阆中市火车站“金银观”安
置小区工程
项 目 管 理
四川省苍溪县弘立建司阆中公司[阆中市火车站“金银观”
安置小区工程项目部]
项目部管理制度
总 则
施工项目管理是企业增加效益和创立信誉的源头，是企业生存发展的根本基础，也是企业转换经营机制，提高项目部的管理水平，增强企业效益、质量、安全、环保和工期意识，增强竞争能力，强化职工投入生产观念，最大限度地获取工程项目的社会效益和经济效益。项目管理是以施工为对象，以项目效益评估和责任目标为依据，以获取最佳经济效益和社会效益为目的，有效地控制工期、质量、安全和成本。根据公司企业目标：“重安全质量，创优质工程，保工期诚信，树企业形象”的精神。我项目部结合自身情况，特制定本制度。
第一章 行政管理
第一节 项目部工作
项目部的工作有：作业纪律制度、考勤制度、请假和销假制度、奖惩制度、工地值班制度、卫生管理制度、会客制度，
一、项目部作业纪律：
1、项目部全体工作人员要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。
2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。
3、项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。
4、中午吃饭和晚上值班人员不得饮酒一经发现，按违反劳动纪律
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人不能同时在一个时间内请假。
4、凡自学或自费上学人员，如占用工作时间，须提前征得项目部同意。项目经理和项目技术负责人须提前征得公司同意。否则一律不予批假。
5、各类事假，必须提前请示，无特殊情况，缺勤中途电话请假或他人代假，一律无效，均视为旷工。
6、项目所有人员请假，经项目经理批准后，必须进行登记，以便每月进行考核、凡未登记者，视假期时间长短给予50—200元罚款。
7、各类请假须按期限返回，并办理销假手续，不得超假，如遇特殊情况，必须向项目经理部请示，经批准同意后，可按批准日期返回，否则按旷工处理。
四、奖惩制度
（一） 奖励:
1、在社会上助人为乐，见义勇为，给公司、项目部争得荣誉的，根据情况每人次奖励100—500元。
2、积极参与公司举办的各项活动，并获得前三名，为项目部争得荣誉的奖励100—200元。
3、在突发事件中，舍己保卫国家、公司、项目部的财产和他人生命安全，挽回重大损失的个人，将根据实际情况给予重奖。
4、在施工过程中，发现重大安全和质量隐患，避免重大事故发生，根据具体情况给予奖励。
（二）处罚:
1、无故迟到早退，以累计计算，月累计超过两个小时者，按旷工半日计算，超过四个小时者，按旷工一天计算，以此类推。
2、未经请假，无故不上班者，视为旷工，旷工半日，取消月浮动工资50%，旷工一天取消当月浮动工资，连续旷工七天，年累计旷工
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接班造成的漏岗，由上班当班人员承担相应责任。重要事情必须向交接班人员交代清楚。
六、卫生管理制度：
1、项目部全体人员必须面貌整洁，着装干净整齐。
2、各室卫生（包括办公室、宿舍）由各室人员负责，要求各室地面无乱废弃物、桌面物品摆放整齐，墙面不得随意张贴纸张，室内不得摆放与工程无关的物品，有些必要的张贴图纸，常用数字表要张贴成线，整齐划一。
3、项目部食堂的卫生由食堂炊事员按《生活食堂标准》负责保持清洁。
4、对各办公室卫生的抽查由项目部组织人员进行检查，若发现与以上规定不符的情况，有权予以纠正。
5、项目部各办公室每日进行一次清扫，每周进行一次大检查，清理杂物，消除 办公室内的死角。
6、室内禁止随地吐痰，随地乱扔烟头、废弃物，做到剩饭、剩菜、洗碗水不乱泼。
11.卫生检查小组，由项目部门负责人组成、安全员杨艳监督。
七、会客管理制度：
1、所有来访人员，必须登记。要表明对方的身份和单位名称、检查工作事项，由项目部杨艳填写。
2、所有来访人员，未经项目部同意，不得私自进入施工现场和工作区域。主管单位领导和公司领导进入现场检查工作时例外，但必须给领导配好安全帽并陪同领导一路并现场做好记录。陪同人员由项目经理陪同，项目经理有事不在岗时由项目技术负责人陪同。项目经理和项目技术负责人不在项目部办公室在现场检查工作时，项目部在岗
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8、在与甲方、监理的工作交涉中，要注意自身的形象、维护本公司的利益，站在公司及项目部利益的立场上说话，做到即要尊重又要维护的双重作用。
9、严格按照项目部的规定出勤，按时上下班，不迟到，不早退，严格执行项目部的考勤制度，工作时间内不准外出办私事。
