安康杯竞赛年中自评总结
2013年，城建置业在上级部门的帮助、指导下，全面落实科学发展观，加强安全管理工作，同时严格按照《关于2013年度开展“安康杯”竞赛活动的通知》，结合公司实际情况，以“安康杯”竞赛为载体，牢固树立安全发展理念，继续深入开展“安全生产年”活动，围绕企业经营的总目标，确保公司的安全和稳定，为保障企业和谐、发展发挥积极作用，现将半年工作汇报如下：
一、领导机构齐健全，考核责任落实处
为确保竞赛活动的顺利进行，成立了以行政主要领导为第一负责人的“安康杯”竞赛领导小组。在认真学习、贯彻落实《工会法》、《安全生产法》等法律、法规的同时，建立健全以安全生产责任制为核心的安全管理制度，按照“安全第
一、预防为主”的指导思想，开展以“落实安全规章制度，强化安全防范措施”为主题的“安全生产宣传教育活动”，促进文明建设、和谐发展。
今年3月初，公司完成了与集团签订2013年度安全管理目标考核责任书。之后制定了《公司2013年度部门安全管理目标考核责任书》和《公司2013年度子公司（项目部）安全管理目标考核责任书》，并在3月底前与24个部门、子公司（项目部）全部完成了签订。
二、完善管理强措施，激发竞赛新热情
在“安康杯”竞赛过程中，注重全员参与，利用各种场合和机会进行宣传动员，激发干部职工的竞赛热情，充分调动和发挥参赛人员的主观能动性。同时通过借助于立功竞赛这一平台，开展了以大居保
障房项目为主的对口竞赛及商务楼宇的对口竞赛。
两项活动以立功竞赛活动为平台，通过比管理水平、比工程质量、比安全文明、比建设进度，认真抓好项目各阶段、各层面的管理，进一步规范了流程，项目管理水平得到了持续提升。通过检查，从中也发现了一些好的做法和经验。例如：路桥研发中心项目在现场管理方面重点突出了“三控制”，落实了“三巡视、三检查”制度。档案管理工作和文书管理等基础管理工作也卓有成效，积累了一定的经验。城建大厦项目在成本管理上抓管理抓控制，现场签证工作尤为及时有效。
通过制定这些详细的竞赛目标和竞赛评比办法向全体参与施工的分包班组灌输质量第
一、安全第一的理念，使竞赛深入到项目部全体管理人员，范围涉及施工质量、安全、进度等各个方面，通过全覆盖、全方位的竞赛评比，使得整个活动呈现出比学赶超，积极向上的良好竞赛气氛。
三、制度宣教相结合，智力比拼出成绩
公司将“安康杯”劳动竞赛活动贯穿于专项竞赛之中，确保职工的身体健康和工程的安全，积极创建文明工地以及观摩工地。以浦江项目为主，特别重视安全教育工作，每日进行现场安全讲评，强调每天的安全生产工作要求，并利用施工间歇时间，对民工普及安全教育知识，组织全体参建人员参与PC施工安全的专题培训。
在今年的安全月活动期间，公司还购买了120张安全宣传挂图和安全生产警示片光盘下发到所有子公司和项目部。为进一步落实公司
的有关管理制度，确保有效运作，促进项目有序管理、持续稳定，6月14日至6月21日置业公司领导带队组成巡查小组，对各子公司、项目部进行全面梳理，重点对涉及建设单位的安全、质量、工程进度等方面的管理行为、监理公司的监管情况为重点检查内容进行专项综合检查，对公司巡查组检查中发现的问题，各子公司、项目部都进行了书面整改回复。 为深入开展“安康杯”竞赛活动，加强班组管理安全卫生知识的运用，5月23日以来，公司组织开展了2013年全国班组管理安全知识答题活动。并购买了《班组管理安全卫生知识普及教材》50册，《2013年班组管理安全卫生知识专用试卷》及答题卡200多套，发放给公司各部室、项目部，组织各单位对班组管理安全卫生知识进行了学习，并安排全体员工分不同区域进行了的答题活动。推动了公司班组安全文化建设，加强了班组日常安全建设及管理工作，提高了职工安全卫生知识水平以及自我防护和突发安全事故的应急处理能力。
