中铁三局集团天津建设工程有限公司工程项目管理精细化管理知识考试
（限90分钟.满分100分）
姓名： 单位名称： 考分：
C.项目安全总监 D.项目安质部长
8、项目施工前，应对关键工序、特殊工序进行界定，并编制作业指导书及旁站计划，要求旁站资料需在旁站结束( )小时内交安质部，并每月汇总旁站资料电子文档上报公司安质部，公司按项目进行刻盘存档。 A.1 B.5
一、单选题（每题1分，共25分）
1、项目部在进度管理工作中，当发生进度偏差时，应按( )对进度偏差的状况进行总结，并分析 偏差产生的原因及采取的整改措施。 A.周 B.月 C.季度 D.半年度
2、在技术管理中，首次线路贯通测量等测量工作由( )负责组织，测量施工放样等测量工作由项目部负责组织。 A.工程部 B.劳务企业 C.项目部 D.公司相关部门
3、对重点工程：隧道、地铁、大型站场、特大桥等，要建立独立控制网，项目部应( )对高程、每( )对平面控制网复核一次，编制复核测量成果书报上级测量主管部门审批。 A.每月 每季度 B.每季度 每半年 C.每季度 每年 D.每半年 每年
4、施组方案编制前项目部需召开研讨会。施工组织设计研讨会由( )主持，施工方案研讨会由( )主持。 A.项目经理 项目总工程师 B.项目总工程师 项目经理 C.项目经理 工程部长 D.项目总工程师 项目总工程师
5、项目部根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期等要素，按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87号）等文件要求，合理划分专项方案等级及编制报审计划，A等级专项方案应上报至（ ）审批。 A.三级公司.B.二级公司 C.项目部公司 D.项目经理
6、项目部每月由( )带队组织一次施工管理大检查，检查内容包括技术、安全质量、施工进度、物资机械等方面，对存在的问题提出整改要求，并督促整改。 A.总工程师 B.项目经理 C.书记 D.工会主席
7、( )是项目安全生产的第一责任人。 A.项目经理 B.项目总工程师 C.12 D.24
9、对易引起环境污染事件的重要环境因素，制定（ ），配备必要的应急材料和设备，适时进行
演练、评审和改进。
A.施工方案 B.预算
C.专项应急预案 D.施工组织设计
10、项目经济活动分析由( )牵头，( )组织，相关部门参加，经济活动分析应在责任成本分析的基础上进行。 A.项目总会计师 财务部 B.项目经理 项目总会计师
C.项目经理 财务部 D.项目总会计师 项目经理
11、（ ）是收尾项目清算第一责任人，工程部、工经部负责人是具体落实人，做好跟踪落实概算
清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，且不因工作岗位的调整而改变。 A.工经部长
B.总工程师
C.项目经理
D.副经理
12、收尾项目的界定：工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的( )以上。 A.80% B.90%
C.95% D.100%
13、收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上报费用计划报公司财务
部，由公司（ ）组织工程管理部、财务部、成本管理部及技术部等部门进行审核同意后方可
发生费用。
A.工经部长
B.总会计师
C.项目经理
D.总工程师
14、实行模拟股权的项目，期末绩效考核结果实现目标利润率，项目部的模拟股权回报总额最高不超过项目部入股总金额的（
）倍。 A.1 B.2 C.3 D.4
15、《中国中铁股份有限公司职业项目经理管理办法（试行）》中规定职业项目经理分为几个等级（ ）。A.2 B.4 C.6 D.5
16、《中国中铁股份有限公司职业项目经理管理办法（试行）》，确定了基薪标准，特级为（ ）万/ 年。
A.30 B.24 C.18 D.15
17、《中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准》明确了股份公司
的指导价，要求二级公司按（ ）管理。
A.平均价 B.指导价 C.限价 D.最低价
18、《中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准》明确了股份公司
的指导价，要求三级公司按（ ）管理。
A.平均价 B.指导价 C.限价 D.最低价
19、公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（ ）与项目经理签字后生效。
A.公司副总经理 B.公司书记 C.公司总经理 D.公司总工程师 20、项目产品清单是指利用工作分解结构( )技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目产品。
A.WBS B.BWS C.RAM D.ARM
21、下列不属于项目产品清单梳理范畴的是( )。
A.工程产品 B.组织产品 C.效益产品 D.社会产品
22、公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。下 列不属于公司能通过后台实现的功能是( )。 A.在线收方结算 B.在线实时审批 C.在线实时监控 D.在线实时预警
23、在项目合同管理中，特种设备租赁合同管理工作由( )部门主责。 A.物机部 B.工经部 C.安质部 D.办公室
24、项目合同管理职责分工：（ ）是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门; A.工程部 B.财务部 C.物机部 D.工经部