10、遵守文明公约，做文明市民，爱护公物，自觉遵守公共秩序，讲究社会公德，举止文明，做一个健康向上的好管理人员。
九、项目部电脑、传真机管理规定：
1、各室的电脑由技术室统一管理，由公司指令张成（电话：13890795598）专人做好微机的保养维修工作，电脑保持清洁和正常状态。
2、电脑日常数据及软件要留备份，本项目的密级资料和数据不得泄露。存储的资料应妥善保管，未经领导批准，资料不得随意修改、复制和外借。
3、电脑操作人员要做好电脑的病毒防治工作。
4、不准用电脑玩游戏。严禁用电脑制黄，传黄。如有发生，每人每次罚50—100元。造成严重后果，给社会带来危害的交公安机关处理。
5、传真机由资料员负责保管使用。他人不得随意动用，资料员应保持传真机始终处于正常工作状态。
6、资料员应服务热情，按要求完成资料传真任务。
十、项目办公用品管理规定：
1、项目部办公用品的配置坚持必需的原则，基本满足工作需要。其配发的办公用品均为项目部固有资产，全体人员应妥善保管。
2、办公用品的配置程序:由使用部门提出书面申请，表明数量和要
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(一)厨房有关要求：
1、保持厨房内外环境整洁，采取消除苍蝇、老鼠、蟑螂和其它有害昆虫的措施。
2、地面清洁无积水、杂物，墙面、烛台无积尘、污垢、生熟食容器分开。
3、餐具、灶具和盛放直接入口的食品容器，使用前必须洗净消毒，灶具、用具用后必须洗净，保持清洁。
4、坚决杜绝采购腐蚀变质、油脂酸蚀、霉变生虫、污秽不洁、混有异物等可能对人体有害的食品。
6、不准食用未经兽医卫生检验或检验不合格的肉类及其制品，防止疾病传染。
7、严禁食用各种超保质期的制品，严禁使用外地大包散装盐和亚硝酸盐。
8、炊事人员必须持当年有效健康证方能上岗。 (二)食堂卫生检查制度
1、领导重视，由高总负责食品卫生检查工作。
2、卫生检查内容包括: ⑴ 食品: 采购、验收、贮存、加工等环节。 ⑵ 餐炊用具: 生熟分开、消毒、保洁、防尘、洗净程度。 ⑶ 冰箱、冷库:生熟分开、除霜、保洁。
(4) 厨房、餐厅: 洗涤池、地面、门窗四壁、柜架、案板、炉台、机械、通风、照明。
⑸ 存储间: 主、副食、杂品分库存放、防虫、防潮、防尘、防腐、防鼠、防蝇设施。
⑹ 个人卫生:“二要、四勤、六不准”，个人身体体检要健康。
5、检查时间及方法:定期检查为每天一次巡查、每周一次检查，由后勤负责人负责。项目部不定期抽查每月二次。
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4、被褥整洁、平整、摆放统一，室内各种物品、个人用具及床下物品摆放有序，保持干净。
5、讲究个人卫生，做到勤洗澡、勤换衣、勤换鞋、勤理发。
第二节 项目部技术管理
一、技术部职责：
1、在工程全面负责人和项目经理的领导下，负责工程技术的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施。
2、负责项目部范围内技术性文件和资料的统一管理和组织编制。
3、负责编制项目施工组织设计、专项施工方案、技术交底、安全技术交底，质量计划、工期计划及特殊过程和关键过程的施工方案、技术措施。
4、负责对各岗位人员施工图纸的熟悉和会审，在施工中对各工序进行书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的每一分项及分部工程进行质量检查和评定记录。对隐蔽工程应提前做好隐蔽工程验收资料，参加验收人员并现场进行签字。
5、负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识。
6、负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验工作。
7、负责按照《进货检验和检测单位试验工作程序》、《过程检验和试验工作程序》和《最终检验和试验工作程序》组织施工全过程的检验、试验并记录。
8、负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。
9、负责编制材料计划，协助公司物资部做好材料、设备的选型、订
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1、在项目经理的领导下，负责工程施工所需物资的供应工作，执行《采购和分包工作程序》，按《物资供应管理办法》分类采购供应工程施工所需材料。
2、负责汇总材料计划，编制详细的采购资料，明确采购产品的各项要求及技术规范，签订采购合同。
3、负责进场物资的验证工作，并做好记录。
