分不施工，设计图纸未经自审和会审不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，没有进行技术交底不施工，必须的试验未达到标准不施工；坚持质量一票否决制。

⑷落实优质优价制度，验工计价要与质量等级挂钩，职工的收入要与操作质量挂钩，实行优质优价、多劳多得的分配制度。充分调动职工的积极性和质量意识。

⑸实行质量监督制度。无条件接受业主和监理工程师的质量监督管理，为质检人员提供先进的检测仪器，创造良好的质量检测条件。配合做好工程质量复检工作，提供准确的技术数据和自检资料，严格执行隐蔽工程检查签证制度，每道工序完成后，经自检合格后报请监理工程师，经监理工程师检查签证后方可进行下道工序施工。

十一、施工技术质量保证措施

㈠、施工组织设计编制、审核、审批及技术交底制度

⑴施工组织设计编制、审核及审批

先由项目经理部编制实施性施工组织设计，并对各大分部分项工程的施工方案进行细化，再送公司工程部、质安部审核，审核通过送公司总工程师室审批，然后呈送监理工程师、业主审批。

⑵单位工程实行三级技术交底制度：

先由公司工程部组织，公司总工程师室、质安部共同对工程项目部的项目经理部成员进行开工前的技术交底，交底内容包括工程施工的各大分部分项工程的重要技术指标及经济指标，施工过程的难点及重点，技术上应注意的施工问题等。项目部总工程师根据公司的技术交底内容，进一步具体化地对现场各施工管理人员及操作班组长进行施工前的技术交底。施工管理人员及操作班组长根据项目总工程师的交底，结合本班组及现场实际情况进行技术交底及进一步的施工安排。

⑶分部分项工程实行二级技术交底制度：即分别由项目总工程师及施工班组长对下一级进行技术交底。⑷技术交底时同时填写施工技术交底记录，作为竣工资料的一部分。

㈡、施工各阶段的保证措施

1、施工准备阶段的技术保证措施

⑴按照投标文件的施工平面布置图尽快完成临时生产、生活设施的搭设。合理安排工期，避免由于赶工而影响质量。

⑵由总工程师牵头，组织施工技术人员进行图纸自审，在自审的基础上做好图纸会审。编制实施性施工组织设计、质量计划和创优规划。做好分级技术交底，组织学习有关规程、规范和工艺要求。

⑶针对本工程的施工特点，开工前对所有施工人员进行技术培训，对管理人员、技术人员进行专业强化培训；对各工种操作人员进行岗前培训，实行持证上岗；对涉及“四新”技术项目的管理人员和操作人员针对各自技术特点专项培训，强化全员质量意识，并制定质量岗位责任制。

⑷建立完整的质保体系，派专人负责工程质量。项目部设专职质检工程师和质检员，各班组负责人兼职质检员，并将名单上报监理工程师。

⑸编制材料和机械设备需求计划，做好设备的维修与保养，对进场材料进行抽查检验，检验合格后方可使用。

2、施工过程的技术保证措施

⑴对关键工序和特殊工序，编制详细作业指导书，做好技术交底，严格执行隐蔽工程签证制度，工序完成后，经监理工程师检查签字后方可进入下道工序。

⑵加强对文件、资料的管理，所有技术文件按我司质量管理标准要求设专人负责，分门别类建立台帐，收发登记注册，受控文件必须加盖受控印章，并保证其为有效版本才能使用。

⑶开展全面质量管理活动，建立技术攻关小组，定期将小组成果发布，制定奖优罚劣的激励措施，巩固和扩大小组活动成果。

⑷积极配合质检站和监理工程师对工程的质量抽查，并严格落实其提出的整改措施。

3、竣工阶段的技术保证措施

⑴制定竣工阶段施工计划，组织有关人员按照施工验收规范对已完工程进行预检，找出存在的问题并及时处理，做好竣工资料的整理，按业主和广州市档案馆的规定做细做好（应向业主单位提供符合国家档案部门要求的编制成册的工程竣工图及有关技术档案资料一式八分）。

⑵所有工程项目、竣工资料，经自检合格后按验收程序向监理工程师申请工程移交。

⑶制定质量回访计划，及时掌握用户对该工程的意见和质量要求，对用户反映的问题予以高度的重视并积极处理，确保用户满意。

㈢、隐蔽工程的质量保证措施

隐蔽工程质量的关键，在于健全各项工程质量检查和验收制度，并切实予以执行。

1、隐蔽工程质量检查工艺流程

班组施工、工区自检、质检工程师检查、监理工程师检查、下一工序

2、检查及验收制度

⑴隐蔽工程检查采用班组检查与专业检查相结合的方式，即施工班组在每道工

序完工之后，首先进行自检，自检不符合质量要求的予以纠正，然后再由专业检查人员进行检验。

⑵各工序完成后，由主管技术人员、质量检查工程师会同各工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决予以返工处理，直至再次验收合格。

⑶工序中间交接时，必须有明确的质量合格交接意见，每个工班在进行工序施工时，都应当严格执行“三工序”制度：即检查上工序，做好本工序，服务下工序。

⑷隐蔽工程在完成上述工序后，邀请现场监理工程师检查验收，我方做好验收记录，签证及资料整理工作。⑸检查未获监理工程师验收通过者，必须返工重做，否则不得进行下道工序的

施工。

⑹隐蔽工程必须有严格的施工记录，将检查项目、施工技术要求及检查部位等项填写清楚，记录上必须有技术负责人、质量检查人签字。

3、岗位责任制

为保证隐蔽工程质量，必须对上述检查验收制度予以贯彻落实，对有关人员定岗定责，故制定措施如下：⑴各主管工程师须详细审查施工图纸，熟悉设计意图，技术要求等，对图纸中标识不清或有误之处，须及时报监理工程师及设计院进行改动或变更。

⑵做好技术交底，技术交底必须实行复核制，交底资料上须有主管工程师及复核人签字。

⑶对各分项工程，设一名主管工程师及一名施工员专职负责，发现问题，共同及时处理。

第15篇：工程质量保证金

关于推行以银行保函方式缴纳工程质量保证金的通知

（征求意见稿）

各区住房和城乡（市）建设委员会、财政局，经济技术开发区建设发展局、财政局，各有关单位：

为贯彻落实《国务院办公厅关于清理规范工程建设领域保证金的通知》(国办发〔2016〕49号)以及《住房城乡建设部财政部关于印发建设工程质量保证金管理办法的通知》（建质〔2017〕138号）的精神，切实减轻建筑业企业负担，激发市场活力，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国担保法》等有关法律法规，决定在我市房屋建筑和市政基础设施工程中推行以银行保函方式缴纳工程质量保证金。现就有关事项通知如下：

一、本通知所称工程质量保证金是指发包人与承包人在建设工程承包合同中约定，用以保证承包人在缺陷责任期内对建设工程出现的缺陷进行维修的资金。

缺陷是指建设工程质量不符合工程建设强制性标准、设计文件，以及承包合同的约定。

缺陷责任期一般为1年，最长不超过2年，由发、承包双方在合同中约定。

二、缺陷责任期从工程通过竣工验收之日起计。由于承包人原因导致工程无法按规定期限进行竣工验收的，缺陷责任期从实际通过竣工验收之日起计。由于发包人原因导致工程无法按规定期限进行竣工验收的，在承包人提交竣工验收报告90

