2017年招采部工作总结
2017年在公司领导的正确领导下，在各部门的配合协助下，坚持“同等价格比质量，同等质量比价格，争取最大限度为公司节约成本”为原则，根据工程各阶段具体情况进行悉心计划，顺利地完成了多项工作任务。为使来年的工作进一步提高，现将2017年度工作做以下简要回顾。
一、2017年具体情况：
1、棕榈泉佳苑：
（1）按工程计划节点，对甲供材、甲定乙供材及时了解市场行情及询价。
（2）与供货商对精确材料进行议价，并将结果汇总后与成本部沟通，无误后及时上报给领导。
（3）配合成本部签订合同等后续事宜。
（4）根据工程实际进度，对各供应商的材料及时下单，跟踪进度，对材料进场验收以及配合成本部对材料款的支付。
2、二手车市场：
（1）根据策划部初步方案进行询价，配合策划部预算工作。 （2）根据公司确定方案进行活动公司及物料制作单位的议价，确定意向单位后上报给领导。
（3）对实际物料的成品进行跟踪，把不确定因素控制在可控范围内。
二、2017年工作体会
1、加强了施工新工艺、新材料的了解学习，掌握和了解市场情况，多渠道收集其材料变化信息，对项目中所涉及到的设备、材料、成品半成品价格进行询价。
2、切实做好与其他部门同事的沟通，提高事情处理的效率。
二、2018年针对工作中发现的一些问题，下一步工作应重点关注以下几个方面：
1、在实际工作本部门发现，虽然已经明确要求报价单位报最终价格，但是，实际报价中价格很难一次、二次报到位。报价只是第一步工作，后续谈价必须是逐级进行，经过多轮谈价才能达到相对合理的价格。
2、招标工作对市场了解不够，只有充分了解市场价格，才能做到招标时胸有成竹、价格合理到位。
3、提升自身的专业技术水平，不断努力学习专业知识，向经验丰富的同行人请教。
2017年度对于各项工作完成的工作情况和实际进度看，自我感觉还是略有不足，在各个节点时间控制上还是比较紧凑的，基本上能满足其他各部门的既定目标。在今后的工作中要高标准、严要求，更加认真细致，在保证质量的前提下配合各部门尽可能的降低成本，把成本控制在目标成本以内，达到有效控制成本的目的。
