恒大地产集团有限公司劳动纪律管理制度 董事局主席许家印教授2009年5月9日在恒大地产集团系统工作会议上的讲话 流水不腐、户枢不蠹，运动是一切事物发展的源动力，在运动中与时俱进，则是科学发展的必然和必须。回顾恒大前两年的工作，2007年，公司忙着为加紧上市做准备，2008年，上市受全球金融危机影响而暂缓后，我们把工作重心转移到攻坚克难、度过“两个寒冬”上，没有时间、没有精力、没有条件通过大力加强内部运动来回顾自身、整理内务。提升内部管理水平、提高员工专业素质、纯洁员工队伍、弘扬恒大先进文化等等一系列管理方面的重要工作，也未能有机会在大规模运动中得到切实有效、系统全面的梳理和推进。 现阶段，恒大的各项工作有条不紊按照我们的既定计划在高效推行，销售形势一片大好，发展态势蒸蒸日上。当然，高速的发展、全面的扩张也带来了地区公司之间发展的不平衡，个别地区公司管理水平的提升落在了后面，不符合集团的整体要求。在这个关键时刻，站在国际化、现代化企业集团的高度审视我们自身，开展一场“严肃纪律；整治人事管理；强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度；彻底清除三种人”的“四大运动”，有利于我们端正风气、夯实基础、严格管理、纯洁队伍，有利于我们弘扬恒大精神，传承恒大文化，推崇恒大管理。可以说，这一场轰轰烈烈的“四大运动”，关系到公司长远发展的百年大计，关系到我们事业的兴衰成败，非常必要、非常及时、非常重要！
一、“四大运动”的内容 “四大运动”每一项运动的具体内容在集团的五个分类文件中，各自有清晰的阐述，在这里，我着重强调一些重点方面。
（一）“严肃纪律”的运动 “严肃纪律”的运动主要从三个方面开展：第一个方面是劳动纪律。公司目前高速发展，绝大部分地区公司劳动纪律管理比较规范和严格，但是每个地区公司、下属公司发展不平衡，管理水平存在一定差异，个别公司存有差距，主要表现在管理松散、个别员工劳动纪律观念不强、自由散漫等方面，影响了公司形象和发展。因此，劳动纪律问题必须狠抓不懈。 第二个方面是工作纪律。企业文化建设是恒大稳健快速发展的重要法宝。恒大自创始以来，就形成了优秀的企业文化和良好的工作氛围。现阶段，随着公司规模快速扩大，个别地区公司未能传承和发扬恒大企业文化，个别部门的领导及员工未能按照恒大员工修身准则严格要求自己，出现了违反工作纪律现象，甚至出现极个别弄虚作假
欺骗公司，造谣诽谤攻击公司，泄露公司机密以及侵占公司利益的现象，直接影响本单位工作风气。所以，必须强化纪律管理，狠刹不良风气，全面提升员工队伍的作风建设和精神面貌。 第三个方面是组织纪律。执行力是现代企业快速发展的内在源动力。面对激烈的外部市场竞争和庞杂的内部系统管理，缺乏强大执行力的企业将一事无成，拥有强大执行力的企业则将遇强更强。恒大致力于打造一个特别能战斗和拥有强大执行力的团队，倡导和谐、向上、进取、敬业的人际氛围。但是目前仍然存在下级不服从上级，工作严重失职、渎职的个别现象，所以公司内部的组织纪律绝对不容忽视，必须全面整顿和常抓不懈，只有这样才能保证我们整个系统的良好执行力和团队的强大战斗力。
（二）“整治人事管理”的运动 良好的人事管理是形成公司良好的工作氛围的基础。为什么在恒大的“员工修身准则36条”中，我在综合素质方面，要求领导干部“公平公正、实事求是、坚持原则、任人唯贤”，因为这些都是营造良好工作氛围的基础，是杜绝任人唯亲、违规提拔、违规定薪、打击报复、拉帮结派等不良现象的必须。所以，我们在人事管理方面要“过筛子”，每一个员工都要仔仔细细过一遍，从严入手来清理任人唯亲带来的不良现象。
