技术管理制度
一、技术管理体系
根据煤炭企业总工程师责任制的要求，矿井必须建立健全总工程师负责的技术管理体系，根据平禹二矿技术管理现状，特制订我矿技术管理体系：
总工程师是矿井技术工作的总负责人，对矿井安全生产负有技术责任，领导全矿各分管采煤、掘进、一通三防、地质防治水、机电、安全等工作的副总工程师负责战线技术工作。
二、业务部门技术职责范围
1、总办：
主要技术职责：地质补勘、采掘工程地质、资源储量、资源 开发利用、探矿权、采矿许可证、生产许可证、工程测量、采掘工程图、矿井及采掘工作面水文地质、水文物探、水害防治、采掘工程设计、水保、环保、地面土建工程等技术管理工作。
⑴编制采区地质说明书、采掘工作面地质说明书 ⑵采掘过程中地质素描 ⑶防治水注浆工程设计
⑷探放水设计及组织编制安全技术措施 ⑸编制月地质预报 ⑹工作面直流电法物探 ⑺采掘水害防治评价
⑻采区方案设计、采区施工设计、采掘工程设计等
2、生产技术科
主要技术职责：工作面回采及接替等技术管理工作。 主要技术工作：
⑴编制采煤工作面接替方案
⑵组织编制采煤工作面作业规程及遇特殊情况时安全技术措施 ⑶组织回采工作面顶板安全评价 ⑷矿井生产能力核定等
3、开拓科：
主要技术职责：掘进工作面接替、巷道掘进、巷道维修顶板管理、巷道（软岩）支护等等技术管理工作。
主要技术工作：
⑴编制掘进工作面接替方案
⑵组织编制掘进工作面作业规程及遇特殊情况时安全技术措施 ⑶组织掘进工作面顶板安全评价 ⑷区域技术改造设计等
4、通防科 主要技术职责：
矿井通风系统、监测系统、防尘防灭火系统、放炮、瓦斯治理、抽放系统、瓦斯地质等技术管理工作。
⑴通风系统改造及优化设计 ⑵监测系统改造及优化设计 ⑶组织编制串联通风措施
⑷火区密闭、启封
⑸组织编制采掘工作面瓦斯管理专项措施 ⑹采掘工作面瓦斯防治评价 ⑺灾害预防与处理计划编制 ⑻瓦斯防治技术的推广应用 ⑼编制工作面瓦斯地质图 ⑽组织编制揭煤措施
5、机电科
主要技术职责：矿井机电运输系统、矿井检修、供电、大型设备性能测定与分析等技术管理工作。
主要技术工作：
⑴矿井采区排水、供电、运输系统设计
⑵矿井主副井提升、强力胶带机、主通风机、主排水设备、工业锅炉选型及技术改造方案
⑶矿井及采区排水能力核定
⑷采掘工作面排水、供电、运输系统设计 ⑸大修计划的编制
三、技术方案管理制度
1、每月十五日前后召开一次技术讨论会，每月十日前开拓掘进科、生产技术科根据当月生产计划，对当月本系统需解决的生产技术问题编制初步方案，绘制好图纸或备好所需资料，并由科长及专业副总初审，报总工程师同意后向有关部门下业务联系书，要求准备技术方案相关内容。
2、技术方案由矿总工程师组织技术讨论会进行审查，参加领导及部门：生产矿长、开拓矿长、安全矿长、机电矿长、各专业副总、总工办、开拓掘进科、生产技术科、安全监督检查科、通风管理科、机电运输科及相关区队。
3、技术讨论会，原则上各业务部门正职必须参加。业务部门正职不能参加的，必须向矿总工程师请假，同意后方可由业务部门副职参加、迟到、替会罚款10元，旷会罚款30元。技术讨论会上对没有按要求准备资料的部门罚款100元，对部门负责人罚款50元。
4、技术讨论专题审查会议上，对技术方案有特殊要求的业务部门必须提出具体要求及方案。
5、技术方案审查通过，经矿总工程师批准后，报请集团公司审批，并根据批复意见编制施工设计。
6、在设计方案图纸会签过程中，原则上由部门正职签字，签证人必须对本专业负技术责任。若经矿总工程师签字生效后，在生产过程中出现专业错误的，每次对专业把关人员罚款30元，对部门罚款100元。造成损失的由矿总工程师组织召开分析会，追究相关责任。
7、因地质条件变化，确需修改设计方案时，必须由总工办会同开拓、通风、机电、安检等部门深入现场掌握基本情况，提出修改意见，报请总工程师同意后方可修改。修改设计方案报请总工程师或副总工程师批准后方可执行。如擅自修改变更设计方案，对责任队罚款500元，责任队长罚款200元；开拓掘进科没有及时发现的，对科长罚款100元。造成不良后果，影响安全使用。需要返工处理的，由系统矿长、专业副总工程师组织
召开分析会，对相关技术员拿出相应处理意见。
8、临时性的特殊工程技术方案，审查通过后以会议纪要下发执行。会议组织按总工程师要求，会议纪律按技术讨论会纪律执行。
四、生产设计管理制度
