第一季度工作总结
区城管局：
自2012年2月19日公司实行管理薪改以来，各项工作基本有序的进行，取得了一些成绩，但也出现了很多问题。
一、各部门整体工作情况
营销部：1.收入情况，完成居民商业用户上户费收入约13万元，燃
烧器具及零配件销售收入9850元。
2.上户情况，居民用户元月份11户，2月份2户，3月份
17户；本季度商业用户为零。
3.工作情况，在百溪花园和山水华庭进行天然气摆点20天
左右，发放宣传资料约200余份。
工程部:1.工程情况：完成京武铂尔曼主管连接483米、山水华庭952
米、蒸湘楼56米、专家村412米、国土局食堂94米、交
通局食堂102米以及政府宿舍250米的天然气庭院管网安
装；另外穿越索溪河126米。
2.开通情况:本季度开通京武铂尔曼、专家村2家宾馆，入户
装表7户，装灶6户，装热水器3户。
安全运行部：1.本季度运输天然气共计13万立方米，其中3月份用 1
气7万立方米，日平均用气量2500方。
2.京武铂尔曼自2月21日开通以来总用气量为7万立
方米，占总用气量的80%以上。
3.站场实行了24小时值班制度，目前减压撬装设备正
在整改当中。
二、存在不足
1.部门无计划管理，管理松散、
安全运行部：该部依据3月8日安全运行专题会议精神，实行了24小时控制值班，交接班运行记录基本齐备，但无维修、保养记录，有脱岗现象，设备整改尚未到位，消防设施尚未明确责任人。卸气配送操作需制定操作规程，培训记录不全，应急培训任务仍然很重。
工程部没有工作计划，无施工方案，现场管理监管不是很到位。 其他部门没有工作计划，甚至个别人对于领导的工作布置有抵触情绪。
2.站区卫生管理。在实行部门薪改管理方案后，营销部、工程部的卫
生清扫时间有所冲突，但应积极支持配合。公司从下季度开始将按卫生管理规定严格执行，望各部门密切支持。
3.考勤管理
各部门均有违规打卡的情况发生，营销部、工程部实施绩效考核，要自行搞好考勤管理，并做好考勤登记。
4.工程施工管理，存在渣土未及时清理，回填恢复不及时造成的投诉情况，施工前的告知、沟通、协调有滞后现象，有不设警示牌、防护围栏的情况。施工现场有时无监管人员，竣工资料图纸未进行系统整理，未形成系统的工程质量验收标准。
三、下步计划
1.各部门实行月计划总结模式，每月向办公室上报本部门工作内
容和基础数据。在此特别强调，工程部、安全运行部、营销部应搞好计划管理，搞好数据统计，每月定期向办公室汇报本部门相关情况，办公室应加以整理集中及时向公司领导汇报。
2.各部门需加强业务培训，每月至少开展两次业务培训，安全运行部要落实演练计划，培训要有书面记录。
3.考勤继续采取卡式考勤模式，各部门负责人加强监督，严禁代打卡，办公室对考勤在监控器上进行每月两次不定期抽查，凡抽查出一次本部门人员违规打卡，则不仅处罚带打卡人员，本部门负责人负有连带责任。
4.卫生管理继续沿用2011年责任区模式，宿舍卫生一直比较差，特别是宿舍男厕所和食堂前场地，故办公室应明确到人、责任到人，而办公楼卫生在此强调工程部人员除调休人员之外，应落实卫生责任，办公室严格督查，当日检查结果需当事人签字认可方可生效，对于不服从管理人员，办公室可严格按照制度执行。
5.材料采购方面，工程部需及时报送采购计划采购单送至安全运行部采购人员，采购人员实际情况进行材料采购，仓管人员需严格按照《仓库管理制度》履行岗位职责。
6.安全运行部应制定演练计划，及时申报采购相关演练器材。
7.公司内刊，建议每个部门一篇稿子，内容不限，共同搞好公司的企业文化建设。
二0一二年三月二十五日
