工作作风整顿活动个人总结
我是检修部赵怀玉，在前期关于干部作风整顿的学习讨论的基础上，对照“六个整顿重点”， 从个人存在的问题、作风整顿的重点、以及如何改进工作等方面，做出承诺如下：
一、打起精神，鼓足干劲。
进入建阳电厂以来，现场检修工作千头万绪，天天加班延点，疲劳作业。正是这样的工作状态，磨灭了我的激情和斗志，精神压力和工作压力使得身体和工作处于一种“亚健康”状态，心浮气躁，从而工作的标准和要求下降，检修部的管理工作也处于被动状态。通过干部作风整顿的讨论学习，让我警觉地发现自身状态的偏差，唤起了我工作的欲望与激情，我将打起精神，鼓足干劲，带领检修部的员工顺利完成现场检修任务。
二、严细管理，扎实工作。
身为现场管理者，既要严于律己、率先垂范，也要高标准、严要求。检修部的工作涉及面广，工作任务重，工作量大，人员紧张，新设备新机械新问题较多，对于电厂建设初期这一阶段来说，这些困难是必然的，也是暂时的，我们要克服这些困难，然而正是有了这些，才能真正的考验和锻炼我们的管理水平，才能激励我们从严从细地开展工作。在今后的工作中，我将结合现场实际情况，精心管理，量化细节，
1 摆脱被动局面，争取主动超前地开展好检修工作。
三、提高标准，政令畅通。
工作中曾经出现过制度执行不到位、配合协调不力、主从颠倒顾此失彼等现象，体现了执行力不强，整体意识、团队协作意识不高，对安排的工作没有尽心尽力尽责。针对以上情况，我决定今后强化全局意识，对安排的工作严格按要求落实，对检修部的成员加强执行力，加强与其他部门的沟通协调，确保制度制度执行严格到位，工作任务严格落实，抓住重点，以点带面，带动检修工作全面开展。
四、超前预防，提高效率。
由于建设阶段故障率较高，检修任务较重，大多数的工作都是哪里出现问题就去处理问题，所以造成检修工作的被动局面。为摆脱这种局面，我特制订了一套检修人员工作规范，规定了检修人员要定期对现场设备进行检查，对于薄弱环节要加强监视，我们不能让问题牵着鼻子走，要主动超前的做好检查检修工作，并且对现场存在的问题做好合理性规划，值班期间能处理的就处理，不能处理的纳入检修班任务，影响生产运行的问题组织人员集中整治，疑难杂症及后期需要改造的问题列入检修计划待机组检修时再处理。这样，我们就抓住了主动权，同时也大大提高了工作效率。
五、强化考核，严格制度。
针对检修部人员情况，大致分为机修班和热控班。由于
2 人员较少，部分工作不能及时完成，部分人员对安排的工作落实不好，这也反映了管理上的问题。造成这种情况，证明管理不到位，考核不到位。“干管理就不能怕得罪人”，只要身子，就要大胆管理，严格管理。因此，检修制度还需进一步完善，工作任务还要进一步细化量化，考核力度还要进一步加强。
六、量化考核，完善自我。
检修部出现问题，那就是管理的问题，也是我的责任，我没有做到责任到人、考核到位，并且在电厂工作的这段时期，我没能及时完善检修部的工作制度，因此，今后的工作中，我要加强主观能动性，优化管理，强化执行，高效落实，做到事事有量化，事事有考核，使检修部各项工作步入良性发展轨道。
基于以上六点，我在今后的工作中，要坚持“说老实话、做正派人、干实在事”的基本要求，增强大局意识、履职意识、团队意识，转变工作作风、强化执行意识、提升管理效能、促进工作落实，形成风清气正、政令畅通、真抓实干、干事创业的良好局面，为建阳热电的健康发展而奋斗。
汇报人： 2014年6月10日