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六、工程竣工验收后，承包人以银行保函方式缴纳工程质量保证金的，发包人不得再另行预留工程款作为工程质量保证金。

七、缺陷责任期内，承包人应认真履行合同约定的责任，到期后，采用银行保函方式的，银行保函自动失效；采用预留工程款方式的，承包人向发包人申请返还保证金。

八、发包人在接到承包人返还保证金申请后，应于14天内会同承包人按照合同约定的内容进行核实。如无异议，发包人应当按照约定将保证金返还给承包人。对返还期限没有约定或者约定不明确的，发包人应当在核实后14天内将保证金返还承包人，逾期未返还的，依法承担违约责任。发包人在接到承包人返还保证金申请后14天内不予答复，经催告后14天内仍不予答复，视同认可承包人的返还保证金申请。

九、发包人强迫承包人同意从发包人应付的工程款中预留工程质量保证金的，承包人应当及时举报并提供相关证据。经调查属实的，市、区两级住房城乡（市）建设主管部门应当责令发包人改正，并作为不良行为记录记入发包人的诚信档案，同时，按照有关规定向社会公示；属于政府投资工程的，通报同级财政部门。

十、承包人应对其所出具的银行保函的真实性负责，并按照有关法律法规的规定，配合发包人对工程缺陷进行维修。承包人出具虚假银行保函或者无正当理由拒绝配合发包人对工程缺陷进行维修的，市、区两级住房城乡（市）建设主管部门应当责令承包人改正，并作为不良行为记录记入承包人的诚信档案，按照有关规定向社会公示。

- 3 附件

工程质量保证金保函（示范文本）

编号：致受益人：

鉴于（下称“被保证人”）与你方签订了编号为的（合同或协议名称），我行愿就上述合同或协议项下向你方提供如下保证：

一、本保函项下我行承担的保证责任最高限额为(币种、金额、大写)。（下称“保证金额”）

二、我行在本保函项下提供的保证为连带责任保证。

三、本保函的有效期（保证期间，下同）为以下第种： 1.本保函有效期至年月日止。

2.。

四、在本保函的有效期内，如被保证人质量不符合合同或协议的约定，我行将在收到你方提交的本保函原件及符合下列全部条件的索赔通知后个工作日内，以上述保证金额为限支付你方索赔金额：

（一）索赔通知必须以书面形式提出，列明索赔金额，并由你方法定代表人（负责人）或授权代理人签字并加盖公章；

（二）索赔通知必须同时附有：

1.一项书面声明，声明索赔款项并未由被保证人或其代理人直接或间接地支付给你方；

2.证明质量不符合上述合同或协议约定以及被保证人有责任支付你方索赔金额的证据。

（三）索赔通知必须在本保函有效期内到达以下地址：

- 5

第16篇：工程质量管理办法

工程质量管理办法

第一章总则

第一条为强化和规范津秦客运专线项目部的施工质量管理工作，确保质量目标的实现，创名牌，出精品，现根据国家质量管理工作方针、政策、法规，结合贯彻实施ISO9001：2000标准及项目部实际情况，特制定本办法。

第二条认真贯彻执行国家《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和有关政策法规，国家铁路客运专线相关施工规范，验收标准。坚持“百年大计，质量第一”和“质量建企”的方针，贯彻ISO9000系列标准，开展全面质量管理活动。

第三条建立和完善“企业自控”的工程质量管理机制，落实工程质量终身负责制，注重施工过程控制，强化创优措施，充分运用经济、行政等多种监督手段，使工程质量处于全过程保证和监控之下，快速、有序、优质、高效地完成工程施工任务。

第二章方针和目标

第四条质量管理方针：依法管理，系统控制；严格标准，落实责任；百年大计，质量第一。

第五条工程质量总目标：全线整体质量达到世界高速铁路一流标准，经得起运营和历史的检验。具体指标为：

（一）杜绝设计、施工质量大事故。

（二）主体工程质量零缺陷，桥梁和隧道混凝土结构使用寿命不低于100年，无砟轨道使用寿命不低于60年，单位工程一次验收合格率100%。

（三）基础设施达到设计速度目标值要求，一次开通成功。

（四）竣工文件做到真实可靠，规范齐全，实现一次交接合格。

第三章工程质量监督管理机构

第六条项目部设安质部，负责整个项目施工质量的监督管理工作。安质部设部长1名，质检工程师2人，安检工程师2名，并根据施工需要补充增加人员。

第七条各施工队至少配备1名质检员，并根据施工需要补充增加人员，以保证质量管理工作的正常开展。

第八条为强化工程质量管理，项目部设立“施工质量领导小组”，组织机构如下：

施工质量领导小组组长：刘大亭

副组长：杜玉良宋盛斌成守军徐大平

成员：高凤壮于瑞霞、邓彬、李鑫、李庆喜、陈东雁、孙娟、石庆波、张国辉、安艳青、马春海、贺明

施工质量领导小组全面领导本工程的质量管理工作。

各施工队由施工负责人、技术负责人及质检员执行工程施工质量管理的具体工作。

第九条质监（检）人员必须由责任心强，能坚持原则、秉公办事且有较高施工技术水平和质量管理经验，集团公司以上单位培训合格的工程技术人员担任。

第四章工程质量管理基础工作

第十条质量教育由安质部根据本工程质量管理需要，做出质量教育计划，并下发各施工队执行，安质部检查各施工队培训教育情况。

坚持“质量建企”的方针，坚持“大工程创优质，小项目出精品”理念，对员工、劳务人员进行国家及上级有关法律、法规和制度的教育，增强全员的质量责任意识；深入开展“一学、五严、一追查”（学法规；严守设计标准，严守操作规程，严用合格产品，严格程序办事，严格履行合同；追查责任者）活动，加大宣传力度，使广大参建人员树立高度的质量责任感和使命感，切实履行法定的质量义务，做到依法施工生产。

组织各级工程管理及技术人员学习项目部编制的《质量管理制度》，并作为上岗从事施工生产的必要条件。

第十一条技术培训

由项目部根据工程质量需要编制技术培训计划，组织安排，并根据需要邀请局指挥部工程师讲解或聘请有资质的外部教师授课。

工程开工前，针对工程特点，按照ISO9000系列标准要求，做好各类施工人员的技术培训，组织各级管理及施工人员学习《铁路客运专线施工质量验收标准》、《铁路客运专线施工技术条件》等新的规范、验收标准和操作技术。

施工前，必须向员工进行技术交底（交任务、交施工方法、交质量标准等）。由专业工程师及质检工程师完成。

施工中，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和推广，提高工程质量的科技含量。

第十二条加强计量、试验管理部门和现场试验室的建设，按有关规定做好计量、试验工作。各施工现场必须按要求配备合格的计量器具，配齐计量和测试人员。第十三条质量管理小组活动

按照国家及上级有关开展QC小组活动的规定，对列入创优规划的项目、重难点工程项目必须组织质量管理小组活动，并按照有关规定的方法和程序，本着“小、实、活、新”的原则，有计划、有针对性地开展，并鼓励开展“创新型”QC小组活动。

第十四条坚持标准化管理

标准化、规范化是质量管理工作的基础。项目部应根据自身特点，建立内控标准，制定管理和施工工艺标准。各级人员对每项工作都要认真学习标准，掌握标准，运用标准，达到标准，克服随意性。

