2012年第一季度工作总结
2012年集输站在采油厂的正确领导下，在相关科室的紧密配合下，在全体职工共同努力下，紧紧围绕“原油处理”这一工作中心，齐心协力，全面落实安全、环保、节能等基础工作，全力推行“严、细、实、高”的工作方针，各项工作扎实推进。
一、原油处理任务完成情况
第一季度采油厂下达集输站原油处理任务29800吨，污水处理任务64550方，我站实际完成原油处理25444.68吨，完成率为85.4%，处理污水55311，完成率为85.8%。
二、第一季度主要工作
（一）整改工作
1、根据实际污水处理水质，清理污水处理接收罐与调节罐；
2、针对3#储油罐冷凝回水带油的现象，整改3#储油罐刺漏盘管，并对部分防腐脱落的地方进行防腐；目前正在进行2#储油罐的整改工作；
3、清理收付油卸油箱，以减少含水原油携带的杂质；
4、
（二）健全、完善管理制度，提升管理职能
根据集输站实际工作要求，完善《集输站管理制度》的修改，严格贯彻落实，明确责任，每月各工段进行一次考核，提高员工工作积极性。
1、人员素质明显提高。不定期检查作业区上班人员值班情
1
况，对上班不认真、迟到早退、溜岗串岗的职工，给予停岗或口头教育处理，每月各工段进行一次创优评差活动，对上班不积极，工作责任心弱和不思进取的职工给予差评，并进行罚款处理，有效地增强了职工工作的紧迫感和责任感，提高了职工的整体素质。
2、扎实加强报表填报工作。每天作业区值夜班人员统一将当日生产日报表送交调度室进行汇总，便于了解生产情况，每月定时向生产计划科报送当月任务指标完成情况和未完成的原因，向安全环保机动科报送当月生产消耗数字，及时掌握生产消耗动态，严格控制各项生产成本费用。
3、加强调度室职能作用，确保生产正常运行。调度室紧紧围绕原油处理这一中心工作，充分发挥调度作用，积极主动为生产服务，协调各工段与维修工段各工作环节，及时处理各工段出现的问题，确保生产有序运行。
4、加强管理，确保生产正常运行。调度室组织每周召开一次生产例会，及时了解生产中存在的问题，提出处理措施，对症下药，保障生产，对解决不了的问题打报告、写请示，争取在不影响生产的情况下第一时间处理，确保生产安全平稳运行。
5、加强考勤，外出管理。集输站职工请销假必须严格按照规定的手续执行，休假归来必须销假，否则不予记考勤，对临时有事需外出的职工，要填写请假条，经本工段长、站领导签字后，方可外出，回来后需及时向调度室值班人员销假，灶务管理实行
2
一月一公开，增强管理透明度。
（三）扎实推进安全环保工作，创建安全生产站点。
1、强化安全生产管理，做好安全巡查、检查、整改工作。站安全联防队队员每天不定时对作业区运行机器设备、输油管线、输水管线进行检查、巡查，发下漏洞及时整改，杜绝一切不安全因素，确保生产安全平稳运行。并对采油厂下达的各项安全指示精神、方针政策及时予以落实，将不安全因素排除在萌芽状态。
2、对新近职工进行安全培训。集输站3月份新近职工3名，为了更好的明确安全责任，做到安全上岗，由站安全联防队组织对新近员工进行安全培训、安全知识教育。
3、更换到期灭火器，做好应急准备。安全联防队对到期灭火器进行登记，统一到后勤服务科进行更换，确保发生突发事件时应急对策的高效性，并对到期的压力表等上报安全科进行更换，保证生产安全。
虽然，这一季度集输站做了大量的安全环保工作，但安全环保事故仍然没有得到控制，发生污水管线刺漏一次，造成不良影响。
（四）四级核算工作逐步推进。
我站严格按照生产计划科下达的各项生产成本费用，有效控制站内各项成本费用，第一季度计划科给我站下达煤消耗为913吨，电消耗为313310度，汽油消耗为2709公升，柴油消耗为
3
2400公升，我站实际消耗为：煤615吨，结余298吨，电324650度，超11340度（），汽油2468公升，结余61公升，柴油2450公升，超50公升（1月18日起连续停电4天），各种化学药剂的使用量均在计划线内，未发生超额现象。
（五）党建、计划生育工作扎实推进
集输站坚持从实际出发，以原油处理工作为中心，实现党建、计划生育与生产运行同步前进。
第一季度党支部认真贯彻落实党建工作，完善党委活动室所需办公用品，申购专业书籍，全面提高党员群众的专业技能和文化水平。
认真贯彻落实计划生育这一基本国策，宣传计划生育工作，积极配合计生办做好集输站计划生育摸底工作，并建立电子和文字档案。第一季度，未出现违反计划生育现象。
（六）加强职工文化素质建设，做好后勤保障工作。 集输站职工年轻化，且文化层次不同，为了提高职工文化业务素质，根据采油厂的文件精神，定期组织学习，并做笔记，全面了解油田公司和采油厂的各项方针政策和重要决策部署，召开工作会议宣传采油厂的各项新举措，做到心中有数。
召开专项工作会议，汇总各工段2012年所需易损配件，并及时上报申购，保证生产正常运行；根据每周生产例会汇报的问题，对库存不足或短缺的生产材料，及时上报或联系后勤服务科，在最短时间内解决，全力保障生产的正常运行。
4
三、存在的问题和下步工作计划
第一季度集输站各项工作虽然取得了显著成绩，但也存在不少问题和困难，主要有：
1、
