华章再续 蓝海起航 居然之家亿丰店5.22耀世开业
跨越已知市场边界 智慧甩脱竞争对手
居然之家加速“蓝海”新战略
东，融入大东家居核心地带
北，立足皇姑经济繁华中心 南，开扩沈阳浑南家居CBD 通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元素筛选与重新排序，企业就有可能重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，摆脱“红海”—已知市场空间的血腥竞争，开创“蓝海”—新的市场空间。
—摘自莫博涅《蓝海战略》
产业的发展，不是静止不动的。这，当然也包括家居业。
把时钟回拨10年，居然之家还在襁褓中，那时的家居卖场仍是个新鲜名词。谁能想象，时隔10年，曾经呱呱而啼的婴儿已经身强体健，在吸收借鉴了Shopping Mall等先进业态模式后，居然之家竟透射出国际星级商场“气质”，拥有复合型商业业态的区域辐射力，成为家居商业的一支重要力量。居然之家亿丰店的耀世起航，使得居然之家的羽翼更加的丰满，步履更加稳固。
重构边界 纵伸业态突破传统 核心词：商场化
产业的快速发展，城市的快速扩张，让居然之家这个不安分的孩子蠢蠢欲动，近年来在全国范围内频频大刀阔斧地扩张和产业升级挑战。
2010年是居然之家第二个十年规划的“首任年”和全国连锁发展的“耕耘年”。在这个重要的年份里，居然之家运营理念独特，利用雄厚的资金实现了华丽转身。
响应政府“开发大浑南经济商业带，打造浑南特色经济”的号召，居然之家亿丰店高调入驻浑南经济核心地带，辐射东北家居市场，定位顶级高端是亿丰店的特色，从产品定位、经营模式、到服务标准等，都会给消费者一个全新的居然印象。在沈阳众多家居卖场中，第一个将商场的硬件设施升级成五星级标准。
居然之家亿丰店提出的定位新思路，当时许多业界人士看来多少有“口出豪言”之嫌，可实现性值得商榷，随着亿丰店开业的临近，这种言论也随之释然。 不仅因为一站式商场化购物广场仍是一个尚在摸索的新业态，更重要的是当时居然之家扬言整合诸多国外注册超过三十年的纯洋货品牌备受业内质疑，还有遭到外来家居连锁大鳄红星美凯龙的侧面挑衅。随着红星美凯龙龙之梦的备战和红星美凯龙浑南项目位置的落成（非官方渠道透漏），居然之家与红星美凯龙之战不免让人遐思。不说转型，单就生存，面对连锁运营经验丰富、营销网络遍布全国、来势汹汹的强势对手，很多人或都曾替居然之家捏了一把汗。今天再看居然之家亿丰店的王者地位，或更能体味出其决策层对市场变化的敏锐判断与精准把握。
据悉，居然之家是首先提出家居卖场一站式购物的定位。由于行动最早，步伐最快。在2006年11月18日，居然之家杀出重围，成功在沈阳市皇姑区建立了沈城第一家分店，开业之初便引起沈城的轰动。2009年11月22日，居然之家大东店适时入世，在一定程度上拓展了居然之家在沈阳的品牌。20105月22日居然之家亿丰店又即将华丽开业，实现了产业横向与纵伸大幅度延展。居然之家亿丰店将为东北地区对家居有高端需求的消费者提供极大方便，无需辗转北京、上海、广州等地，在沈阳就可挑选到国际顶级家居品牌。 超越自我 连锁融入浑南经济商带 核心词：品牌连锁
一个擅用蓝海战略的行业引领者，总有令竞争对手意外的思路。所以，当所有人都专注于铁西和大东市场竞争格局之变时，居然之家却已在悄然部署“南进”棋子，意欲融入浑南大商业生活服务链。
毋庸置疑，浑南商业CBD的崛起，正使沈阳的城市版图与商业版图快速向南勾勒。而起步于上世纪80年代的铁西九路家居商圈，虽然目前与大东、皇姑构架成的家居消费的“三足鼎立”，但因种种原因，至今仍缺少能与浑南众多高端住宅、写字楼等相配套，运作成熟的高端家居卖场。