4、负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。
5、对（甲方）业主提供的产品进行有效的验证、标识、储存和维护，确保产品满足承包合同要求。
6、负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作，并做好记录。
7、负责及时收集、整理相关的材质证明文件。送交项目部资料员保存。
8、负责对项目部库存产品的接收记录、标识、存放、发放的管理。
第三节 个人职责
（一）项目部（经理）岗位职责
1、负责所施工项目的全面管理，组织制定项目部生产计划、技术措施、安全措施，制定项目管理目标并组织贯彻实施。
2、具体实施公司质量方针和质量目标。对所负责的工程项目过程中工程质量负领导责任。履行工程项目合同，组织对分部、分项、分包合同工程质量、进度的检查、监督。
3、组织制定、上报工程项目质量计划及施工组织设计。提出项目部人员及施工人员的组成并于公司签订合同。落实项目部管理职责，提出工班长聘用方案。
4、负责对施工进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况
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编制与移交工作。
10、负责对土建、水、电、消防、安装工程等专业组人员的工作进行日常管理和考评。认真抓好基础工作，加强对技术、质检、试验、计量和内业工作的指导和监督。负责项目部管理人员的培训。
11、协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行。 组织开展QC活动。推广三新\"技术的应用。
（三）项目部（技术人员）岗位职责
1、在项目部经理的领导下，负责项目部施工生产、工程质量、安全生产和机械设备管理工作。
2、执行公司签定的工程项目施工合同，编制、上报月份和季、年度施工生产计划，按批准的生产。计划组织项目部的施工生产，参加公司组织的施工调查和开工准备，分解下达班组承担分部、分项或单位工程的日、旬或月份生产进度计划，掌握工期进度并统计、上报工程量完成情况及施工生产的协调、调度。
3、负责项目部施工技术管理工作，负责与工程项目施工质量有关的图纸和技术文件的管理，审查工程设计文件及文件的交底，审查工程概、预算编制，上报项目施工组织设计文件和质量计划，编制主要分部、分项或工序的施工方案的质量措施，处理或上报施工中的重要事宜。执行技术操作规程和作业指导书，参加公司组织的培训，检查持证上岗人员的上岗情况。
4、负责执行公司质量方针和质量目标，检查公司质量体系在项目部的有效运行情况。执行并检查、纠正和预防措施的实施情况。
5、执行工程质量管理标准和质量检验制度，组织对施工分部、分项和单位工程质量进行检查、复查。参与公司组织的施工过程
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全技术交底，验收并履行签字手续。
3、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护措施，纠正违章指挥和冒险蛮干。执罚要以理服人，坚持原则，秉公办事。
4、参加项目部组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完毕。发现危及项目人员生命安全的重大隐患，有权制止作业并组织作业人员迅速撤离危险区域。
5、一旦发生工伤事故，要保护好现场，及时填表上报。认真负责地参与事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。
（五）项目部（质量员）岗位职责
1、在项目经理的领导下，负责项目部质量管理工作。制定并实施本岗位工作计划和措施，落实岗位职责，对项目部的生产过程和结果的质量管理负责。
2、执行公司质量方针、质量目标，负责公司质量体系在项目部的贯彻、执行和有效运行及日常管理。负责 公司下发到项目部质量体系文件的接收、编号、发放、回收记录。参与制定、上报不合格项纠正和预防措施，执行并检查纠正和预防措施的实施情况。
3、执行工程质量管理标准和检验制度，对施工分部、分项工程和主要工序质量进行检查、记录并标识，对隐蔽工程进行检查、记录。按工程质量检验评定标准，检查、评定、上报评定等级。协助对采购物资的质量控制。
4、参加公司组织的施工过程质量联检、复检，提出、上报对工程施工过程不合格品的处置方案，执行上级批准的不合格品处置方案，对不合格品处置后的质量进行检查、记录。负责施工过
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7、参加公司领导主持的单位工程质量评定。
8、在项目经理主持下会同技术、劳资、材料下达班组，月旬计划并对情况进行考核。
