安 全 总 结
----技术员
XXX 安全生产形势严峻已成为我国经济社会发展中一个突出的问题。近十几年来，我国因各类事故死亡人数都在10万人左右。近年来，重特大事故的数量虽然有所减少，但总死亡人数仍然居高不下，甚至呈现上升的趋势。
1、安全环境分析
造成我国安全生产形势严峻的原因十分复杂,除了生产力总体水平较低,监察体制不够完善、法制不够健全和国家企业安全投入强度较低之外，企业安全技术装备水平落后也是一个非常突出的问题。安全技术装备改造问题如不能及时解决，企业本质安全现状无法改变。 1.1企业安全技术创新的环境不够完善
企业技术创新的动力来源于对经济利益的追求和外部市场的竞争压力，由于我国正处于经济体制转轨期，市场经济体系不够完善，技术创新的意识不强。安全技术创考新则更缺乏动力。从企业内部环境看，企业还没有有效的技术创新机制，尤其是研发激励机制和研发经费。 1.2企业安全技术创新投入明显不足
企业研究与试验发展投入是衡量企业技术创新投入的重要指标。我国大中型工业企业研究与试验发展投入占销售收入的比重为0．75％，仅相当于发达国家平均1．5％水平的1／2，而发达国家大企业一般在3％以上。与之相比，我国存在明显的差距。而安全技术创新的投入则更是微乎其微。虽然国家制定了一系列的政策，但忽视安全生产、忽略安全投入的现象仍十分严重。中央企业具有资金雄厚、设备先进的优势，并拥有强大的技术力量和高素质的人才，最具安全技术创新的基础和实力。中央企业能否率先提高安全技术创新能力，对于我国的安全生产工作具有举足轻重的作用。
2、安全特点分析
安全工作历来是企业生存和发展的重要组成部分，而且始终受到企业领导高度重视和严格的管理，但安全做为一个客观的事物发展规律，又有其本身特殊的性质：
2.1、“安全第一,预防为主”，作为我们安全工作的总方针，体现了安全工作的主要工作和手段，一切从预防来做工作，把可预见的事故隐患采取经济可行的措施进行控制；“安全第一”始终不能放松，不管在任何情况下均是如此，这就要求不断加强对职工的“安全第一”的思想教育，尤其是在安全和经济效益发生矛盾时，我们一些人忽视安全存有侥幸心理，给我们的安全工作埋下隐患。
2.2、安全工作作为一项长期的工作，体现在其特有的长期性，只要有工作就伴随有安全，而且在没有工作的时候，照样有安全，安全时刻不在，不能通过一年、一个月搞的几项安全活动就希望安全有所提升，我们的安全工作就算有了成绩和效果。各级人员必须始终把安全工作作为我们开展其他工作的前提，要始终保持这种工作的态度，从思想和行动中体现出来，做到有没有上级检查一样按照安全第一的要求工作。
2.3、安全工作作为一项企业客观存在的事物，必定有其客观的发展规律，这工作环境、人员素质、管理方法、各方面的资金投入比例等诸多因素有关，我们如何在诸多的因素下，找到其客观的发展规律，使我们做出相应的调整，使安全形势尽量按照在我们现有情况下以最好状态运行。
2.4、我们的安全工作应随时间、环境（内部、外部、社会、自然）、人员和工作情况不断的变化有所改变，根据各工作环境因素的变化，不断在工作中寻找安全隐患，并在工作中寻求经济合理的安全预防措施加以控制，这是我们日常安全工作的一项重要内容；我们应不断的适应工作环境，不断完善我们的安全工作。
2.5、在我们所有的安全因素中人的因素是最主要和最重要的因素，因为人是一切工作的主动者，没有人的工作，安全就没有意义，也就成了客观环境的自然规律。为提高人员对安全工作的认识，需要在人员的思想素质、技能素质、劳动报酬三方面来作工作，我们在不断提高企业效益的同时，不断改善人的三个因素，充分发挥人的主观能动性，是做好安全工作的基础。
