优秀医师李占营同志先进事迹材料
古人曾用“志于道，据于德，依于仁，游于艺”赞叹那些德艺双馨的成功者。现任河南省郑州市第三人民医院副院长的李占营同志，就是这样至道、至德、至仁、至艺的省内著名外科专家。近30年来，专心致力于临床肝胆外科、普外科工作，对肝胆、胃肠疾病诊治有丰富的临床经验，深受病人爱戴，为我院发展争得了荣誉。
李占营同志早年毕业于河南大学医学院，医学本科，副主任医师。从事临床普外科、肝胆外科工作近30年来，他兢兢业业，一丝不苟，努力实践“三个代表”的重要思想，对病人热情周到，对技术精益求精，深受病人的爱戴和好评。在省内外有一定的影响，对肝胆、胃肠疾病诊断、治疗有丰富的临床经验。李占营同志于2000年8月由郑州市卫生局调到市三院工作，时任医务科科长。2003年11月任院长助理，班子成员，主要负责医院的医疗、教学、科研、经改工作。现任郑州市第三人民医院业务副院长，分管医疗、护理、院内感染、经济核算等工作。中华医学会会员、河南省抗癌协会理事、河南省外科分会委员、河南省医院管理学会委员、郑州市医师协会外科分会主任委员、河南省、郑州市两级医疗事故鉴定专家。业余时间还兼职担任人民法院陪审员。被《中华现代临床医学杂志》聘为常务编委，《现代保健、医学创新研究杂志》特约编委。
李占营同志非常注意自身素质的修养，在钻研专业技术的同时，更注意加强“内功修练”，有计划地学习马列主义、毛泽东思想及邓小平理论，努力实践“三个代表”重要思想。学习“十六大”文献以及《中央关于加强党的执政能力建设的决定》，积极参加“保持共产党员先进性教育”的学习，对照先进党员标准，察、摆问题，认真整改。学习经济管理理论，系统观看了于世伟博士《成功经理人》、《学习型组织》等光盘。先后三次参加法律知识、医院管理知识培训班的学习。2004年12月—2005年12月参加北京清华大学继续教育学院主办的“现代医院高级工商管理研修班”。通过自学提高自己的政治思想觉悟，提高管理水平，在思想上、政治上、行动上自觉地同党中央保持高度一致，认真落实立党为公、执政为民地工作原则。
救死扶伤是我们社会主义国家医药卫生工作者职业道德的基本原则，作为医疗卫生工作者对人民群众的生老病死负有重大责任，他深深明白这一点。在他的心中树立起一切为了病人，为了病人的一切，全心全意为病人服务的良好的职业道德。不管白天黑夜，刮风下雨，病人的需要就是无声的命令。他牢记“人民的生命高于一切，医生的责任重于泰山”神圣誓言。有一天深夜，一位病人胆绞痛，他在酣睡中被电话铃叫醒，二话没说就赶到病人家，经仔细检查后立即给病人施以治疗，25分钟后病人的胆绞痛就解除了，病人感激万分！像这样的例子，举不胜举。平时上班，他总是提早上班，推迟下班，由于病人较多，他不仅要为病人看病，还要满足病人的要求，亲自为病人操作治疗，每天上班，他就像是上战场打仗一样，忙忙碌碌，没有歇息，真正做到上班一分钟，工作60秒！他把治愈病人当作是自己最大的快乐，体现了新时期名医的崇高美德。他经常说，“金杯银杯，比不上病人群众的口碑。”
医疗质量关系着患者的切身利益，李占营同志在主抓临床工作时，严把质量关，工作有计划、有目标。对病历、处方、申请单、合理用药、临床用药督导、急诊抢救等工作认真督导，认真检查，并把检查情况以不同形式及时向科室反馈，提出整改意见。使全院医疗质量工作逐步走上良性循环状态。医疗质量管理做到了有计划、有检查、有记录。在年终的省卫生厅医疗质量管理年考评中，专家对这项工作给予了充分的肯定和好评。