9、对施工现场的安全、质量、进度负责。
10、有权制止现场违章作业。
11、有权对不合格产品，提出返工处理要求。
（七）项目部（材料员）岗位职责
1、在项目经理的领导和公司物资部的业务指导下，负责项目部物资供应，管理工作。执行各项规章制度和物资管理细则。
2、根据工程项目合同和施工生产计划及技术提供的工程用料计划，负责提出、上报项目部的月、季或年度物资申请计划，参与公司对物资合格分供方的评价，按要求给公司推荐合格分供方，按公司制定的物资供应计划和受公司委托组织项目部所需的物资采购，供应，保证采购物资，满足工程合同需要。
3、制定，上报项目部所需小型机具购置计划，制定工具、备品和低值易耗品购置计划并组织实施。
4、负责与公司供应物资进货验证的交接保存，负责项目部自购物资和业主提供产品的进货验证，检验和试验搬运和贮存及标识。
5、执行物资消耗定额实施对班组（限）额领、发料制度。加强材料成本核算每月末结清本月材料费用实际支出，并检查材料定额执行情况。
6、按规定对库存物资进行盘点，执行物资能能源节约和费钢筋回收上缴计划，提出、上报对采购物资和购置的小型机具、工具、备品的不合格处置方案，执行纠正、预防措施。
7、负责项目部各职能部门向有关材料的协调工作。
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档，参加竣工资料的编制工作。
6、参加项目工作会议，作好会议纪要。
7、对项目部起草的各种文件，经项目经理确认签字后，进行编号，印制。
8、负责对文件进行复制．发放、归档，并作好登记。
9、负责对上级和外来文件进行鉴收、登记、加盖执行章后，送项目经理批阅，根据项目经理的批示，送达相关部门阅处，程序执行完后，将文件归档。
10、在接到项目经理更改文件的指示后，应及时将原文件送到拟稿部门进行更改，更改后进行标识，对更改文件注明更改日期、更改内容，按规定执行程序。
11、及时送发回文件，确保文件的时效性，对作废文件另行登记、标识，按规定处理。
12、负责建立文件档案，对文件进行分类摆放，以便查阅。
13、对借阅文件进行登记，有复制要求的，对复印件进行登记、发放。
(十) 项目部（炊事员）岗位职责
1、食堂的设立应符合《食品卫生法》的有关规定。
2、炊管人员必须持健康证上岗，必须做好个人卫生，要坚持做到四勤（勤理发、勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲），操作时必须穿戴好工作服，发帽，保持清洁整齐。
3、伙房内外要整洁，炊具用具必须干净，无腐烂变质食品，操作人员上岗时工作服要穿戴整齐并保持个人卫生。生食和熟食分开加工和保管。
第二章 工程管理
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11、对分包单位的竣工资料要积极收集和整理，以免资料不全影响交工。
12、处罚规定
(1)上报的已完工程部位不真实、不准确。罚施工责任人200元/项。造成一切省时的由工程承包负责人承担。
(8)工完场不清，由别队代替施工者，按实际发生金额的200%处罚责任队，由分管人员出书面通知，并项目部一份。未出者罚直接责任人200元，相关责任人100元，间接责任人50元。《劳务费结算程序》
1、工程技术部须向项目部以书面形式提供各施工队的计划任务书，注明各施工队的工作内容、部位等(包括楼层等，如同一工种由不同施工队施工时，须注明轴线位置)，施工过程中如有调整，仍须以书面形式通知项目部，作为劳务结算依据。
2、各劳务队结算严格按照公司规定及劳务合同执行，凡合同外工作内容及其结算须做到以下几项: (1)根据劳务合同规定，所有零用工已综合在合同单价或总价之中，没有零工。严格按照劳务合同进行管理。
第二节 材料计划、采购及使用管理
材料计划管理：
项目部技术人员应根据总包合同，施工部位，使用时间及材质要求，做好材料的年度计划、月计划和相应的补充计划；下月材料计划在当月25日前提报，下月补充计划必须在下月10日前提报；各种材料的填报应注明材料名称、规格、数量、技术要求、专业(水、电、土建)，使用部位及计划使用起止时间；所有材料计划必须使用项目部统一的材料计划申请表格，由技术部指定专
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再签收，确认难以贯彻实施或根本难以实施时应表明见解，据理力争。
3、当审阅设计图纸、资料或实际施工过程中发现有设计不合理，施工难度过大以及影响建筑设备安装等问题时要提请业主方做变更修改，并向业主（甲方、含设计院)呈述清楚变更修改原因、部位、预计工程量、材料用量和自己的见解及办理洽商变更记录。