（三）“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”的运动 恒大的每一位员工在不同的公司和不同的业务口辛勤工作，所在的岗位都有和专业技术相关的专业管理制度，因此我们必须强制实施贯彻实施专业管理制度，这一点非常必要。专业管理制度方面的内容涉及房地产开发、营销策划、物业管理等各个方面。每个岗位都有自身的专业性，要求我们每一位员工必须精通业务、能者为师，达到“术业有专攻”的境界。
（四）“彻底清除三种人”运动 “三种人”是我在很多年前就总结提出过的，是恒大必须淘汰的人：一是只讲不干、人浮于事的人；二是水平能力低，不求学习和上进的人；三是那些混入恒大的蛀虫，想捞一把的人。我们说，这三种人必须彻底清除，这个运动是公司提高队伍综合素质、纯洁队伍的重要手段。
二、“四大运动”的目的 此次“四大运动”我们一共下发了五个文件，内容清晰、要求严格、力度非常大，那么，我们为什么要开展“四大运动”，我们的目的是什么？
（一）纯洁队伍，提高队伍的综合素质和战斗力 通过开展“四大运动”，进一步优化人力资源结构，强化工作职责与岗位考核，彻底清查失职、渎职、责任心不强及贪污受贿、以权谋私等行为，净化企
业风气、纯洁员工队伍，从根本上贯彻实施“能力为先，优胜劣汰”的用人机制，提高员工队伍的综合素质，从而提高队伍的战斗力，形成“比、学、赶、帮”的良好工作氛围。
（二）规范管理、精通业务、杜绝漏洞 通过集团公司十几年的开发建设和经验积累，我们总结了很多完善的规章制度，尤其是在专业方面，总结了很多切实可行的专业管理制度，这些制度是确保我们规范管理、杜绝漏洞以及切实提高员工精通业务水平的重要手段。 开展“四大运动”一大重要的目的，尤其是学习各项制度最终的目的就是要让每一位员工精通业务。只有精通了业务，才能杜绝漏洞，才能够制订更为完善的规章制度、工艺流程，才能做到规范化、程序化的管理，因此四大运动是规范管理的重要手段。
（三）弘扬恒大精神和作风，传承恒大的文化，营造恒大的氛围 公司过去几年发展速度非常快，一些地区公司和下属公司在恒大管理和文化的传承上，存在不平衡的问题，各公司需要进一步地加强。我们如何将恒大的企业精神和工作作风发扬光大，如何将恒大的文化传承到每一个公司，如何将恒大的工作氛围营造到每一个地区公司，营造到每一个角落，这些都是开展“四大运动”的目的和动力。 这次“四大运动”的要求是非常严格的，基调是非常严肃的，大家从文件中也看到了这一点。最近几年来，公司大多数时间忙于业务，忙于上市，忙于应对金融危机带来的寒冬，腾不出时间来理顺管理、杜绝漏洞，这也导致公司管理和文化的传承上还有很多工作不到位的情况。因此，现在我们必须“补课”，必须使每一个地区公司像集团本部一样，方方面面都做到规范管理，将恒大文化不断发扬光大。
三、“四大运动”的意义 了解了“四大运动”的内容和目的之后，我从五个方面谈谈当前形势下开展“四大运动”的意义。
（一）开展“四大运动”的重要性 “四大运动”中每一项运动的开展都具有其现实性和针对性，目的明确、环环相扣，十分重要。 开展“严肃纪律”运动的目的在于进一步强化纪律管理，狠刹不良风气，端正工作作风。各单位必须将严肃纪律、严传恒大工作作风作为当前首要任务，全面提升员工队伍的作风建设和精神面貌。开展“整治人事管理”运动目的在于，进一步加大对地区公司及下属公司人事管理的监管力度，堵塞人事管理漏洞。各单位必须加强制度建设，健全用人机制，创造良好的企业运营环境，从根本上夯实人事管理基础，扎实推进人才队伍建设。开展“强制贯彻实施工程、招投标等专业