第十五条内业资料

各部门要重视各项原始记录的及时收集、汇总、整理、分类、存档工作。原始记录包括：有关的法律、法规、文件，施工组织设计、开竣工报告、工程日志、技术交底记录，设计文件审查记录，设计变更签证记录，定位复测及各项工程观测记录，隐蔽工程检查签证记录，质量评定记录，各种原材料、成品、半成品及设备合格证，原材料检验单、试验报告单、砼施工日志，历次质量检查及讲评记录，质量事故报告及处理记录及与工程有关的声像资料等。

由内业资料所属部门各自负责。第十六条强化质量自控能力

要坚持持证上岗制度。各级质监（检）员及其他规定持证上岗的人员必须符合条件，并经培训合格，取得岗位证书后方能上岗。

第五章工程质量责任制

第十七条建立和落实工程质量领导责任制

建立工程第一负责人责任制，项目经理对工程质量负总责。建立工程质量终身负责制。

各级管理负责人和技术负责人、质监（检）人员、计量测试人员对工程质量负相应的管理、监督和技术责任。凡发生重大质量事故，不管责任人调到哪里工作，也不管担任什么职务，都要追究其相应的责任。

第十八条项目经理质量责任

项目经理在工程施工质量上对上级负责；对项目质量管理工作负管理和领导责任。

认真贯彻执行国家和上级颁布的工程质量管理的方针、政策、法令、各种制度，认真落实集团公司《质量手册》、《程序文件》，主持制定质量目标和管理计划；针对工程特点，主持编制本工程《工程质量计划》及实施性施工组织设计，确定项目创优计划目标，组织制定创优规划及实现质量目标的管理和技术保证措施。

组织质量检查，开展创优活动，推行全面质量管理，督促指导开展 QC小组活动，严格执行质量奖惩规定，对质量问题，组织分析原因和整改措施。对违反操作规程、质量低劣者责令返修或返工。

严格按施工程序办事，文明施工，随时掌握工程进度和质量情况。依法使用外部劳务的工程，充分发挥职能部门作用，严格监管其工程施工质量。

正确处理质量与工期的关系，组织均衡生产，当工期与质量发生矛盾时，要优先保证工程质量。

对工程质量事故和出现的不合格工程承担领导责任。第十九条项目总工程师的质量责任

协助项目经理制定项目质量管理方针、目标、规划和组织开展贯标工作，组织项目经理部安质部、工程部制定本项目的《工程质量计划》及质量保证措施，具体负责组织工程创优活动，针对工程质量问题提出纠正和预防措施。

认真审核设计图纸，并严格按照设计图纸和技术要求施工。对违反施工技术规范、设计标准、操作规程和施工程序的工区和个人，有权制止，及时纠正质量问题。

组织施工人员学习施工技术，开展技术攻关和QC小组活动，总结交流QC小组活动经验和成果材料。推广应用“四新”科技成果和工法，对存在的质量通病组织攻关。

加强对工地实验室和计量等质量基础工作的领导，督促正确使用和管理检测设备，严格按操作规程进行科学试验。

组织参加质量检查和质量评定工作，参与质量事故调查、分析。组织各种原始记录及质量评定资料的填写，负责组织技术、质量档案的整理工作。

对因技术原因造成的质量事故及不合格工程负直接技术责任。第二十条安质部质量责任

认真贯彻执行国家及上级有关工程质量管理的方针、政策、法规和制度，并对贯彻执行情况依法进行监督检查。

树立“质量兴业”的思想，开展全员质量管理宣传教育活动，总结交流质量管理工作经验，树立典型，表彰先进，适时召开质量管理工作会议，积极推行QC小组活动，适时组织QC小组成果发表会，及时跟踪工程质量管理信息，向项目部领导提供质量管理方案及策划依据。

负责制定本工程质量工作计划、创优规划，评定本级和申报上级优质工程。

对施工生产质量依法进行监督管理；行使工程质量监察（检查）权和质量一票否决权，对工程质量负监督责任，负责工程质量奖惩事宜。

按规定及时向上级报告质量情况和统计报表。监督检查做好竣工交付后的质量回访、顾客投诉和服务工作，组织并参加质量事故调查处理结案工作。

负责质量管理体系中主管程序的指导检查。认真组织质量检查评比活动，提出实施方案，督促各分部落实工程质量自检、互检、交接检制度，及时下发质量检查通报。

负责对申报验工计价的工程项目进行质量审查签证。

遇有违反施工程序和不按设计图纸、规程、规范施工以及使用的材料和设备不合格等影响质量的行为及时制止或停工，并有权实施经济处罚。

其他职能部门依据有关规定履行质量责任。质量监督管理人员的质量责任

各级质量监督管理人员对施工质量有直接监督检查的责任。其主要职责：

认真贯彻执行有关质量管理的方针、政策和法规，对施工生产质量进行监督管理。

按要求编制工程质量计划、创优规划、质量目标和质量改进措施，定期审核质量体系运行情况，发现问题及时提出纠正措施，并监督落实。

审查有关保证质量的措施和检查已完工工程质量，参加技术和生产会议，签证验工计价报表。负责隐蔽工程的内检工作，并上报监理人员对隐蔽工程检查签证。

参加工程质量检查、评定质量等级、竣工预验、最终检验及验收交接工作。

督促指导施工单位建立各项质量制度、措施，指导兼职检查人员的工作。

深入施工现场，履行监督检查职责，对不按规定施工或违反施工规范的情况及时纠正，必要时签发《工程质量问题通知单》（见附表）。遇有严重影响质量的情况，有权责令停止施工，并报领导处理。有权越级向上级反映工程质量情况。

总结施工质量及其管理工作的经验，按规定及时报送统计报表及总结报告。

加强与监理单位的联系，配合协调搞好工程质量监理检查。各级质量监督管理人员必须秉公办事、坚持原则，努力提高自身业务素质和管理水平。如发现以下失职情况，要追究责任：

发现损害质量的行为不加制止而酿成质量事故者；

未认真进行隐蔽工程检查签证或无故缺席而酿成质量事故者；发现质量事故后，不如实报告或对事故单位及责任者进行袒护者；

验工计价时对工程质量不按规定进行认真审查者。

其他相关人员依据各自实际承担的实际工作履行相应的质量责任。

第二十一条工程部质量责任

及时认真进行设计图纸的审查，透彻了解设计意图，细部结构，各种尺寸及技术要求等，对于原设计的错误要在施工前审查出，并与设计单位联系认可进行改正。若在审查设计文件和图纸中未发现设计错误或施工图有错误，而造成返工者，工程技术部门负有直接责任。

要经过详细的调查研究，按管理权限分工精心编制各种指导性、实施性的施工组织设计。在施工组织设计内如提出的施工方法不当、技术组织措施针对性不强、重要内容有遗漏，造成返工浪费，编制者负有直接责任，审核者负有技术指导失误责任。

要认真地、全面地进行技术交底，技术交底要有明确的工序质量要求。重点工程、重要部位和采取新技术、新工艺的施工，要向参与施工的职工进行技术交底。如因交底不清而发生质量事故，工程技术部门负有直接责任。

