HSE控制措施
始终把HSE管理工作作为经理部一项最重要的工作来抓，提出了“以人为本，安全第
一、预防为主、综合治理”的职业健康安全方针，通过学习公司关于安全监理方面的通知要求，结合产能建设地面工程监理工作的实际，制定如下实施方案及施工现场监理安全实施细则严格执行。
一、增强安全意识教育，深入开展“HSE”管理。
根据《中华人民共和国安全生产法》和国发《建设工程安全生产管理条例》的要求，增强对监理人员的安全意识教育，深入开展“HSE”管理，在监理工作中要检查“安全第一，预防为主”的方针，首先按监理程序办事，做好记录，提高自身保护能力；其次加大对施工单位等相关方的安全控制，尽到监理责任。
二、加大施工现场监理安全生产管理的力度，狠抓事故隐患的预防和治理。
1、施工单位在编制工程施工组织设计（方案）时，要把施工安全技术措施和施工现场临时用电方案，当作一项重要的内容来编写。监理工程师在审查施工组织设计（方案）时，要认真检查这些措施和方案是否可行，检查是否有《安全生产许可证》。
2、施工单位对进场的施工设备必须施行报审制度，监理工程师应检查是否具备施工机械使用许可证或由其上级部门签发的使用许可证。
3、工地临时设施安全可靠，办公、生活区与作业区分开设置，并保持安全距离。施工单位不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。
4、重视施工现场安全监理实施细则。
5、对司机加强安全教育，不许病车出行；不许酒后驾车和疲劳开车；不许车辆超速行驶；不许司机将车辆交给其他人驾驶；不许未经总监同意随意驾车外出。否则，发生违章和一切事故，将追究司机和有关人员责任。
6、监理人员在实施监理工程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改。情况严重的，应
求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位。
第四经理部党支部建设
第四工程监理经理部党支部成立于2009年4月。自开展基层党支部“六个一”创建活动以来，党支部成立了由党支部书记为组长的标准化党支部创建活动领导小组。以更好服务油田建设工程为第一要务，着眼于构建基层党支部建设的长效机制，以建设好的班子为核心，以带出好的队伍为基础，以完善好的制度为保障，以构建好的机制为动力，以创建一流工作业绩为目的，以创建和谐监理部为根本。采取多种形式不断推进创建工作，努力建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”班子，搞好生产经营的各项工作。在2010年被油田公司评为“六个一”标准党支部。
基层党支部建设“六个一”工作要点：
选配一个好书记：
1、选好配强基层党支部书记；
2、不断提高基层党支部书记能力和素质；
3、逐步推行基层党支部书记任职资格认证制。
完善一套好制度：
1、建立和完善基层党支部制度；
2、执行和落实基层党支部制度；
3、改进和创新基层党支部制度。
建设一个好班子：
1、重视班子思想政治建设；
2、加强班子民主集中制建设；
3、突出班子作风建设：
4、强化班子能力建设。
构建一个好机制：
1、建立健全保障中心工作机制；
2、建立健全保持共产党员先进性机制；
3、建立健全加强和改进思想政治工作机制；
4、建立健全激励约束机制。
带出一支好队伍：
1、全面加强党员队伍建设；
2、全面加强员工队伍建设。
创造一流工作业绩:
1、创造一流的经营管理业绩;
2、创造一流的队伍建设业绩.监理风采
第四工程监理经理部，在全体监理人员的共同努力之下，本着以“安全建设，安全生产”为前提，狠抓质量、紧促进度，为长庆油田实现5000万吨宏伟目标奠定坚实的基础。质量控制措施
1、认真图纸会审、重视技术交底。
2、强调源头控制，规范施工行为。
3、严格资质审查，严抓前期报审。
4、严格材料报验，源头控制质量。
5、注重防腐监造，严控源头质量。
6、严把焊工考试、保障焊接质量。
7、狠抓焊缝的无损检测，推动焊接质量上台阶。
8、加强检查力度，分级严格把关。
9、“监、帮”结合，提高工程实体质量。
10、立典型，抓样板工程树榜样。
11、严格工程资料审查，保障资料与工程同步。
进度控制措施
1、细化工程进度计划。监理部会同项目组编制了主要场站工程的工程进度计划控制表并张贴上墙，对施工进度采取主动控制。
2、针对施工过程中存在的施工组织不力，进度滞后等问题。监理部积极与施工单位负责人进行沟通，一起查找、分析原因，制定对策，协助施工单位进行人员、材料和设备调整。
3、通过组织各参建单位开展各种形式的劳动竞赛活动，比进度、比质量、比安全文明施工来加快工程的进度控制。
