国有国法，企有企规。所谓“依法治企”，就是依照规章制度来治理企业，这是一个成功企业的治企之道、强企之基、兴企之本、健企之策，是企业发展的源动力和长青不败的根本。
根据党的十八届四中全会精神会议，以及《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》， 中国重型汽车集团有限公司党委积极学习会议精神，并在全公司上下开展“落实深入学习贯彻党的十八届四中全会精神，全面推进依法治企”的活动。
本人结合自身工作实际，对如何落实依法治企做一下要求和安排。
一、提高思想认识，认真学习法律法规、企业制度
一是在思想上，将过去人治的观念向法治的观念进行根本的转变，认识到依法治企的重要意义；二是积极落实贯彻集团公司依法治企的活动部署，积极融入到学法、懂法、守法的企业氛围中去；三是认真学习集团公司管理制度及国家法律政策，做到学制度、学政策、学规定、学文件、学业务，准确领会上级政策、把握工作方向，在学习中要做到理解透彻、领会到位，并学以致用，形成学法、懂法、守法、用法的良好习惯。
二、
进一步健全和完善部门规章制度
依法从严治企要建立健全企业管理制度和工作标准，以科学的制度规范企业的各项工作。为了更好的适应业务工作的快速发展，我们的制度、标准不能因循守旧，而是要通过科学的规划，不断完善、不断改进，做到与时俱进。作为部门领导，首先要梳理本部门的规章制度，整理出要保留、修订、新增和废止的制度清单，并纳入流程制度建设计划，逐步完善部门规章制度；其次要结合工作实际，制定工作流程和管理办法，使各项工作有法可依、有章可循，在建设项目管理中要构建安全生产责任和目标管理体系、施工质量目标控制体系和实施办法、工程进度管理制度、工程经济签证办理流程、工程竣工结算管理办法等等。通过这一系列完善的工作流程，使项目管理高效流畅运行，大大提高管理效率，规避法律风险，不断提高项目依法管理水平。
三、
依法管理、依约交往、依流程办事
第一，依法管理就是项目管理要依法实施。从项目立项、审批、招投标到建设、竣工全过程中严格按照相关建筑法律法规进行，做到手续健全，合规合法； 第二，依约交往就是按合同处事。工程建设领域是腐败多发区且存在许多不良之风，作为项目建设单位管理人员，要抵制住诱惑，心中有法，在项目管理过程中严格按照合同办事，对不符合合同要求的行为坚决制止，对不符合合同的分歧坚决不妥协，无论何时要做到有理有据。
第三，按流程办事就是严格执行规章制度、工作流程。每项工作都要有制度，且都要明确执行的责任人，使制度执行的责任无可推卸，对执行制度不力的坚决追究。对有令不行、有禁不止、随意变通、恶意规避等严重破坏制度的行为，要发现一起、查处一起。只要触犯了制度，都必须依章处理，决不姑息迁就， 树立起制度面前没有特权、制度约束没有例外的良好风气。