管理制度”运动目的在于，杜绝各种不按制度办事的工作行为，全面提升集团系统各项专业管理水平，确保精品战略标准贯彻落实到项目开发建设的各个环节。开展“彻底清除三种人”运动目的在于，彻底清查失职、渎职、责任心不强、不求上进及贪污受贿、以权谋私等行为，净化企业风气、纯洁员工队伍，形成良好工作氛围。
（二）开展“四大运动”的必要性 一个企业的发展遵从事物发展的自身规律，企业发展速度过快往往会带来管理上的失控可能。我们高速发展、实现大跨越的时候，没有太多的时间停下来思考，一些问题的确在累积。因此，现在我们要“挤时间”，在跨越的过程中理顺企业管理、抓好队伍建设，迎接新的事业高峰。 “四大运动”是理顺企业管理、抓好队伍建设的重要举措，非常必要。目前，个别地区公司和下属公司发展不平衡，存在这样或那样的不良问题，而且这些现象和问题在极个别的公司已经较为普遍，甚至个别的已经影响到正常工作和企业发展，因此务必及时开展各类“强身健体、祛病疗身”运动，做到未雨绸缪、防微杜渐。
（三）开展“四大运动”的紧迫性 我们务必意识到，随着全球经济形势企稳和中国经济率先回暖，公司接下来的房地产开发任务越来越重、时间越来越紧、压力也越来越大。刚刚过去的一年，我们成功跨越两大“寒冬”，现在公司各方面的发展逐步走向正轨，下一步房地产开发的过程就是出效益、出成果的时候，因此我们要意识到我们肩上的担子很重，工程建设、营销的任务都是非常重的。今年
3、4两个月我们完成了创纪录的46.03亿元的销售额，今年上半年要力争实现110亿元的销售目标。下半年，我们还有11个新盘要开，目前23个楼盘加11个新盘，全年达到34个在售楼盘，所以下半年的半年销售目标要争取向190亿元—200亿元销售目标看齐，争取全年完成300亿元的宏大销售目标。相比公司原来定的年销售目标238亿元，现在我们希望将目标定的更高，这就是恒大的目标计划。面对新的更加艰巨的计划和目标，我们的团队就像上战场打仗的部队一样，没有严肃的纪律和精通的业务，是不可能打胜仗的。五月份、六月份是“大干快上”的第一步，已经迫在眉睫，因此此时抓紧开展“四大运动”已经非常紧迫，同样迫在眉睫。
（四）开展“四大运动”的现实性 我们说，在现阶段，开展“四大运动”对于弘扬恒大企业精神和工作作风，打造恒大“铁军队伍”，不断夯实管理基础，持续推进并强化“紧密型集团化管理模式”，进一步加强集团对地区公司及下属公司监管力度，创
造良好的工作氛围和企业运营环境，从根本上端正风气、夯实基础、严格管理、纯洁队伍，确保集团整体战略目标的顺利实现具有很重大的现实意义，对恒大以后以及恒大的历史都有重要的历史性和现实性的意义。
（五）开展“四大运动”的严肃性 这一点，我想大家刚才都看到了五份沉甸甸的文件，每一份文件对每一个运动的要求和时间节点写的很清楚。我希望在座的每一位领导认真按照文件学习、贯彻、传达和执行。不要和以往某些文件下发后一样，很多领导“忙得”来不及看，也不及时向员工传达，这也是日积月累导致个别公司管理出问题的一个因素——恒大的精神和文化得不到贯彻实施、发扬光大，公司的管理也就更谈不上规范化。 总之，希望通过这次规模宏大的运动，能够让大家全部紧张起来、严肃起来，能够对我们各项工作产生很大的推动作用，这就是开展“四大运动”的重大意义。
四、“四大运动”与恒大战略的关系 谈到“四大运动”，不能不谈恒大战略，因为这两者之间存在坚实的、重要的辩证唯物主义关系。在这里，我给大家做一个阐述。
（一）恒大战略的内涵 恒大战略的内涵和外延包含很多领域的内容，从企业发展的方面来说，恒大战略主要有三大方面。
