新农乳业公司狠抓班组安全为生产保驾护航
近期,新农乳业公司开展了班组安全培训,取得了良好的效果。 班组是企业从事经营生产活动的最基础的组织形式,是提升安全管理水平的基础,提高企业效益,激发职工活力的细胞,同时也是发生事故最薄弱的环节,既是企业效益的创造者,也是不安全隐患的制造者。一人的不安全行为,一个岗位的缺失,一个环节的处理不好,都可能产生安全上的隐患,如不进行有效治理就可能发生安全事故,这方面我们既有很多鲜活的成功经验,更有大量血的教训。怎样抓好班组安全生产呢?我觉得应该从以下两个方面入手:
一是抓好班组长的选拔和培训。班组长是班组生产安全的第一要素,是安全生产一系列规章制度执行和落实的关键环节,生产任务的完成,安全质量标准化达标,现场安全管理,隐患排查治理,都与班组长的决策组织息息相关。
二是强化培训,全面提高班组自我保护能力。现在生产一线的职工,大多数高校或技校毕业生,很少经过正规技术培训,存在安全意识差,安全技能低,“三违”现象屡禁不止等问题,严重影响和制约着公司的安全发展。解决这些问题关键就是要加强培训,通过培训,培养一支安全意识强、技能操作操作好、管理水平高的职工队伍。同时还要树立安全生产,培训先行的理念,建立培训制度,制定长远的培训规划和年度培训计划,编制培训教材,精密组织,严格实施。
这样才能增强公司职工在安全生产中的主人翁意识,为企业安全、
健康和可持续发展保驾护航。
《让安全为生产保驾护航.doc》
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