要坚持在施工中经常检查，对发现不按技术交底要求操作，不加制止者，或工作不负责任，不深入现场，以致发生质量事故，施工技术人员负有技术指导失误，施工管理不严的责任。

各级施工技术人员要认真严格执行公司颁布的“技术责任制”，各级行政领导要支持工程技术部门履行其技术责任制，不能随便、频繁、任意更换技术人员。

向材料部门提供正确的材料计划，在材料计划中要对材料的规格、质量要求予以明确。

根据本项目的质量管理要求，制订特殊工序的质量控制方法及手段，并对其手段的精确性、针对性、可操作性负责。

负责贯彻执行公司ISO9001质量保证体系要求，保证每道施工工序始终处于受控状态，确保工程质量创优目标实现。

第二十二条设备物资部质量责任

按建设单位、监理单位、咨询单位、设计单位、项目部试验室提出的要求，供应有合格证书，符合质量标准的材料、构件和配件。

保证按施工生产计划提出的数量、品种、规格和时间组织材料、构件、配件的供应。

材料订购或发生材料代用时，必须经工程技术部和质量监察部门鉴定同意后才能采购供应。

严格材料的验收、储存、保管制度，对超过保管期限的材料，应及时请示有关部门鉴定和提出处理意见。

负责供应配套的、完好的施工机具。

做好机具设备的管理、使用、保养、维修工作，按时进行大修及各级保养。

定期进行机具设备的检查，开展红旗设备竞赛，不断提高机具的完好程度，做到正常运转，保证工程不间断施工。

加强机具设备的革新改造，尽量满足施工需要。

保证施工机具经常保持良好状态，不准带病和超负荷运行。对由于机械设备的原因造成的工程质量事故负有直接责任。

第二十三条试验室质量责任

组织实施施工过程的试验和检测工作，对试验检测数据和书面报告的正确性负责。

参加质量检查和质量事故的调查工作。参与重大试验和检测事故的调查和处理工作。做好试验记录的收集、分类和归档。确保质量体系在本部门的有效运行。

对需要试验的材料要抽样试验，并对试验状态加以标识。第二十四条测量班质量责任

要坚持测量复核制，把住测量关，确认无误后，方可进行施工。如因测量错误而发生的质量事故，主测及复核的技术人员均要负直接技术责任。

第六章工程质量管理制度

第二十五条工程质量监督制度

项目部和各施工队应自觉接受各上级管理部门和质量监督部门的监督检查，并给予工作配合。

对上级管理部门和质量监督部门提出的问题或整改指令，项目部和各施工队必须按照要求认真整改到位。

各施工队自觉接受项目经理部管理人员的质量监督和检查，并对检查提出的问题限期按要求整改到位，项目部进行复查。

第二十六条工程原材料质量监控制度

严格供应商（厂家）资质审查，实行市场准入制度，在合格供应商（厂家）范围内进行招标，确保原材料质量。

重要材料实行驻场（厂）监造，由物资设备部组织实施。试验室必须按规定程序和频率，分别对进场材料进行检验，不合格材料严禁使用。

石子、砂子的质量控制除把好源头和进场检验外，在储存材料的现场还应采取预防措施（如配备必要的筛分、冲洗设施等），并将冲洗、筛分后的合格料料库进行全封闭，对泥土、粉尘含量超标及级配不合格的不准进场，确保高性能混凝土采用的原材料全部合格。

第二十七条试验室、混凝土拌合站等检查验收和生产许可制度：项目部自建的试验室、混凝土拌合站等在具备生产条件时，必须向监理单位总监办提出书面报告，现场验收由监理单位总监办组织进行，待验收合格后，方可进行生产（工作）；

第二十八条工程质量检测和试验制度

（一）项目部必须按工程质量控制需要，建立项目部试验室和工地试验室，开展施工过程质量检测和试验工作，凡需见证试验的项目必须由监理工程师在场监督下进行，并由监理人员在试验报告上加盖见证试验印章和签字；

（二）全线桥梁桩基无损检测，由第三方检测单位进行第二十九条工序质量检查验收制度

（一）每道施工工序完成后，质检人员要及时报告监理工程师到场进行检查和签字认可；未经监理工程师检查合格并签字的工序，不得进行下道工序施工；

（二）需要设计方现场确认的施工工序必须有设计方现场签字确认。

第三十条质量保证措施（方案）审批制度

项目部在工程开工前，须按要求将工程（序）质量保证措施（方案）报监理组长（工程师）审批，重要（关键）工程质量保证措施应报总监审批后实施。

第三十一条工程施工质量验收评定制度

（一）项目部在工程开工前，应根据验标规定，结合工程特点，对本标段的单位工程、分部工程、分项工程和检验批重新进行划分和细化，并逐级报批后执行。其中： 1.分部工程、分项工程和检验批的划分先由监理工程师初审，报总监审查批准；2.跨越标（管）段的单位工程划分，报区域项目经理部和总监组织对相邻施工单位的划分进行协调或审核；

（二）项目部主管领导，专业工程师，质量检查人员，均应掌握工程的质量检验评定标准，对工程质量进行检查、监督和质量等级评定。

凡经检验合格的项目，必须按规定及时填写分项、分部和单位工程检验评定表，进行评定，作为考核质量成绩和验工计价的凭证；检验不合格的分项工程，按未完工程处理。

各级检验评定的具体分工：分项工程由项目部负责，分部和单位工程由局指挥部负责。

安质部不定期对其抽查，对不符合验收标准要求的，予以纠正。第三十二条验工签证制度

验工计价是控制工程质量的重要手段，未经质量检查、监理人员签证的工程项目和数量，不予计价、拨款。

第三十三条竣工检查竣工检查内容及要求是：

是否完成建设工程设计和合同约定的各项内容；是否有完整的技术档案和施工管理资料；

是否有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；

复查质量评定记录，核对质量等级，如发现问题，应列项处理，限期完成。

是否有施工单位签署的工程保修书。第三十四条施工过程质量检查制度

工程质量检查由安质部及各施工单位质检人员负责落实。

（一）开工前检查开工前检查的内容及要求：

①、符合基建程序，不存在劳务分包以外的工程分包及转包现象； ②、设计文件、施工图纸经审核并依据此编制实施性施工组织设计及质量计划；

③、施工前的工地调查和复测已进行，并符合要求；

④、各种技术交底工作已进行，特殊作业、关键工序已编制作业指导书；

⑤、采用的新技术、机具设备、原材料能够满足工程质量需要； ⑥、施工人员、质量管理人员经过铁路客运专线相关知识的培训；从事特种作业的人员持有特种作业人员岗位证书。

（二）施工过程中检查

施工中应对以下工作经常进行抽查和重点检查： ①、施工测量及放线正确，精度达到要求；

②、按照图纸施工，操作方法正确，质量符合验收标准； ③、施工原始记录填写完善，记载真实；

④、有关保证工程质量的措施和管理制度是否落实；

⑤、原材料、成品、半成品按规定提交试验报告，设备有产品合格证和出厂说明书；

⑥、砼、砂浆试件及土方密实度按规定要求进行检测试验和验收，试件组数及强度符合要求；

⑦、工班严格执行自检、互检、交接检，并有交接记录； ⑧、工程日志簿填写要符合实际。

（三）工程质量“三检制”