2.6、安全工作作为一种客观存在的事物，有其不可避免的一方面，即客观环境等因素中，有我们没有认识的客观的规律，所以一些安全事故会在特定的情况下出现，但随着时间的推移和科技的进步，我们在探索客观世界中不断完善对世界的认识，不断发现事物发展的规律，就能发现工作中安全隐患，并采取一定的措施加以控制。
总之，我们始终要把安全工作不断加强和改进，不断对职工进行教育，改善环境，给人员创造良好的工作环境，充分发挥人的因素；并不断积累经验提高对安全工作的客观认识，并不断总结、实践，循环改进；随着工作环境的变化不断完善、改进我们的安全管理方法，积极学习、借鉴其他企业和国外的先进管理经验和方法；安全工作是一项长期工作,需综合资金和人力的投入与效益的比例，将其控制在尽自己所能的最低水平，并不断持续改进。
3、过程安全管理
从近几年的实践来看，比较实用的建设手段主要有：
通过安全管理调节人、机、环境之间的关系，建立一种与企业安全文化相适应的，关系协调、运转高效的安全生产运行机制，达到安全生产管理的期望目标。例如，安全目标管理；无隐患管理；安全监督检查；严格事故报告和处理等。
世间一切经验教训源于事物的发展运行过程，任何事物都有着为实现目标而必须的过程，\"过程管理\"是将管理程序、管理重点集中于工作过程的管理方式。\"过程管理\"是施工管理最重要的环节。\"过程管理\"要求确定过程的结构与程序，通过对过程环节和各个因素的控制，最终达到预定目标。\"过程管理\"要求明确各个环节间的关系和相互作用，列出影响质量安全的全部因素，使其在施工过程中始终受控，通过加强过程的微观控制，使施工管理更科学化和系统化。
在施工的过程管理中主要采取三个环节。
3.1、管理的规范化
在组织设臵上，采用国际施工界通用的项目经理责任制，由项目经理组成项目部。整个工程在项目经理领导下进行工作，项目经理是工程的安全、质量第一责任人，其中包括经济责任和达标责任。工程项目部对施工必须提出\"施工组织设计纲要\"、\"作业指导书\"、\"施工措施\"、\"方案\"。工程中各工序要有作业指导书、安全措施、环保措施和质量验评标准、进度计划。对施工全过程实施严格控制，从而杜绝事故和质量问题。
在岗位设臵上，项目部的每个岗位，从经理到施工员、安质员、资料员和材料员都有明确的职责，每个人按照岗位职责的要求进行工作并互相制约。施工过程的管理和监督，都有相应的人员履行责任和行使职权，每道工序责任到人。这样在施工中出现的问题，都有相应的责任人负责解决。
在目标设臵上，工程的总目标被量化到各工序中，在施工过程中每个岗位的工作对每道工序都有不同的衡量指标以及单元目标，这样就形成了一个与施工过程密切相关的完整的目标系统，通过岗位职责落实施工质量，通过岗位职责做好安全措施，通过岗位职责保证监督到位，达到督促工程总目标的完成。在这一套目标的最后面，是企业制定的纪律和奖惩制度，以这样一套制度和约束机制确保整个目标的最终完成。
3.2、施工作业的规范化
在施工作业之前，必须完成6大准备：①人力配臵；②技术准备；③物资材料计划；④机械器具配备；⑤资料准备；⑥现场环境准备。
由项目部制定的作业指导书，是指导施工过程的规范性文本，作业指导书具体指导施工人员的施工步骤、方式和方法，施工过程的安全措施、环保措施和质量验评标准是保证安全、保护环境和确保质量的指导文书，例如，变电工程有12大项目，线路工程有7大项目。
作业指导书等有关指导文书规范了施工人员的举动、行为，这些规范同时也是检验和评价的基础。安质人员根据作业指导书的规范进行检查和验收，比如说，要求项目经理和项目部专责都要写施工日记，将施工过程和内容以及安装调测指标详细记录下来，同时有质量检查员的书面认定；施工责任人制定的工艺卡内容落实后，双方签字认可。这些都保证了施工作业在一个规范的条件下进行，防止了施工过程中的随意性。