认真学习公司2011年工作会议精神
监理公司2011年工作思路是：
以科学发展观统领全局，服务长庆油田5000万吨目标、建设西部大庆为中心任务，切实履行监理职责。继续发扬长庆监理人“诚信、求实、和谐、严谨”的工作作风，秉承“优化服务、追求卓越、完善自我、创造价值”的企业精神，时刻牢记监理职责，扎扎实实做好本职工作，信守“工程质量终生负责”，在长庆实现5000万吨之前暂不搞项目管理公司，做真正的监理人。力求做到“队伍稳定、企业收入稳中有升；机制完善、管理水平稳步提高；人员充足、监理实力持续攀升”。
监理公司2011年重点工作：
一是统一思想，转变观念，服务保障长庆油田大发展；
二是立足长庆油田大发展，树立长庆监理大品牌；
三是强化监理监管责任意识，筑牢安全质量防线；
四是强化培训考证，提升持证比率；
五是彰显企业文化，构建和谐团队；
六是加快企资升级，提升公司实力；
七是健全公司机构，理顺管理流程；
八是完善用工机制，遏制人员流失；
九是着力改善条件，关心员工生活；
十是加大考核力度，提高执行力度。
郝总强调四点内容：
一、把监理公司一切工作都统一到服务长庆油田大发展上
来；
二、监理公司在长庆油田建设和发展中承担什么责任；
三、加强作风建设，全面提高员工的职业素养；
四、切实关爱员工生活及事业发展，全力支持保障现场工
作。
监理公司2011年党委工作的思路：
一是建立健全组织机构，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，紧扣发展主题，加强以发挥政治优势为核心的党的建设；
二是抓好党风廉政建设，广大党员要做到“三尽”和“三心”：尽职、尽责、尽心，责任心、荣誉心、职业良心；
三是围绕中心，服务大局；
四是文化铸魂，打造品牌；
五是凝聚人心，构建和谐。
安排部署监理公司2011年生产工作：
一是继续推进科学组织生产，确保启动平稳运行有序；
二是继续加强安全管理，落实安全环保工作责任；
三是严格执行Q\\HSE管理体系文件，确保管理体系持续有效运行；
四是持续强力推行过程质量控制五要素；
五是持续加快技术发展，夯实技术基础工作；
六是持续推进行风转变，协调处理好内外关系；
七是持续创新组织模式，积极发挥区域管理协调作用；
八是加强基础工作，夯实内部管理。
2011年工作措施：
一、全面落实预算制度，进一步提高预算执行能力；
二、继续抓好经济增长点的开发工作；
三、加强成本控制，严格成本核算；
四、加强标准化建设工作
五、继续加强内控体系建设，创造良好的内部控制环境。
第四工程监理经理部“早计划、早动手”积极开展员工培训工作
2011年是油田公司实现油气当量4000万吨，迈进5000万吨的关键性一年，第四工程监理经理部紧紧围绕公司领导提出的“早计划、早动手、早起步”的工作要求，在做好各项生产启动工作的同时，有计划地开展培训工作，夯实员工的基础素质，逐步提高监理技术水平。
一、深入学习公司2011年工作会议精神，统一认识。
3月8日，经理部发1号通知督促各项目监理部组织学习公司2011年工作会议内容，领会公司领导讲话精神，贯彻会议要求。
二、统筹安排，有计划的组织培训工作。
经理部组织召开了2011年经理部培训工作会议，确定了以加强员工职业道德教育、安全教育、新聘人员入职教育、分专业技能培训、公司体系文件学习和新标准、规范学习为主要培训内容的培训要求，由经理部制订了总的培训计划，有计划、有步骤的展开培训工作。
三、形式多样，分级展开培训工作。
由经理部集中培训、各监理部分级培训与监理人员自学构成了第四工程监理经理部的梯级培训体系。2011年培训工作开展以来，各项目监理部积极行动起来，按照公司培训工作的要求，有目的、有层次的安排了形式多样的培训、教育。
第四工程监理经理部概况及组织机构
第四工程监理经理部于2009年4月23日正式成立，今年下辖采油三厂、采油五厂、采油六厂、采油八厂、
超低渗透第
三、采油三厂油维、油坊庄储备库、长北等九个项目监理部，所监理工程分布于陕西、甘肃、宁
夏三省、区，靖边、定边、吴起、志丹、镇原、盐池、彭阳等七县。东西横跨600余公里，南北300余公里。
2011年，经理部所辖产能建设工程规模合计420万吨，现有监理人员102人，实习生28人，工程使用车辆29台，
开展监理工作所需的标准、规范及各专业检测仪器配备齐全。
经理部自运行以来，制定了以“集中管理、统一运行、分部（监理部）实施、定期巡查、信息反馈、总
结提高”的运行思路，充分发挥自身协调、沟通、前端管理的优势，合理、高效的使用监理资源，逐步提高
监理工作效果。为长庆油田实现5000万吨宏伟目标，建设“西部大庆”提供坚强、有力的工程监理保障。