自检：分操作人员自检和班组自检。工班长在每日收工前对班组完成工作量进行一次自检，做出记录，工后讲评。

互检：指同一工种或多工种之间，由安质部及工区组织不定期相互检查，主要是互相观摩，交流经验，推广先进操作技术，达到互相促进，共同提高的目的。

交接检：指同一工种的多班制上下班之间或工种的上下工序之间的交接检查。由安质部组织交接，各工班应做到不合格的活不出手、不出班组，上道工序不合格，下道工序不施工。检查中发生的质量问题及时处理。处理情况由质量检查员及时记入施工日志，并限期纠正。

（四）质量检查制度

质量检查分日常检查和定期检查两种。项目部每月、安质部每半月组织一次定期检查，由项目部主管工程的领导主持，安质部及其它相关部门的人员参加。检查发现的问题可口头告知或下发“安全/质量问题整改通知单”，对发现的问题要认真分析，找准主要原因，提出整改措施，限期进行整改。

第三十五条工程质量报告制度

发生工程质量事故后，责任单位应按规定及时逐级上报，不得隐瞒不报、谎报或拖延不报，并开展调查和处理工作，按规定妥善保管有关资料；

工程质量事故等级划分、报告程序、处理程序等按铁道部相关规定执行。

第三十六条工程质量举报制度

项目部任何单位或个人对工程质量事故、质量缺陷或影响工程质量的行为有权进行举报；对举报的质量问题由项目部安质部负责受理和处理。

第七章考核与评比

第三十七条项目部每月对各施工单位进行一次质量检查和考核评比活动。

第三十八条开展优质样板工程评选活动，实行样板引路、以点带面、全面创优。

第八章奖罚

第三十九条建立本项目部内部奖优罚劣制度，逐步完善工程质量的激励约束机制。

（一）奖惩原则

按照“精神奖励和物质奖励”相结合的原则，质量处罚以教育为主，对质量事故按照“四不放过”原则严肃处理。奖励、罚款原则上均不重复进行。

（二）质量奖惩的实施

质量奖励、惩罚除正式行文公布（或通报）外，均以“质量奖励（惩罚）通知单”的形式通知奖励、受罚单位。质量奖励（惩罚）通知单一式四份（签发单位、受罚单位或个人相应的两级财务部门各一份），由质量监察（检查）部门填制，经有关领导签发后，由财务部门实施。质量监察（检查）人员在施工现场发现严重违反作业标准的行为，可直接签发“工程质量奖励（惩罚）通知单”，按罚款权限处以罚款，再由财务部门实施。

第九章附则

第四十条本办法涉及项目部其它管理办法中的条款，均为本办法的有效条款。未尽事宜，参照铁道部及业主有关质量管理规定办理。

第四十一条本办法由项目部安质部负责解释，自公布之日起执行。

第17篇：工程质量保证书

工程质量保证书

工程名称：东莞市虎门国际公馆一期1～4#楼燃气管道工程

建设单位：东莞市黄河集团房地产开发有限公司.

设计单位：中国市政工程西南设计研究总院.

施工单位：东莞市虎门煤气有限公司.

东莞市虎门国际公馆一期1～4#楼燃气管道工程工程项目，是由我单位负责施工，根据《城市燃气管理办法》、《广东省燃气管理条例》、《东莞市燃气管理办法》、《城镇燃气设计规范》，为保证燃气工程质量，并承担相应的法律责任，现作以下保证：

一、我单位将严格执行工程建设强制性标准和合同约定进行施工，保证该项目的工程施工质量。

二、该项目在施工过程中，我单位将积极配合建设、设计、监理各方，共同抓好工程质量管理。如发生了工程质量事故，要参与工程质量事故原因分析，提出相应的技术处理方案。如发生因施工原因造成的工程质量事故，我单位愿按国家法律法规接受处罚，并承担相应法律和经济上的责任。

三、如本单位违反国家和省、市有关工程施工和燃气工程管理的法规，愿按有关法规接受处罚。

施工单位（公章）：

年月日

第18篇：工程质量管理制度

工程质量管理制度

第一章

总则

第一条

为贯彻执行建设部《建设工程质量管理办法》、福建省《建设工程质量管理条例》以及其它基本建设法规和有关文件精神,完善工程质量管理制度,加强工程质量管理力度,明确工程质量责任,实现本工程项目管理目标,特制定本制度.第二条

工程质量管理目标

1.1分项工程合格率100%,分部工程优良率90%,项目竣工验收质量评定等级为合格工程.1.2杜绝发生严重质量事故

第三条

工程质量等级质检制度:施工单位自检后报监理单位检查,质检单位进行质量监督.深圳市质量监督总站对本项目工程质量行使政府监督职能.本项目所有参建单位自觉做好自检,接受监督.

第二章

质量管理

工程质量责任制

第四条

公司实行主要负责人负责制

第五条

公司工程部委派一名工程师(作为业主代表)负责本工程项目的实施.其具体工作职责是: 5.1负责协调地方关系,及时反映并解决工地存在的各种问题.5.2了解各合同段的工程质量状况,计划的执行情况.5.3审核工程变更,代表公司及时核实并签认变更设计的工程量的增减,每期会同驻地监理工程师进行工程计量数量复核.5.4随时检查承包工地施工员是否到位,是否佩带工牌上岗,并做好现场记录.5.5业主代表如对工程任何部位的工程质量有怀疑,可与现场监理一起对该部分工程以合理(包括破坏性检查)的方式进行质量检查.对于发现的工程质量问题,应及时通知监理工程师与施工单位处理改正.5.6参与合同文件和技术规范的业主方面的工作.质量巡查制度

第六条

为了加强业主与监理工程师的沟通,同时也达到对现场驻地监理进行监督,检查的目的,保证工程质量得到及时有效控制,建立并实行“质量整改通知单”制度.本通知单由公司及项目监理单位制作,适用于公司及项目监理单位质量管理人员巡查工地时使用.公司按工程部位,将发生的质量问题或质量事故用检查通知单记录下来,送监理驻地组,由项目监理单位安排人员对存在问题处理,并填写处理意见及结果.处理完毕后,由项目监理部将原本送总工核查.公司把质量检查通知单存根作为档案保存,并作为各有关责任人,有关单位考核和奖惩的依据.发现质量隐患和发生质量事故时,公司将依据“质量整改通知单”的记录进行追查,据此确定有关责任人员所应承担的责任. 工程周例会制度

第七条

工程周例会

7.1周例会由监理主持,所有承包商、设计代表、业主代表均应按时参加协调会议.7.2会议之前总包及各分包应向监理及业主提交上周工作完成情况(含未完成的原因及补救措施)及存在的问题,下周施工计划.7.3会议上总包首先汇报: 7.3.1对执行上周计划情况进行检讨(含质量,进度等),提出未完成部分在本周内补救解决措施的方案; 7.3.2对分包的要求; 7.3.3需业主,监理,设计协调解决的问题.设计代表与业主答复承包商的疑问,并对质量,进度等提出要求.7.4监理公司总结: 7.4.1答复各承建商的问题; 7.4.2上周计划的执行情况; 7.4.3对总包、分包的质量和进度提出要求及整改意见; 7.4.4对下周计划的意见.7.5业主代表答复各承包商提出的相关问题并提出相关要求与意见.7.6监理于第二天整理出书面例会纪要,并发各相关单位.7.7会议纪律:总包、分包的项目经理必须出席会议,因故不能按时到位,应事先向监理请假,无故缺席者,停止支付当月工程进度款.迟到者罚款100元人民币,由监理执行.质量月报制度

