2015年品质部工作计划
2015年将是我们华呈瑞斗志昂扬的一年，也是改革发展的一年，品质部将一如既往的配合公司总体质量方针政策，永无止尽的提高检验水平，为公司的战略目标，做最大的努力。品质部在2015年会在以下方面做出突破，以提高检验效率及质量、提高企业的整体检验水平，从而满足公司对产品质量的需求。 1.组织结构
目前公司品质部人员有2人，该如何合理配置安排、优化检验人员，是1～3月份的工作重点。为适应目前生产需要，进货，过程，出货检验还须源头抓好质量。所以会制定部门组织结构及各岗位相应的工作职责的文件和检测规范，让部门所有人员能各司其责，合理、高效地完成部门工作职责。 2.标准化管理
参照目前的公司现状，我们至少还需要对检验、作业文件、量具进行一些更加完善的工作。现在的检验文件对尺寸有所要求，但从产品的外观、特殊要求方面还未能进行有效、详细的规范，从而造成检验员很难对外观质量作出准确、统一的判断。系统的标准化文件，也能让检验员作出高效、准确、统一的判断，避免进货、过程、终检的标准多样性。标准化管理将在1月份开始起草拟定，2月份开始逐步完善。 具体工作：1.完善进货检验标准文件
2.公司量具的标准化，计划按季度对量具进行校验。
3.完善过程、终检对外观方面的标准
4.设计图纸方面的补充
3.培训
品质人员的分工越来越细、标准越来越全，因此对品质培训的要求越来越高。我们将在1～3月补充、完善培训资料，做到各检验岗位都有各自细致的培训资料，让培训工作做到系统化、规范化。培训资料将从“公司规章制度”“公司的品控系统”“检验员的职责”“计量器具的使用”“CNC加工产品的介绍、分析”“检验重点”“检验标准”“质量问题案例”“客户投诉”等方面入手，做系统的培训计划，使得检验人员能快速、有效的进入的公司检验环境当中，为公司的质量事业做自己的贡献。 4.5S 公司的5S工作比较薄弱，不管以前、现在，所以我们2015年将用整年的时间来做这份工作，不管从现场的5S，还是从办公场所的5S，甚至是工作上的5S，重新思考，从新审定。从现场5S工作开始，再渗透到办公场所、工作上，让我们的工作更加有条理、更加的得心应手。规范场地规划，及时处理不良品，后续的改进保持等等工作，都是我们5S的工作范畴。
5.生产，检测流程标准化，可视化。
目前公司机加作业流程，员工自检意识都很欠缺。产品无标识（品名，数量，规格，班次等）。机台生产时未挂图纸，物料，成品摆放不整齐，QC检后产品未做标识，不清楚是良品，不良品，报废品。这些都必须在1~3月份逐步建立起来。
目前公司正走在改革的步伐中，我们品管部在做好、提高本部门工作的同时，继续坚定不移的支持公司改革，积极配合与参与，提出宝贵的意见，为公司尽微薄之力。从小事做起，从本部门做起，循序渐进，与公司同发展。
龚伟
2014.12.24