1、全矿主要工程设计项目根据采掘接替计划，由总办分管设计专业技术人员向矿总工办地质组、通风科、机电科、生产科等部门下发提供设计相关资料业务联系书，并经总工程师或副总工程师签字，需提供资料部门必须按业务联系书要求时间提供，否则，每推迟一天罚需提供部门负责人10元，对部门罚款50元。
2、采区方案设计或重要工程设计由总工办编制设计方案，由矿长、矿总工程师组织会议进行方案审查，方案确定后报请集团公司审批，并根据批复意见编制施工设计。
3、由矿长、总工程师组织施工方案技术讨论会，生产系统矿领导和各生产部门正职必须参加。业务部门正职不能参加的，必须向总工程师请假，并经总工程师同意后方可由业务部门副职参加，迟到、替会罚款10元，旷会罚款30元。
4、技术方案确定后，总工办在规定的时间内，绘制好施工图纸，并由总工办主任报请矿总工程师组织、安检、通风、掘进、机电、生产等部门召开专题会议进行设计审查。
5、专题审查会议上，对设计方案有特殊要求的业务部门必须在设计会审中提出修改意见。
6、在设计图纸会签过程中，原则上由部门正职签字，签证人必须对本
专业负技术责任。若经矿总工程师签字生效后，在生产过程中出现专业错误的，每次对专业把关人员罚款30元，对部门罚款100元。造成损失的由矿总工程师组织召开分析会，追究相关责任。
7、总工办在新工程开工前20日，将施工设计图纸发放到通风、开拓等部门，并呈报总工程师、生产矿长、开拓矿长等有关领导，同时报集团公司处备案，否则每次罚技术员10元。
8、施工过程中，施工单位必须严格按照设计图纸进行施工，凡私自变更设计施工的，对责任队罚款500元，责任队长罚款200元；开拓掘进科没有及时发现的，对科长罚款100元。造成不良后果，影响安全使用。需要返工处理的，由开拓掘进矿长、分管副总工程师组织召开分析会，处理意见按分析会处理意见执行。
9、因地质条件变化，确需修改设计时，必须由总工办会同开拓、通风、机电、安检等部门深入现场掌握基本情况，提出修改意见，报请总工程师同意后方可修改。修改设计方案报请总工程师或副总工程师批准后方可执行，如擅自修改变更设计，按第八条规定执行。
10、设计项目完成时间：采区设计方案3～5个月，采区施工设计3个月，采区修改设计2个月，工作面设计为15天，单项工程设计7～10天，紧急设计方案变更1天内完成。超时没完成每次对专业设计人员罚款30元。
五、科技工作管理制度
1、科技管理实行在矿长领导下的总工程师负责制。总办是全矿科技工作的管理部门，具体负责科技发展规划的编制，新技术推广和科技项目的立项、上报、技术咨询、监督实施以及组织技术鉴定等工作。
2、总办制定全矿年度科技计划，全矿每年科技攻关和新技术推广项目不低于10项，完成项目不低于5项，每少一项罚科长50元。
3、生产、开拓、机电、通风、总办等科室负责本系统或本部门科技计划的编制、上报、实施和申请鉴定验收。各系统每年规划项目不得少于两项，完成项目不得少于一项，每少一项对科长罚款50元。
4、鼓励其他部门开展管理创新、制度创新和小发明、小创造活动。
5、从矿长奖励基金中提取一部分资金，作为科技开发奖励基金，用于科技咨询、技术协作和科技成果奖励。
6、科技项目所需材料、设备投入量不大，一般由实施单位从本系统材料费中支付。如果项目较大，投入较多，本系统承担不了的，应在年初编制科技计划时，提出材料、设备和资金申请，经矿或上级有关部门论证批准后，从维简或矿管材料中列支。
7、各系统科技项目完成后，要编制技术总结报告，填写科技成果评定申请表报总工办，由总工办提请矿领导批准后，组织有关部门、专家进行鉴定评审验收。根据创造经济效益和社会效益的大小，确定奖励等级。
8、符合下列条件之一者，并取得一定经济或社会效益的，均可获得科技成果奖励：
⑴、新工艺、新产品、新支护方式开发研究； ⑵、新型开拓布置或开采方法研究推广； ⑶、引进科研单位、大专院校科技成果； ⑷、新型计算机软件或网络技术开发； ⑸、引进兄弟单位先进工艺、先进管理方法；
⑹、受集团公司以上单位表彰的优秀设计项目；
⑺、在完成上级推广的新技术、新工业、新设备中贡献突出； ⑻、围绕安全生产或改善企业管理进行的技术革新、工艺更新、技术改造、小发明、小创造等。
9、获得上级科技成果的项目，可重复获奖。
10、虽无直接经济效益，但有重大社会效益的项目，经鉴定评审，视其社会效益大小和项目完成的难易程度，给予适当奖励。
