车间物料管理办法
目的：加强现场的物料管控，提高生产效率。
主旨：为提升车间生产效率，提高现场管理水平，提升全体员工的工作水平与整体素质，提升团队的战斗能力。
办法：
1，物料员从仓库领取物料时须有《生产领料单》，单据必须明确显示生产订单号\\车型\\颜色\\数量\\生产日期\\领料日期等信息；
2， 送到车间的所有物料实行签收制度，做到谁签收谁管理，谁管理谁负责； 3， 所有物料必须做好物料标识卡，码放整齐。若是出现不按要求做物料标识导致物料不清或者短缺，将从重追究责任人的管理责任；
4， 订单尾数物料需单独放置\\封存，做好明确标识。内容含订单号\\名称\\规格型号\\数量\\生产日期等必填信息，以便查询；
5， 不良品须及时上报品管或者直属主管，及时处理。不拖延\\不隐瞒。若因不良品上报不及时导致生产延误，根据情节严重程度追究责任人的相应管理责任；
6， 收到物料后发现物料数量异常的，须在4小时内向物料员或者现场主管报告处理，否则视为遗失；
7， 在生产过程中发现物料数量来料短缺，则需立即向部门主管或者品管或者物料员提出，并且保留现场，相关人员在处理时或保留证据，或拍照取证，并第一时间联系供应商进行处理；
8，
《车间物料管理办法.doc》
将本文的Word文档下载到电脑，方便编辑。
推荐度：
点击下载文档