4、变更洽商记录的内容应包括变更洽商的原因、部位、预计工程量、材料用量及变更洽商前工程进展情况以及对其它专业的影响，以便与项目部的经济效益挂钩。
5、所有变更洽商资料办理后均应及时发送到项目有关部室和分包单位，不得延误，如因变更洽商资料发送延误所造成的后果有经办人承担。
6、变更洽商资料发送后，有关签收的部(室)及分包单位拒绝实施或延误实施者，有经办人提请项目部追究其责任。
7、能给项目带来一定收益的合理化变更建议，项目部将根据实际情况对办理人员给予一定奖励，反之将追究有关人员的责任。
8、工程人员在自行认定原设计确需更改，而相应洽商未办的情况下不得安排人员施工，否则，所发生的工、料、机费用由派工人承担，并处以500元以上罚款。
9、技术人员在洽商未办的情况下，不得向施工队下发技术交底，凡因洽商办理延迟所造成的工期延误及损失，由责任人承担。
10、凡因业主（甲方、含设计院)原因造成的变更延误等应索赔事项，技术人员应及时办理索赔确认单，应办未办者，每次处以200元以上罚款，并向公司技术部门通报。
11、坚决杜绝洽商变更方面的任何先斩后奏现象，一经发现，
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施工过程中如发现不符合要求的材料，严禁使用，并做好标识，在与物资部联系后，进行退场处理。
四、质量要求
根据施工质量验收规范要求实施，具体方法根据施工情况另定。质检员对于各分部分项工程出现的质量问题，根据问题的轻重对质量有否决权、罚款权、停工权。所有分项工程转序，必须由质检员的书面签字，未签字的严禁转序。
第五节 进度管理
一、进度管理规定
1、月形象进度达不到的单位，处罚施工队1000元，施工员200元。
2、周计划未完成的单位，处罚施工队500元，施工员50元。
3、项目部布置每个职工的任务不能按时完成的罚款50-100元。
4、凡是材料供应不上，影响工作责任由物资部杨天德负责，对负责人罚款200元，材料采购人员罚款100元。
5、凡属于技术性问题造成返工、窝工，影响施工的技术部专业负责人一次处罚100元。
6、如因机械不到位，或机械修理不及时，超过24小时，而且影响工作的，罚机械负责人200元。（注：由各承包方自行安排、落实专业维修人员）
7、周计划、月计划下达后确因重大变更，材料供应不上，需要延长工期的，施工队打报告，由施工部、技术部签认，否则工期不得拖延。
8、凡是当月完成工作较好的单位和个人一次性奖励200-50
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2、每季度一次利用空闲时间对员工进行教育，不断提高员工的技术水平及安全技术水平。
3、利用多种形式对员工进行安全知识教育，提高大家的安全意识。
4、狠抓劳动纪律，教育全体职工在施工中要坚守岗位，不得擅离岗位，工作时不开玩笑，不打闹，不酗酒，不违章作业，做一名合格员工。
5、加强对民工的教育，因这部分人员的文化水平较低，安全意识较差，工作经验不足，我们使用这部分人时，首先要进行培训教育，才能让他们上岗，做到万无一失，并加强对他们的管理。 (三)安全检查制度
安全检查是为了保证过程正常施工，及时发现处理施工现场存在的安全隐患，确保所有施工人员的生命安全。确定专人对施工现场的有关方面进行全面的安全检查，为提高全体施工人员的安全意识和安全工作的连续性、持久性、严肃性，特制定安全检查制度。
1、安全检查是项目部管理工作的重要一环，安全领导小组由项目经理挂帅，有关方面负责人参加，负责对施工安全及其他安全方面的检查工作，项目部设专职安全员检查，负责日常的安全检查工作，施工队成立安全工作小组，由负组长负责，带领组员负责队内日常安全生产检查。
2、安全检查依据：上级部门及公司规定的安全检查条例。以安全第一，预防为主的方针，从现场安全操作措施，各类防护、机械设备、临设电路和各类记录、制度进行检查。
3、安全检查工作由项目安全领导小组统一领导，安全领导小组每周有各施工单位负责人和专职安全管理人员参加的安全大检查和安全生产分析会，建立安全台帐。安全领导小组对工地安
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警告标志。 (五)消防管理
1、进入施工现场戴好安全帽，施工现场严禁吸烟。
2、严禁在施工现场动用明火，电气焊作业经审批取得动火证并采取有效措施后方可作业，设专人看火，备好消防灭火器材。
3、各队要搞好宣传教育工作，做到人人注意防火，工地设有消防栓和消防器材，消防器材是消防专用，不得挪作它用，若有违反者罚款200元。凡是因责任不落实，管理不善发生问题要追究其领导责任。
4、认真学习消防知识，提高消防管理水平，严格做好消防交接班手续，坚守岗位。不得违章施工，违章作业者罚款200元。
5、禁在建筑物内住人，非施工人员严禁住在现场。