1、恒大的发展战略 发展战略由恒大诞生伊始就选定的发展模式决定，并且随着市场和自身发展而演进和提升。恒大自成立以来发展壮大到今天，发展战略可以分为三个阶段，第一个阶段是2004年之前规模取胜的阶段；2004—2007年，恒大是以规模取胜的发展战略向“规模+品牌”过渡的阶段；2007年以后恒大正式迈入“规模+品牌”的战略发展阶段。目前，我们已经全面实施“规模+品牌”的战略发展模式。我们说，这一发展战略是长期性、战略性的。
2、恒大的管理战略 今天的恒大已经完成了全国布局，形成了适应现代先进企业发展需要的、集约化的“紧密型集团化管理模式”。我们的管理架构和模式是现代的、科学的、正确的，这个模式已经定型了，接下来就是要推进和强化这种管理制度。可以自豪的说，在这样的管理战略导向下，恒大的执行力没有人不赞扬，恒大的效率也没有人不赞扬，恒大严谨的管理，包括每一个好细节也没有人不赞扬。 “紧密型集团化管理模式”的实施就是要达到三大“确保”。第
一、确保每一个尚未成熟的地区公司不走弯路、降低风险。第
二、确保降低成本。第
三、确保精品战略能够在每一个地区公司、每一个项目上坚定不移的实施，从根本上实现恒大在全国的产品品质的领袖地位。
3、恒大的目标战略 恒大的
目标很明晰：打造三个“一流”，即规模一流，品牌一流，团队一流，这也是作为恒大长期性、战略性目标提出的，我们务必长期坚持、矢志不移。
（二） “四大运动”与恒大战略的辩证关系 “四大运动”和恒大战略之间的关系是怎样的？用古人的话说，是“术”与“道”的科学辩证、良性互动、和谐发展的关系，是相辅相成、相互促进，缺一不可的整体。 《孙子兵法》云:“道为术之灵,术为道之体;以道统术,以术得道。”我们的事业的发展也是如此，既要有战略，又要有措施，道术合一，才能无往不胜。如果恒大没有一个明确的指导思想统领一切，也就是“道”，也就是战略，那么其战术必然是偶然的、侥幸的；另一方面，如果恒大没有一系列行之有效的手段保障战略实施，也就是“术”，也就是各类措施，那么其战略也就必然只是空想的、徒然的，最终难以实现的。
1、“四大运动”是实施恒大战略的重要举措 恒大战略是必须长期坚持的长远的发展战略，实现恒大战略需要一点一滴积累，需要努力拼搏和奋斗。 “四大运动”是实施恒大战略的重要举措。“严肃纪律”、“整治人事管理”、“彻底清除三种人”等措施都是提高队伍素质的具体举措，也是恒大发展战略中要实现“三个一流”中打造一流的团队的保证。一流的品牌和一流的规模，则更需要精通业务的高素质的员工队伍去实现，而高素质的员工队伍，特别是精通业务的专业人才，需要不断学习专业管理制度，把制度要求带入精品工程中去，“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”就是这个重要举措。所以说，我们只有开展好了“四大运动”，才能彻底杜绝漏洞、打造精品、降低成本、提高效益、培养队伍、加强管理，才能确保恒大战略的实施。
2、“四大运动”是实施恒大战略的重要保障 我们在“严肃纪律”的文件中提到，要打造恒大的“铁军”队伍，要打造“铁军”就必须要有铁的纪律。因此首先要从运动抓起，从纪律抓起，以运动的形势轰轰烈烈开展几大方面的工作。 我们已经形成了成熟的人才储备机制，“以人为本”是我们一直以来积极倡导的人才理念。现代企业特征决定了人数不在多而在精。我们必须坚持良性竞争的用人机制，提高员工综合队伍素质。因此，“四大运动”中有三个运动是围绕人开展的，这实际上是一个“大浪淘沙”的过程，是一场“烈火现真金”的历练。平时，我们讲恒大最具有竞争力的不是土地储备规模最大——当然，土地储备规模大也是重要的竞争力，试想？一个房地产企业要是没有土地储备，就如同要
