2011年调度上半年工作总结及2011年调度下半年工作安排
2011年的一年是我公司建设和发展历史上极不平凡的时期，过渡矿井的过渡生产及回撤关闭、基建矿井的矿建和地面土建工作的开工建设，工作千头万绪。我室紧紧围绕本质安全精品型、集约高效数字型、绿色和谐友好型的公司总体目标积极开展工作取得了较好的成绩。
一、调度专业
在调度专业方面我室以超前管理、变化管理、重点管理。加强变化调度的分级分类管理，重点对变化调度工作内容、变化性质及级别进行明确界定，做到变化环节分级管理、薄弱环节专项管理、重点环节精细管理，进一步明确了工作职责，强化了责任落实，提升了管理标准。每周一召开大超前会议，认真研究分析本周的安全生产变化环节和重点工作。对变化环节进行认真分析并根据变化情况及时有效的下达调度指令，确保了变化环节不失控，对重点工作加强调度及时安排公司领导和部室人员现场跟班，确保了重点工作的顺利完成；积极协调解决生产过程中所遇到的各种问题，保证生产的安全有序进行；认真召开各种生产事故追查分析会找出事故原因，明确事故责任，有效的减少各种事故的发生，
确保了生产的安全高效运行。通过上述努力使我公司的原煤产量完成13.5万吨、掘进进尺完成2836米，地面工程施工取得了阶段性的成果，基本实现了时间过半，任务过半。在调度专业的质量标准化方面，我们根据集团公司的要求结合我矿的实际制定了各种台帐记录，并认真填写，及时向上级部门和地方政府填报各种资料数据，做到了上报及时准确，没有出现一起漏报和错报现象，得到了上级领导和地方政府的好评，并在集团公司一季度和上半年的质量标准化检查中取得了较好成绩。
二、辅助运输专业
我室加强过渡矿井辅助运输现场管理，针对长兴矿两辆（型号：WC1.OJ）无轨胶轮车的管理，制定专项制度及管理办法。坚持“谁主管、谁负责、谁使用、谁管理”的原则，责任到人。对使用过程中违规使用、违规操作严励考核。针对无轨胶轮车上的瓦检仪不能正常使用，特规定无轨胶轮车司机必须佩戴便捷式瓦检仪。为保障运输安全在每辆胶轮车上配置了灭火器。井下巷道底板软硬不均，为保证胶轮车运输正常，针对部分运输巷道铺设了水泥盖板，保证胶轮车井下正常运输。针对长兴矿辅助运输系统进行不定时检查，所查问题及时下达“五定表”规定整改时间并追踪落实、整改情况。基建矿井回风斜井辅助运输专业进行调研并制定了
“五特殊”管理制度和特殊作业管理制度，对运输过程中的易发事故环节进行强有力管理，辅助运输专业将进一步加大管理制度的落实力度，以保证规范运输，安全运输，保证井下各施工地点材料供应。硬件上督促回风斜井轨道运输增设了阻车器、地滚、声光报警装置，语音报警器 “行车不行人，行人不行车”灯箱，为安全运输提供了强有力硬件保障。
三、应急救援
我室为加强应急救援体系的完善，修订完善应急救援预案，制定完善了重大事故应急通知程序、应急指挥程序、应急响应程序、应急演练管理办法，狠抓应急救援演练计划编制、预案实施、演练总结与评审，以及应急救援队伍建设、应急救援物资储备，建立健全了“应急反应、快速响应，应急反应、集体响应，应急反应、现场响应”的应急响应运行机制，实现了应急演练管理的规范化、制度化和科学化，有效提高了应急救援指挥能力，促进了公司安全生产工作的持续、稳定、健康发展。并组织模拟真实的演练，在演练过程中发现不少问题，我室针对这些问题都进行了具体的安排。在演练中发现应急救援物资部分缺少，已安排供应部门尽快采购，确保应急救援物资保障。
四、三个百分百
应集团要求加强运输队人员的“三个百分之百”管理，
因运输队人员文化素质低，对运输队人员进行岗标、白国周班组管理法、手指口述法内容进行认真、详细培训，并对运输队人员进行分组，互相督促、互相检查，在班组内部实行以人带人，互相学习，使“三个百分百”工作有序合理的推进。我室投入极大精力进行管理，每天对辅助运输人员进行抽查，每天每班针对运输队36人进行抽查，抽查累计230余次，现有人员70%达标，25%基本达标，对未达标人员加强培训，督促其尽快达标。
五、存在的问题和不足
虽然我室在上半年的工作中取得了较好的成绩，但是我们还存在许多的缺陷和不足。
一、职工文化素质偏低，现场管理经验和处理问题的能力有待提高。
二、人员偏少，特别是调度员的人员严重不足，6个调度员分两个班每班12小时，两人坐台一人下井，由于工作时间较长，有时在工作中会出现精神不集中、台帐记录不规范等现象。
三、调度硬件设施跟不上，无直通电话和工业电视，因此在及时掌握井下各种信息上有差距。
四、辅助运输上基建矿井没有形成正规的辅助运输系统，制约了基建的建设进度。
下半年的工作打算
一、加强职工专业知识和现场经验培训学习。
二、严管理、强素质，进一步强化职工的使命感和责任 心，创新管理模式和管理方法，确保工作不失误，努力超额完成全年的各项任务。
三、超前深化长兴矿的关闭工作。
四、积极推进基建矿井的各大系统建设，高标准、严考核，力争到10月底完成通风系统、主运系统和辅助运输系统的建设，彻底解决基建矿井的瓶径问题。
五、强力推进土建工程的施工，力争年底完成主体工程部分辅助设施的建设。
常兴煤业调度室
2011.6.25
2011年调度上半年工作总结及2011年调度下半年工作安排
常兴煤业调度室
2011.6.25
