部队安全稳定工作
胡锦涛同志明确指出：“安全发展是科学发展的应有之义，是实现又好又快发展的内在要求，部队安全稳定工作。”牢固树立安全发展理念，抓好部队安全稳定工作，从而推进消防部队建设又好又快发展，是在消防部队建设中贯彻落实科学发展观要解决的一个重大现实问题。笔者结合多年从事部队管理工作实践，就如何坚持安全发展理念，抓好部队安全稳定工作谈几点思考。
一、抓认识，分析原因规律，正确对待部队各类安全事故
从部队安全防事故工作实践看，事故发生的原因主要有以下几个方面：一是责任心不强，经常性管理工作不到位。安全防事故是很具体、很细致的工作。有时忽视了一个环节，忽视了一辆车或一个人，都有可能出纰漏。二是忽视以情带兵，经常性思想工作不细致。部队在训练、工作和生活中，官兵产生这样那样的思想问题是正常的，上下级之间、官兵之间、领导干部之间产生矛盾也是不足为怪的。如果熟视无睹、听之任之，或工作草率、简单粗暴，官兵思想问题就会愈加严重，矛盾就会逐步激化，从而导致私自离队、自杀甚至凶杀等事故、案件的发生。三是法制意识淡薄，违反部队条令条例、规章制度和操作规程。严格按照操作规程维护、保养、使用器材装备，有利于防止事故的发生。
二、抓养成，加强教育引导，牢固树立安全发展理念
一是思想重视要到位。要坚持用战斗力标准指导安全防事故工作，切实把安全防事故工作的着眼点放在巩固和提高部队战斗力上；要坚持对上负责与对下负责的统一，本着对官兵安全高度负责的原则，忠于职守，尽职尽责，定期分析部队安全防事故工作面临的形势及存在的问题，全身心地抓好安全防事故工作落实。二是宣传教育要到位。安全教育的内容包括条令条例教育、安全形势教育、技术知识教育、器材装备性能及安全操作规程教育等。同时要根据形势、人员的变化及任务、季节的转换，通过召开支部会、队务会、军人大会，集中时间、集中人员及时开展经常性、有计划的教育工作，使官兵树立牢固的安全观念，工作总结《部队安全稳定工作》。三是心理疏导要到位。随着防、灭火任务的日趋繁重，广大官兵长期超负荷工作，精神高度紧张，加之官兵成分复杂，官兵心理问题日趋增多，极易由此造成行为失控，引发事故或案件。针对这一情况，要采取行之有效的方式、方法和途径，及时开展心理健康教育，抓好官兵的心理疏导，及时化解潜在的事故苗头。
三、抓防范，突出工作重点，坚决预防、遏制重大事故和案件发生
一要突出抓好车辆交通事故预防。要严格选拔司训人员，严格规范培训、考核、复训机制。对官兵驾驶素质差、作风不正、不遵守纪律和交通法规，经教育不改的，要坚决调离驾驶员岗位，确保官兵驾驶水平。对跨省域、跨市域用车，节假日、双休日或气象条件恶劣，八小时之外、非警用消防车、非公务用车等都要建立严格的管理制度和审批派遣手续，把好行车关。要切实加强长途行车、高速行车、超员、超载、擅自改变行车路线及开特权车、霸王车和随意使用警灯、警报的管理和督察。二要突出抓好执勤训练和灭火救援安全事故预防。要严格把关，审查各类装备和器材的安全质量，坚决防止伪劣产品采购到部队中来；严格训练器材的维护保养，训练前要严格检查训练器材，确保训练器材的完整好用；严格操作规程，严守训练程序，坚决杜绝违章操作；严格灭火救援现场的安全防护，按照规定设立专职安全员，现场指挥员要严密组织、科学指挥、缜密决策，提高临机处置能力，坚决防止因指挥不当造成官兵伤亡。
四、抓管理，依法从严治警，不断建立健全预防事故和案件工作长效机制
一要坚持依法从严治警，努力夯实部队安全发展基矗依法从严治警要做到严之有据、严之有理、严之有序。依法管理，严之有据。这里所讲的“法”，是指以条令、条例为基本内容的部队管理法规，依法从严治警，其实质就是严格按条令条例和规章制度进行正规化管理。说服教育，严之有理。管理具有强制性和约束力，但这种强制性和约束力，只有得到被管理者的理解、支持和配合，变为被管理者的自觉行动，才能大大增效。依法从严治警要讲究方法，坚持严爱统一，切忌简单粗暴和惩办主义；要坚持张弛有度，不搞疲劳战术；要坚持按客观规律办事，动之以情，晓之以理，起到事半功倍的效果。大胆管理，勇于负责。要做到秉公办事、不徇私情，遇到矛盾迎着上，看到问题及时解决，同时时时处处以身作则，率先垂范，要求士兵做到的自己首先做到。二要建立规范化制度，强化制度的长效管理。制度是要求人们共同遵守的办事规程和行为准则，做好安全工作的关键就在于抓好各项制度的落实，只有把制度真正落实到位，常抓不懈，持之以恒，才能从根本上预防各类事故和案件的发生。