第八条

承包商月报制度

8.1承包商在施工过程中应及时总结,及时处理质量隐患.如在施工过程中出现质量事故应及时报告业主及监理.8.2承包商应根据不同的工程内容,对本月完成的工程质量及时检查总结,并将质量状况的详细书面材料在每月30日前报业主及监理.8.3月报内容: 8.3.1月完成的工程内容及时应的质量状况.8.3.2针对上月存在问题所采取的整改措施,及整改结果.8.3.3下月质量控制重点.8.3.4安全生产情况.第九条

监理质量月报制度

9.1监理人员应对施工全过程进行检查监督和管理,有效控制影响工程质量的各种不利因素.9.2监理工程师必须认真做好监理日志,内容应详尽细致,以备核查.9.3项目监理单位应在每月5日前向业主呈送监理月报(一式两份).9.4月报内容: 9.4.1对上月存在的的问题的整改结果作综述及评价.9.4.2对本月的质量状况作评述,并对存在的不足和问题提出整改意见.9.4.3对本月监理工作进行总结.9.4.4安全生产情况.9.4.5本月大事志.文件的传递与审批制度

第十条

为确保工程文件传递通畅,特制定本制度.10.1文件分两大类,一类为设计文件(含洽商单),另一类为工作联络文件.所有设计文件由业主签发给监理公司,由监理公司分发至相关单位.业主发出的工作联络文件经监理发至相关单位.分包的文件汇总于总包,总包经监理传递至业主.10.2凡是承包商、监理、设计代表等提交的有关技术文件需业主审批的,由业主现场代表转发工程部,工程部有关专业工程师根据合同条文,国家相关法规等提出处理意见后,再报工程部审核,批准后下发执行.联合质量检查制度

第十一条

为确保本工程施工质量,实现公司提出的质量目标,将由公司及项目监理部派人进行质量联合检查.11.1检查方式:采取抽样检查和月度检查两种方式.11.2检查时间:抽样检查不固定时间,具体时间及次数由检查组确定,月度检查每月一次,每月10日进行检查.11.3检查内容:抽样检查采取随机抽检的方式,抽取某一方面进行详细检查;月度检查分内业及外业对近期完成的工程进行全面检查.11.4检查结果

检查结果以检查纪要的形式发送承包商,对存在质量问题的已完工程在当月不予计量支付,待整改完毕后在下个月计量.对存在重大质量问题的,除责成停工整改外,并按相关合同条款进行罚款.工程质量处罚制度

第十二条

为确保工程质量,根据>规定及结合工程实际情况,现制定工程质量处罚制度.第十三条

凡违反>规定的按>相关条款执行罚款.第十四条

一周内3次发现正在进行施工的工点超过1小时无施工员在场的,监理工程师必须发出处罚通知单,予以施工单位一次性罚款500元,且监理工程师有权要求撤换令他不满意的施工员.第十五条

如果工程不合格是由于承包商偷工减料或故意采取欺骗手段所致,承包商应对每项这种不合格的工程的工程承担3000元罚款.第十六条

在工程经过验收并已计量之后的任何时候,因任何方式(包括政府质量监督部门、业主或监理工程师的各类检查)发现的关键工程质量不合格造成质量隐患,承包商应负责自费返工并按以下标准承担罚款: 1.浆砌工程:400元/每立方米 2.桩基工程:3000元/每立方米 3.混凝土工程:600元/每立方米

第十五条

以上未明事项按>执行.工程质量举报制度

第十七条

工程质量事关大局,人人都应以提高工程质量,杜绝质量隐患为己任,参与建设者有责任、有义务为争创优良工程而努力.第十八条

本举报制度范围为本项目工程.第十九条

举报内容包括施工单位所用的原材料、施工机械、文明施工行为、安全保障措施、施工行为规范以及与本项目工程质量有关的行为和后果.第二十条

公司设立举报中心和举报电话(0755--83207419),接受举报人的举报信件和举报电话.公司对举报信件和举报电话严格保密,绝不外泄,保证举报人不受打击报复,解除举报人后顾之忧.第二十条

公司对举报线索迅速反应,组织人员进行调查,一经核实,除责令有关责任单位进行返工整改,还将根据质量事故的大小,造成损失的多少,情节恶劣程度,对有关责任人员予以罚款.第二十二条

业主将在举报核实后为举报人购买3年保险,将把给以质量事故责任人的罚款的20%作为奖金,奖励给举报人.

第三章承包商质量管理

第二十三条

承包商是工程质量最直接责任者,应建立明确的工程质量管理岗位责任制.第二十四条

组织技术人员认真核对设计图纸,提出设计中存在的问题,及时向有关单位人员反映,将设计图纸中的错漏修正补齐.另一方面,通过熟悉图纸,了解设计意图,实现直正意义上按图施工.第二十五条

建立严格的自检、互检和交接检查制度,使工程的每道工序都处于受控制状态.第二十六条

建立测量复核制,使测量数据真实、准确可靠,并达到技术规范要求.

第二十七条

建立施工技术交底制度,技术人员要认真写好技术交底书,对施工员,班组长及全体工人进行开工前的技术交底,同时明确确保工程质量的措施和注意事项,将质量通病消灭在施工开始阶段.第二十八条

施工单位要认真组织、实施全面质量管理(即TQC)活动,对工程质量实行”三全”管理,即全体人员参加的对工程质量进行全过程和全方位的管理.条二十九条

施工单位应自觉抵制和纠正非法转包和违规分包工程行为,对合同允许的分包和劳务合作应加强管理.劳务合作方式必须坚决纠正由包工头包揽生产、生活管理和工资结算的作法,劳务人员应加入主体施工队伍的班组从事施工,由项目经理部的财务部门直接发放工资,并持项目经理签发的劳务人员证上岗.第三十条

承包商必须按投标文件承诺和合同规定组织进场,认真按施工组织设计和阶段施工计划施工,合理安排合同工期.在施工过程中施工组织计划必须做到及时调整,落实到位.因组织计划不力,工期安排不当等原因引发的质量问题由施工单位负责.第三十一条

施工单位应加强标准计量基础工作和材料采购检验工作.第三十二条

严格控制进场材料的质量,进场材料必须出具生产许可证、出厂合格证及化验单,并及时见证取样和送检.做好自检和抽检工作,不合格产品必须坚决及时清理出场.未经监理工程师批准材料一律不准投入使用.第三十三条

施工单位必须重视质量通病的研究和治理,在施工中以治理和消灭质量通病为突破口,解决主要矛盾,杜绝重大质量事故,提高质量管理水平.第三十四条

施工单位必须按房建工程质量检验评定标准规定和工程量清单对工程进行分项、分部和单位工程划分,经监理工程师批准执行.现场质量检查,质量验收资料按划分的分项、分部和单位工程归档.现场质量原始资料必须真实、准确、可靠,不得追记,不得复印.接受质量检查时必须出示原始资料原件.第三十五条

工程发生质量事故,施工单位必须按规定向监理、业主及有关部门报告,并保护现场接受调查,认真进行事故处理.第三十六条

施工单位应定期组织质量检查活动,发现质量问题及时采取纠正措施.第三十七条

施工单位务必把施工安全生产作为施工工作的首要任务来抓,领导必须高度重视施工安全,建立健全安全生产责任制.