岗位责任制落实在施工过程中，保证做好一道工序验收一道工序，有人施工，有人验收，谁做谁负责、谁监督谁负责。做一段一段优，全部做完全部优。力争做到一次性通过，不留尾巴，不搞重复劳动，这样才能真正地提高工程质量，提高效益，减少成本。
3.3、观念的现代化
\"过程管理\"的核心是人员素质。再完善的组织，再完善的施工计划，都需要人来执行和实施，所以人员的素质在\"过程管理\"中起关键作用。
人员的观念要适应市场竞争的需要，适应科技发展的需要，适应企业发展的需要。最重要的任务是增强对新设备、新技术、新工艺的学习。在施工中学习，到学校去学习，到厂家去学习，创造条件，利用优势，开展丰富多样的形式。公司要求员工一专多能，适应不同的岗位，发挥自己的能力。提倡员工的能力，这是\"过程管理\"的有效保证。
近年来，\"过程管理\"已经成为许多企业提高效益、不断进步的重大举措，它使整个企业的管理更加具有科学性、系统性和全局性，特别是将ISO900
1、OSHMS18000、ISO14001穿插到过程管理之中，既保证了\"过程管理\"的全面性，又使体系更深刻地融入职工记忆之中，更具有操作性，它与信息技术的结合，将使企业管理产生突破性的发展。在不远的将来，我们在施工中的各项规范、考评指标和最终目标，都将通过现代化手段进入现场，发挥指导作用。随着施工工艺过程的优化和工程质量的优化，劳动生产力将大幅度提高，施工成本大幅度降低，企业快速反应能力、柔化性操作能力、顾客满意度都会显著改善，不断创建出更多的精品工程。
4、安全以人为本
建立以人为本的安全管理体制，就是突出人的因素，根据不同的施工项目，不同的人员结构，不同的作业环境，采取具有针对性的管理办法，强化职工教育培训，制定有效的激励机制，充分调动员工的积极性，使安全生产成为员工的自身需要，使遵章守纪成为员工的自觉行为，从而达到安全管理的目的。
4.1 安全生产规章制度的培训
为防止事故建立了一整套完整的规章制度，但在执行的过程中，由于各方面的因素，工作人员对规定中各条文的重要性缺乏真正的理解，以致盲目施工，违章作业，最终酿成事故。为此在岗位培训中，必须列入为保证人身、设备和电网安全的规章制度和安全防范知识等方面的内容，并明确只有经考试合格后方可上岗工作的培训要求。培训内容主要有：职业道德教育、安全法规教育、安全技术教育、班组安全管理教育、劳动安全卫生教育。
4.2 生产岗位人员基本操作技能的规范化培训
在一些日常的、基本的生产和施工作业中，有些工作人员不严格遵守操作规定，凭经验操作，这些习惯性违章不仅会给其他职工带来潜移默化的负面影响，而且极易引发事故。为此，必须根据国家、行业制订的技术等级标准和岗位技能鉴定规范要求，强化生产人员的基本技能训练，以严格规范作业程序和方法。培训内容有：对运行人员进行事故处理和日常维护等基本技能的规范化培训，对检修人员进行工作现场安全作业、常规设备检修维护规范化培训。 4.3 建立全过程的激励约束机制
现代市场经济中企业之间的竞争实际上是人才的竞争，只有加强对人的管理，才能通过人去管好物、理好财、用好信息、办好企业。制度制订的目的是要人去遵守，所以在制度运作中，应坚持用激励机制去约束员工的行为，确保安全生产的各项规章制度、管理措施得到落实。 4.4 安全生产的奖惩
建立以安全生产岗位责任制为核心的安全生产激励机制，采用逐级签订安全承包责任书的形式，将安全目标层层分解、层层落实，同时通过《安全生产奖惩实施细则》和《违章记分考核办法》的落实，对认真履行安全职责并作出成绩的，给予精神与物质鼓励；违章失职造成事故、障碍的，在教育的同时给予行政与经济处罚；对未造成后果但属违章的，给予教育或适当的处罚，促使每个员工进入安全角色，负起自己的责任，做好自己的工作，确保安全目标的实现。
4.5 违章记分