医疗文书是医务人员医疗活动中对病人的病情变化、用药情况、各项检查、治疗转归等方面的全面记录。是教学、科研、医疗技术鉴定的主要档案资料，也是处理医疗纠纷重要的证据，是衡量一个医院医护质量和管理水平高低的重要依据。所以医疗文书无论是对患者还是对医生来说，都具有非常重要的意义。李占营同志在执行省、市医疗文书规定中，不含糊、不动摇。根据上级要求，制定了《郑州市第三人民医院病历书写规定》。医护人员人手一册，4月28日组织全院医、药、护、技人员集中学习，集中讲解。把省卫生厅编写的《医疗文书规范与管理》、市卫生局编写的《病历处方规范与管理》、《医疗机构医疗管理制度》三本书发到每个科室，由科主任利用每周学习日组织职工学习。按照省卫生厅、市卫生局的要求，把医疗文书的格式、形式、内容都作了重新调整，内容严格按省、市要求。为了应对举证责任倒臵，把B 超、CT、X线、内窥镜检查报告单，病危通知书，诊断证明书等医疗文书都印成一式两份或一式三份，医院出具的检查结果一份交给病人，一份留样保存。这种做法省《医药卫生报》给予了肯定和报道。
李占营同志把病历质量的管理作为全年医疗质量的一条主线，医务科每一季度制定的医疗质量工作重点都把病历质量定为一项重要工作。做到月有检查、季有总结。李院长带头开展的具体工作是：（1）年初下达病历质量指标。根据“医院管理年标准”，根据各科不同情况，量化指标后，下达各科。（2）建立病历质量监控体系，实行院、科、主治医师三级层层把关制。根据我院实际情况结合卫生部、省卫生厅的《医疗文书规范与管理》，提出制定了本院病历书写办法。（3）奖罚兑现，医务科、病案室每月对检查出的病历缺陷，实行“三公布”。每份缺陷病历扣发30-50元。在李院长的领导下，我院的医疗质量水平又上一个新台阶。他在自己的工作中，也同样严格要求自己，以身作则，为全院职工树立了榜样和力量。
李占营同志非常注重医院医疗安全工作，注重法律知识的学习，一边提高自己，一边教育职工，他在工作中遇到新问题和新病历，一定会仔细研究，查阅大量的资料，来解决问题。2001年4月4日国务院颁发的《医疗事故处理条例》一经出台，李院长就高度重视，7月份由医务科提出了《医疗事故处理条例》学习计划，经院长办公会讨论，以（院字（2002）49号）文件形式下发全院各科室。为使学习《条例》落实在实处，李院长带头从7月15日——8月15日开展了医疗质量安全月活动，每周利用一下午时间，组织全院医务人员学习医疗纠纷防范，进行医疗安全教育。8月底组织全院医技人员进行一次医疗条例知识、医疗纠纷防范知识理论考试。理论考试合格率100％。李院长按照《条例》的要求，做了大量的工作，比如：（1）医院购买了封存病历、物品的密码铁皮柜。（2）从东南大学引进医疗法律专业大学生一名，从法律专业的角度参与医疗服务质量监控，调解处理医院纠纷。（3）制定了处理医疗事故的预案，加强了医疗责任追究制。（4）调整了医疗质量管理委员会，根据卫生部新下发的《医疗事故技术鉴定暂行办法》对院内三起医疗纠纷进行模拟讨论。中华医学会办的《医院报》、河南《医药卫生报》7月13日、7月16日都报道了三院学习《条例》、应对举证责任倒臵的文章。市卫生局9月1日前召开的条例贯彻动员大会上，李院长代表三院在会上作学习贯彻《条例》的典型发言并介绍我院贯彻学习条例经验。 回顾近几年李占营同志为我院所做出的贡献和努力，不得不提在非典期间所付出的心血。四个月的抗击“非典”工作中，当时的李占营同志作为医务科科长，组织全院职工、重点科室、辅助科室、SARS预备救护队大小培训20次，培训人员1800余人次，自己讲课12次，约40课时。起草文件、制定发热门诊登记制度、留观室注意事项等医疗文件、文书15份。在抗击非典工作中，李占营同志任医院专家组副组长，参与院内发热病人会诊22次，面对传染病的危险总是把病人的利益放在首位。4月16日，对发热病人耿喜英进行会诊时，在医院防护服不足的情况下，他自己抛弃个人安危，毅然组织参与会诊。特别是4月19日对该患者的第二次会诊时，从上午10点多持续工作到下午6点半，最终，经省专家共同研究，确诊为我市第一例疑似病人。下午6点半病人被转到六院后，自己又到发热门诊落实当天疫情上报情况。李占营同志在发热门诊建立的初期，自己亲自在发热门诊指导工作3天，使发热门诊和留观室迅速走向规范化运作。在发热门诊和留观室开展工作以后，经常深入科室，了解医务人员生活、工作上的难题，及时给予帮助病解决。。几个月内，加班加点是常事，看自行车的单师傅曾多次问他：“你怎么总是走得这么晚？”