第四章监理单位质量管理

第三十八条

监理单位应严格按国家法律和有关技术,经济法规以及房建工程标准、规范等及施工合同文件所规定的监理任务进行工作.第三十九条

监理单位和监理人员应按照严“格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则认真贯彻执行有关施工监理的各项方针政策、法规,制定详细工作计划,明确岗位职责,严格检查制度,努力做好施工监理工作.第四十条

监理人员应对施工全过程进行检查、监督和管理.第四十一条

监理单位应按照所承担的监理任务和监理合同向工程现场派驻相应的监理机构、人员和设备.第四十二条

监理单位应严格审查施工单位的自检和质量保证体系.所有工程未经施工单位自检的都应拒绝检查.避免和杜绝监理工程师代替自检的错误做法.第四十三条

验证施工单位的复测资料,并审核施工单位对构造物中线、水平、放样等的测量结果.第四十四条

施工单位的混凝土配合比及砂浆配合比必须经监理工程师批准才能使用.第四十五条

对于一般工序进行巡检或抽检,对于关键工序坚持跟班旁站,对于混凝土工程必须保证全过程旁站,及时控制施工质量,将质量事故消灭在萌芽状态.第四十六条

督促和审查施工单位对混凝土、砂浆、粗细集料、钢筋等的检验频率,加强对承包商自检频率的监督.同时还应监督施工单位强制性送检频率必须达到5-10%,而监理工程师抽检率必须达到20%以上.第四十七条

加强对进场材料的检验工作,及时检查进场材料是否有出厂合格证及产品质量检验单,指示承包商做好送检工作,并做好抽检工作.第四十八条

认真对设计文件中的图纸和文字资料进行详细而全面的审查,发现问题后,及时通知有关部门处理,同时切实加强对变更设计图纸的审核.第四十九条

参加工程质量事故的处理和工程验收.第五十条

监理单位要加强对监理人员的技术业务素质和职业道德的教育培养,使监理人员具有独立、公正、有效开展业务的能力和责任感.监理人员不得以任何理由向施工单位介绍分包单位或材料、设备采购,不得以监理权向施工单位索取任何合同规定以外的生活待遇和经济利益.

第五章其他

第五十一条

本制度适用于参与本工程的建设、监理、施工的所有单位和个人.第五十二条

本制度从2004年5月1日起开始实施.第五十三条

本制度解释权归公司工程部

第19篇：工程质量承诺书

工程质量承诺书范文

1、工程质量承诺书

xxx公司做为总承包单位,对建设单位郑重承诺，为确保北京顺义污水厂二期改扩建工程的施工质量，将依据施工合同对本次施工范围内的工程质量承担全部责任。承诺如下：

1、建立以总工程师为首的相关技术质量管理人员参与的项目技术质量管理体系。明确各自的责任和工作内容,确保技术质量工作扎实有效的真正落到实处。在尊守法律.法规和相关规定的基础上全面做好质量工作。

3、坚决按照工程设计图纸、施工技术标准和规范组织施工。决不擅自修改工程设计，决不偷工减料,严格按图施工。在施工过程中若发现设计文件和图纸有差错的，向建设单位和监理单位及时提出意见和建议。

5、建立健全施工质量的检验制度(自检),严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。

6、对涉及结构安全的试块、试件及有关资料，在建设单位或工程监理单位见证下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行质量检测。

7、培训制度，加强对职工技术质量的教育培训，未经教育培训或者考核不合格的人员不允许上岗作业。

8加强对分包单位施工质量的管理,坚持总包管分包.分包对总包负则的原则。分包单位质量管理工作必须纳入总包质量管理体糸中,并对其实施管理职能。若分包单位发生质量问题总包单位负总责,并承担相应的连带责任。

9、依法履行建筑工程质量保修义务(质量保修期自工程竣工验收合格之日起计算)。

以上是我单位对该工程质量做出的郑重承诺，若工程验收时我方达不到承诺的优良标准，我方愿接受工程造价的5%作为惩罚。若发生严重质量问题及造成重大社会影响的，甘愿接受法律法规的处罚，并无条件自动撤出施工现场。

承诺单位(公章)：

法定代表人或其授权委托人(签字)：

日期：年月日

2、工程质量承诺书

致：XX有限公司：

若我单位在新建车间1.5厚环氧地坪等项目招标中，有幸成交，在该项目实施过程中，我方对工程质量做如下承诺：

1、依法取得相应等级的资质证书，并在资质等级许可的范围内承揽工程，不转包或违法分包工程。

2、建立质量责任制，对工程施工质量负责，按照甲方图纸划分的区域和施工技术标准施工，不擅自更改施工方案，不偷工减料，施工过程中发现问题及时提出意见和建议，以一流的施工，创一流的质量，确保本次施工质量达到优良工程标准

3、按照工程设计要求、施工技术要求和合同约定，对进入现场的原材料、用具、机械设备等进行检验，未经检验或检验不合格的，不得使用。

4、建立、健全工程质量检验制度，严格工序管理，做好分项工程质量验收及记录工作。

5、建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训工作未经教育培训及考核不合格的人员，不得上岗作业。

6、严格依法履行建筑工程质量保修义务，（质量保修期至工程竣工验收合格之日起计算）。

以上是我单位对该工程的质量承诺，若工程验收我方达不到承诺的优良标准，我方愿接受工程造价的5%作为惩罚。严重时，甘愿受法律法规处罚，并自动撤出现场。

承诺单位（公章）：

法定代表人或其授权委托人（签字）：

日期：年月日

3、工程质量的承诺书

为确保项目施工质量，本次项目施工负责人：，郑重承诺，将依照施工合同对本次施工范围内的质量承担责任，承诺基本内容如下：

1、依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。不转包或着违法分包工程。

2、建立质量责任制，对建筑工程的施工质量负责。依法将建筑工程分发给其他单位的，对其分包工程的质量承担连带责任。

3、按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料。在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，及时提出意见和建议。

4、按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、构配件、设备和商品混凝土进行检验；未经检验或检验不合格的，不使用。

5、建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录

6、对涉及结构安全的试块、试件及有关资料，在建设单位或者工程监理单位见证下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行质量检测。

7、建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；未经教育培训或者考核不合格的人员，不上岗作业。

8、依法履行建筑工程质量保修义务。

承诺人：

投标人：（盖章）

法定代表人：（签字或盖章）

日期：年月日

4、项目工程质量承诺书

我单位郑重承诺，由我单位中标监理的克拉玛依石化工业园东八街（一期）道路及系统配套工程，在该项目建设工程质量活动过程中严格遵守法律、法规和强制性标准，如果我单位在建设工程质量活动过程中存在违反有关法律、法规和强制性标准及有关文件精神的行为，我单位将无条件承担法律责任。