6、进入施工现场严禁使用电炉，严禁乱接电源和照明设备。
7、严禁把易燃、易爆危险品带入工地，必须设专库存放和专人看管，并有可靠的防火措施，谁主管、谁负责。
8、各种电气照明设备设专人看管，非操作人员禁止动用。
9、施工现场设人值班巡逻，出现火情一切责任由该队及有关人员负责。项目部将根据有关规定给予处罚。 (六)现场治安保卫制度
1、认真贯彻落实上级治安保卫工作的法规、文件，项目部主管领导齐抓共管，认真做好施工现场的治安保卫工作。
2、项目部各施工队、分包单位的领导要经常对所属人员进行遵纪守法的教育，使大家都做到知法、懂法、守法。
3、治安保卫组织应制定岗位责任制，对工地内重点部位、贵重物品要重点看管，坚持昼夜巡逻检查，发现问题及时处理和上报。
4、督促施工队伍建立健全相应的治安消防组织，以确保工程
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8、进出大门的所有车辆，应详细进行登记。需要进入工地的易燃、易爆、危险品必须由材料员亲自接车方可放行。
9、警卫值班人员对偷窃公物、破坏设施、打架斗殴违法行为有权制止，对不服从管理和无理取闹者，交项目部有关人员处理。 (九)安全、治安、消防奖罚措施 (一)对项目部人员的管理规定:
1、没有实现各项安全管理目标，每一项对管理责任人罚款50元。
2、现场发现违章、事故隐患，凡经上级部门检查指出，每一项对管理责任人罚款50元。
3、现场隐患、违章不及时纠正、制止，每一项对责任人每一项罚款50元。
4、现场防护不按要求设置，每一处对管理责任人罚款50元
5、对进入现场不戴安全帽、不系安全帽带的人员。违反者50元/人，
6、特种作业人员不持证上岗、不按规定开动火证，一次罚管理责任人罚50元。
7、项目部人员不按规定穿工作服一次罚款50元。
8、保安管理出现问题，每出现一次罚50元。 (二)对分包、施工单位管理规定: 《对下列违章者给予罚款处理》
(1)没有经过安全教育上岗者，罚款50元。
(2)进入施工现场不戴安全帽者，罚款100元，对安全负责人罚50元。
(3)特殊工种不持证上岗者，罚款200元。
(5)库房吸烟者，罚款500元; (6)动用电气焊动火无看火者，罚款100元。
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一、现场管理规定
实现施工现场的科学管理，合理利用，达到标准化、规范化施工，树立公司形象。特制定如下措施:
1、现场实行承包固定专人负责制。设专人洒水、扫地，垃圾分拣，材料码放，做到无积水、无留存垃圾，发现一处扣负责人100元。
2、现场材料堆码整齐。工作者不听劝阻、乱拉乱放，造成浪费和损坏的，对当事人处罚100元，而现场负责人不及时管理、制止、整理造成现场混乱，处罚100-200元。
3、材料进场必须按现场负责人指定地存放，堆码高度不得超过公司规定，如有违反上述情况之一者，罚物资部当事人，一处200元，现场管理员100元。
4、施工场地道路不得用钢模板垫道，或当垫木使用。拌和砂浆或存放，一定要用板子垫好，不得到处乱放。发现一处:对使用者按原价的两倍处罚，对现场负责人一处罚100元，物资部负责人处罚50元。
5、外运垃极内如发现有价值材料，不及时回收，发现一次，按原价的两倍罚现场负责人、当班门卫和物资部当事人。若施工队将能用的材料推到垃圾站按价值的十倍进行处罚。
6、施工现场发现施工队将大料小用，长料短用的发现一次，对当事人按原价的两倍给予处罚，手推车漏砂浆或装得太满，发现一次罚当事人100元。
7、由于防护不到位，造成环境污染，噪声污染的，对现场施工员罚款100元，施工队罚款500元。各办公室及门口实行三包，如发现脏乱差现象，给予100—200元的处罚。
8、现场施工人员，一定要服从管理，听从指挥，不违章施工，对不听指挥的，根据情节给予50-100元的处罚。
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焊条，螺母及螺栓，罚施工队200元。
15、现场垃圾必须分拣后方可装车出场，否则给施工队每次罚款500-1000元。
16、以上各项在检查中全部到位，项目部给予施工队奖励1000-2000元，给相关人员奖励100-200元。
第八节 施工技术管理规定
一、图纸会审制度 (一)总则：
1、熟悉图纸，深入了解设计意图和设计要点，掌握施工的关键部位，澄清图纸中的疑点。
2、加强各专业之间的配合，最大程度上发现图纸中存在的问题，减少或消灭漏查项目，消除设计缺陷，把图纸中的差错纠正在施工之前。
3、向设计单位提出建设性意见，使设计更加先进、合理和便于施工，以保证不出现因为图纸差错而给施工造成障碍，为编制施工方案和施工准备创造条件。 (二)职责：
1、项目部总工程师组织项目部工程技术人员熟悉并审查施工图纸，并负责汇总审查意见，作为图纸会审意见。
