加强车间安全管理，为安全生产保驾护航
一、加强对员工劳保用品佩戴的安全管理，防止各类职业健康安全事故发生 车间一直以来非常重视员工劳动防护用品的使用，每批新工人进车间后都要签订职业危害告知书，并就车间每一种危化品的危险特性和健康危害对员工进行培训，让他们了解所接触的危化品的健康危害及采取相应的个体防护和应急处理。
二、积极探索员工培训新模式，坚持理论和实践相结合，不断提高员工安全业务知识和操作技能
新项目对公司和车间来说是一个全新的工艺和产品，从原料到产品涉及到的化工单元操作多，生产工艺复杂而且要求很严格。又是处在实验室的工程放大和边生产边改造的特殊阶段中，没有成熟经验可借鉴，所以在员工培训上我们不能照搬其他车间的培训经验，必须探索新的适合新项目生产的培训方式、方法和培训内容，经过这几年的摸索，我们在员工三级安全教育和安全业务培训上有一套行之有效的方法。
加强对转岗人员的三级安全教育和岗位业务知识培训，使他们尽快具备独立上 岗操作的能力
今年10月份，经过和人力资源部沟通，动力车间7名员工转岗到车间，充实到新项目提纯和氢化岗位。车间按照自己编制的新工人培训资料对他们进行车间级的安全培训，内容涉及车间的安全考核规定、安全环保及危化品的基础知识、八大危险作业知识、新项目岗位11种危化品的基础知识、车间历年事故案例分析以及车间各岗位的工艺流程等。为了让他们尽早熟悉岗位流程，适应车间生产的需要，尽快走上操作岗位，为他们规定3个月的学习期，在3个月内由师傅带着他们跑流程，学习岗位操作规程，在师傅的监护下进行操作等。车间分管负责人每周对他们进行一次理论和实践考试，考试成绩和师傅的奖金挂钩。通过一个多月的强化学习，转岗人员从原来刚刚接触岗位的不适应到逐渐掌握生产操作技能，逐渐取得进步。
重视对岗位操作人员的安全业务技能的培训，注重培训效果的评估和改进 对岗位操作人员的安全业务技能培训，历年都是车间教育培训的重中之中，车间制定了较为完善的年度安全业务技能培训计划，车间每月初把培训内容下发到各班，采取自学和集中授课相结合的做法，对理解能力差的员工重点加强培训，在培训过程中要求每位员工都必须做笔记，俗话说好记性不如烂笔头，通过做笔记能够巩固和加深记忆，收到事半功倍的效果。车间对考试成绩好的、笔记做得好的员工，每月在优秀员工评比中加分，还可能被评为学习之星和公司的安全生产模范员工等，这样不但可以提高员工的学习积极性和主动性，还有利于车间教育培训工作的开展，有利于提高员工的安全业务技能，减少或消除安全事故的发生。
三、积极开展车间、班组级隐患排查，确保生产安全有序的进行
一直以来车间都把隐患排查工作作为车间安全管理的一项重要内容来抓，制定了较为完善的车间、班组级隐患排查制度，它详细的列出车间和班组隐患排查的具体内容和考核规定等内容。车间级隐患排查主要由车间安全员负责，除了负责每周一次的车间级隐患排查整改验证工作外，还必须对班组隐患排查进行检查，对班组不能处理的隐患及时联系相关负责人进行整改验证；班组安全员负责班组级隐患排查工作，我们要求每班每天必须排查一条隐患并及时进行整改验证，对不能够完成的班组将进行处罚。试想如果一个班组一天一条隐患都查不到，我们认为，这样的班组长没有尽到自己的职责。
四、加强对相关方施工的安全监管，做好属地管理工作
施工单位进场施工，我们既要保证现场施工安全，又要保证施工期间生产能够正常进行。这对车间管理人员尤其是车间安全员来说是一个严峻的挑战。在半年的施工过程中，班组每天派专人进行现场监护，车间安全员也加强对施工区域的巡检，对此车间及时向安全部进行汇报，严格按照相关方考核规定给予重罚。
五、强调“管生产必须管安全”，加强车间各级管理人员的安全责任
随着新项目装置的陆续生产，管辖的范围、人员、设备已经不是以前的加工车间车间能比，光靠车间专职安全员对车间进行安全管理是远远不够的，所以必须加强车间各工段分管负责人和班长、副班长的安全责任。只有车间各级管理人员都重视安全，车间的安全管理工作才能走上正确的轨道，才能消除事故隐患，确保生产安全。为此车间制定了”安全之家检查“考核办法，对各分管负责人在分管方面被安全之家检查到的问题，根据安全之家扣分情况给予相应的扣奖，同时根据安全之家现场检查的情况对班组进行考核。通过一系列考核的制定和实施，使车间各级管理人员都有一定的压力，以此来提高、增强管理动力。
