上半年部长述职报告

发布时间：2020-03-03 19:21:58 来源：范文大全收藏本文下载本文手机版

述职报告

本人从2007年到现在，分别在机运作业区任首席作业长和机能部部长。在此期间，在矿业公司党政主要领导的正确领导下，在各分管领导的大力支持下，在矿各有关部门的共同努力下，积极努力工作、开拓创新，全面完成了矿业公司交给的各项任务，使机运作业区和机能部的各项管理工作得到全面的提升。在职职工思想稳定、情绪高昂、精神面貌良好，成为一个和谐集体。下面就各个具体管理方面进行述职：

1、狠抓安全基础管理工作，建立健全安全三级网络。使各级职工

的安全意识有了很大地提高，及时消除各种安全隐患和不安全行为，在我管理期间没有发生任何安全事故。

2、加强设备管理。有效地利用设备管理手段，合理运用管理机制，

对运矿设备和动力设备进行管理，尤其是在运矿汽车更新后，提出了“先修路后用车”的观念和“三个提升理念”即提升管理水平、提升维护水平、提升操作水平，有效地改变了传统的方法，使3722运矿汽车的使用率、可开动率、吨公里轮胎消耗达到了国内先进水平，运力设备的可开动率和维护费用也达到了矿里的最好水平。在人员没有增加的情况下，完成白灰厂的土石方工程、生产原料的运输工作，和2006年比，同期增加90万吨公里运量，保证了矿里的供电、供汽、供水工作。

3、在矿里主要领导的直接领导下，负责矿里破碎系统除尘改造工

程和水泥厂窑尾电改袋除尘的现场组织。此两项工程按照上面

的要求，按时、保质、保安全的完成了工程改造任务，而且改造后效果良好。

4、参与水泥厂的全面检修任务。解决了水泥磨主减速机修造方案

制定，高温风机改造方案制定，小磨电机修理方案制定等，使水泥厂2008年5月份检修后设备运转率有了明显提高，同时也降低了备件消耗。

5、提出了白灰厂供气提高质量方案，并实施效果良好。

6、制定矿业公司备品备件采购管理规定。规范了招投标管理工作，

使备品备件采购工作系统化、规范化。

7、加强星级站所的升级达标管理工作。在2008年上半年星级站所

检查中，全面完成公司的指标，并受到公司好评。

8、审核2008年空压站水池改造、新建浴池、白灰堆棚等改造项目。

9、全面完成部里的能源、计量等具体管理工作。