2、由项目部总技术负责人组织工程技术人员、及有关人员参加图纸综合会审，并组织记录、汇总设计单位的说明和答疑，形成图纸会审纪要。 (三)图纸会审要点
1、施工图纸及附属技术文件是否结合本地区实际，是否符合国家有关现行的方针、政策和技术规定，是否是正式签署的施工
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技术人员、作业班组明确所担负工程项目技术要求，质量标准，安全措施，明确交底人和接受交底人间的责任，以便更好地施工。
2、技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。同时技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间，技术交底不得后补。
3、技术交底应以书面形式，并辅以口头讲解。交底人和接受人应履行签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档，妥善保管。
4、技术交底应根据工程任务情况和施工需要，分别由项目部总工程师、专业技术人员向施工员进行施工技术交底，再由施工员进行专业交底，接受交底人在接受技术交底时，应切实将问题搞清弄懂。各级交底要实行工前交底、工中指导检查，重点要将技术要求、质量标准、安全防范措施讲清讲透，并随时检查实施情况，将交底工作落到实处。技术人员对技术交底的正确性负责，施工员对现场组织施工和交底内容的实施情况负责。
三、材料进场检验制度
1、材料进场前先进行选样报批，材料确认后，对于选定的材料要及时对材料样板进行封存。
2、材料进场时，对照材料计划，检查材料的规格、名称、型号、数量，看是否有产品合格证、材料检测报告，把好材料质量关。
3、对于特殊及贵重材料要由专业工程师、质检工程师及现场材料员共同验收。
4、未经验收的材料，不得在现场使用。
五、三检制
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9、技术交底用微机打印，其中签字项要用手签。
10、分包单位的资格申报资料应由劳资室控制，要求分包单位在签合同之前将资料报到资料室，否则拒签合同。
11、施工图纸应按照洽商及时更改。
12、作好工程各项照片的拍摄，拍摄要有代表性，并附简要文字说明，注明拍摄日期。声像材料包装应统一。
二、对各部室的具体要求
1、物资部：应接文件要求设专人负责收集原材料的资料，并建立接收、发文记录，各种原材料的进场要组织相关技术人员进行验收。
2、施工部：负责合理安排进度，协调人员和机械，组织现场施工。每月25目前报进度计划、人机料动态表。
3、技术室：负责项目图纸会审及工程设计洽商工作;负责编制施工组织设计、施工技术方案及施工详图、安装综合布线图设计，负责对工程材料、设备的造型和审查并填写材料/构配件/设备报验单。
5、资料室：负责所有技术资料(包括竣工资料)的汇总、整理和交接工作，对不合格资料督促限期整改；检查分承包方技术资料工作；不定期将竣工资料送至公司有关部门审查并及时整改；工程竣工将完整的技术资料按要求，组卷成册，报送甲方及相关部门。
第十节 材料物资管理
一、材料计划管理
1、材料计划编制:正式工程和临建工程用料，由项目技术部、
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须提供材料生产厂家的资历，进场时必须由技术、质检、物资部联合验收，并出具准用证后方可使用，对于不申报私自用于工程内造成工程质量问题的，后果由分包单位或施工队负担。
三、现场材料管理
1、材料进场必须按照施工现场平面布置的顺序平整堆放，大宗材料进场，尽量方便施工堆放，避免二次倒运造成浪费。
2、严格执行材料进场验收制度，材料进场必须有材料员、库管员共同点数、检尺、量方，避免质次、亏数、亏吨、亏方，发现问题及时处理。
3、在材料堆放上，要坚持砖成丁，沙、石料成方，水泥、钢材、门窗制品、木材、周转材料等要分别垫底，码垛存放整齐，并作好标识，防止变质、变形造成损坏，影响工程使用。物资部定期和不定期组织现场材料管理大检查。
4、切实执行限额发料。材料员库管员根据材料计划，按照技术、施工部门给施工队开具的限额发料单进行发料，并做好发料登记，凭证和记帐工作。
5、对超出预算或材料计划的材料要会同技术部、施工部和施工队有关人员查明原因。对确有正当理由的要补办手续，对超出定额耗用材料的必须经项目经理批准后方可发料。
四、进场材料验收制度
1、凡工程使用的大宗装饰材料和设备，在进场质量验收的全过程中，都必需有技术部专业负责人、质检员、库管员和监理人员联合验收，并在送料单上签字后才能生效和投入使用。要求验收人员要严格把关核实，不合格品不准进入现场，若由于责任心不强，把关不严，导致不合格品流入现场使用而造成质量问题，