同时城建置业积极参与集团组织参与的上海市安全月智力竞赛活动，积极组织学习、落实公司安委会成员和主要部门及各子公司、项目部的管理人员及一线作业人员60名参与答卷（不含集团内的总包单位），同时公司组队参加了上海市建设安全质量监督总站与上海市建设安全协会共同组织开展了“安全-永恒的旋律”安全生产知识智力竞赛，最终公司荣获2013年度“安全-永恒的旋律”安全生产知识竞赛团体优胜奖。
在整个“安全月”活动中各子公司、项目部均能认真执行通知内
容的要求，积极组织开展“安全月”活动中各项宣传教育，组织不同层次的突发事故应急演练等活动。
四、防汛防台定预案、紧抓安全不放松
3月份完成了今年防汛防台预案和公司防汛防台工作指南的编制，并在一季度安委会上讨论通过，及时通过OA下发，5月根据公司领导要求，展开对所有在建项目和物业小区的防汛防台准备工作专项检查，重点查看预案、值班等制度和专项物资到位情况。
作为安委会的日常管理部门，参加了今年一季度安全生产委员，会上汇报了近期安全生产工作和组织公司主要负责人和管理人员安全参加安全生产培训情况；参与商议了安委会人员增补、调整；《2013年防汛防台应急预案》讨论定稿；还听取了公司领导对安全工作的下一阶段部署。
五、人文关怀暖人心，劳动竞赛树新风
7月5日，公司召开了2013年度劳动安全卫生专项集体合同协商会议，集团组织人事部副总经理傅静、公司董事长裴建群、工会主席戴新芳以及10余名职工代表参加了此次会议。
工会充分发挥自身优势，基层组织健全、联系企业紧密、善于发动职工群众的优势，积极、主动、依法参与安全生产管理，开展劳动保护工作，履行监督检查职责，在维护职工安全健康权益、促进企业安全生产、保障经济发展和社会稳定中发挥了不可替代的作用。经过讨论协商，公司行政和工会双方达成了一致意见，并共同签订了劳动安全卫生专项集体合同协商，会议取得了良好的效果。
六、下半年工作计划
1、继续加强对施工一线的风险控制，强化施工安全，重点是做好防汛防台、防暑降温和危险源控制等工作。围绕公司“抓机遇、谋发展”的总体思路，加强学习，通过读一本安全生产知识书，加强自身的安全意识，并召开一次安全生产大讨论，对公司的安全生产隐患进行排摸，献言献策，完善管理制度，强化内部管理，优化管理流程。
2、结合公司实际情况，编写一份安全生产现状评估报告，同时根据上半年制定的安全生产应急演练预案，组织一次应急演练，加大责任意识，所有环节认真分析对其可能存在的危险性，采取有效措施，预防各类事故的发生。
3、坚持每月巡视各工地，加强现场服务、指导工作，了解项目进展情况，按评分考核要求进行评分，形成月月有评分，整改有回复，每季有考核。同时突出重点，关注重点项目、跟踪项目危险源，督促检查项目整改落实情况，派专人对PC项目进行重点服务、帮助，继续做好对在建设项目的服务、指导、督促、检查工作，认真组织好每季度的工程管理讲评会，及时传达上级有关部门的各项管理精神，重点分析现场质量、安全和进度情况，同时给项目提供进行交流、学习的平台。
4、以“质量是企业的生命”为目标，严控保障房项目和“瑞仕”品牌的工程质量，积极开展2013年质量月活动。
总之，上半年在开展“安康杯”竞赛活动中，公司针对建设方管理的实际，注重实效、踏实工作，不搞形式主义，喊破嗓子不如甩开
膀子，兢兢业业一步一个脚印，围绕公司的“抓机遇、谋发展”的2013年工作要点，通过优化管理流程，强化内部管理来实现公司的管理目标，践行“落实一个实字，服务项目共铸精品”服务理念。