2009年3月，本土家居企业喜来居随着清仓活动的结束，彻底消失在沈阳人的视野中。6月，百安居和平店宣告息业，身为世界五百强企业，在沈阳落地四年即告息业。8月，位于铁西区建设大路和兴工街交叉口的广大美居闭店。9月，同为世界五百强的家得宝，也因“不挣钱”而结束了沈阳的不完美之行„„
沈阳家居卖场接踵而至的关闭潮曾经是沈阳人心中挥之不去的阴影。危既是机，优胜劣汰的生物法则正是给了居然之家这样成熟的家居卖场一个千载难逢的机会。
事实上，从2009年开始，居然之家已开始动作：低调介入大东。“在群雄逐鹿的年代，以原有的作风，很难靠单打独斗延续辉煌。”而居然之家亿丰店的崛起，让原本立足皇姑发展的居然之家，需要在浑南商圈建立自己的“桥头堡”。通过打造连锁式家居广场与新老竞争对手相抗衡，寻求新的发展突破口是居然之家要做的。经过近一年时间的磨合以及市场考察，被输入新鲜血液的居然之家亿丰店将闪耀入驻浑南，于5月22日盛大开业。
据悉，居然之家亿丰店是东北地区国际顶级家具整合最到位的家居卖场之一，经营面积达70000平方米，广场面积达40000平方米，一期主攻家具项目，二期选址已经落实，地址选在家居馆附近，两馆相距不到50米，主营建材项目，此馆将沿袭居然之家独创的业态模式——融市场、超市、品牌专卖店为一体，提供家装、建材、家具、饰品“一站式”服务。
除了品牌强势，从地图上看，居然之家亿丰店正好位于沈阳浑南经济带核心位置—奥体中心正南方，浑南大道南侧，地理位置十分优越。
不仅如此，随着浑南经济带在沈阳南部的强势崛起，以及2013年全运会在沈阳奥体中心的盛大举办，预计沈阳主城商业消费力将南移。随着沈阳主城的车流轨迹逐渐向南延伸，浑南也将成为沈阳乃至整个东北地区休闲购物中心，而居然之家亿丰店正处在这样一个新核心位置。
开创格局·良性竞合共荣商圈 核心词：一站式
“联合营销将是后经济时代新的大趋势。”营销专家艾登伯格说。实际上，整个大家居行业正是一个利益共同体，多业态、多品牌的联手，发挥行业抱团的集群优势共享渠道、客户资源，不仅有利于企业降低营销成本，跳出恶性价格战，寻找到新的利润增长点，也有利于消费者享受更低的折扣，实现其高效“一站式”购物的愿望，并为产品售后服务提供双重或多重保障。
“装房子、买家具，我只来居然之家。一站式购物，现行赔付。”是居然之家一句家喻户晓的广告语。
沈阳家居业的竞争势必将从市场竞争升级成商圈竞争。商家而言，店多隆市，多业态组合可以满足多种消费阶层的需求，把自己的商圈拉大，可以吸引更多客流。对消费者而言，商圈内品牌云集、产品齐全，在这里可以把所有的家居用品全部购齐，即一站式消费。商圈的形成，不仅有利于有效集中各类产品资源，更能进一步满足消费者购物、休闲、体验、互动等全方位需求，也迎合了消费者喜欢“货比三家”的心理。
不参与争抢现有的且萎缩的需求，也不把精力放在打败竞争对手上，而是全心为消费者服务和企业自我提升，彻底甩脱竞争。通过整合共享资源，降低成本，实现差异化，共同做大市场蛋糕，这正是蓝海战略的智慧之处。 居然之家这样想，也这样做。在居然之家亿丰店的品牌选择与商场定位由此可见一斑。为了与红星美凯龙差异化经营，即将亿丰店产品定位顶级高端，产品覆盖国际家居一线品牌。
10年的轮回归为一个起点，居然之家亿丰店的华丽登场是否蕴含着特殊意义。从1999年到2010年，居然之家走过整整10个年头，这次它又以怎样的姿态给沈阳这座老城带来震撼。辐射东北，打造全新高端家具新地标；一呼百应，国际一线品牌会聚于此。