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器设备和电力机械的外壳、金属支架和底座必须与地线可靠连接。配电箱设两极漏电保护。
5、手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定，各类手持电工工具的电源线插头和插座应完好，工具的外绝缘应完好无损，维护和保管由专人负责。
6、所有电气设备实行一机一闸控制，不得出现一闸多机的情况，对各配电箱的漏电开关每月进行一次试验，。
7、临时用电负责人应组织有关人员定期对现场进行全面检查，对出现的问题应迅速采取纠正整改措施。
8、民工生活区照明采用36V安全电压。对于220V用电，应由民工队申请，经项目部电气负责人、安全管理负责人、施工员共同签字后，由现场临电人员操作。
9、现场照明灯具与器材必须绝缘良好，照明线路应布线整齐，相对固定。室内安装的灯具高度不得低于2.5米，室外安装的照明灯具不得低于3米。
10、照明灯具与易燃物之间，应保持一定的安全距离。
二、临时用电安全技术措施
1、现场内安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成。电工应持证上岗，电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相知应。
2、现场内各施工队住房内照明用安全变压器提供36V安全电压，使用低压灯泡。不得在屋内使用电炉、电热壶、碘钨灯等用电器具。
3、现场内电气设备实行一机一间控制，并实行两极漏电保护，第一级漏电动作电流不大于50mA，第二级漏电动作电流不大于30mA。
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厉惩罚，罚款500元/次。
2、各施工队不经允许，不得私自拆、接上下水管道，否则罚款200元/处。
3、不得随意挪动、使用、覆盖现场临时消防设施，不得随意启闭消防阀门，否则罚款1000元/次。
4、施工队若发现临水设施有损坏或跑、冒、滴、漏现象，要及时向项目部技术人员或现场临水人员反应。
5、各施工队应加强内部管理，保证各队食堂、生活区临水设施完好，不得向检查井、洗碗池内投掷杂物，保证排水管道畅通。若发现井内、池内有杂物堵塞管道的现象，应及时清通。否则罚款200元/次。
6、临水人员要加强巡视，发现问题及时解决。 以上条款望各队认真执行。
第十二节 劳务分包管理
一、进场要求
1、营业执照。
2、经过年审的资质证书。
3、安全生产格许可证必须是市一级及各区县劳动局颁发的。
4、法人委托书。
5、人员花名册及内容(姓名、年龄、籍贯、身份证号码)
6、进场的工机具必须在门卫处进行登记。
7、施工前必须与项目部签订安全生产责任书。
8、所有人员进入现场必须戴安全帽，现场内禁止吸烟，高空作业必须严格按照操作规程系挂好安全带。
10、搞好文明施工，做到工完场清脚下净，做好成品保护工作。
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次罚款，累计出现3次将分包队伍驱逐出现场，分包队伍必须另换其他人，保证施工的正常进行。如分包队伍施工连续2个月达不到项目部要求或管理处于失控状态，同样驱逐分包队伍现场负责人。
9、分包队伍管理人员或操作人员必须准时参加我项目部组织的有关会议或活动，对无故迟到者罚款50元/人，对无故不参加者罚款200元/人。
10、分包队伍必须依据项目部管理要求，建立健全内部的各项管理制度，报项目工程施工部检查备案，否则罚款500元，并勒令在规定的时间内制定齐全。
11、分包队伍不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否则罚款200元/次。如有异议可用回函解决。
12、项目部的任何罚款采用数码相机取证和项目部管理制度为依据，无须分包队伍签字确认，我项目所发函件即为扣款依据。
13、分包队伍人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报项目工程施工部批准，然后方可办理有关手续。
14、必须严格执行项目部各项管理制度，及时填报各种表格及报表。
15、任何施工现场布置必须有方案、有计划并经项目部批准后方可实施。
16、任何施工人员必须持证上岗。
三、现场管理
1、所有分包队伍进入现场施工人员必须统一着装、统一戴安全帽、并随身携带出入证件。
2、现场内的布置必须经过我项目部审批，所有标牌、标志的
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