民主生活会发言稿
根据公司党委下发的关于开好2010年度上半年民主生活大会的有关要求和项目部党支部召开民主生活会的具体安排，结合我本人自任项目经营副经理的工作情况，在今天的民主生活会上向各位领导简要的汇报，请大家批评指正。
一、完成本职工作方面的情况：
项目正式开始施工，半年里在领导和同志们的支持、帮助下，以提高经济效益为中心，在经营副经理的工作岗位上真抓实干，奋力拼搏，较好地完成了成本的控制以及对外计价等各项工作，主要体现在以下几个方面。
1.成本的控制：
在成本控制方面，能够严格执行公司的动态成本管理办法，减少各项资源浪费，降低成本，做好开源节流工作，使成本受控，达到人人关心成本、人人控制成本的目的。
2、对外工作情况：
工作中认真遵循遵重业主、服从监理的原则上积极与业主、监理进行沟通与交流，每月月底向业主和监理提交计量依据，能够做到及时计量，保证工程的顺利进行。
二、学习和廉政情况：
一是在学习方面，以学习实践科学发展观为契机注重政治理论学习。通过学习使我认识到了科学发展观的内涵，从中找出了项目成本管理中不符合科学发展观的问题，并在成本测算、对外承包管理等方面制定了相应的措施和办法。
二是通过学习不断增强政治上的敏锐性和鉴别力，筑牢拒腐防变的思想道德防线，能够遵守廉洁从业的行为规范，严格自律，做到“慎独”。
三是通过学习结合经营工作的特点，立足本职，深入实际调查研究，改变工作制定了经营工作的各项制度。
四是通过学习，积极开展党内思想斗争认真开展批评和自我批评，提高自身的党性修养，使班子内部更加和谐更加协调。
三、工作中自身存在的问题：
虽然在半年的工作中取得了点滴成绩，但从科学发展观的要求和当前企业发展的形势来看，我还有很多不足。主要表现在以下几个方面：
1、理论学习不够深入。当前工作形势对我们的综合素质提出了很大挑战，学习是刻不容缓的事情。但是自己无论在政治理论学习还是业务学习都不够深入细致，今后要进一步端正学习态度，进一步探索学习方法。
2、对劳务队伍的管理工作做的还不够到位。
3、在动态成本管理中，做的还不够细致。需进一步明确部门职责，在各部门的积极配合下作好此项工作，使成本受控。
4、部室内部管理制度还有待进一步完善。
对以上从在的问题，我决心在今后的工作中认真落实整改，同时希望领导班子成员在这次的民主生活会上多提出批评意见，使我在项目生产经营中尽快成长、积累经验，为企业发展做出自己更大的贡献。