新疆天麒工程项目管理咨询有限责任公司

总监理工程师（签字）：

年月日

第20篇：工程质量控制措施

工程质量控制措施

一、工程质量控制目标

严格贯彻国家强制性质量标准及各项规定的技术标准和质量要求。所有工程质量验收达到合格，争创省级文明工地，绿色示范工程，创优质结构工程。

二、工程质量控制的原则

1、以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。

2、对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。

3、对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督质量保证体系落实到位。

4、严格执行有关材料试验制度和设备检验制度。

5、坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。

6、坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。

三、工程质量控制的方法

1、质量控制应以事前控制(预防)为主。

2、应按施工规范要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。

3、应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。

4、应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行跟踪检查。

5、严格执行现场见证取样和送检制度。

6、对不称职的人员及不合格劳务队及时进行调整。

四、工程质量控制的措施

1、事前控制

施工准备阶段是为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此，在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。

在施工准备阶段，项目部采取预控方法进行控制，具体控制要点及手段主要有：

1)建立健全质量及安全保证措施

每个项目应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序的“三检”制度。

2)对施工队伍及人员控制

对不合格人员，项目部有权要求撤换。

3)施工准备的检验

对于不具备开工条件者，暂缓开工，直至达到开工条件为止。

4)施工组织设计和技术措施的审批

施工组织设计和技术措施编制完毕后，由监理单位审批后，按施工承包合同中所承诺的机具、人员、材料进行投入来作为衡量是否已做好开工准备的条件之一。

5)建筑原材料、半成品供应商的审批

在保证质量的前提条件下，项目部允许在建筑原材料、半成品供应商中间进行合理的选择，但必须进行采样试验，并将试验结果报项目监理部审批，以确定原材料、半成品供应厂商。

6)建筑原材料、半成品的试验与审批

对运抵施工现场的各种建筑原材料、半成品，施工单位必须按照规范规定的技术要求、试验方法进行验收试验，并将试验结果报项目监理部，项目监理部将根据质检站和施工单位的验收结果，作出是否批准建筑原材料、半成品用于工程。

7)配合比试验与审批

项目监理部要求施工单位根据批准进场使用的原材料，按照设计要求部。项目监理部将根据质检站和施工单位的试验结果做出是否批准相应的砼配合比用于工程，未经批准的砼配合比不得在工程中使用。

8)进场施工机械、设备的检查与审批

项目监理部要求施工单位在施工机械进场前填写“进场机械报验单”，并提供进场施工机械清单(包括设备名称、规格、型号、数量、及运行质量情况)。经项目监理部检查合格后方可在工程施工中使用，未经批准的任何施工机械、设备不得在工程中使用。

9)测量、施工放样审核

项目监理部要求施工单位在每一施工项目开工前填写“施工放样报验单”并附施工放样检查资料，一并报驻地监理审核。并对水准点和本工程的重要控制点，督促有关项目组定期复测、保护，本监理部负责复核。

10)特殊施工技术方案和特殊工艺的审批

如果工程需要，施工单位提出特殊技术措施和特殊工艺，项目监理部要求施工单位填写“施工技术方案报验单”并附具体的施工技术方案，一并报项目监理部审核。

项目监理部将坚持“成功的经验、成熟的工艺、有专家评审意见、有利于保证质量”作为审核特殊技术措施和特殊工艺的标准。

11)质量保证体系的建立

项目部将通过建立、健全质量管理网络，落实隐蔽工程自检、互检、抽检的验收三级检查制度，使质量管理深入基层，最大限度的发挥施工单位在质量工作中的保证作用，以使施工中的质量缺陷、质量隐患尽可能的在自检、互检、抽检过程中得到发现，并及时予以纠正。

12)开工批准

施工单位在完成上述报审后，经项目监理部审核，确定具备开工条件，由总监理工程师批准开工，签发开工令。

2、事中控制

1）现场管理人员对施工现场有目的地进行检查。

(1)在检查过程中发现和及时纠正施工中的不符合规范要求并最终导致产品质量不合格的问题。

(2)应对施工过程的关键工序、特殊工序施工完成以后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位，应进行现场监督、检测。

(3)对所发现的问题应先口头通知劳务队改正，然后应由现场管理人员填写《整改通知单》。

(4)承包单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。 2）核查工程预检

（1)承包单位填写《预检工程检查记录单》报送项目监理部核查。

（2)监理工程师对《预检工程检查记录单》的内容到现场进行抽查。

（3)对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。 3）验收隐蔽工程

（1)承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，将《隐蔽工程检查记录》报送项目监理部。

（2)监理工程师对《隐蔽工程检查记录》的内容到现场进行检测、

核查。

（3)对隐检不合格的工程，应由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，由承包单位整改，合格后由监理工程师复查。

（4)对隐检合格的工程应签认《隐蔽工程检查记录》，并准予进行下一道工序。

（5)按合同规定，行使质量否决权，如有以下情况，可会同建设方下停工令。

（6）施工中出现质量异常情况，经提出后仍不采取改进措施。

（7）隐蔽作业未通过现场监理人员检查，而自行掩盖者。

（8）擅自变更设计图纸进行施工。

（9）使用没有技术合同证的工程材料。 (10)未经技术资质审查人员进入现场施工。 (11)其他质量严重事件。

(12)对施工质量不合格项目，建议拒付工程款，并督促其施工。 4）分项工程验收

(1)承包单位在一个分段分项工程完成并自检合格后，填写《分项/分部工程质量报验认可单》报项目监理部。

(2)监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查。

(3)对符合要求的分项工程由监理工程师签认，并确定质量等级。 (4)对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，由承包单位整改。

(5)经返工或返修的分项工程应按质量评定标准进行再评定和签认。

(6)安装工程的分项工程签认，必须在施工试验、检测完备、合格后进行。

5）分部工程验收

(1)承包单位在分部工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，填写《分项/分部工程质量报验认可单》，并附《分部工程质量检验评定表》，报项目监理部签认。

(2)单位工程基础分部已完成，进入主体结构施工时，或主体结构完，进入装修前应进行基础和主体工程验收，承包单位填写《基础/主体工程验收记录》申报；并由总监理工程师组织建设单位、承包单位和设计单位共同核查承包单位的施工技术资料，并进行现场质量验收，由各方协商验收意见，并在《基础/主体工程验收记录》上签字认可。

3、事后控制

1）分项、分部、单位工程的质量检查评定验收

对符合设计、验收规范所提出的质量要求的各分项工程，项目部对所有已完成工序的隐蔽工程进行验收，评定已完成分项工程的质量等级，并签署验收意见。验收频率为100％。

以分项工程质量等级为基础，进行分部工程的质量等级评定。项目监理部对已完成的分部工程进行抽样检测，抽样频率不小于25％。对重要的分部工程，项目部将进行100％的检查验收。以分部工程质量等级为基础，进行单位工程的质量等级评定。项目监理部对单位工程进行全面的工程质量检测，并提出监理评价意见。以单位工程质量等级为基础，进行建设项目的质量等级评定。

2）质量问题和质量事故处理

(1)项目部对施工中的质量问题除在曰常巡视、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。 (2)对可以通过返修弥补的质量缺陷，应责成承包单位先写出质量

问题调查报告，提出处理方案；监理工程师审核后(必要时经建设单位和设计单位认可)，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。 (3)对需要返工处理或加固补强的质量问题，除应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理意见外；总监理工程师应签发《工程部分暂停指令》，再与建设单位和设计单位研究，设计单位提出处理方案，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。 (4)项目部应将完整的质量问题处理记录归档。施工中发现的质量事故，承包单位应按有关规定上报处理；总监理工程师应书面报告业主及监理单位。

(5)项目部应对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。

《工程质量策划书.doc》

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