做面包没有面粉——但是，对恒大来说，土地储备规模大还不是最大的竞争力，相比起来，更具竞争力的是恒大产品的精品品质。可以说，品质是我们在同业竞争中最具杀伤力的武器。但是，产品的品质对恒大来说，也还不是最具竞争力的，最具竞争力的是什么？是恒大的队伍。我们有一支有能力、有水平、忠于公司、忠于职守、努力拼搏、特别能战斗的一支队伍。 归根到底，说到我们的战略，最后还是要回到“人”上，回到队伍上，开展“四大运动”就是实施恒大战略的重要保障，也就是说，恒大有铁的队伍，一支精通业务的“铁军”，这是实现“规模+品牌”发展战略的重要保障，也是实施恒大管理战略的重要保障，更是实现恒大目标战略的重要保障。
3、实施恒大战略是开展“四大运动”的动力 回顾恒大发展历程，无论是艰苦创业时期，高速发展时期，还是目前拓展全国时期，顺利过冬时期，恒大在重大战略选择和重要决策制定方面，从没有一次重大失误，这要归功于恒大长期以来严格执行“战略先行”的发展规划。有了先行的、明确的、清晰的、正确的战略，恒大的每一项具体的工作，都有了源源不绝的推动力。 目前，公司已全面实施“规模+品牌”的发展战略、“紧密型集团化”管理战略和“三个一流”的目标战略，要实现这些恒大战略，就需要全员矢志不渝长期坚持，需要一点一滴积累，需要努力拼搏、共同奋斗。今年是集团第五个“三年计划”开局之年，全体员工都在为实施恒大战略而努力和奋斗，充满崭新的斗志和动力。在这个关键节点，“四大运动”如同一场及时春雨，来得正是时候。这场运动的开展必将得到恒大战略的支持和推动，也必将极大地推进公司发展再上一个台阶，也必将促成恒大战略的成功实施。因此，我们说开展“四大运动”的源泉就是恒大战略，也就是说，实施恒大战略就是开展“四大运动”的根本动力。
4、实施恒大战略是开展“四大运动”的最终目的 现代企业除了要高度重视企业制度文化外，更要高度重视企业竞争和发展的战略。为什么企业一定要高度重视战略呢？因为战略是要解决大家思想一致、步调一致的问题。大家思想与步调的一致会减少企业的运营成本，会使企业的战斗力大大增强。 在第五个“三年计划”开局之年，逐步深入实施恒大战略比任何时候都显得更为重要，是我们集团的远大目标，而要实现我们一系列的宏伟目标，最终要依靠全体员工的共同努力，依靠全体员工继往开来、固本强基、光大传统，唯有这样才能确保公司科学稳健快速发展，才能确保恒大战略
稳步推进，才能使企业的管理、文化和发展始终位于正确和快速的轨道上，才能保证各地区公司和下属公司在高速突进后依旧健康前行，才能真正打造一家百年老店。此次，我们轰轰烈烈开展“四大运动”，正是基于这种以运动谋发展、以运动求新高、以运动立伟业的目的，强势助推恒大战略的最终实施。
五、“四大运动”的要求 下面谈一谈我对此次“四大运动”的基本要求。
（一）扎实 此次“四大运动”期间，所有的地区公司、下属公司和职能部门要通过全面深入彻底开展“四大运动”带动各项工作上一个大的台阶，工作要扎扎实实，绝对不允许“走过场”，绝对不允许搞任何形式主义的东西。 严肃纪律、整治人事管理、彻底清除三种人，这些都是没有硬性的指标和任务的，但是目标讲的很清楚，就是要大浪淘沙，淘汰那些不符合公司要求、不适应公司工作、不适应恒大发展、不符合恒大要求的人。 从管理学的角度来说，任何企业的队伍建设都是一个持续不断的大浪淘沙的过程。近年来，由于集团布局全国的需要，各地区公司相继招聘了很多新员工，其中涌现了不少人才，但是不是每一个人都能完全符合集团的要求。个别公司几年来在人员上只进不出，队伍越来越庞大，综合素质却越来越不行，不符合公司的整体要求。根据以往的经验，新招聘的员工，十个当中会有
