进市政公司××*项目部项目经理××*的办公室，桌子上密密麻麻地摆放着演算纸和各色计划草拟稿纸。这个外表儒雅、待人谦和的项目掌舵人满脑子装着一个“大账本”，他时刻思索着如何运作项目，既能让业主满意，又能让我方获益，从而形成一种互利共赢的局面——这就是他生活的全部。
××*，1971年2月出生，1994年毕业于华
东交通大学给排水专业，1999年入党，大学本科，国家一级项目经理，高级工程师。他为人真诚，对外诚信、对内谦和；处事淡定，勤奋钻研、运筹帷幄；作风过硬，廉洁自律、艰苦奋斗。在他所干的项目中，他总是能用真诚感化身边的所有人，用智慧将项目运筹得井然有序。正是由于业绩斐然，2006年他荣获全国优秀项目经理。
××*是一位很受业主欢迎的人。他的最大特点就是总能在承建的项目开工之前就“参透”整个项目，从而找出原设计中的不足进行改进。他的每次变更，出发点是处处为项目着想，帮助业主解决难题，同时也为项目部创造人性化施工和化解成本风险。2004年市政分公司进驻××*市场，××*任项目经理承建了××*市临江溪污水管网工程。该工程位于××*市繁华的沿江大道与滨江公园之间，是××*市的“门面”地带，原设计为大开挖施工。他考虑到开槽埋管必将对城市环境造成破坏，时值××*市申报国家级文明城市,如果沿用原设计，不但我方施工难度很大，更将对××*城市形象有所破坏。他找业主表明想法，业主欣然接受了他提出的顶管施工方案。经过方案的调整，为××*申报文明城市加分不少，为业主赚足了面子，赢得了业主的信任与尊重。在××*猇亭城区二水厂引水隧洞工程施工中，当时地质条件非常复杂，沙卵石层和流沙层交替出现，且出现大面积透水，隧洞内泥浆强力外涌，不断出现塌方现象。面对这种情况，业主有关专家束手无策，准备采取大开挖施工或者改线。隧洞位于山体根部，平均深度达四五十米，大开挖需要挖掉整个山头，谈何容易。在这种地质非常复杂的情况下，改线无疑是一种更大的冒险。正当一筹莫展之际，××*果断提出洞内顶管施工方案。业主对在如此复杂的地质条件下实施顶管作业很不放心，不敢轻易决定。他主动承担风险，说先顶管试试看，万一不行，自己承担损失。项目部根据公司多年顶管施工经验，结合盾构拼装方式，在地面以下40米深处，尝试采取钢模板拼装顶管施工，在隧洞最难施工的透水层一举成功。为水厂通水赢得了宝贵的时间，也为业主节网省了大笔成本。××*就是这样，他每施工一个项目，每实施一次变更，都会设身处地为建设方着想，找到一个两全其美的办法，让双方都满意。
××*是一位很受企业喜欢的人。他所承建的项目，既在业主方留得美名，更能为公司实现良好经济效益。他在担任恩施绿源污水厂项目经理时，有一项地基处理为高填方加基桩，这种方案业主投资成本很高，按照投标合同我方也潜存大额亏损。××*和同事一起通过调查研究，征得业主和监理许可后，将方案改为就地取材，采用填沙卵石取代回填土方，取消桩基。方案的改良，不仅为业主节约了大笔投资，还规避了项目的亏损，仅此一项就为项目赢得了90余万元的利润。××*是工程技术人员出身，他善于利用专业优势，对各种施工方案进行比照与创新，从而找到最合理的施工方案，实现更好的经济效益。在恩施绿源污水处理厂水工构筑物(沉沙池、二沉池、a/o生物池等)施工中，针对a/o生物池池壁圆弧角多，支模困难的特点，采用了新型复合竹胶模板，内衬采用喂弧型钢管支撑施工工艺，确保了砼圆角大墙一次浇筑成型，不跑模、不变形，达到优良标准要求。通过在砼中掺加粉煤灰和uea外加剂，提高砼的泵送性能和抗渗性能，同时有效的节约了水泥用量，降低了工程成本。项目部在公司首创的“弧形模板支设工艺”的发表赢得该年度公司科技进步一等奖，并立即在全公司推广使用，为公司每年直接降低成本120余万元。他爱岗敬业、工作勤奋。努力把公司交给他的每一份工作做得尽善尽美，致力为企业创造最大的利益。由于工作出色，他荣获市政分公司2006年度“劳动功臣”。
××*是一位很受员工尊重的人。人是创造所有价值的主体，所有的管理活动首先都是围绕对人的管理而展开。××*对员工的管理是“知人善用”。他常常找员工谈心，(来源：好范文 http://www.daodoc.com/）充分了解每名员工的特长、爱好、想法、潜力，从而因人制宜地把每个人放到最合适的位置上，进行有目的的发掘和培养。 同时，他给予员工充分的信任，善于给年轻人压担子，放手让员工分头努力开展工作。对其取得的成绩进行肯定、鼓励，对存在的不足之处采取包容、保护的态度，加以疏通和引导，从而调动每个人的积极性和主动性，将整体合力发挥到最大程度。 在他的管理理念中，他充当