违章是引发事故的主要原因，是安全生产的天敌。在生产现场的违章管理上，推行违章记分、试岗、离岗、内部待岗管理机制是有效杜绝或减少各类违章行为发生，确保人身、设备和电网安全的重要举措。如根据违章累计分值进行考核：对个人违章累计分低于6分，采用扣安全奖的方式；对个人违章累计分达6～8分，给予3个月的试岗考察期；对个人违章累计分达9～11分，给予3个月的离岗培训期；对个人违章累计分达12分及以上，给予6个月的待岗期；对可能造成严重后果而仅因侥幸未构成事故或障碍的违章者，可直接进行试岗、离岗处理，同时在待遇上给予相应的停发或少发工资、津贴、奖金等处罚。对那些在工作中发现并制止他人违章行为的员工，给予奖励记分，作为对《安全生产奖惩实施细则》中奖励条款的补充，体现安全考核有奖有罚的原则。
4.6安全文化就是安全价值观、信念、道德理想、最高目标、传统、风气、行为准则的复合体。它既是一种管理艺术，也是一种管理科学。全新的价值观念，更务实的关注安全、珍惜生命、以人为本已成为一种弘扬和倡导安全文化，提高全民安全文化素质的主流。
综上所述，建设一支高素质的员工队伍是实现安全生产的基础。只有最大限度地调动员工的积极性和发挥其能动性、创造性，才能把企业办得更好。
5、本人在2011年安全工作中的认识
5.1送电施工现场的安全管理制度齐全，但真正落实确有相当的难度，施工中具体情况在如下：
5.1.1劳务协议工人员变化大，不容易控制；
5.1.2劳务协议工人员素质参差不齐，安全培训起不到良好的预期效果； 5.1.3施工现场较多，各级管理人员配备较少，不能全面顾及。 5.1.4施工工器具部分老化，使用时必须认真检查和试验否则出现问题几率较多；
5.2作为技术员在安全工作中从以下几方面提高自身的安全意识和技能，并不断的学习、提高；并在实际工作中深入现场不断学习和指导施工，努力解决施工中出现的问题。
5.2.1、认真学习贯彻和执行国家和上级部门制定和办法的技术管理方针和技术管理制度；认真学习执行有关的国家标准、规程规范及施工工艺要求。 5.2.
2、不断学习自己的专业知识，提高自己的业务水平。
5.2.3、不断深入现场，学习施工经验和方法，总结经验完善自己编制措施，使得编制的措施符合实际情况、具有安全和可操作性。
5.2.4、积极学习有关安全工作的知识和论文，从措施杜绝错别字、格式标准化等小事作起，不断提高自己的安全意识。
5.2.5、认真学习施工图纸和说明，编制施工作业指导书，施工方案及各项指导施工的安全技术措施。
5.2.6、认真做好对施工人员的技术指导和技术交底工作，在实际施工中积极指导职工，提高其理论知识水平。
5.2.7、积极配合分公司质安部门搞好施工安全检查和施工质量控制，发现问题及时解决、处理。
5.2.8、组织和积极推动技术革新和新技术的推广应用活动，提高施工方法的安全性和可操作性，组织和参加施工人员的安全、技术技能培训。
6、杜邦以“零”为目标（例子）
200多年前，杜邦公司仅是一家生产黑色火药的制造作坊，而今发展成为世界上历史最悠久、多元化的跨国科技企业之一。杜邦是全球工业安全的标准，其他公司均以杜邦为参照衡量自己；同时，杜邦在全世界也以环保著称。杜邦安全成就的取得，应归功于它所坚持的十大安全信念： (1)凡是工业意外均可避免； (2)管理层必须对发生的意外负责；
(3)尽一切所能控制容易引起危险的工序；
(4)保持安全的工作环境，杜邦员工人人有责；
(5)员工必须接受严格的工业安全训练；
(6)管理层必须时常检查安全设施及系统；
(7)发现任何疏漏，必须立即纠正；
(8)员工无论在工作时还是在下班后都要注意安全； (9)安全动作产生经营效益；
(10)安全系统以人为本。
此外，永远从“零”开始是杜邦的信条。
2012年1月17日