二、三个非常优秀的骨干；会有
二、三个能够基本适应公司的发展，在经过公司的培养、教育、培训以及恒大文化和管理影响后，会逐渐成为一名优秀的员工；当然，也会有20%—30%不适应恒大的要求，逐渐被优胜劣汰掉。可以说，大浪淘沙的淘汰过程同不断吸收新鲜血液并不矛盾而是互为补充，一方面淘汰不符合公司要求的人，一方面招聘满足公司发展需要的人，公司的发展才能时刻保持动力。 我们要通过“四大运动”纯洁队伍，提高队伍的整体素质，提高我们的战斗力。因此，开展工作的时候务必要做到扎扎实实、严肃纪律，强调组织纪律性，强调下级服从上级。拉山头、搞帮派，本位主义和利己主义，都是不利于团结和影响工作的行为，都要进行清理。在这里，我们要特别强调组织纪律，强调团结。领导干部要以身作则，从我们自身作起，形成长期的、良好的、纪律严明的氛围。同时，极个别同志上班打牌、上班炒股、上班打游戏，上班做与工作无关的事情，这都是属于违反劳动纪律的范畴，也要严肃查处。
（二）认真 每一个员工都必须非常认真地按照“四大运动”的每一项要求、每一份时间表去落实每一天的工作，非常认真地将运动实效
落实到每一个工作的每一个环节的每一个细节。 “四大运动”中每一个单项运动都有一个程序：全体员工署名或不署名反映本部门跟运动相关的不良现象和其他部门的不良现象。我们说，运动是一个长期的过程，要让员工感觉到没有压力，实事求是地反映问题。不一定每一件事都去追查和处理，但是我们会根据具体情况，根据各地区公司和各下属公司的处理情况，对一些严重的问题严肃查处。 “四大运动”的开展过程是非常细致的工作。例如，公司专业管理制度的贯彻、学习期间安排了三次考试，其目的就是要让每一位员工都精通业务、杜绝漏洞。这样一来，我们就做到了这个世界上最难做到的两个字——认真，我们的运动就是行之有效和标本兼治的。
（三）效果显著 通过开展“四大运动”，务必要能够使每个地区公司、下属公司和职能部门的工作均有明显的改善。因为我们搞“四大运动”的目的是实施战略，实施战略就需要效果显著，最终体现在工作业绩突出上。例如，我们马上会下发一个关于
五、六月份表彰工程建设先进单位和处罚工程建设较差单位的文件，其目的就是根据公司目前的发展策略，为了顺利实施以后的发展战略，再次强化公司近期要抓的重点工作和主要工作。“四大运动”要体现在工作和业绩上，体现在管理上，体现在员工的精神风貌上，体现在工作氛围上，最终要一并达到显著的效果。
（四）实现目标 相关文件已经明确了“四大运动”的措施和要求，并做了内容上的部署，各地区公司、下属公司和各个部门需要结合本公司或部门的具体情况，结合自己的专业，明确开展“四大运动”期间本公司或部门的具体目标。也就是说，因地制宜、因司制宜、因势制宜，在集团统一提出“四大运动”目标的前提下，各单位也必须要制定自己的切实可行的目标，做到与整体目标和谐共生、共同实现。 总之，“四大运动”是加强恒大基础管理的重要手段，是实现恒大战略的重要保障，是当前的头等大事。通过今天的动员大会，希望在座的集团公司的各级领导，各地区公司的各级领导，下属公司的各级领导，集团部门各部室和单位的领导，高度重视“四大运动”的开展，本着对自身负责、对工作负责、对企业负责的态度，扎扎实实、认认真真开展这项工作，能够借助此次效果显著的运动涤荡身心，全力使本单位、本部门的工作迈上一个新台阶，为早日实现集团的第五个“三年计划”和最终实现恒大“三个一流”的宏伟目标，做出自身的贡献。（根据许主席当天讲话录音整理）
