1、确定控制标准。控制标准是企业进行战略控制的关键，是企业在一定时期发展的期望目标。控制标准包括定性标准和定量标准，它们都必须与企业的发展过程做纵向比较，必须能够反映出企业的经营水平。
2、测度实际效果。实际效果是企业执行战略过程中实际达到的水平。由于企业的战略控制是一种开放系统，引起实际效果变化的不仅仅是内部环境因素，还有外部环境因素，比较而言，外部环境因素影响更大，预测更难。为了确切地衡量战略实施的实际效果，企业要制定出具体的衡量方法和确定科学的衡量范围，最大限度地保证实际效果测度的有效性。
3、评价经营成果。即把实际经营成果与控制标准进行对比，找出实际经营成果与控制标准的差距及其产生的原因。这是一个确认全球战略执行过程中是否存在问题、存在什么问题以及为什么存在这些问题的过程。
4、修正战略方案。科学及时的战略方案修正是战略控制的重要环节，也是战略方案顺利执行的重要保证。通过经营成果评价，可能发现战略实施中存在的问题。如果是具体战略计划执行中的问题，那么，一般应采取战术纠正措施，以确保战略目标的实现；如果是外部环境变化引发的问题或者先前确定的战略目标自身存在问题，那么，必须采取战略纠正措施，调整甚至变革战略目标。
《战略监控.doc》
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