后备干部考察材料撰写说明
后备干部考察材料一般由基本情况、主要特点、主要不足、培养措施等四个部分组成。
第一部分基本情况，主要包括考察对象的姓名、性别、出生年月、籍贯、学历、参加工作时间，入党时间。在职教育及取得学位、学历。现单位及职务。职称。
第二部分主要特点，一般由以下四到五个部分组成，具体撰写时,可把干部的最突出特点写在前面。这五个部分通常有：
1、专业特长。主要反映后备干部对哪些方面的具体业务比较熟悉，在哪些方面专业技术水平比较高，业务能力比较强，有哪些突出贡献。
2、能力特点。主要反映后备干部在哪几个方面的能力比较突出，如工作思路方面、抓班子带队伍方面、组织协调能力方面、工作推动力方面等。同时，要注意将能力特点进行细分，如“组织协调能力”包括组织和协调两个方面的内容，要表述清楚。
3、领导风格。主要反映后备干部在抓管理、抓生产、干工作等方面的风格特征，如雷厉风行、敢抓敢管；干脆利索、安排工作有章法；抓工作比较死，落实比较到位；办事稳妥、周到细致；抓工作比较放手，善于调动下属积极性等。
4、事业心、责任感。主要反映后备干部的工作态度、敬业精神以及表率作用发挥情况，如大局意识强、能吃苦、肯奉献、敬业、不计得失等。
5、品行情况。主要反映后备干部的人品、性格特征、廉洁自律、群众威信等方面的情况，如人品好、性格随和、待人热情、乐于助人、廉洁自律、自我要求严格、群众基础好、群众评价比较高等。
以上五个方面，在用定性语言准确概括特点的同时,还需用典型的事例、数字详细说明。
第三部分主要不足，要客观反映后备干部存在的缺点和不足。（切忌用千篇1律的套话或出现缺点、不足与优点、特点自相矛盾的现象）
第四部分培养措施，要结合后备干部特点和培养方向，制定切实可行的培养计划，提出具有针对性、操作性的培养措施。如参加青干班、送外培训；挂职锻炼、交流轮岗；给任务、压担子等。
