浅谈信用社稽核工作方法
一、长年安排，每月约10天下去序时稽核。建立序时稽核档案。
二、内部稽核目的，主要不是揭露、反映问题，而是促其解决问题，搞好业务基础建设。
三、内部稽核的范围：信用社、营业部的存、贷、利、质；凡联社领导、联社会议认可的作法,不在联社审计范围之内。
查出问题，先向社主任当面核对叫响，让现场纠正。凡现场纠正的，不但不通报批评，而应通报表扬。
四、凡通报批评的：（1）严重违规、违纪、违法，联社领导同意通报批评的；（2）前次审计中查出指令限期纠正，但本次复查时仍未纠正的；（3）一些错误倾向在全辖有典型代表性。
五、下基层稽核注意发现、培养、总结好的典型，并注意通报表扬。不要给人形成审计人员“心术不正，眼睛有病、缺乏人性”的敌对感觉。
六、审计的哲学是帮人、育人、救人、不是整人。联社审计是联社领导的眼睛的延伸，是基层社主任臂膀的延伸。帮助联社领导看到工作的成绩、疏漏。帮基层社主任补做工作。要以善良的出发点、着力点、落脚点，让领导、一线人
员感到审计人员是可亲、可敬的。
七、审计工作的成绩，不是浮在一线业务人员之上发现了多少问题，而是沉在一线人员中间帮助解决了多少问题。
八、要多与信贷、财会部门联系一起下去检查。下去检查第
一、第二任务都是现场解决问题，第三任务才是通过、处罚、批评。
九、审计要培养一线队伍，做稽核基础建设（一线主动稽核）。如社、（分社）会计、出纳交叉稽核、社主任抽查稽核。先发现好的社，总结作法,加以倡导,然后作为联系点,半年、一年分次总结完善，加以通报推广。数年研究、培养、总结、推广此事，从而推动业务基础工作，减少上级被动稽核工作量。（发现、推荐、存、贷、利、质等业务免审的信得过单位，主任、会计、信贷员，通报表扬，树立先进。）
十、审计稽核责任制。（尤其序时稽核）。用制度，不要叫所管的审计人员下去不负责任，不发现问题，不解决问题。凡审过业务，要在联社建立序时稽核档案，以备追究以后发案时的社主任、会计等的和稽核人员责任。
十一、审计科人员、与会计科、信贷科人员对信用社辅导、检查、审计的业务分工、配合方式与责任追究。十
二、建立乱账责任人追究制度方面：
1、长期懒于账、纠账，引起乱账、错账的。
2、因结算、错记账引起的经济、信用损失的。
3、一次、二次、三次检查通报，拖而不纠。、
稽核通报
(一)主流方面的特点,受表扬单位和个人;
(二)点名边查边纠的,柜台人员稽核做得好的,主任日常抽查纠正做得好的;前期查出问题纠正彻底的。
（三）存在问题的类型、涉及单位及个人；
（四）对查出问题,提出纠正的时限,纠后专题报告的时限,下次复查未纠者处罚制度。