11、项目鉴定评审所需的费用从矿科技发展基金中列支，不能让项目完成人（或单位）支付。
12、矿每年召开一次科技工作会议，表彰奖励科技工作先进集体和个人，兑现科技成果奖。
13、本制度由总工办负责监督执行。
六、作业规程及安全技术措施管理 ㈠、作业规程管理
1、总工程量超过100米的岩巷单项工程、总工程量超过200米的煤巷单项工程开工前、采煤工作面开帮前，必须编制《作业规程》。总工程量少于100米岩巷单项工程、总工程量少于200米的煤巷单项工程可不编制《作业规程》。但必须编制专项安全技术措施。严禁无作业规程或措施施工，否则对主管科室科长罚款100元，对施工区队队长、技术员各罚款50元。
2、采掘工作面作业规程由技术员在工作面开工前9天编制完成，并经主管科室审核。凡发现不按上述规定要求编制的，每推迟一天对技术员罚款5元。经主管科室长审核后的作业规程，会审时发现一处错误对技术员、
审核人各罚款10元。
4、采掘工作面作业规程在工作面开工前7天，由业务部门组织、矿总工程师、安全矿长、系统矿长、专业副总、生产、开拓、机电、通风、安监、调度、总工办、供应、施工区队等进行会审。
5、作业规程会审人员原则上由各部门正职参加，正职不能参加时，必须经总工程师同意后可派业务副职参加。不请假或替会人员不合格，每次对业务科长罚款50元。
6、参加会审人员对本专业技术管理负责，提出问题及整改意见，在会审时不提，在执行中出现与实际不符合者，对参加会审人员罚款100元。造成责任事故的，按事故分析意见处理。
7、施工区队在工程开工前3天将审批好的作业规程下发，并完成贯彻、学习、考试登记工作，每推迟一天对技术员罚款30元。
8、施工队队长、支部书记和区队技术员必须认真做好规程、措施的贯彻学习工作，科分管技术员负责监督落实，发现一次不按规定进行规程、措施贯彻学习，对科分管技术员罚款30元。造成技术责任事故的，按事故分析意见执行。凡在施工现场提问施工人员不清楚作业规程及措施要求的，对队长、支书、技术员各罚款10元/人/次。
9、每月底以前由业务主管科室组织，总工程师及相关科室参加，对作业规程进行一次复审，因地质或生产技术条件变化，造成作业规程与现场实际不符时，必须及时修改作业规程或补充安全技术措施。没有及时对作业规程修改、补充，每推迟一天对主管科室科长罚款50元，对施工区队队长、技术员各罚款30元。
10、作业规程修改后，必须重新组织工人、干部学习，学习人员要签字。
㈡、安全技术措施管理
11、回采工作面初次放顶、结束回收、过断层、破碎带、薄煤带、老空、老巷、遇托三角煤、大倾角、工作面仰采、瓦斯异常带和水文低阻区等，必须提前编制专项安全技术措施，并经总工程师批准后执行。严禁无措施施工，否则对主管科室科长罚款100元，对施工区队队长、技术员各罚款100元。
12、掘进工作面开口、贯通、需更换支架、维修巷道；遇老巷、老空、地质构造、断层破碎带、石门揭煤、松软岩（煤）层；发现遇水、遇火征兆、瓦斯增大或忽高忽低；施工大断面硐室、煤仓、交岔点时必须编制专项安全技术措施，报总工程师批准执行。严禁无措施施工，否则对主管科室科长罚款100元，对施工区队队长、技术员各罚款100元。
13、煤岩巷掘进工作面，单项工程总工程量少于30米时。开口、施工措施可以合并编制到一个专项措施内，但巷道贯通必须编制专项措施。
14安全技术措施编制前，工程技术人员必须到现场认真勘察，收集资料，保证措施的针对性；若会签过程中，某部门签字人员询问现场具体情况，编制人员不能准确说出的，不予签字，并对编制人员罚款30元。
15、特殊的安全技术措施，如石门揭煤、初采初放、斜巷扩修、巷道回收、处理冒顶、过断层等，按照作业规程审批程序进行。
16、一般性安全技术措施，由各业务部门审批后，报总工程师批准。安全技术措施的审批，原则上由各业务部门正职签字。正职不在矿时，可
有业务副职审批。审批人员对本专业技术负责。开始审批的措施发现一处错误对技术员、审核人各罚款5元。若出现明显的语言错误，发现一处对技术员、审核人各罚款20元。审批后的措施，发现一处明显的技术错误，对主管部门审核人罚款50元。
17、因技术方案设计、编制作业规程或安全技术措施，需要其他部门提供基础资料时，由编制部门下发业务联系书（必须由总工程师签字），对不能按时提供的部门罚款200元，对部门负责人罚款100元，影响生产的按相关制度处罚。