25、公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原
则上开工后( )内完成。
A.1个月 B.2个月 C.3个月 D.4个月
二、填空题（每题2分，共30分）
1.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化
突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等“ ”管理内容。 2.各管理层级成立以总裁（总经理或项目经理）为主任，有关分管领导为副主任，相关部门负责人
为成员的 （简称项管会），负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等
重大事项的决策和监督。
3.公司通过制订工程项目管理手册、临时工程建设标准等标准，来规范项目各项管理行为。以
为着力点，从标前预控、工地调查、管理策划等项目管理的方面，提供强有力的后台支持、服务
及督导功能。
4.中国中铁项目成本管理信息化（V1.0版本）系统中，主要通过以 为基本控制手段，对项目
实施全业务覆盖、全过程管控，通过有效控制，规范项目各项管理行为。
5.签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同时签字盖章。加盖骑缝章，由法定
代表人或授权委托人在 上签字。
6.合同履行期间发生变更、转让、解除的，应及时签订补充合同或完善相关手续，并按要求及时进 行评审和上报。项目经理变更的，应及时办理变更手续，通知合同 。
7.项目合同必须进行编号存档，按规定分类分别建立合同管理台帐，台帐中所登记的合同信息与合 同内容、编号保持一致，实行“一合同 ”原则。
8.在责任成本控制过程，应贯彻方案 ”的指导思想，科学制定施工方案，优化施工工艺， 合理配置生产要素，进行技术经济比选，选择最优施工方案。
9.项目部由 组织相关人员对施工进度进行日检查，周、月汇总进度管理情况。 10.在收到设计文件或变更设计文件后，应由项目总工程师制定 ，组织人员对设计文件进行现场核对和审核，形成审核记录。
11.安全生产策划：项目施工前，应对项目全过程施工安全防控重点进行统一策划，编制 。 12.工程隐蔽前必须会同 进行验收，经签认后方可施工；分部分项工程完成后，必须进行质量检验评定；上一道工序检验不合格，不得进行下一道工序施工。 13.实行资金 制度。资金结算中心每半年对存款单位按照“一户一考核”的原则，将资
金集中收益分配给各存款单位。
14.项目部应实施 ，以成本预算为基础，编制现金流预算，利用现金流预算约束成本费用支出。
15.公司所有的工程项目都必须接受内部审计监督，根据项目的隶属关系实施分级直接审计或委托
审计；亏损项目和 的工程项目为重点审计对象。
三、判断题（每题1分，共20分）
1、签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同时签字盖章。特殊情况下，可将 仅有我方已签字、盖章、无合同条款具体内容的合同末页，交、寄给对方签字盖章。( )
2、未经公司批准，项目部不得为另一方提供任何形式的担保。( )
3、工程数量采用施工图数量、施工组织设计和施工方案确定的措施数量。工、料、机消耗量只能
根据定额进行确定。( )
4、责任成本控制，应以工程数量、主要材料、周转材料、租赁设备等数量总控为手段，依托成本
管理信息系统，加强机关部门的审批管理，规范合同签订、结算、付款等行为。( )
5、公司对考核完成责任成本目标或目标利润的项目部要及时给予兑现，对未完成责任成本目标或
目标利润的项目部根据相关办法进行经济处罚。( )
6、项目发生索赔事件的，应及时收集相关证据，按照合同约定的时间上报索赔资料。( )
7、在工程施工过程中，项目部必须按分包合同规定每季度对劳务企业完成的合格工程数量进行现
场收方，办理分包结算。( )
8、公司工程管理部门应监控项目部施工进度、加强过程预控管理。( )
9、各作业队现场施工员每天根据进度实施及管理情况填写《施工员日志》，并报项目总工程师。( )
10、未经项目部审核或审核问题未落实的图纸，严禁据以施工。( )
11、工程实施过程中不得随意改变设计文件，如需要变更原设计，必须按建设单位的规定履行程序，
按批复的变更设计文件组织施工；未经批准的设计变更不得据以施工。( )
12、测量仪器应每年检定一次，每月组织仪器自检一次，随时掌握仪器性能状况，发现问题及时校
正检定。( )
13、所有工序实施前，应当进行书面技术交底，未进行技术交底，不得施工。在应急情况下对非关
键工序可先在现场进行口头交底，随后应在当日补上书面交底，并取得接受方签字确认。( )
14、项目经理、安全总监、安质部长、安全员、质检员、群众安全生产监督员、特殊工种等需按要
求持证上岗。( )
15、严禁私设任何形式的小金库，项目部的一切经济行为必须纳入统一的会计账簿进行核算。( )
16、项目部成立后，向公司财务部提出银行开户书面申请，经审批后方可在银行办理开户手续。项
目部可出租出借银行账户，及时办理账户年检等有关手续。( )
17、项目部在合同履约过程中，应通过策划优先应用各种函证，如履约保函、保证金、保修金保函
等，尽量避免直接使用预付款保函，加速资金周转。( )
18、项目部应建立台帐监管保函或保证金，并定期与上级资金管理部门核对。保函到期应及时办理
撤销手续，避免过多占用企业授信额度。（ ）
19、按合同约定完成保修责任，收取尾款及质保金后，方能撤销项目部。( ) 20、项目后评价主要是对工程项目整个过程进行评价,主要与《项目管理策划书》及工作依据进行对比。( )
四、简单题（第一题10分.第二题15分，共25分）
1、《项目管理策划书》应包含哪些内容？（至少写出8种工作内容）
2、公司层面项目管理标准流程主要有哪些。（至少写出8种工作流程）
