安乡县人民医院最有影响人物推荐材料
基本情况：
高家乐，男，1954年7月出生，大学本科学历，1975年2月参加工作，1979年10月加入中国共产党。1999年9月调任安乡县人民医院院长、党委书记，2011年任安乡县人民医院院长至今。2001年9月晋升为高级政工师。多次被安乡县人民政府授予三等功，1999年至今连续多年被评为优岗，多次被评为优秀共产党员。2005年被推荐为常德市“十佳管理人才”。2012年被省工会推荐为“湖南省五一先锋”。
高家乐同志在人民医院工作的时间里，他带领院党委、院长办公会一班人务实创新，锐意改革，被县委、县政府授予“学习型领导班子”的光荣称号。医院管理规范，职工凝聚力强，两个效益较好，社会认可度高。医院业务量明显提升，1999年至今，年门诊量由5.5万余人次增加至18万余人次，年收住院量由5000余人次增加至3万余人次，年大中型手术由1000台次增加至5000台次。2000——2009年度连续十年被评为“全市医院管理先进单位”。2010年度被省审计厅评为“内审先进单位”。2010年被国家卫生部评选为“全国综合医院中医药工作示范单位”。2011年被省卫生厅确定为“湖南省重点联系县医院”。2011年医院代表常德市参加全省县级医院改革经验交流会，交流材料汇编入省厅重要刊物。2012年医院应邀参加了国家医疗队总结大会，并作为200余家受帮扶对象中的唯一代表在会上发言，材料汇编入广州中山大学附属第一医院年鉴，会后，医院被确定为中山大学附属第一医院定点帮扶指导医院、中山大学中山眼科中心定点指导医院。2012年医院被中华医学会中国医院管理协会确定为理事单位。
主要事迹：
一、大力推行公立医院的公益性质
我院“120”自建立至今一直免费接诊病人，为群众直接让利1200多万元。急危重症患者多采用“先治疗、后结算”的人性化缴费模式。通过抗生素使用与管理的规范化、临床路径病种入出的严密监控、单病种付费制度的严格执行等，多途径、多举措让群众得实惠。至2012年10月底，医院抗菌药物使用率降至60%左右，使用强度降至41，均达国家标准。
二、强抓医疗质量，重视环节管理
严谨形成了院、科、个人的三级“阶梯式”医疗质量管理控制体系，通过规范化的管理，近年来，患者投诉和医患纠纷明显减少，从出院患者回访情况和社会监督员评议统计看，患者满意率达98%以上。
三、重视人才建设和学科发展
1999年末至今，医院学科由15个发展到50余个，高级职称人数由15人增加至169人，中级职称人数由80人增加至195人，具有本科学历人数由15人增加至169人，全日制研究生7人。通过加强人才培养和引进的力度，较好的控制了高素质人才的流失，最大限度避免了学科的人才断层现象。
四、加强民主管理，实行院务公开
成立职代会，强化了职工“主人翁”意识。1999年至今共召开职代会（含全院职工讨论）共计150余次，医院的重大发展决策均通过了调研、论证，全院职工参与讨论，职代会审议通过，班子集体决策，再报请上级批准。
五、大胆进行经济分配制度改革
全力推行经济分配向临床倾斜、向贡献倾斜、向知识倾斜和与医疗质量挂钩、与经济效益挂钩、与医德医风挂钩、与劳动纪律挂钩的“三倾斜”、“四挂钩”模式，充分体现奖勤罚懒、按劳取酬的原则。
安乡县人民医院 2012年11月30日