突如其来的“非典”疫情，打乱了正常工作，各项防治工作没有固定的模式，李占营同志出于对工作、对医院、对病人负责的高度责任感和义务，充分发挥了他思路清晰、反应迅速、当机立断、工作速决速办的作风。几个月来，由于抗“非典”工作时间紧、任务重、头绪多，往往白天、晚上连轴转，从无怨言。他一边组织非典防治工作，一边抓医疗质量“百项考评”工作，开展了临床用药督导，检查临床医师查房质量，医疗安全教育案例讲评。做到了“非典”防治与正常工作两不误，较好地完成了领导交给地各项任务。
李占营同志在这几年的工作中，从医院实际出发，实事求是，从基本功、基本技能、基本服务抓起，不拘拟于死搬硬套，敢于大胆创新，锐意进取，提出新的思路。在对科室的管理中当好各科主任的助手，在对医院的管理中当好领导的参谋，配合院领导的设想，结合整个郑州市医疗市场行情，提出了医院走“大专科、小综合”的发展思路，提出医院经改“绩效考评方案”，建立院前院后管理体系，扩大医疗服务市场等管理体系。改变医院双休日门诊不值班的习惯，出台发布了“双休日门诊值班制度”，积极向领导建议开展中层领导干部管理知识培训。2005年1月—2005年6月，共培训了中层干部12场次，每人累计学习36个学时。他自己在领导岗位上的原则是：严于律己，以身作则，当一个勤奋、正直的好干部。工作不越位，谋事不谋人，为三院的发展，为广大职工的利益，鞠躬尽瘁，认真做好分管的每一项工作。
李占营同志注重加强医院重点专科建设，创造条件满足重点专科的发展，使医院神经内科在2004年四家医院争创重点专科时，我院以第一名的优异成绩获取市级重点专科（全市仅此一家神经重点专科）。努力开创一种“院有重点，科有特点，人有专长”的新局面。为发挥各科职能，更好的调动科主任的积极性，经常和科主任共同商讨工作计划，提出合理化建议，解决工作中的实际问题，规定他所分管的四个职能科室主任每周深入科室不能少于两天时间，自己身先士卒起表率作用。
医院的各种管理，各项工作的落脚点最终体现在社会效益和经济效益是否发展，体现在病人是否满意。为更好地促进医院快速发展，有效利用经济核算驱动杠杆。近几年来，李占营同志认真修改《医院绩效考核方案》，认真开展科室成本核算，降低科室消耗，填塞漏洞，减少支出。针对不同科室制定不同的综合责任目标、质量目标、效率目标，严格按照百分考核，通过有效地管理手段，使医院经济效益逐年增长，2005年得到了大幅提升，年增长率为26％。在市级医院增长幅度中排前三名，更重要地是充分调动了科室干部和职工地工作积极性。医院社会效益也有了明显提高，病人满意率达到了90％以上，促进了医院地团结发展。
在工作中，李占营同志注意团结同志，团结中层干部，配合各位院领导的工作。认真执行院党委、院委的各项决策、决议，有话讲在前面，敢于表达自己的意见和看法。会议通过的决定，坚决执行。维护领导形象，尊重各科室主任、护士长的工作，严格办事程序，有事同他们商量。时时处处注意维护医院的利益，维护医院形象，树立全院职工积极向上、团结奉献的团队精神。他连续三年年终考核优秀，2003年、2004年分别被评为卫生系统先进工作者，2003年被评为郑州市抗击“非典”先进工作者，优秀共产党员。
“生命的价值在于奉献，青春的事业在于创造”，这是李占营同志参加工作以来一直坚持的至理名言。为此他凭着对党的忠诚和对人民的关爱，对医疗事业的执着追求，在平凡的岗位上默默奉献，在默默奉献中体现自己的人生价值。从医三十多年来，他凭着精湛的医术，高尚的医德医风，创造性地做出了不平凡的业绩，赢得了全院职工和广大群众的赞扬。“春花无数，毕竟何如秋实”。今天，一批批患者得到了康复，不再付出健康和生命的代价；一批批年轻的医生获得李院长的言传身教，在自己的岗位上取得了优异的成绩。李占营同志事业的枝头结满了成功的硕果。然而，事业无穷年，他依然脚步匆匆…
